店铺员工激励方案

1 / 5 店铺员工激励方案 2015021701 号 秘密三级 关于 09 年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法 一 激励措施的目的 指引全体销售员工达成公司销售中心 09 年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。 二 激励措施和奖励措施的管理办法 体见年度分解计划）。 3. 由各 销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。 4. 由部门经理 /总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。 三 员工销售提成计算方法 1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。 3. 团购业务的计提说明： 团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标2 / 5 10 万，实际销售中，完成为 11 万，其中团购业务 3 万，则其正常销售（销售提成考核部分 ）为 8 万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。 4公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为 5公司为全面管理好销售回款达标指数（ 60），对于部分销售回款低于 45的商场促销活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。 四 销售主管和店铺员工在实际销售 100%达标后的奖励办法 份执行， 00的店铺，按每家奖励 300 元。由各个店铺按实际人数平分。 3销售主管的业务区域实际销售按预定 100%达标的，销售主管可获得该区域的 500 元目标监管奖励金； 同时，按其管理的店铺的完成比率考核， 100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类 200元 /月 /个，临街专门店类 300 元 /月 /家，依实际达标个数发放。 五销售中心同时设立如下单项奖励： 3 / 5 B,商场表彰奖； C,优异员工进步奖。 上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。 六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期为 2015 年 3月 1 日，最后结算日期为 2015 年 5 月 31 日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的 5 日前。 七 本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。 总经理 审批 ： 总监：戴向宏 销售管理中心 2015 年 2 月 17 日星期二 一、基本工资 二、业绩奖励 2、 如店铺在单日业绩满 3000 元以上的，当班所有人员享受当日最高 50 元奖励 2、 如店铺在单日业绩满 5000 元以上的，当班所有人员享受当日最高 100 元奖励 四、个人业绩最高奖励： 1、当月区域内所有店员中排名第一名的员工享受 2004 / 5 元的个人最高奖励。 （三家店铺以后评 比）销售明星 3、 末位淘汰制：连续三个月区域所有店员销售中排名最后者公司可直接辞退。 五：单单奖： 单笔客单价 200 元以上一单另加 3 元提成， 300 元以上加 5 元提成。 注： 1、以上奖励按公司正常上班计算，不包吃住。 2、国家法定节假日正常上班，享有一日三底薪。 3、因特卖或特殊情况，需提前填写加班申请视相关负责人签字方可计算加班费，以 8 元每小时计算 4、调休务必在两个月内休完，逾期作废！ 5、工龄津贴：自入职起连续在本公司工作 满 1 年者从次月起享受额外每月 50 元津贴；满 2 年者享受每月 100元津贴；满 3 年者享受每月 150 元津贴；满 4 年及以上者享受每月 200 元津贴，超过 4 年者不再递增工龄补贴。 6、薪资调整：销售业绩格外优秀者可视实际情况薪资另行调整。 6、具体参照公司人事管理制度。 7、