工程技术质量管理制度.doc

麦地掌项目部 技术质量管理制度目 录1、工程质量管理制度12、工程技术管理制度53、安全技术文件审批制度54、安全操作规程管理制度85、工程质量旬检、月检制度96、质量事故追查制度107、各矿建队技术管理规定11 8、顶板隐患排查制度- 15 9、圆班会制度-1710、以师带徒制度1811、现场交接班制度1912、区队管理制度2013、请销假制度2014、每周学习会制2115、工资分配制度制度2216、出勤奖惩制度2317、班组长任免制度2318、班前薄弱人物排查制度2419、班前班后会制度2420、安全奖惩制度2521、圆班会制度2522、验收制度2623、现场收工会制度2724、辅助工管理制度2925、区队材料管理制度3026、巷道质量验收制度3227、队组管理制度391、工程质量管理制度1、牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉”的思想，增强质量意识，搞好工程质量。2、技术人员在施工前应编写施工措施，做到一工程一措施，无措施者，不得施工。每个工程施工前，从区队长到工人都要进行安全技术措施的学习、考试，签名登记，缺席者补贯。拖延时间或无施工措施、未进行技术交底而影响施工的，一次罚款300元。3、施工队必须严格施工措施，人为造成质量事故，对当班长、技术员及有关责任者进行处罚。因质量问题造成返工事故、所发生的一切费用由责任者承担。4、对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度，加强施工过程中质量监督，坚持班组自检和施工队自检。坚持发展工程项目领导的旬检、月检及安全制度，围绕工程质量开展创优劳动竞赛。5、坚持正规工序循环作业，严格按工序把住质量关，上一道工序不合格，下一道工序不施工。坚持QC小组活动。 6、上述罚款作为质量奖金，对质量搞的好的班组和个人，对举报违反质量管理的个人，将视情况给予适当奖励。7、矿建队为保证工程质量要采用跟班监督，每天确保24小时现场有人值班监督，加强工程质量管理的重点是对施工过程的控制，要严把每道施工工序质量关。8、每月逢八组织三次以上全面检查，28号组织月工程质量及工程验收。9、对于井筒荒径、净径、中心线、钢筋绑扎（连接）、立模混凝土浇灌等关键工序、隐蔽工程、采取班班验收，重点监控、未经监理、甲方验收不得进行下一道工序施工。10、施工中的每道工序和发生隐蔽工程必须通过施工自检和建设、监理复验合格后并核签，方可进行下道工序。凡未经自检或复检自行隐蔽的，建设、监理单位有权责令施工单位停工和打开隐蔽部位进行检查和复验。11、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录），检查验收程序：落模前，施工单位通知建设和监理三方下井检查和验收，每个分项工程施工单位自检并填写自检原始记录时，必须有建设或监理监督检查，其质量较差和重要部位，建设和监理有权进行重点抽查复验，不合格部位必须立即整改合格后，才能进行下一道工序施工。12、每模分项工程质量检验评定表（施工检查记录）填写程序：施工单位按自检原始记录一式三份填写分项工程质量检验评定表，表内“核定等级”栏，由参加检查验收的监理工程师填写，并签字。13、冻结段外壁和基岩段井壁竣工验收程序：在施工过程中每完成15米时，施工单位通知建设和监理三方下井检查验收一个检查点，并做好检查点检查记录。工程竣工验收时，将各个检查点检查记录作为竣工验收原始检查记录，凡无法实测实量的，抽查15米所在一模的施工检查记录作为竣工验收原始检查记录，一式三份填报，并评定各工程质量检验评定表，检查评定单位工程质量保证资料及等级。2、工程技术管理制度1、在业务部门和项目部的领导下，搞好矿井的工程技术工作。2、坚持科学管理、创新管理，推广先进经验和技术，搞好文明施工，确保工程质量全优。3、认真贯彻执行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制施工作业规程，严格执行一工程一措施，并做好施工前的技术交底。建立必要的牌板图表（如项目名称、工程量、开竣工时间、技术特征、项目负责人、技术负责人）。4、参加每次的安全、质量检查和竣工验收，对质量事故、返工工程，认真做好详细记录和原始资料的登记工作。不参加者和没有记录的，一项罚款负责人和责任人20元。5、严格执行测量规程，认真搞好矿井的测量工作，确保测量结果正确无误。出现测量事故的，给予责任人50200元的罚款处理。6、及时收集、整理施工过程中的技术、地质和测量的各类图纸资料，做好矿井移交的各种准备工作。3、安全技术文件审批制度一、技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的源头，要实现项目部的安全生产，就必须进一步加强技术文件的审批管理，落实安全生产责任制。