店的薪酬制度

1 / 6 店的薪酬制度 店的薪酬制度 进一步优化直营系统薪酬体系，完善薪酬运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作 用，特制定本制度 ; 工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、经营策略、承受能力以及公司的薪资定位 ; 资分配原则：公司采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据， 收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定，建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系 ; 制度适用于星颖服饰直营店铺所有员工。 酬福利 工薪酬依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、员工所担任工作的能力、经验、 年龄等因素确定 ; 资计算 资组成 【基本工资】 +【提成】 +【全勤奖】+【工龄工资】 +【奖金】 -【扣款】 本工资标准 级别 店长 组长 导购 一级 1400 1100 700 二级 1600 1200 900 三 800 1300 1100 级别 陈列主管 陈列员 一级 1500 1100 二级 1650 1200 三 800 1300 成计算标准 成 = 每月销售任务 提成比例 2 / 6 据职务的不同，给出不同的销售任务。 导购：以个人销售计算提成 ; 组长：以所带小组的总销售计算提成 (完成个人任务方可参与 ) 店长：以全店的月总销售计算提成 (有两个以上店长的店铺以分班销售来计算。完成个人任务方可参与 )。 成比例没有统一标准，根据各个店铺的实际情况另行制定。原则上以 销售任务完成率的高低来衡量提成比例。销售 任务完成率越高，提成比例就越高。 售任务的制定 定出各个店铺每月的销售任务。 长的销售任务以所带小组全体人员个人销售任务的总合计。 店长、组长、导购不论级别一律按 100元 /月计算。 备注：当月若有病假、事假、忘打卡均无全勤。 店长、组长、导购不论级别一律按工龄每满一年增加 50元计算。 终奖金】 长 年底发放。 佳销售奖】 购 00 元的奖励 ; 设3 / 6 定一至三个名额。 纪罚款】根据直营店铺管理手册相关规定执行。 货赔偿】 长 (组长 (导购 (盈亏为准。 季的特价货品以当月销售价格的八折计算。 作服款】 a. 根据所发工作服日期计算时间的长短来收取不同的价格。 b. 发放半年：按吊牌价的 7折收取。 c. 发放一年：按吊牌价的 5 折收取。 d. 发放一年以上免费。 同职务，每月的销售任务有所不同。 务比 例 职 务 任务比例 店 长 长 收 级导购 级导购 级导购 购级别的晋级和降级 连续两个月销售完成率达到 100%以上，下月即可获得晋升一级。 6 降级：连续两个月销售完成率低于 80%，下月立即降一级。 级和降级以最高级别和最低级别为最大极限。 据店铺级别，导购设立级别不一。详细如下： 店铺级别 导购级别 A 类 一至三 类 一至二级 C 类 一级 营部招聘时如需提高起薪点或超出薪资表范围 ,须向总经办申请。 资调整办法 司年度调薪时间为每年的 3 月 15 日 ,员工须连续工作满半年以上方可享受年度 调薪 ; 工加薪以员工底薪为调薪依据，单次调薪幅度不得超过原有底薪的 20%; 工晋升按 20%调整后底薪未达到新岗位底薪最低标准的，直接调整为新岗位最低 底薪 ; 工晋升及个别表现特别优秀的调薪时间不受此限制 ,具体调整金额以总经办总经理 核定金额为准 。 酬保密 司实行薪金保密制度 , 除分公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露 薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 工福利 5 / 6 正员工在国家规定的法定假期上班，除正常工资以外，还可享受两倍 工资的补贴。 家法定假期：元旦 1天、春节 3 天、五一节 1 天、国庆节 3 天、清明 节 1天、端午节 1 天、中秋节 1天，共 11天。 入职满一年的员工，可享受三天的有薪婚假 (只计算基本工资 )。 佳店铺销售奖 00%完成销售目标的店铺可获得最佳店铺销售奖。 佳店铺销售奖标准： 店铺级别 奖金 A 类 1500元 B 类 800 元 C 类 500元 酬及奖金发放审批流程 铺每月薪酬核算由会计核算后经直营部经理确定后，报送总经办总经理审核 ,但须保 留明细以备审计 ; 佳店铺销售奖及年度奖金由直营部经理确认后报送营销中心总经办 ,由总经理审核后 方可生效。 则 制度由人力资源部起草，经总经理核定、批准后实施，人力资源部负有解释权，修改 时亦同 ; 制度如有未尽事宜可随时修改。 6 / 6