配送安装公司策划书

1 / 53 配送安装公司策划书 配送安装公司策划书 (一 ) 系 别： 经济管理系 团队名称： 晨 *夕 团队成员： 白占起 吴向浩 杨雨 李延辉 康春 丽 时 间： 2016 年 12月 17日 目 录 摘要 . 4 1 公司简2 / 53 介 . 6 公司名称、形式、出发点 . 6 公 司 宗 旨 、 目标 . 6 公 司 经 营 理 念 、 管理 . 6 2 信息服务 . 7 3 市场分析 . 9 3 / 53 行业发展分析 . 9 目标市场分析 . 12 市 场 趋 势 预 测 及 分析 . 13 析 . 13 4 管 理 合 作 团 队 介绍 . 15 部 门 及 职 能 介4 / 53 绍 . 15 团队成员介绍 . 15 5 营销策略 . 16 营销战略规划 . 16 目标市场营销 . 错误！未定义书签。 营销策略 . 错误！未定义书签。 5 / 53 6 财务规划 . 19 股 本 结 构 与 规 模 分析 . 19 7 风 险 与 风 险 管理 . 24 风险 . 24 风险对策 . 25 附件一 关于配送服务的问卷调6 / 53 查 . 26 附件二 关于目标市场的调查问卷 . 27 摘要 随着政府与社会各界提供越来越多的创业平台，越来越多有理想、有抱负的大学生去创业。也正是这种创业激情使我们这个团队凝聚在一起。 我们创业团队的名字叫晨 *夕，由白占起、吴向浩、杨雨、李延辉、康春丽五人组成。共同的理想使我们凝聚在一起，而不同的专业 农业经济管理、物流、会电使我们的团队更具竞争 优势。这些优势所在也是我们团队创建公司的动力。 我们公司的名称是“经纬物流配送公司”，这个名字有两层意思：其一，经和纬是地理上的术语，经纬结合确定一点，这样说明了我们配送的准确。其二、经线和纬线都是直线的象征，他代表了现实中的路线，说明了我们所走路线是最优的。通过名字反映出我公司追求时效和准确的经营理念，为7 / 53 顾客提供满意服务的宗旨。本公司主要经营包裹、快递等物品配送，辅助大学城周围经营中小超市的物资配送。前期主要在郑州东大学城和郑东新区开展业务，随着公司的发展慢慢将业务开展到郑州所有高校以及其它地区。 当然创业仅凭着激情是不行的，最终还要依据理性的分析。经过我们调查研究发现，近几十年来，随着我国社会经济的快速发展，第三方物流也得到了快速发展。尤其近年来随着电子商务的发展，在网上购物的狂热，更是进一步促进了第三方物流的兴起。郑州作为我省的省会，又是我国重要的交通枢纽，独具优势的地理位置也促进了第三方物流的发展。 随着郑州东大学城、以及郑东新区的建设发展；东大学城将入住师生约 20 万，郑东新区规划人口约 300 万。消费市场巨大，但竞争也非常激烈。我们通过调查问卷和实地访问得知，在郑州约有 100家物流。但我们发现在大学城设立网点的物流公司并不多，尽管几乎每个学校设立的都有邮递东西的网点，但是还不能满足同学们的需求。这就给我们提供了一个很大的市场机会。因此我们规划从东大学城入手，发挥第三方物流独有的优势，通过专业化服务、低价位、定期回馈顾客等营销筞略，以及时准确 的经营理念、让顾客百分之百满意的服务态度。 8 / 53 首先在大学生意识中树立品牌形象，占据市场，再由校园市场带动社会市场。 创业所需资金，由我门每人出资 2 万，再吸收风险投资 10万元，共需筹资约 20万元。前期一次性固定投资约 10万元，剩余资金将用于市场的开拓、设备的完善和员工工资。 尽管有了详细的规划，但在实施的过程中我们可能还会遇到资金、管理和竞争对手竞争等方面的风险。我们将通 过对创业资金的严格管理、开源节流，不断改进和学习先进管理经验，密切关注和把握市场这些措施，规避和减小这些风险。 配送安装公司策划书 (二 ) 济南天翊物流有限公 司策划书 目录 一、背景 二、公司简介 公司的名称及 公司的宗旨及企业文化 公司业9 / 53 务范围 公司的发展规划 公司战略及目标 三 、公司的组织机构与制度 公司的组织结构 人力资源机制 绩效考核制度 四、公司的产品 /服务 产品 /服务策略 定价策略 五、信息管理系统 物流信息系统 信息咨询呼叫系统 六、市场分析 市场前景 目标市场及目标客户 七、财务分析 公司基本设施投资预算及其作用 财务计划简述 公司资金来源 公司的效益预测 八、小组成员及分工 一、背景 物流是 21 世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的10 / 53 同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。 