二、技术文件必须经项目部技术负责人组织相关人员初审并会签后报处审批：1、单位工程施工作业规程（井下巷道及硐室工程作业规程、井筒施工作业规程及井筒特殊区段施工作业规程、井下煤仓及暗立井施工作业规程）。2、特殊工序的专项安全技术措施。3、施工期间的系统通风方案。4、在施工有煤与瓦斯突出危险的矿井时，防止煤与瓦斯突出及揭煤的措施。5、项目部年度灾害预防与处理计划。6、应急救援预案。7、采用新工艺、新技术、新材料时编制的专门安全技术措施。8、井筒或巷道穿过含水层、断层破碎带、溶洞、陷落柱、老空等特殊地址构造的安全技术措施。9、井筒冻结段放炮作业的安全技术措施。10、瓦斯超限的处理措施。11、按有关规定要求必须由处总工程师审批的其它文件。三、以下技术文件经项目部审批后执行，报处备案；1、由工程师审批的施工组织设计、作业规程、因客观条件变化需补充内容的补充措施。2、因施工条件急需采取措施处理的应急措施，如临时停电造成瓦斯积聚，送电后需立即排放瓦斯的措施等。3、一般技术操作规程。4、分部、分项工程技术交底。5、项目部结合项目具体情况组织编写的技术制度类文件。6、由项目部技术负责人组织编写，按规定不需报处审批的的技术文件。四、项目部审批安全技术文件时，由技术员呈报所属项目部技术负责人、项目部技术负责人负责组织，项目经理、生产副经理、安全副经理、安全特派员和各专业技术人员、施工队长、技术员参加。五、向项目部递交技术文件前，施工队队长、编制人必须签字。六、严格执行一工程一措施制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批。七、在开工前安全技术文件应按照其重要程度及覆盖范围对涉及到的管理人员、技术人员和操作人员进行学习交底，所有参加的人员必须现场签字确认。八、施工作业规程、安全技术措施等技术文件在每月的第一个安全活动日重新贯彻一次。九、项目部和施工队要有专人保管安全技术文件，并且按技术资料归档管理。4、安全操作规程管理制度1、操作规程在通用规程基础上，根据设备实际配备情况，由项目部进行编制。2、施工项目中所用的各项操作规程必须进行编制、审批，由项目部分管该专业的主管经理或技术负责人组织编制，经项目经理审核后实施。3、审批后的操作规程应纳入各专业及特殊工种的安全技术培训内容。4、操作规程的学习及贯彻工作要有书面记录，并经双方签字存档。5、操作人员经培训学习后要进行严格考核，考试合格方可持证上岗。6、操作规程应制作成牌板，整齐悬挂在操作设备的显著位置，井下设备如不便于挂牌板的，须挂在井口值班室或岗位人员所在的更衣室、值班操作间等处、以便于提示操作者按章操作。同时方便安全检查人员进行检查、监督。7、在室外悬挂的规程牌板，必须有可靠的防雨措施用于防护设备和牌板。8、操作规程牌板及防护设施应牢固，固定可靠，防止坠地、倒塌意外伤人。9、操作规程的编制保持一定的相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准的相应规定和要求适时进行更新。10、项目部根据实际施工设备配备情况及特性，及时修改操作规程，经严格审批后，要求对操作者进行审批后的操作规程安全技术培训及考核，并检查、监督执行情况。5、工程质量旬检、月检制度一、为进一步加强项目部质量管理，杜绝出现不合格工程，必须加强控制，加强工程质量的检查与考核，制定本制度。二、项目部各施工队要坚持工程质量工序验收和交接班检查验收。1、工序质量检查由队质量验收员负责，验收不合格不得进行下道工序；交接班检查验收由质量验收员组织，所有问题必须得到落实后方可交接班。2、验收标准为煤矿井巷工程质量检验评定标准。3、每次验收必须进行记录，由班组长和质量验收员签字。4、技术员负责监督本条执行情况，发现问题及时整改。三、项目部实行每旬一次工程质量验收1、检查由项目部技术负责人组织，项目部质量验收员和各队技术员参加。2、检查内容为本旬所施工的全部工程。3、对检查发现的问题及隐患要及时填写整改通知单，落实整改时间和负责人，并视情节轻重对责任人给予罚款。4、项目部按期组织复查，未按期整改或整改不到位的，对该队负责人、当班负责人、签字人罚款50300元。形成质量缺陷的，坚决返工，推倒重来。5、对反复出现质量问题的施工队，项目部要果断给予停工整顿。四、月末验收月末验收由业主及其授权单位（监理）和项目部共同参与，验收结果以三方签字为准，项目经理和技术负责人要认真对待每月一次的验收工作，凡验收末达到质量标准的施工队，项目部必须责其限期整改。整改后，经项目部自检合格后，再请业主或监理复查，决不允许在月末验收中出现不合格的分部、分项工程。6、质量事故追查制度1、工程质量事故发生后24小时以内，由技术经理召集相关人员对发生的事故召开追查会议。2、参加人员应有：事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术经理、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序的实际操作过程，包括时间、地点、部位、使用的机械设备、工具和材料等。