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工资考核结算发放管理办法一、考勤管理1、各单位要使用综合办公室劳资组统一制定的考勤表，并做好本单位每天每班点名考勤记录。要求记录清晰，不得有乱涂乱改现象。2、综合办公室劳资组每旬不定期抽查考勤记录。并在考勤表盖章确认，否则不予记工。3、各单位必须在每月3日前汇总好本单位上月考勤，并在单位内公示，并将考勤原始表及考勤汇总表电子文档交给综合办公室劳资组。纸质考勤表需要有队长、书记，考勤记录员、职工代表签字（各月的职工代表不能重复）。对迟交考勤记录单位，按每天1000元落实罚款，队长、书记和考勤员各挂钩10%，劳资组结算工资时直接扣罚。二、工资结算发放管理1、生产技术科每月3号前组织完成矿上月产量、进尺等主体工程验收、结算，零星工程验收、汇总，并根据单价完成工程款结算。每月4号前将各区队上月结构工资总额转给劳资组。并附上上月生产计划书，主体工程联合验收合格证明，零星工程业务联系通知单，零星工程验收合格证明。2、生产技术科调度室每月3号前将上月管理人员入井记录汇总表转交劳资组。调度派工汇总表3日前交生产技术科。调度派工要根据定额标准明确用工数量，有统一调度派工单，派工结束合格证明。生产技术科按矿要求进行汇总，并在工资平衡会上进行通报平衡，否则不予计算。3、各科室与区队签订的业务合同需在每月3号前汇总好工程量统一交给劳资组。禁止任何人无定额依据随便承诺工资数量；科室与区队签订的合同也要遵照矿定额标准进行，不得因人为原因出现干同样活执行不同的合同单价。4、安检科，生产技术科，生产技术科调度室，机电科，综合办公室，机电库等职能部门每月3号将结构工资考核，业务科室各单项考核资料转给劳资组。各类考核结果必须有主管领导与生产矿长签字认可，否则不予计算。5、综合办公室劳资组每月5号前完成全矿人员核对，考勤汇总。6、每月6号开工资平衡会。综合办公室劳资组根据工资平衡会结果7号之前制定各单位工资结算单。各单位队长、书记每月8号前必须将工资结算单签字领走，拖延一天对单位罚款1000元，队长、书记各挂钩10%，并且累计加罚。7、各单位每月10号前将工资分配方案纸质版，电子版，工资结算单交给综合办公室劳资组。工资分配方案必须有队长、书记、工资核算员、职工代表（各月职工代表不能重复）签字；迟交一天罚队长、书记，核算员各300元，累计加罚。8、综合办公室劳资组每月12号前根据各区队分配方案计算好全矿各单位工资交领导审批。9、每月15号之前将工资发
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