工程质量管理制度.doc

工程质量管理制度第一章 总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。二、坚持“百年大计、质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。三、为做好宁波铁路枢纽工程的质量管理工作，履行投标承诺及施工合同要求，不断提高工程质量，铸造精品工程，拓宽企业信誉度，增强企业竞争能力，必须加大质量管理力度，规范管理行为，贯彻GB/T190012000质量管理体系要求，提高企业素质和管理水平。根据我公司质量管理办法和结合我部工程实际，制定本办法。四、本办法适用于本公司所有施工人员。第二章 工程质量总方针五、工程质量总方针：以人为本、诚信守约、优质高效、精心策划、持续改进、积极创新、严格管理、文明施工、追求卓越。六、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%；1、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；2、杜绝施工重大质量事故；3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；4、工程环保达标；5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格；6、争创国家优质工程（鲁班奖）。第三章 管理机构七、根据我集团公司质量职业健康安全环境一体化体系管理手册和程序文件及本工程特点编制本办法。推行ISO9001:2000质量管理模式，建立质量保证体系，确保质量目标的实现。质量保证体系框图详见图1。八、成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，安全质量部、工程技术部、设备物资部、试验室及施工作业队主要负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。对施工全过程进行质量检查，在施工过程中按照“自检”、“互检”、“工序交接检验”三检制实施检测。九、自检体系由项目部、架子队、班组三级组成。项目部为自检核心，项目部设立质量管理领导小组，负责本标段所有的质检工作。架子队设专职质量检验员，各工班设兼职质量检验员，负责所担负工程的质检工作。项目部安全质量部为实施单位，局指中心试验室配合，架子队专职质检员，班组质检员按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。 质量管理组织机构框图详见图2。 质量自检体系框图详见图3。图1 质量保证体系框图质量目标：确保本工程质量标准达国家验收规范和铁道部部颁验收标准 单位工程一次合格率100% 争创国家优质工程（鲁班奖）监督检查指导按验标检查验收思想保证监理工程师质量保证体系组织保证制度保证经济保证检查保证思想保证进行质量意识教育，树立质量至上的观念，提高全员质量意识。 项目经理负责制，建立经理部、质量管理体系和TQC领导办公室。质量责任承包制，奖优罚劣，健全质量保证规章制度，学习标准制度。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。分项、分部单位工程质量评定，质检员检查，施工人员交接班检查，工程师检查验证。按规范、验标和施工组织设计施工，执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。与质量有关的各部门工作内容和职责安全质量部工程技术部设备物资部试验室班组质检员施工人员QC领导小组上级质检员单位工程质量评定编制质量管理办法编制施工组织计划现场技术指导提供合格原材料原材料进货检验产品试验检验跟班作业检查把关分项工程质量评定按操作规程施工开展质量攻关活动定期抽查检验工作标准：宁波铁路枢纽工程质量管理办法、实施性施工组织设计、各项操作规程质量标准：市政工程施工技术规范、验收标准 宁波铁路枢纽工程招标文件 ISO900:2000质量保证体系 集团公司质量手册、程序文件等质量方针：以人为本、诚信守约、优质高效、精心策划、持续改进、积极创新、严格管理、文明施工、追求卓越。围护桩施工班组组长：朱士超质检员：王国田组长：武玉军副组长：张学桥、王越、齐秉柱、朱家训架子队队长廖中桥质检员张 磊工程技术部部 长周 华质检员申艳平安全质量部部 长周 华质检员申艳平资料员赵银霞设备物资部部 长戴海洋试验室试验员杨晓军降水施工班组组长：王蒙质检员：张国兵基坑开挖施工班组组长：李振质检员：梁冲地连墙施工班组组长：李世健质检员：罗观海结构工程施工班组组长：曹建勇质检员：刘晓义图2 质量管理组织机构框图集团公司ISO9001:200质量自检体系运行领导小组项目部质量管理小组项目部安全质量部项目部质检工程师、架子队质检员施工班组工程质量自检现场试验人员现场测量人员图3 质量自检体系框图第四章 工程质量责任制十、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。