4、与会人员按照施工技术措施和作业规程，实事求是地分析事故发生的原因。5、根据工程质量事故造成的损失及影响，严肃公正地将事故责任落实到人，并给予责任人相应的处罚。6、制定防止类似事故发生的措施，并向全体职工贯彻，做好记录。7、会议组织人总结：（1）客观公正的评价此次事故发生、处理、调查的全过程。（2）重点阐述此事故应吸取的教训、举一反三的布置杜绝类似事故复发的措施及日后安排。7、各矿建队技术管理规定一、各矿建队技术员在项目部各级领导的正确安排指导下，认真完成交代的各项作业任务。二、各矿建队技术员负责的技术工作1、负责本队的分项分部工程质量检验评定表的填写。2、负责月末验收工程质量检验评定表的填写。3、负责每15米工程质量检验评定表的填写（内壁）。4、负责逢8、18、28的检查验收的现场签证填写。5、每月逢8、18、28号的验收，各队结算工程以项目部验收为准。以上资料每月1号必须交技术整理存档，过期不交资料或资料不全的视情节给予罚款处理，每拖一天罚款50元。三、对各队砼试块的管理规定1、砼试块在制作后，必须标注制作日期、强度、里程。2、砼试块现场签证后，48小时内必须报到技术组备检。3、砼试块现场养护18天后，要交技术组，填报检验委托单，以便及时送实验室做抗压实验。四、对各队井邦位移及及温度观测的管理制度1、开帮班组，首先在井帮周圈选4个对称点开帮至荒断面，在刃角下0.51米做标记点，再从刃角4个对称位置垂下4条线，量取原始数据。钉泡沫板前量取数据，观察数据变化大小，并填写观测记录，要填写观测人，观测时间段，观测里程点，观测班组，观测方位。2、各队对冲积层冻结段温度的观测开帮班组开完帮，进入荒断面掘进时，才能进行井帮温度观测，先将一直径6mm钢钎用手锤打入井帮，再将钢钎拔出形成一小孔，将温度计插入小孔内，静置10分钟以上方可观测。观测时与双眼平视，并闭住呼吸以减少误差，井筒观测时应选取6个观测点，并填写观测记录。要填写：观测方位、观测温度、观测时间、观测里程点、观测人，观测班组。3、荒断面掘进井帮位移及温度观测每段高一报，每天早7点前汇报到值班室，无特殊原因，无故不上报对负责人罚款50元。五、以上各项规定由各队队长及技术员负责，技术组将不定期进行抽查，抽查时如发现与上报误差较大，超过10C偏差，将进行重罚200元。六、各矿建技术员要经常与技术组联系，以便于解决工作遇到的各项问题。顶板隐患排查治理制度1、严格执行“敲帮问顶”制度，特别是在临时支护、永久支护、检修设备、顶板破碎时都必须进行敲帮问顶，凿掉危岩活石，并要有专人负责监护顶板变化情况。2、每次进入采掘工作面时，必须实施敲帮问顶。3、每次永久支护前，必须实施敲帮问顶。4、发现松动危岩活矸必须立即排除或者采用前探梁快速支撑，防止冒落。5、敲帮问顶工作具体由掘进工、带班长实施，安全员、瓦检员监督执行。6、在敲帮问顶时，发现裂隙明显扩大，顶板压力增大时必须立即撤离受冒落区威胁的人员。7、在敲帮问时，顶板虽然不存在裂隙，但发现鼓声、为岩石离层，必须立即支护。回采工作面檐煤必须捣掉，并架设煤墙支柱维护顶板。8、必须按作业规程的规定及时进行永久支护，严禁空顶作业。9、锚杆施工必须按规程进行，保证质量，不合格的锚杆必须立即补打。10、每班对巷道支护情况进行检查，如有失效报废锚杆、锚索，必须及时补打。11、发现顶板压力大，顶板离层、托板变形、钢带断裂、网包增多、顶板有响声等冒顶预兆时，要立即停止作业，撤出所有人员，待压力稳定后，由外向里进行顶板维护。12、掘进工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报技术科和技术矿长审批后方可执行。13、掘进队认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件，确定响应的支护形式及支护参数。14、对顶板管理工作必须“责任到人，落实到位”，从而全面推进掘进巷道顶板管理终身责任制。15、掘进巷道每50米安设一个顶板离层观测仪，每10天进行一次抽测，并相应记录。16、在松软的煤、岩层或地址破碎带、断层等掘进巷道时必须采取前探支护或其它措施。17、根据顶板离层深度选择巷道支护材料，并制定爆破设计，支护材料的规格必须符合煤矿安全规程的要求。技术科组织人员对掘进工作面矿压观测和顶底板移近量进行观测和填写。18、掘进工作面临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，必须严格执行开工检查制度，并根据支护变化情况采取相应的措施。19、炮掘工作面遇断层、老巷、松软破碎顶板等特殊情况时，在作业规程中必须有明确规定的爆破措施和支护措施。20、采用锚杆、锚喷、锚网等支护形式时必须严格执行煤矿安全规程第四十四条规定，使用锚杆、锚索及锚网的具体参数应在作业规程中明确规定，并与现场实际相符。21、在技术资料管理方面,特别是掘进作业规程和安全技术措施要求技术科认真编写,技术科长严格把关，队组认真组织人员贯彻学习。