我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入 21 世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个新兴产业，在社会发展中起着重要的作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备等的第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。 美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主 动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。 11 / 53 我们将目标选定在一个有开发潜力市场 中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市 济南，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业。 二、公司简介 公司名称：济南天翊物流有限公司 天翊：顾名思义，“天”指天空，至于“翊”字，古语解释为“立”指“竖立”，“羽”指“双翼”，“立”与“羽”联合起来表示“鸟之双翼竖立起来”。本义指鸟儿准备起飞的样子。公司起这个名字寓意企业能够如鸟儿般在天空展翅飞翔，事业蒸蒸日上。 公司的 圆代表圆满通达，展翅飞翔的鸟代表自由，积极向上，右下角 司名称的汉语拼音。另外， 意清新、自由。 公司地址：济南盖家沟国际物流基地 12 / 53 公司的宗旨及 企业文化 服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。 企业文化：以“为促进中国第三方物流发展而努力奋斗”为使命；以“为客户创价值，为社会做贡献，为物流育人才，为员工谋福利，为公司求发展”为价值观，以“诚信为本，互利双赢，追求卓越，心怀感恩 ”为经营理 念，以“认真、快速、守信、不以件小而不为，不以件重不敢为。”为工作作风； 公司业务范围 结合第三方物流公司所面临的激烈竞争以及整个行业的发展趋势，针对 配送安装公司策划书济南市及周边地区的中小型制造企业，进行整合运输及仓储，实现规模化运营。公司致力于 整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。我们计划开发一条个性化、专业化服务的道路，针对不同产业采取不同的配送、运输体系，分设不同的组织13 / 53 管理架构。希望通过整合社会资源，依托当今巨大、丰富的网络优势，建立一个成功的第三方物流公司。 公司的发展规划 第一阶段：成立第三方物流公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关 设备的安装、调试，进行初步宣传，积累固定客户，预计花费一年的时间。 第二阶段：使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场，稳固老客户，吸引新客户，使公司进入盈利阶段。预计花费三年时间。 第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓山东省各市市场，实现公司的利润增长，提高市场占有率，还请所有的贷款。预计花费五年时间。 公司战略及目标 对于自身具有分布式仓储环境，或因联营、联运、委托、代理、协作、租赁以及客户服务等关系，协调与调控分布式现实与虚拟仓储以及运输资源的企业，研究并建立具有针对性14 / 53 的分布式仓储与配送中转优化调度与监控模型。 本公司致力成为济南市第三方物流行业供应链先锋，构建一个有效的供 应链平台与客户共享资源，为客户创造价值，在加强仓储、运输管理的同时，加运输远程商务开拓和客户服务工作，公司决策在公司运营到一定阶段后加强公司核心业务的运作。 三 、公司的组织机构与制度 公司的组织结构 人力资源机制 1）人力资源招聘机制： 我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。 2） 人力资源工作机制： 我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。 3）人力资源管理机制： 15 / 53 为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们 会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。 