十一、项目经理的质量职责：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的责任。（1）认真贯彻执行上级有关质量法规，树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量荣誉；（2）根据工程实际，配够所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定对策措施，确保工程质量；（3）在组织工程施工过程中，要把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重、难点工程质量进行重点控制；（4）支持总工抓质量工作，对技术人员和质检员的业务要给予支持，听取质检员的合理化建议，确保其工作的权威性；（5）发生质量事故，要按局集团公司工程质量管理办法规定上报，并组织有关人员对事故现场进行保护，参与事故调查；（6）认真开展全员质量教育，提高全员施工水平和质量意识，组织开展创优活动，实行样板引路，以点带面，实现大面积创优。十二、总工程师的质量职责：总工程师应对本项目部的工程质量负技术领导责任。（1）组织全体技术人员认真学习国家有关技术质量法规、行业施工规范、验评标准及设计文件，严格审核设计文件和施工图；（2）主持编制实施性施工组织设计和各项管理办法，领导技术、质量、测量、试验、计划等岗位的具体工作，保证集团公司及局指指挥部质量管理体系在本项目有效运行；（3）组织制定创优规划、质量保证体系，确保质量体系有效运行；（4）组织工程质量检查，主持召开质量分析会议，对常发生的质量通病或可能发生的质量问题，制定预防措施，对存在的问题，制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况；（5）组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新设备、提高工程质量；（6）大力支持技术和质检人员的工作，保证其职责和权限得到落实；（7）组织开展形式多样的技术交底、质量教育，提高施工人员的操作技能。十三、副经理的质量职责：副经理应对本项目的工程质量负现场施工管理领导责任。（1）认真执行上级有关质量规定，树立“质量第一”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关系，争创优质工程；（2）组织全体员工进行技术培训和质量教育，提高操作者的技能和质量意识，使干好工程成为每位职工的自觉行动；（3）全力支持技术人员和质检人员的工作，认真听取合理化建议，对施工中采取的技术措施和发现的质量问题，要按技术人员或质检人员的意见执行和处理，并对其实施给予支持；（4）严格质量奖惩，不合格工程不得进行计价；（5）每道工序质量，都必须严格执行“三检制”，不得违反科学规律和操作规程强行施工；十四、质检工程师职责：对自己所有检查并签字的工序质量负监督检查责任。（1）认真学习有关质量法规，熟悉掌握有关施工规范、设计文件和验评标准，提高自己的质量检查水平；（2）加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态；（3）参加质量会议和有关质量评比，参与质量保证措施的制定；（4）按规定上报工程质量情况和质量事故报告；（5）参加工程质量等级的检验评定，按规定审查核定分项、分部工程质量等级，参加对此工程的验工计价；（6）对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发工程质量问题通知书限期整改，必要时，令期停工、返工处理或填发工程质量罚款通知单实施罚款。（7）对工程中的关键工序进行旁站监督，按规定检查并签署有关质量记录，并与现场监理工程师进行业务联系；（8）对不听劝告的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上反映工程质量情况；（9）对质量意识差、粗制滥造行为严重的施工班组，有权向单位领导提出辞退意见；（10）督促并协助基层单位开展QC小组活动，为提高工程质量献计献策。十五、技术人员的质量职责：各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。