22、加强工作面现场顶板管理工作，加强现场跟班，加强对掘进工作面工程质量及顶板事故多发地点和生产工序的日常管理工作。23、掘进工作面必须备有敲帮问顶工具，同时做好工具的使用工作，掘进工作面的迎头临时支护工作和空顶距离要符合规程规定。24、加强掘进工作面的放炮管理，确定合理的循环进尺，打眼深度、装药量要适当，减少巷道围岩的破坏，确保巷道的成形。25、巷道支护的各项参数如：锚杆的间排距和位置、钢带的压接、锚网的压茬、锚索支护间排距都必须符合规程要求。26、掘进工作面必须配备扭矩扳手、锚索张紧器和锚杆拉拔器检测工具，对永久支护的巷道锚杆定期进行检查和检测，对失效的锚杆要做到及时补打，锚索支护必须紧跟掘进工作，严禁滞后作业。27、对巷道支护的锚杆及时进行拉拔力实验，并收集记录工作，根据数据确定巷道支护的参数。掘进巷道施工的所有锚杆、锚索必须挂牌管理，每50米对锚索张紧力进行一次检测；掘进巷道施工的锚杆必须实行区队班组责任制度，巷道每施工300根锚杆将对抗拔拉力进行一次抽测，掘进工作面使用锚杆和锚索严禁随意切割。28、对支护材料严格把关，支护材料必须与设计相符。做好现场的施工管理工作，实行锚杆、锚索的挂牌管理，定期对巷道顶板进行观测，并做记录。29、井巷工程的支护材料入井必须严格按支护材料验收制度执行，必须经井口把钩工检查，方可下放入井。30、巷道存在支护失效或大面积离层及网兜，巷道整体来压现象明显，失效锚杆率较高的巷道及有冒顶预兆时，必须采取相关措施。31、遇断层及构造、顶板破碎时，要及时改变支护，予以加固。锚喷巷道初喷要紧跟工作面，严禁空顶作业，控顶距要符合作业规程的要求。32、用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，要进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对支护的技术参数、监测点的布置及监测方法等进行规定。监测中发现支护问题及时采取措施进行处理。33、巷道维修时，要重点提出防止顶板事故的针对性措施。矿井在进行巷道维修前必须制定施工安全措施。34、在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向维修人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。35、掘进工作面维修，必须加强维护。如出现断梁折柱、歪斜、弯曲、片帮、帮顶杆脱落等情况，必须停止作业，防止发生顶板冒落伤人、堵人事故。36、掘进巷道整体来压现象明显，失效锚杆率较高的巷道及有冒顶预兆，队组必须采取相应措施，37、在掘进巷道检查过程中，检查出的问题及时上报，特别是重大顶板隐患。38、掘进队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由队长负责组织整改，并要求相关管理科室进行巡回检查验收，确保整改质量。39、 排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。圆班会制度为了更好的完成各项工作、任务，进一步统一思想，加强班子团结，增强凝聚力、战斗力，特制定圆班会制度。 一、每月召开一次圆班会。（具体时间视情况而定） 二、区队干部、班组长必须全部按时参加。 三、无正当理由不参加圆班会者，对其罚款100元。 四、圆班会由队长主持，总结本月安全生产工作，安排部署下月工作。 五、参加会议者，必须态度认真，精力集中，踊跃发言，讨论并组织实施全面完成上级交给的下月各项生产工作任务。 以师带徒制度 为适应矿井生产需要，快速提高新学员的业务技术素质，保证新学员的生产安全，特制定以师带徒制度。 1、发扬尊师爱徒的优良传统，老师关心爱护学员，学员尊敬老师，师徒之间互相团结。 2、老师精心传授技术、掌握安全，学员认真学习、虚心听取老师指导，井下学操作，井上学理论。 3、老师以身作则、学员严格要求自己，严格遵守三大规程和劳动纪律，杜绝违章作业。 4、老师对学员的安全负责，做到同下井、同上井、同生产、同轮休。 5、如遇特殊情况由队长或班长临时安排老师，并执行本制度。现场交接班制度1、当班验收员、班长必须在现场交接班，严格落实岗位责任制。2、验收员负责迎头的收尺、工程质量的验收工作，以及所属巷道的文明生产验收达到验收标准。3、班长对本班人员全面进行组织管理，引导职工上标准岗干标准活。4、验收员抓好迎头的工程质量验收交接工作，特别是锚杆的外露、紧固，锚杆、锚索一条线、扒装机的清扫，一通三防设施的使用，落实好前探梁的使用达到规范化要求，落实好一炮三检、三级信号三保险制度，以及响炮后的冲尘管理等各项工作。5、机电设备必须达到正常运转，要有预见性地防止机械事故发生，并交接好班。6、班长对本班的所有工作及工序有监督、检查的权利，验收员对上一班的所有工作必须和上一班验收员在现场进行质量验收交接。