部门工作计划模板

1 / 11 部门工作计划模板 部门工作计划模板 (一 ) *部 2016 年工作计划 2016 年部门发展规划 2016*（部长） 目录 1. 2. 现状概述 . 1 部 门 主 要 任 务 详述 . 3 3. 4. 主责 * 任2 / 11 务 . 3 *平台的建设 . 3 * 技 术 平 台 建设 . 4 * 研 发 及 探索 . 4 团 队 建设 . 5 *项目 . 5 部 门 人 力 资 源 的 分配 . 6 团队成员 2016 目标 规 划 和 工 组 计划 . 8 3 / 11 A . 8 目标 . 8 计划 . 8 B . 8 目标 . 8 计划 . 8 C . 8 目标 . 8 计划 . 11 . 9 1. 现状 概述 *部为更好的适应 *事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。 我部门通过近几年的发展，目前具有一定的 *经验，积累了 *和 *经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表 1、表 2，部门承担的项目见表 3。 表 1 部门人员配置表 表 2 人员结构表 表 3 承担工作 2. 部门主要任务详述 5 / 11 主责 *任务 2016 年 *事业部面临 *的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是 2016 年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部 门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求： 文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。 准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前 考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。 现场安 全：现场安装以安全为第一要求。 后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使 用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。 6 / 11 *平台的建设 为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从 3 个方向着手： 1、 2、 3。参见表 4. 表 4 产业平台规划表（初步） 部门工作 计划模板 (二 ) 湖南国发 2016 年 月部门工作计划表 各部、办及下属公司必须根据月度工作安排将工作任务完成情况逐项汇总、说明，提交办公室。 部门负责人签字： 部门工作计划模板 (三 ) 日期： 7 / 11 部门工作计划模板 (四 ) 2016 年 姓 名 ： 部门： 岗位： 制定计划说明： 1、“月度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 20%。 2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予 20权重，建议从计划组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度角度制定。 不足； 部门工作计划模板 (五 ) 部门工作计划 部门工作计划模板 (六 ) 8 / 11 程 点 部门工作计划模板 (七 ) 份工作计划 【填写说明】 1、 本表格是公司各部门使用的通用模板，如有特殊需求，请各部门依据本模板自行修改。 2、 本表格模板用于部门主管制定本部门阶段工作计划，部门阶段工作计划一般是指 1 2 月内的工作安排，或依据 项目进展阶段的工作任务安排。 3、 部 门阶段工作计划由各部门主管根据公司管理制度填写。 4、 内容填写： 9 / 11 A 制定人：即部门阶段工作计划制定人； B 制定时间：即本计划制定的时间，要求完整填写年月日； C 所在部门：即本计划制定人所在的部门，要求完整填写部门名称； D 计划区段：即本计划内容所跨越的时间区段，如 2月 10 日 3 月 10 日； E 计划内容：即要求本阶段计划的要点和风险分析及对策； 划要点：即简洁而明确地描述本阶段工作重点，如 1、 统 块测试； 2、 统 块用户手册编制等。该项内容的填写要求将按优先级从高到低描述任务目标； 险分析及对策：即对阶段计划中的工作重点进行认真分析，识别在计划执行过程中可能的风 险，并提出对应的应对措施。例如， 1、 术原因可能使项目延期。对策：需要执行前做好充分准备，并获得 门的支持。 2、客户方面可能会与我们的计划有冲突，其中10 / 11 包含不确定因素。对策：需要在计划执行前与客户进一步协商等。该项内容的填写务必认真分析风险，并提出有效的对策。 F任务清单：即对计划中的工作重点进行合理而有效地细化，使每项任 务具有良好的可操作性。 号：即针对某个工作任务进行细化的具体任务编号。要求从 1 开始按顺序编号。 务内容：即细化的具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容，任务内容中应包括工作 任务目标及具有可操作性的执行步骤。要求执行步骤一般精确到“周”的范围。 成时间：即细化的具体任务计划完成的时间。 G资源要求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。 号：对应于任务清单中任务编号。如任务清单中任务编号 07 需要研发部 协助，该 11 / 11 编号即为 07； 需资源：即执行任务清单中的某项任务所需的资源。要求用简洁的语