（1）认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、集团公司内控制标准等，提高自己所进行的技术指导工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无误；（2）对设计施工图要进行施工前审核，发现有误时，要及时向总工程师提出更正；（3）对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得采用复印技术资料作为技术交底书，当不得不采用复印件时，则必须仔细认真复核，保证文字、数据、图纸清晰，并经总工程师审定，签字后方可采用。（4）要严格检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工；当施工人员不听指导时，要及时向现场技术负责人、项目总工程师逐级反映，必要时，可越级向上反映；十六、试验员的质量职责（1）开工前选配各级施工配合比，对工程施工过程中所采用的各种工程材料、圬工强度等严格按规定进行抽样试验检测，试验检测部门和人员要对出具的各种试验报告的真实性和可靠性负责；（2）在混凝土、钢筋加工施工过程中，要坚守岗位，严把施工过程质量控制。十七、测量人员质量职责：对工程所有涉及的测量结果负责，对因此造成的质量问题或事故负责。十八、材料员的质量职责（1）根据工程需要，按技术人员提供的工程所用物资（包括原材料、设备等）的型号、规格、等级要求进行物资采购，并提供符合设计要求的出厂合格证或质量证明的合格品；（2）严禁工程分供方的资格评审，保证采购物资的质量，必要时，会同技术、试验、质量部门对采购物资进行质量评估；（3）严禁采购不合格材料、设备等，否则承担由此产生质量问题的责任；（4）当技术人员、质检员或试验员对外购材料的质量提出疑问时，设备物资部门要及时做出处理。十九、架子队队长的质量职责：对各作业班组完成的工程质量负全部直接施工责任。（1）严格按施工规范、质量标准和技术交底书组织施工，发现技术指导有误时，要及时与技术人员沟通，并进行纠正；（2）做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自评；上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态；（3）施工中加强检查监督，发现偷工减料，采用不合格材料，违章操作等现象，必须及时予以制止和纠正；（4）对因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题承担直接责任；（5）组织全队或班组经常学习规范、验标和操作程序，不断提高自身素质，增强质量意识；（6）对技术人员和质检员提出的技术和质量问题，及时组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正；（7）积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量；组织工班、工序交接检查和分项工程质量评定，针对存在的质量通病，组织质量攻关。二十、工班长的质量职责：对自己所负责的工序质量负全部直接责任。（1）严格按照技术人员的技术交底书（含施工图）施工，发现技术指导有误时，要及时与技术人员沟通；（2）每道工序都应严格执行“三检制”，保证本作业工班施工的每道工序质量均达到设计和验标要求，严禁不合格的工序转到下道工序中；（3）施工中，要严格按规范施工，不得偷工减料，不得采用未经检验或检查不合格的材料，不得违规施工；（4）组织本工班参建工人学习规范，吃透技术交底书，在施工中不断提高操作水平，改进施工工艺，提高工序施工质量；（5）及时纠正因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题，并承担直接责任。二十一、作业人员的质量职责：对自己经手施工的每道工序质量负全部直接责任。（1）严格按技术人员的技术交底书施工，发现交底有误时应及时向工班长提出；（2）认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工，不偷工减料；（3）服从上级技术、质检人员的指挥、指导和检查，做好交接班的质量交接检查，严格控制工序质量；（4）积极参加QC小组活动，主动提出改进质量的建议；（5）对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；（6）加强自身学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。