7、严格控制物料使用及垛放，物料垛放整齐、不落地，现场工作有条理。物料乱扔乱放的不接班。8、现场“五图一表”等各种牌板正常。10、本班出现质量问题必须及时检查、验收并处理，有一项达不到标准或不处理，交给下一班加倍扣分。矿建三十队管理制度为了进一步加强矿建二队的劳动纪律，为提前顺利完成项目部下达的各项生产任务，确保职工的出勤率和队伍的稳定性，结合本队的实际，经研究制定规定，望全队认真执行。1、上班点名时间；根据各班上班时间提前1小时点名。2、休班，请假的人员，考虑在不影响生产的情况下可准予休班，严禁迟到早退，迟到一次罚款20元，对无故休班者，按旷工处理，旷工一次罚款50元，超假一天罚款50元，依次累推。3、点名后不下井者及下井后早上井者按旷工处理罚款50元，3次旷工的人员（不含3次）和旷班15天交项目部处理。4、在上班工作时间内不准打架，无论对错双方同时停止工作，听候处理，各罚款200元，伤者的工资，医疗费由打人者自己承担，造成严重后果的交保卫部门处理。5、在上班时间内，必须听从跟班队长、班长的工作安排，出工不出力，不服从者，队长、班长有权停止其工作，并扣除当班考勤。以上各条望全对职工认真遵守请销假制度 为了加强职工休假管理，保证区队职工出勤率，更加规范区队职工休班秩序，根据项目部要求，特制定请销假制度，请职工们自觉遵守。1：职工有事需要休班的，必须经班长、队长同意方可休班。2：不请假休班的，按旷工处理。3：职工有事需要请假的，经班长、队长同意后方可休班。4：职工请事假日期超过3天的，需到队部开假条，经班长、队长、项目部经理签字同意后，方可休假，请假日期不得超过15天。5：职工要按照请假日期按时归队，超假按旷工处理；家中确实有事，请假日期满足不了需要的，必须续假。归队后到工资科销假。每周学习会制度1、根据目前项目部实际，现定每周学习一次。2、学习会由队长主持，全体职工参加。3、参加人数达到全队在册人数100%、无故不参加者罚款50元。4、利用学习会时间组织职工认真学习贯彻项目部工作精神和有关安全生产方针，学习煤矿安全规程和上级安全规定和文件，学习安全法律，法规，规程措施。5、总结上周安全情况，制定下周安全目标。6、结合项目部下达的任务，制定工作方案并分到每个周，做好职工动员工作。7、按照当月任务分配到每个班，做好倒排计划，总结每个班一周的任务完成情况。完成给与表扬，没完成的给与批评鼓励。8、稳定队伍，做好职工思想教育工作。9、表扬有积极表现的职工，对违反队里各项制度的个别职工提出批评和处罚。工资分配制度为体现多劳多得，按劳分配的原则，进一步增加工资分配透明度，根据项目部要求制定工资分配制度。1：副队长、机修工由队里根据个人当月工作情况按照平均人工工资的相应系数进行工资分配，按照项目部要求的进尺，细化、量化分配给各个班组，如没有完成进尺，机修、电工如影响降低系数0.1。2：各掘进班的工资，队里按照各班当月进尺和所得工程分以及材料的消耗情况来进行分配；进尺高、所得分数多、材料节约并且使用人工少的班组工资就高，反之就低。3：喷浆班的工资原则上按照掘进班的平均数进行分配，队里可按照当月成巷进尺，以及材料盈亏情况上下浮动；但是机后必须达到验收优良品（包括水沟），达不到验收标准，工资按全队最低分配。4：班长副班长按照当班平均人工工资的相应系数以及工作情况进行分配。5：各职工的个人工资分配按照班长的考分来进行分配，充分体现多劳多得，按劳分配，进一步提高职工劳动积极性。6：职工得分实行当班公开化，班长不许出现营私舞弊现象；每月工资发放后，职工有疑问可进行查询。以上请各位职工给予监督。出勤奖罚制度本着多劳多得，按劳分配的原则，为超额完成生产任务，提高职工出勤率，经队研究决定制定出勤奖罚制度，规定如下：1：职工每月出勤不得低于25天，以25天为基数。2：除特殊情况对于出勤达不到25天的职工，在当月工资总额扣除300元，并分配给其他职工。3：对无故不上班的旷工者，除罚款外另扣1天出勤。4：对于点完名不下井的职工，以及无故早上井者，按旷工处理。5：严格考勤，实行班长每天公布个人所得分制度。6：职工有事请假，必须经队长同意方可休班。请职工同志们自觉遵守。班组长任免制度一、队长负责对班组长的使用和任免。二、班长必须符合下列条件：1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真作好职工工资分配。三、有下列情况之一者，免去班组长职务：1、弄虚作假，隐瞒事故真相的。2、组织纪律观念差，我行我素。3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的。4、三次违章指挥的。5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。班前薄弱人物排查制度一、班前薄弱人物排查由队长主持，跟班队长验收员，班组长、当班职工参加。二、排查根据个人实际情况，及摸底询问进行。三、有下列情况的为薄弱人物。