绩效考核制度 1）考核目的 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发 挥程度进行 分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行 ,给予员工与其贡献相应的激励。 2）考核范围 公司全体员工（进入 公司不满 3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。 3）考核原则 以客观事实为依据 ,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 4）考核16 / 53 计算 绩效考核计算公式 =50 )+360度考核 (30 )+个人行为 鉴定 20 注： 即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 配送安装公司策划书 (三 ) 工厂食堂蔬菜、农副产品配送简介 东莞市恒鑫源膳食管理服务有限公司 东莞市恒鑫源农副产品配送中心 地17 / 53 址：广东省东莞市石碣镇崇焕东路 138 号尊皇俱乐部侧 电话： 0769 86015238林江龙先生 传真： 0769编： 523290 网址：信箱： 养殖基地：惠州博罗县园州中学前行 100 米 副食配送中心：东莞大岭山信立农贸城横一路 91东莞配送服务点：石碣水南市场、企石中心市场、莞城金沙市场、常平木掄市场 恒鑫源公司简介 首先请接受来自东莞市恒鑫源膳食管理服务有限公司全体员工最诚挚的祝福！我公司将竭诚为您服务，为您的企业员工膳食提供色、香、味的菜肴。 本公司是一家专业从事膳食服务及粮油、副食品、农产品等食材配送和厨具投资、设计、安装的综合性连锁服务机构，公司已通过 2000 品质认证。恒鑫源自成立以来就18 / 53 秉承规范经营、诚信为本的经营理念，务实的工作作风，科学的管理体系，营养均衡的膳食供给赢得了 85 多家企业管理者和广大员工的好评，树立了良好的形象！ 为了在市场竞争中保持优势，公司斥巨资在惠州博罗兴建了大型生态养殖场和无公害蔬菜种植，年产生猪 8000 头，保障了肉菜的稳定供应。诚挚欢迎广大客户进行实地现场参观考察。 健康自古以来就是人类追求的美好目标，病从口入，关心员工的健康首先要从员工膳食抓起，我们始终把卫生的监督和管理视为公司的生命。公司以国际公认的管理系统 危害分析关键控制点）体系为基准，制定了食品卫生安全程序，发展和提高饭堂的食品安全体系饭堂所有食品和原材料的来源均受到公司采购部门的严密监控经验丰富的采购部门员工同卫生营养 专家一道，向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益为防止食品卫生事件的发生，公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。 建立卫生岗位责任制 :实行 6确各岗位，各区域的19 / 53 卫生职责，把责任落实到人，让卫生工作与薪资挂钩，奖优罚劣；建立卫生检查制度，实行日查、周检、月分析、季评比，经常检查督促。 与贵公司保持良好的沟通和配合是恒鑫源膳食的突出特点 ,企业后勤社会化得到大面积的认可和推行是近几年才开始的事，无论是发包方或承包方对饭堂承包经营管理这新兴事物还处于摸索和熟悉阶段，要使得这种模式得以有效地运行，双方之间良好的沟通与配合是必不可少的。恒鑫源膳食的高层管理者对管理员工饭堂有着丰富的经验，对发包方及其监管人员的管理能充分的认可和理解，这对双方之间的沟通和配合打下了坚实的基础。另外我公司配置客户服务专线电话（ 0769程跟踪和处理客户的投诉，我们保证 24 小时内到达客户现场，并与客户进行意见处理和沟通。 恒鑫源作为专业化的膳食服务公司，是绝不从员工伙食费中榨取任何利润，我们的利润来自于集团化连锁经营所产生的规模效应和专业化的管理控制措施。比如我们的原材料大批量直接从产地或厂家集中采购、统一配送、减少了中间商的环节；我们与厨师培训学校建立了联学办学的方式，大大降低了人力成本费 用；我们对日常消耗品、营业管理费用进行20 / 53 严格的程控，确保该部分成本保持在合理的范围。因此，您有理由相信，我们之间合作是建立在“互补、双赢”的基础上。 饮食 ,是人类的基本需求也是赖以自下而上最基本的物质条件 ,而企业提供给员工的饮食优劣 ,除 了直接影响员工体 魄的好坏之外 ,当然更间接也影响一个企业的生产力以及员工的向心力等问题因此为提升贵公司的伙食品质 ,本公司提出以下计划 ,期望以最经济的资源创造出公司满意 ,员工满意的现代化优质伙食 . 恒鑫源配送人员服务规范 一、客服人员须保持良好的形象，做到仪表端庄、整洁、着装整洁、简便，举止文明、得体。 二、每晚做好工作总结，计划好次日工作，若有计划变更，须征得主管同意。 三、努力提高综合素质保持高度的原则性，既解决客户问题，同时维护公司利益。 