第五章 工程质量管理制度二十二、实行图纸会审和技术交底制度（1）项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件；对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出；设计文件会审应以设计文件会审记录形式作出会审记录；（2）工程项目开工前，项目技术人员负责向施工对进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录，必要时可邀请设计单位、业主参加。二十三、施工方案审批制度：单位工程开工前应编制施工方案并报审。二十四、“三阶段”检查制度：工程质量检查分开工前、施工过程和竣工验交检查三个阶段。开工前检查内容：（1） 设计文件、施工图纸经审核并满足开工要求；（2） 施工前的工地调查和控制网复测已进行，并符合要求；（3） 施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料须保证工程质量要求；（4） 各项技术交底工作已能掌握运用，特殊作业、关键作业已编制作业指导书；（5） 及时与监理单位进行沟通，了解监理单位的有关规定和质量记录表格的各种要求；（6） 督促检查工程试验系统的建立与完善，确定工程试验中所需的试验项目；（7） 督促检查施工材料进货质量，未经检验试验合格的原材料、半成品、成品不得使用；（8） 依据项目特点对可能或经常出现的质量问题制定切实可行的预防措施。施工过程检查内容：主要包括产品标识、过程标识、施工工序质量控制、现场实物质量以及与质量控制有关的质量记录等。在施工过程中，混凝土、砂浆要严格按试验室提供的施工配合比实施；混凝土圬工必须严格按照规范要求进行养护和制作试件，模板按规定时间拆模。竣工验收检查内容：（1）竣工验收前：工程完工后，由项目领导组织有关人员对照设计文件（含变更文件）中的数量和要求，根据施工规范、验收标准及其他相关文件，对已完工程和竣工文件进行一次全面质量检查，检查内容包括：实物尺寸和强度是否符合设计要求，质量指标是否符合验标规定，完成数量和部位是否与设计相符，质量记录的准确性、完整性和可追溯性等，如发现问题，应列项处理，制定整改措施，确定完成时间和责任人；（2）竣工验收过程中：积极配合验收单位进行竣工验收，提供有关质量记录，并负责解释；对验收单位提出的质量问题，要积极向单位领导提出应答方案和措施；收集整理验收单位提出的各种质量问题，并提出整改措施，由单位领导布置有关人员组织落实；（3）竣工验收后：对需要施工单位整改的问题，根据验收单位的要求进行整改，并加强现场检查，确保一次返修成功，严禁第二次不合格出现。二十五、定期质量检查制：项目部每半个月组织一次定期大检查，由总工主持，质量部门和有关部门的人员参加，其检查内容要详细记录，将检查结果进行通报，并填发检查工作记录，对存在质量问题填发存在问题及处置记录表，到月底进行总结，并作为本月验工计价的依据。二十六、不定期质量检查制（1）各级领导和专职质检员要经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，必要时，要派员进行旁站监督；（2）各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录；对发现的问题，要做到“四有”，既有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序；（3）质检人员在现场一旦发现质量问题，可下发工程质量问题通知书限期整改，若不听从劝阻，一意孤行，下发工程质量问题罚款通知书。二十七、隐蔽工程检查制度（1）隐蔽工程应由项目部质检工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后方准进行下道工序施工；对影响安全的基础工程在签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全；（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由施工承担；（3）监理工程师因工缺席，由其委托人员代检签证时，要做好记录，必要时，事后应请监理工程师补签认可；（4）检查中发现地质与设计不符或明显达不到承载要求时，要及时上报监理工程师或建设单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理，严禁擅自更改或自行主张施工。二十八、旁站监督检查制度：对关键工序、重点部位和隐蔽工程项目，质检人员、试验人员和工程技术人员要轮流值班，实行全过程质量监督和检查；旁站人员必须坚守岗位，严把施工工序关，坚持技术标准，不得信口开河错误地袒护施工班组，有损施工质量的人和事。