1：经常违章作业的；2：工作莽撞不考虑后果的；3：经常有破皮红伤现象的；4：精神不振无精打采的；5：家中有矛盾未处理完的；6：有病情的；7：休长假上第一个班的；8：准备休假最后一个班的；9：当班歇轻班或打连勤的；10：连续长时间不休假的；四、薄弱人物强制性休班。班前班后会制度1、班前、班后会由队长主持，跟班队长，班组长、当班职工参加。2、参加人数达到当班在册人数100%、无故不参加者罚款20元。3、利用班前学习会时间组织职工认真学习贯彻有关安全生产方针，学习煤矿安全规程和上级安全规定和文件，学习安全法律，法规，规程措施，学习工种岗位责任制，政策，规定，指示。4、班前会区队长，班组长认真做好对班中薄弱人物的排查，对生产过程中的薄弱地点和薄弱环节进行重点监控，认真组织安排当班安全工作。5、班前会安排好当班工作量，严格按验收制度执行。6、班后会总结本班安全生产情况，发现问题及时汇报，以便下一班预防处理，对于没有完成当班任务的，视情节给与处罚。安全奖惩制度一、 安全奖惩根据安全考核制度体现重奖重罚，奖励按贡献大小，不搞平均主义。二、有以下成绩之一者按贡献大小给予表彰奖励。1、遵守国家有关政策法令，认真学习煤矿安全规程和各项安全措施，当月当班在安全工作方面做出显著成绩的，当班当月不出现安全事故的，按项目部安全抵押金制度执行。2、发现事故预兆，立即采取措施或及时报告上级以及制止违章指挥，违章作业，因而避免重大事故，或显著减轻事故危害程度的，嘉奖100200元。3、抢救事故有功的，奖励100300元。4、在工作中发明创造，有改革或推广新技术有卓越成绩的，每项奖励50100元。三、有下列情况之一者，对当事人追究责任进行处罚。1、不按规定参加安全教育培训，不按时间参加“一、三、五”安全教育学习的，班中学习思想不集中，不认真做好学习记录的，发现一次罚款20元。2、当月当班在安全工作方面出现安全事故的，根据事故轻重对班中职工每人50100元罚款。3、因责任心不强，造成机械事故，损坏机械设备的，除按价赔偿外另罚款50200元。4、发现隐患不及时汇报或不参加抢险救护的按严重违章论处。四、安全奖惩考核由队班子会负责，圆班会制度 根据矿有关文件精神，为了更好的完成各项工作、任务，进一步统一思想，加强班子团结，增强凝聚力、战斗力，特制定圆班会制度。 一、每月召开一次圆班会。（具体时间视情况而定） 二、区队干部、班组长必须全部按时参加。 三、无正当理由不参加圆班会者，对其罚款100元。 四、圆班会由队长主持，总结本月工作，安排部署下月工作。 五、参加会议者，必须态度认真，精力集中，踊跃发言，讨论并组织实施全面完成上级交给的下月各项生产工作任务。三十队掘进验收制度为了保证掘进安全和掘进质量，提高施工人员的责任心，加大掘进速度，增加循环进尺，确保每月任务的完成，特制定掘进验收制度。一、工作量给分1、每掘进支护1米进尺得100分，每多进100进尺加30分，以此类推。2、锚杆按设计打设，合格一根5分。3、锚索按设计打设，每合格一根15分。4、挂网：挂网每片5分，。5、在本班时间范围内，支护完成本班进尺，如断面尺寸合格，每多进100加50分，依次类推（如在临下班前未支护完，也可以使用此条。）6、严格控制锚索排距，够1.6米距离未打锚索的，超过1.6米部分一律按空顶处理，不拉进尺。二、扣分1、每大100扣10分，依次类推；2、两墙每大100各扣10分，依次类推；3 、杜绝底高现象，每底高100扣10分，依次类推；4、锚杆按间排距设计打设，打设锚杆的间排距内必须符合断面尺寸要求，不合格1根或少打一根扣10分，以此类推。5、锚索按设计打设，不合格1根或少打锚索一根扣20分，以此类推。6、挂网：不合格的每片扣10分，以此类推。三、其他：喷浆班平时要加大喷浆量，搞好巷道成型并保证巷道的光洁度、垂直度、平整度。要清理好拌料现场，码放好现场材料，搞好文明施工。1、出矸石：每班接班有多少矸石，交班必须有多少矸石；特殊情况除外.1、水沟：（450400）挖1米5分，打1米3分。2、要认真进行交接班，对交接不清，存在遗留问题的，除进行罚款外，要扣除责任班全部工作量。3 、物料垛放要整齐，达到物料垛放整齐划一、不落地，现场工作要条理。物料乱扔乱放的，本班每件扣10分。4、扒装机未清扫、压绳、断绳、卡轨器松动、腿子松动、交接班不处理各扣50分，谁处理归谁。5、后边道木、管子、不使用的锚杆、锚杆盘、锚杆帽锚固剂、锚索、金属网、风水绳、乱扔乱放，每根每件各扣10分。6、施工用具、风动工具乱扔乱放，每件扣30分现场收工会制度 1、当班收工后，在指定地点，有区队跟班主持，班长组织全班 人员参加。 2、班长清点到会人数，做到参加人数 必须达到出勤人数，无故不参加者，当天工资为零。 3、总结当班的工作情况，检查分析现场有无安全隐患，发现问题及时处理。 4、无故不参加现场收工会或早上井者，不计当日工资。5、有事必须向跟班队长请假，如不请假按早上井处理。三十队劳动管理制度为进一步加强本队劳动纪律，提高劳动效率及出勤率，确保职工队伍的稳定性，特制订以下规定、望全队职工认真执行。