四、客服人员要熟悉公司运作流程，掌握各品种质量价格以及季节性变 化。 五、注重客服方式，尊重客户意见与建议，做到完全领悟，21 / 53 记录完整，祥尽解说，避免正面冲突， 保持良好的沟通改善。 六、关 注客户问题，做到及时解决，及时反馈，并落实到位，不准拖延或推诿。 七、因客观所致未能及时落实问题，须做好备录，并保持与客户好沟通，保证圆满解决。 八、新客户下单，须记好客户负责人姓名、职务、联系方式，方便公司随时沟通，并连续跟踪十 五天，建立良好的、稳 定的合作关系。 九、认真做好客户档案，保管好客户资料牢记价格周期，合约期限，人员异动变更，送货要求。 做好客户跟进表，定期回访。 十、客服员须严格遵守公司各项规章制度，准时参加本部门例会，汇报工作情况，并落实例会精 22 / 53 神。 十一、 客服员必须了解客户性质、客户背景、客户实力、财务信誉、保证合作顺畅、双方互赢。 十二、 熟悉客户运作规律、订货规律、特殊要求、发现问题及时协商确 认，并反馈公司落实。 十三、 对客户方违返合同条款，私自改 配送安装公司策划书价，总金额折扣，大面积退货，客服员要以公司利益为 重，原则性要强。 十四、 客服员必须掌握配送员送货情况，跟进送货员工作，听取送货员意见和建议。 十五、 保守公司商业机密， 保管好业务资料，防止客户信息泄漏。 恒鑫源 想客户所想，送客户所需，特此承诺： 一、送货质量： 供应的所有货物均来源于正规渠道，如因我公司送货出现质量问题而引起的食物中毒，经市或区卫生防疫部门鉴定，属我方责任的，由我公司承担全部责任。 二、送货数量： 23 / 53 保证送货品种和数量的准确性，以客户验收为准。 三、送货时间： 根据客户要求的时间送到，若迟到半小时，愿扣罚当日菜款总额的 5%作为违约金。 四、送货价格： 根据市场实际行情以及良性竞争规则下，我公司提前一个工作日向客户提供下期的价格表，经双方确认后开始执行，在价格表上没出现而临时定价的特殊品种，如客户有异议，经双方协商后予以最后确定。 五、售后服务： 客户对我公司有任何意见，可随时反映，我们会即时改进，如果对我们有任何不满意，有权单方中断与我公司的合作而不负任何责任。 恒鑫源服务承诺 我公司在为您提供服务的过程中，特对质量、数量、价格、售后服务等方面郑重作如下承诺： 一、任何时候不出售假冒、伪劣、过期变质产品，各品种均经卫生、防疫、质检24 / 53 等政府职能部门严格检验检疫，杜绝质量伪劣产品，如发现假冒伪劣产品以一罚五十。若所送货物引起食物中毒事件，属我公司责任的，由我公司承担所有经济和法律责任。 二、保证送货品种齐全、数量准确，所有送货数量以客户验收为准。 三、每天的供货时间（包括客户临时加单、补货）由客户指定，如超过规定时间 30 分钟罚款当次金额 5%，超过 1 小时罚款 30%。 四、制定价格方面，在尊重市场实际行情以及良性竞争规则下，明码实价，双方协商定价，保证给予客户最优惠的价格。 五、我方可 以派专车和专人，提供全天候的跟踪服务，保证客户的任何需要都得到即时的落实。 六、我公司有关负责人每月定期上门回访跟踪客户，随时了解客户各种建议、意见和要求，并及时做出处理。 七、每个客户配备专职客户服务代表，全天候受理各类咨询、投诉，并上门服务，第一时 间解决业务往来中出现的各种问题。 25 / 53 配送安装公司策划书 (四 ) 物流公司策划书 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、类型：有限责任公司 3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物 流公司。 二、 业务规模和范围 （一）、业务规模 服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几 个对物流需求大的行业。 26 / 53 在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。不断开拓发展。 而当 今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 （二）、业务范围 三、人力资源管理 各个部门职责分工： 财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 27 / 53 人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。 电子配送中心：进行配送中心 作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。