二十九、质量检查验收制度（1）各级主管工程的领导、施工技术人员和质检人员均应熟练和掌握公路工程质量检验评定标准，并对工程质量进行检查、监督和质量定级评定；（2）凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程质量检验评定表，进行自检后报监理或建设单位组织进行验收；（3）质量评定资料由安全质量部负责填写，必要时工程技术部有关人员协助；（4）验收不合格的工程，不计价，必须处理合格后方可计价；（5）每月定期召开工程例会，对上月工程质量问题进行分析研究、写出书面报告，同时对下月施工的构件所能出现的质量问题提出预防措施；三十、验工签证制度：验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。有下列情况之一，不予签证和计价：（1）工程质量不合格及因质量不合格造成质量事故尚未处理者；（2）由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；（3）缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；（4）成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者；（5）未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。三十一、工程质量报告制度（1）工程质量情况报表：项目安全质量部每月25日前将当月工程质量情况总结上报局指挥部安质部或发邮件、传真报至公司安质部，安全质量部在12月20日以前写出年度工程质量总结，总结应对质量管理情况和工程质量情况认真分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步目标，经主管领导审查，书面上报局指挥部安质部和公司安质部；（2）工程质量事故报告：A、凡发生质量事故的单位，应于事故发生的当天向项目部安全质量部报告，一天内提出包括事故起因、情况、损失、责任者、措施等内容的书面报告，由项目安全质量部会同有关部门进行处理；B、对施工中被业主发现，新闻媒体曝光的质量事件要认真整改，对可能产生不良影响的要积极消除；C、事故发生后，不按规定时间上报，且自行修改变更或采取其他掩饰手段，不如实上报者一律按隐蔽事故论处，并追究单位领导责任人的责任；（3）工程质量事故处理：A、凡因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的原材料造成工程质量地劣，强度不够，结构尺寸位置错误，不符合设计要求，达不到验标标准，一般须做返工、加固处理的均视为工程质量事故，工程质量事故处理按局现行规定执行；B、如若发生质量事故，项目部负责人应在事故发生后立即组织有关部门按“四不放过（即查不出事故发生原因不放过、找不出责任单位及主要责任者不放过、拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过、责任人未得到处罚不放过）”的原则，对事故进行妥善处理，尽早恢复正常施工。三十二、工程质量教育制度（1）项目部每年应制定质量教育或培训计划，定期或不定期地对全体员工进行质量意识教育，重点是贯彻国家和上级有关质量方针政策、法律法规和指示精神，增强法制观念和质量责任感，规范质量管理行为，做到依法生产经营；（2）有计划地组织质量管理人员进行技术培训，提高业务素质和技术水平，质检员要做到持证上岗；（3）组织各作业班组开展“质量月”活动，大力开展“三学五严”活动（学规范、学验标、学操作程序，严守设计标准、严守操作程序、严用合格材料、严格办事程序、严格履行合同），不断提高一线作业人员的综合素质和质量意识，以工作质量来保证工程质量；（4）每项工程开工前，各项目部均要组织全体员工进行技术和质量标准的学习，尤其是创优工程项目，要做到人人懂标准，人人讲质量，使干好工程质量变成每位员工的自觉行动。三十三、工程质量奖惩制度（1）质量奖励：项目部施工承包合同建安费用总额中提取一定比例作为本项目优质工程奖励基金，并设立以下奖项。