1、上班点名时间：早班07：00，中班14：30，夜班22：30。迟到一次罚款10元，休班请假，在班长、队长考虑全班人员安排不影响生产的情况下准予休班，否则无故休班，按旷工一次罚款80元，点名后不下井的除罚款50元外、停工检查。2、严格请假、消假制度，不请假私自离队回家者每天罚款80元，归队后停工检查。请假回家者归队后及时消假，超假一天罚款80元。3、在上班工作时间内不准打架，无论对错双方同时停止工作，听候处理，先动手者罚款200元。4、在上班时间内必须听从跟班队长、班长的工作安排，如不听从，跟班队长、班长有权停止其工作，并扣除当班考勤。5、要爱护井下使用的一切设备和工具，如人为损坏按原价赔负。影响生产的追究责任。6、学习室不能大声喧哗，要爱护学习室的桌椅板凳和一切物品如损坏加倍赔偿。机修工、电工管理制度根据项目部要求，为抓好现场质量标准化；规范施工。提高职工责任意识；上标准岗；干标准活；为更好的完成上级的各项安全生产任务；确保工作更有效的顺利开展；特制定以下制度：一：劳动纪律1：认真执行好点名制度；布置和安排当天的工作任务。早晨：6：40分点名，7：30分正式下井。大班正常作息时间为：上午7：3011：30；下午14：0018：00根据生产需要必须加班加点工作2：严格遵守好请销假制度有事提前请假，超过3天必须办理假条，回来必须到队部报道；否则按矿工处理。迟到一次罚款10元；无故矿工罚款80元。上班前严禁喝酒；发现一次罚款50元；对不听从安排或打架抖欧者给予100元罚款；情节严重者交项目部处理。二：工作管理制度1：当天安排的工作必须落实完成好；如落实不好或不彻底，根据情节给予最低30元罚款；除特殊情况完成不了但是必须向队部汇报；说出具体原因。2：因个人对工作不负责任造成的影响生产的；根据情节轻重给予相应处罚。3：所有停风水、停电、停通风；必须和班组联系好；否则给予50元以上罚款。4：机修房所使用的工具由看机修房人员统一管理；谁使用谁领取，完工后交回机修房；谁丢失；谁赔赏。5：班里领取材料必须以旧换新；除特殊情况经队长签字，见条后发料。否则一律不准发放材料；发料台帐必须建立清楚,月底交队部审核。6：班里从井下上来的工具必须及时维修；作好一切准备工作。影响生产给予30元以上罚款。7：耙装机加油，钢丝绳更换时间，钩头插接，电器设备及电缆的检修检查；必须有详细的记录并建立台帐，以便更好的维护和保养；确保正常运转。8：材料员必须掌握好井下所用的一切材料和机修房维修材料以及备用材料；从项目部领取材料必须经队同意后；方可领取。否则缺少一次材料影响生产的给予30元以上罚款。到月底20号项目部领取的材料必须落实好，确认无误；列出清单。队材料管理制度为进一步强化项目部管理，提高我队经济效益、降低材料消耗、控制生产成本、减少支出、降低费用，对材料管理制定以下几点措施。1、 根据预算管理，依照掘进材料、设备维修费定额标准，结合项目部当月下发的生产计划表，根据生产计划表把每米材料消耗及当天材料消耗分到各班组，使每一位职工了解当月的计划进尺，应消耗材料费金额、设备维修费、电费金额。做到一日一控制，班组做好记录，当天进多少米进尺，消耗多少材料，每天从机修房领取多少锚杆帽、锚杆盘、锚索盘、锚索钎子、锚固剂等，严禁乱扔乱放，发现一样浪费，照价双倍罚款。2、 依照措施施工，严格按施工要求支护，在工程质量上严格把关，多打眼、少装药，提高光爆，加强巷道成型，合理使用材料、杜绝浪费。井下使用材料分类管理，各类废旧物料及时收集，并集中存放，能利用的利用，不能利用的升井上交供应科，要抓好混凝土配合比、拌料均匀，喷浆减少回弹，对回弹料收集再利用，以减少混凝土浪费，锚杆按设计要求支护，不浪费、不乱扔每一棵锚杆、盘、帽、锚固剂。3、 加强对设备的正常使用、管理和爱护，减少设备的维修和赔负，加强修理工的技术水平，熟悉掌握、修理正常使用的设备，对现场进行详细的检查、维护，对不使用的设备及时上交供应科，确保设备存放，减少材料费积压。4、 切实抓好材料回收利用，对施工完的巷道，对巷道内的物料及时回收利用，同时班组与班组进尺、材料消耗上墙张榜，班组与班组比较，对材料使用超支的班组进行分析，找出超支原因，月底核算与工资直接挂钩，考评分配。5、 加强设备的正常使用和维修保养，爱护好设备，特别对井下使用的扒装机、喷浆机、正常维修保养，对使用的锚杆机、锚索机落实到班组正常使用管理，对使用的风钻落实到个人，井下使用的钎子、钻头、风水胶管等执行以旧换新，提高职工的责任心。6、 各种物料现领现用，减少使用物料的积压，当月做好月度材料消耗计划表，根据需要和可能发生的材料费提前预算，加以控制。总之，必须坚持每日、每周、每旬的预算管理，结合现场施工情况，对照预算目标，坚持做到每日一分析，每旬一小结、每月一总结，减少材料浪费。掘进巷道质量验收管理制度为了使施工任务保质保量完成，实现整体工程安全质量无事故，特制定以下管理制度：一、 掘进班组必须每班完成一个正规循环（循环进尺为1.8m)，完不成任务者取消当班考勤。