（该中心支持无线手持终端 /条码作业模式，可与供应商的 统、承运人的运输系统互连。）整 理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。 规划发展中心 ：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。 28 / 53 市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。 根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的 统实现无缝连 接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 三、 需要采购的物流设备 物流配送中心采购物流设备可以分三步走： 第一步：明确业务需求 我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如，一个 1000 平方米的配送中心，通 过人工作业或叉车作业就能满足需求。而29 / 53 当配送中心超过 10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。 从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、 、出入库流量等，一般通过 第二步：确定配送中心的模式 根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓 库，是采用叉车作业、 是 S，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。 第三步：选择具体的物流设备 配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见下表 五、财务规划 投资预测与应用 30 / 53 购买一块地皮，构建一个 1500 平米的仓库需资金 150 000元。 塑料托盘约 300元一个购买 25个合计 7500 元。 手动叉车 1500元一台购 买 10台合计 15000元。 购买叉车 1台 40 000万元， 堆高机一部 100 000 万元， 箱式货车 5部每部 98000 元合计 490 000元， 半新面包车 3部每部 20 000元合计 60 000 万元， 条码标签机一部 3 400元。 招聘经理 1 人，仓储管理员 1 人，理货员 1 人，叉车司机 2人，堆高机司机 1 人，箱式货车司机 10 人，面包车司机 5人，办公室 会计 1 人，文员 1人，搬运、装卸人员 10人。 合计： 1000900元 配送安装公司策划书 (五 ) 物流公司广告营销策划书 31 / 53 目 录 背景分析 一、事业概述 （一）公司介绍 （二）公司地址定位 （三）生命周期与公司形态 （四）企业阶段目标 二、营销策略 （一）行业分析 （二）竞争分析 三、市场策划 32 / 53 （一）媒介 （二）预算费用 四 、公关营销策略 五、策划 公司状况 1950 年从日立集团分离出来的独立法人，以物流为主营业务，为供应商、厂商、顾客提供为供应商、厂商、顾客提供电器、电力等的原料、半成品、产品的运输、仓储、加工、配送等，并已进入第三方物流领域，形成了物流网络。经过多年运作，日立物流积累了很多仓库管理以及运输管理的经验，在第三方物流的业务量上具有很大的优势。目前它是一个上市物流公司，列居日本物流行业 10 强，该公司已经在中国的北京、上海、广州、 深圳等地设立了分支机构。 （一）公司介绍 （ 1）公司名称 配送安装公司策划书 33 / 53 越然物 流有限公司 （ 2）公司定位 越然物流有限公司行业定位：物品运输、配送、仓储； （ 3）服务产品 主要是以第三方物流的配送（ 和大型超市合作，主要负责配送大型超市的 1 物品）、物流运输。 （ 4）主要客户 长沙地区各中大型超市 （ 5）公司地址定位 公司总部建立在湖南，该地区拥有公路、铁路、水运和航空运输枢纽的立体交通网络的工业生产资料及产成品物流市场。项目地块与即将竣工的南北铁路货运站（长沙铁路货运中心）无缝接轨，有三条铁路专用线直达市库区，湖南唯一一条重载货物专用公路与长沙北三环互通，四条进港大 道将34 / 53 项目与长沙新港紧密相连，这就使恩瑞国际物流城与新港码头、海关保税、金霞大道、芙蓉北路、京广铁路、石长铁路及三环线融为一体，其得天独厚的交通优势为物流城的建设和未来运作奠定了坚实的基础。 （二）生命周期与公司形态 公司现所属物流产业属于服务业或 第三产业 的范畴，此产业正处于成长阶段。公司性质属于有限责任公司。 （ 1）企业的宗旨 “诚意服务，信誉保证，快速高效，顾 客至上” 公司坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以长沙市为中心。我们通过提供专业化的物流设备和物流技术，使客户享受更周全的物流服务，促进人们更便捷的生活方式。我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心！ （ 2）主要发展战略目标 35 / 53 把公司的配送服务范围扩展至整个长沙市，进一步完善服务和专业技术。 （三）企业阶段目标 公司的发展目标： 公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体 的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流服务。 同时，通过信息交换平台，我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满足市场需要。 公司拟建立依托荷花池市场，逐步形成面向西部以及全国的集物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应全国的现代物流管理体系。通过不断拓展业务，使荷花池市场从有形向无形市场迈进 、从成都区域向二级及36 / 53 省外区域扩展，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标 （一）行业分析 物流业的发展 空间 正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业发展空间巨大，市场前景看好，将成为经济发展新的增长点，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉” 物流管理已引起企业界的广泛关注。然而，长期以来，中国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够，而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用 （二）竞争分析 1 竞争对手分析 目前，整个长沙的物流园就有中南物流园，高桥物流园，圭塘物流园，建通物流园，嘉业物流园，汇源物流园，黎托物流园，恒基物流园，华雅物流园等数家，但是，其中好一点37 / 53 的物流，比较知名的物流公司也就只是像白沙物流，招商局物流，还有一些全国性物流公司在长沙的分公司，其他那些物流园的公司大多都比较小。 2 竞争对手的市场策略 招商局物流集团有限公司（招商局物流）坚持应有的社会责任，坚持 康、安全、环境）理念。 白沙物流。 3 企业策略 （ 1）物流服务全程化 我们公司将直接和湖南大型超市合作，直接联系各大超市的供应商，在直接进行配送，实现零库存。 （ 2）以电子商务互为支撑 与多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务也是我们公司发展的方法之一。 5 38 / 53 （ 3） 物流社会化 物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。 另外建立完善的物流和信息管理体系。 二、媒介方式 地点：成都荷花池 、配置：实物展厅的场所、电脑机房、宽带的接入、 子显示屏、多媒体触摸屏。 C、装修：对通道的改造，用明显的颜色区分货运通道、人行通道。需要的彩色地砖。 D、配套：电子展厅的相关设备、照明系统所需的灯具，交通指示路牌以及搬运工人等。 A、管理：对传统市场的管理，支持电子显示的电脑系统的管理，计算机信息的管理及对各种设备的管理。 B、维护：市场秩 序的维护、电脑操作系统的维护、多媒体的维护。C、更新：电子显示屏的商品信息更新、对实物展厅的产品更新、多媒体显示内容的更新等 D、统计：对上传的商品信息的统计、对实物展厅展示的货物的信息统计以及购物者反映回馈信息的统计等。 39 / 53 预算费用： 本项目总占地面积： 380 亩。包括：大型仓库、露天堆场、大型停车场、网络调度、管理办公室。 其中：仓库 33333 平方米 用地面积 50亩 造价： 260元 / （含水电安装）共计造价为 866， 667 万元。 停车场用地面积 80 亩，其中大型停车场 40000 平方米，用地 60亩，小型停车场平方米、用地 20亩，造价： 30元 / ，共计造价 160万元。 道路、绿化 120000 平方米，用地面积 180 亩，造价： 30元 / 共计造价： 360万元。 露天仓储 40000平方米，用地面积 60亩，造价： 10元 / 共计造价：