A、单位工程优质奖：单位工程竣工后，经自检达到验标优良标准，满足工程质量内控标准要求，技术资料齐全，结构位置正确；符合验标规定，地铁结构补砌厚度、强度符合设计要求，达到內实外美、流线明快、颜色均匀一致、直线段平直、曲线段园顺，无蜂窝麻面、跑模漏浆、开裂、渗水现象，模板缝横平、竖直、前后顺，结构缝、施工缝处理良好，无错台或错台微小，可申报单位工程优质奖；经项目部质量管理领导小组审批，评为优质工程，发给单位工程优质奖；奖励金额可按单位工程投资的下列比例：100万元以下4，100-500万元3，500-1000万元2.5,1000万元以上2；规模较大工程的奖金以不少于下一级规模工程的奖金调整；B、工程进度奖：为加快工程施工进度，调动施工作业全体参建员工的工作积极性和创造性，快速、有序、优质、高效地完成施工生产任务，项目部设工程进度奖；获奖前提条件是：没有工程质量和安全事故发生，施工质量处于受控状态，安全态势平稳；结构工程桩施工速度快、质量优；基坑开挖安全有序，混凝土支撑架设及时和质量达标，结构补砌各作业面有序开展，进度超前；如果当月发生了重大工程质量或安全事故，即使达到了进度指标要求，也不给予奖励，同时要查明责任事故发生的原因，追究责任人和单位的经济及其他相关责任；奖励办法：按月统计施工进度，按月兑现进度奖金；工程桩施工进尺当月完成130根以上，奖励工程桩作业班组现金2万元整；基坑开挖施工当月出土量超过6000m3，奖励基坑开挖作业班组3万元；地铁结构混凝土浇筑完成当月施工计划150%，奖励结构工程作业班组2万元；C、优质样板工程奖：地铁结构工程施工完成，其中：结构衬墙、板、梁、柱等线状结构物均符合工程质量，具有率先性，有比较完善的施工工艺和质量标准，能起到工程样板作用，有推广价值的，地铁结构工程可申报优质样板工程奖，经检查评定和质量管理领导小组审批，按奖惩办法实施奖励达到奖励条件的给予奖励，奖励金额5万元；D、QC成果奖：凡在宁波铁路枢纽工程项目内完成的QC小组活动成果获局级以上优秀质量管理小组称号，项目部根据情况，每项给予1000元奖励；获国家级奖励者，将给予3000元特别奖；E、质量管理先进单位及个人奖：项目部每年对本单位在工程质量管理中做出突出贡献，取得显著成绩的作业班组和个人，经项目部质量管理领导小组审批后，发给先进单位和先进个人奖，先进单位奖1000元，先进个人奖500元。（2）质量处罚A、质量事故按集团公司工程质量管理办法有关规定进行评审与处罚，对主要事故责任者处以罚款，情节特别严重者，依法追究刑事责任；凡发生质量事故，不及时报告或隐瞒事故者，审查属实，罚款加倍；对重大质量事故，责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚；B、质检人员如有以下失职情况之一者，给予200-500元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证，触犯法律者，依法追究刑事责任：工作不负责，不认真履行职责，因而酿成质量事故者；未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者；验工签证时未按规定认真进行检查而造成较大损失者；C、施工过程中凡被业主或监理单位责令返工或停工一次，罚责任单位1000元，造成较大损失者罚款5000-20000元，罚该责任单位责任人500-1000元；D、地下连续墙及钻孔灌注桩成孔质量差，塌孔现象严重，造成混凝土回填方量大幅增加，对责任单位按每根/每幅罚款500-1000元实施处罚；结构补砌外观质量较差，蜂窝麻面现象严重，对责任单位按每100罚款500-1000元；E、明知为不合格工程（或产品）而隐瞒不报或明知是错误做法并会导致不良后果而强行执行者，视情节轻重，给施工班组处以1000-5000元的罚款；F、严格原材料进场质量及成品、半成品的质量控制，不允许不合格产品进场和出厂，杜绝试件强度不合格，也不允许出现“超强”的假试件；若业主、监理抽查中出现评定不合格的试件，除将材料及成品、半成品清出施工现场并承担返工经济损失外，同时给予施工班组500-5000元的罚款，对各级负责人分别处以100-500元的罚款；G、凡有业主、监理或政府监督部门以及新闻媒体对工程质量进行投诉、通报或曝光，在社会上在造成一定影响的，视其情节，每发生一起，罚责任单位1-5万元，罚各相关责任人300-2000元。第六章 质量记录三十四、规范和统一质量记录格式：工程开工前，要明确工程施工中所采用的质量记录的种类和格式，并按下列顺序选用：首先执行业主（顾客）或监理规定的格式，其不全时执行国家和行业规范和验标中规定的格式，其再不全时执行公司有关的格式或自定格式（必要时需经业主或监理认可）；三十五、质量保证资料分类：用于保证工程质量的记录（通称质保资料）主要以下几类（1）原材料、构件、成品、半成品等外购件的质量保证资料，如出厂合格证、性能检测报告及施工单位抽检报告；（2）隐蔽工程（序）检查记录（证），如钻孔灌注桩、地下连续墙成孔施工、钢筋安装及下方、结构防水工序等；（3）各种性能检测记录或试验报告，如基坑稳定性监测和工程桩承载力检测等；