二、 炮前严禁空帮空顶，锚网紧跟迎头。打注一根锚杆20分，挂网一片10分；锚杆间排距、角度及外露长度必须符合质量要求，如检查不合格，每根锚杆罚款10元、每片网罚款10元。帮部锚杆必须先吹眼再安装，如被甲方及项目部发现，罚款从本班工资中扣除，跟班队长承担30%的罚款。交接班时，要交接锚杆及挂网的质量，由跟班队长验收，不合格的要重新打注，用不完的锚杆、网等物料要及时放回原处。如发现迎头乱放锚杆、托盘、网片、锚固剂，每发现一次罚款20元。三、 掘进班必须全断面掘进，交接班要交接全迎头。底高100mm扣20分，谁处理分归谁。每进尺1米120分，周边眼不得超过300mm，否则每眼扣5分，光爆残眼每个加3分。四、 每班交接上部眼，上部眼不得少20个，眼深2米，一个眼不合格扣10分，帮、顶炮后允许超挖150mm，不得欠挖。超过系数每100mm，罚打眼工10元。打眼工必须定岗、定位、定钻，谁打眼炮后出问题谁负责，打前进眼及锚杆前必须先找线，严禁不找线打眼放炮、打注锚杆。五、 掘进班装药放炮超店也要放完，不得留有瞎炮。如发现瞎炮，当班必须处理，处理不完的禁止交接班。严格执行“一炮三检”“三人连锁”“放炮三保险”及火工品领退制度，并做详细记录。六、 严禁空帮空顶作业。放炮后正常使用前探梁或初喷临时支护，及时打注锚杆、挂网。交接班时要交接前探梁，少一根罚款100元，少一个吊环罚款50元。七、 挪移、组装、拆卸扒装机每次180分，其中包括铺道、固定、安装护绳栏、接扒装机喷雾。八、 喷浆班要做到“五不喷”，喷浆时紧跟迎头，不得空喷。如有一项不合格罚款50元；水沟紧跟迎头，喷浆质量成型达到100%。如甲方验收不合格，当月工资按50%发放。喷浆每车50分，上墙率要达到80%以上，水沟挖、打每米20分。移机每次50分，喷浆完工后要及时清理落地灰。喷浆机用风吹干净及喷浆机周围清理干净。如一次不清理罚30元，喷浆管盘好放到指定地点，甲方及项目部发现罚款自负，队内加罚一倍。九、 机修工要以井下工作为主，并做到24小时值班，每天早7：30到队办公室开会，一次不参加罚款10元。必要时要跟班做到随叫随到，正常维护好所使用的各种机械设备，风水管路要紧跟迎头不得影响生产，认真完成队里安排的各项工作，影响一次罚款50元。十、 通风工及文明施工人员要抓好“一通三防”工作，并负责井下文明施工，工器具要摆放整齐、物料上架。队内所属卫生区内不准有矸石、食品袋及杂物。如被项目部罚款自负。十一、 井下交接班要严格执行交接班制度，工具要交接清楚，不得丢失或损坏。如有故意丢失或损坏者，照价赔偿。如影响生产责任自负，故意破坏通防设施的给予重罚。班组之间禁止互相砸工具箱及钎子筒锁，发现一次罚款100元。十二、 副队长、班长、放炮员无故休假罚款50元，工人无故休假罚款30元，因天气变化旷工者罚款50元，有事要请假，超假一天罚款30元。十三、 跟班队长、班长由工人监督工作，对不称职的可以上报队里给予免职；全体职工要尽职尽责认真完成队里安排的各项工作，执行队里的各项规章制度，认真填写原始记录及井下交接班记录、班前会记录，每班上井后及时向项目部及队里汇报本班工作情况。一次不汇报罚款10元，对所有施工的巷道要会识图、会找线，失职一次罚款50元严重失职者交项目部处理。为了积极调动本队职工积极性，提高职工个人收入，促进工程施工进度及工程质量，盏与项目部商讨，特制定队部管理制度，目的是使广大职工心向一处想，劲向一处使，凝成一股绳，共渡难关。矿建三十队队组管理制度一、队干职责队长：主抓本队安全与生产，是本队安全与生产的总负责人，负责全队职工人身安全与生产这两大任务，是全队生产的总指挥者。技术员：主抓本队施工工程质量，参与巷道月末验收及月底结算，零活签证，协助队长搞好本队的工程质量，是工程质量的第一负责人。办事员：主抓本队职工内部管理，协调化解内部之间矛盾，促进职工团结一致，月末做好职工工资明细，施工期间负责材料领用，统筹管理材料计划。副队长：协助队长搞好安全与生产，并积极为队长出谋划策，共同把本队施工工程质量与进度更上一个台阶，队长有事不在，应勇于担起本队施工任务，把队里工作干好。验收员：是本队井下施工现场第一骨干，直接肩负着队长及技术的职责，负责所带的班组的施工进度、安全、质量，无条件执行队长下达的施工任务，并且出色、圆满、超额完成本班任务。班长：是本队井下施工的核心力量，本班职工的第一带头人，负责统筹安排本班任务，接到队长下达任务后，合理安排本班职工，充分发挥其主观能动性和其潜能，出色圆满、安全的完成本班任务。副班长：协助班长，带邆全班职工共同配合班长安全完成本班任务，并主抓本班职工安全。矿建三十队班长及内部管理制度一、班长（正班长）1、从2016年1月1日起实行聘任制。队长从现任班长开始任命其为该班掘进班或喷浆班班长，班长可有权挑选一名副班长，队长统筹安排三个掘进班的职工分布情况，如钻手多少，绞车工布置等，待三个班长无异议后，队长传达本月施工任务，并合理将任务分解给其三个班组，并且每班考核，月末总结，如三个班得分