AAA六、预结算制度.doc

预（结）算管理制度六、预（结）算管理制度61工程预算编制审核制度62工班结算编制审核制度63工程结算编制审核程序64关于做好工班结算及实行总量监控管理办法 641单项工程的工作内容及计量办法642工班月度完成工程情况统计表643工班月度进度款会签表65工班结算（预拨进度款）的试行管理办法 651事前预测 652事中监控653事后分析66现场签证管理 67工程结算管理671工作内容目标672结算计算方法和编制原则6721结算计算方法6722编制原则673竣工（工程进度）结算原始资料的收集674编制工程结算注意事项675工程索赔管理6751工程索赔的原因及分类6752工程索赔资料准备6753索赔工作的注意事项6754反索赔工作规定67541工作要求及准备67542反索赔工作注意事项68工程预算直接施工成本管理实施办法681工程预算造价编制682工程合同6821对外发分包（工班）合同6822建安工程承揽合同683栋号单位工程成本控制措施684杂工派工申请表六、预（结）算管理制度6.1工程预算编制审核制度1、预算员应熟悉施工图纸及有关技术、资料，参加工程部组织的图纸会审。 2、预算员根据会审会的图纸及相关资料计算工程量。 3、进行人工、材料、机械台班工程用量的分析，计算工程造价。 4、结合工程特点，编制预算说明书、工程预算书一式三份，部门经理、工程部、财务部各一份。5、根据现场进度预算员应及时了解工程形象进度。 6、单位工程预、结算时间在单位工程图纸到齐后30天内完成，如图纸另有修改的则按修改另作调整。 7、各分部分项工程图纸到位后15天内完成预算工作，之后五天内完成成本控制的人工、材料、机械费等的计算。 8、及时确定并提供有关经济技术指标。6.2工班结算编制审核制度 1、单位工程完工验收合格后，质安部应在2天内，财务、会计、仓库在1-2天内提供相关验收资料给工程部、预算部办理结算。 2、项目经理根据施工主管和施工员提供的签证等资料，整理工程量，按照合同价格、签证依据等有关资料，调整原计算工程量，3天内完成分部工程工班结算并上报工程部经理。 3、工程部经理审查有关工班结算，4天内提出意见再进行调整后报预算部经理。 4、分项工程完工验收后15天内，编写竣工结算内容资料。工班结算工作流程、工班结算资料清单及项目部班组结算表附后。 5、预算部应在每月15日前将截至当月15日的应办而未办结算的情况报公司总经理助理。6.3工程结算编制审核程序 1、预、结算员根据完整的竣工资料对工程预算书的内容逐一进行检查和核对，发现有较大不符的需查明原因、及时调整，并出具书面报告进行说明。 2、按设计变更、隐蔽签证等资料对预算项目进行增减调整。 3、按调整后的分部工程汇总编制单位工程竣工结算书，按单位工程汇总编制工程竣工结算书。 4、详细编写单位工程和建设项目竣工结算编制说明。 5、预、结算员打印一式二份结算书交预算经理。 6、预算经理按合同条款、单价、签证等资料对结算书进行审核后上报公司总经理审批。 7、总经理审批后，由行政人事部资料员送客户（甲方）审查，审查后3天内送公司财务部、预算部、工程部及总经理。64关于做好工班结算及实行总量监控管理办法(试行)为了加强对工班工程数量核算的准确性，避免工程量重计、漏计及计量不清现象发生。拟对项目部（施工员）作如下要求：1、各项目部（施工员）对自己负责的工程项目，须在开工前应完成拟建工程的工程量计算，并列清单报施工部、预算部备份。施工部、预算部负责监控。2、各工班各月完成工程量应严格控制在总工程量范围内。3、各项目部合同外单价的外包，不能自行发价外包，必须先书面请示有关领导（部门）由归口部门统一定价外包。4、各项目部（施工员）对自己所辖工程的工程数量的准确性负责（尤其是班组工程数量的结算）。反之按公司有关奖惩办法处理。5、工程量的计量方法统一由预算部公示各单位工程的计量办法。6、严格按合同要求，责成工班文明施工、保质、保量完成任务。对各工班遗留的手尾工程，项目部（主管施工员）应责成工班完成，涉及工程质量及其它而造成的质量问题（返工），由工班负责，扣除其返工的工料费用(在结算款中扣除)。确是由于施工员（项目部）的指令错误而造成的损失费用由项目经理（施工员）承担相应的经济责任。因质安对工程质量跟踪不足，造成工程安全事故相关的经济损失并承担相应的经济责任。7、工程质量必须通过公司内部的质量检验合格，才可办理支付工程进度款及工程结算。反之一概不予办理，并追究项目部及有关人员的责任。每下月的15日前由项目部上报工班的当月完成工程量，交有关部门（人员）审核。8、工班工程结算节（超）总量的10%以上（含10%）由项目部书面陈述节、超原因，报施工部、预算部备份。 641单项工程的工作内容及计量办法序号工程项目单位工作内容计量办法备注1人工平整场地m2平整场地30cm以内挖填、平整及夯实。挖土、装土修边。按图示尺寸以建筑物首层面积计算。2回填土松填m310m以内取土。夯实包括碎土、平土、找平、洒水并分层。按回填实方体积（m3）计算。人工夯填m3机械夯填m33人工挖土方m3同上。按施工技术交底的开挖尺寸以体积计。4砖砌基础墙m3运料、淋砖、调配砂浆、清理垫层、槽坑、砌砖等。按图示结构尺寸以体积计算。5砖墙m2运料、淋砖、调配砂浆砌砖、安放垫块、木砖、铁件等；砖旋、砖过梁、砖拱包括制作、安装及拆除。按图示结构尺寸扣除门窗洞口及其它洞口以面积计算。6模板工程（基础、柱、梁、墙、天面水池）m2模板制作、安装；拆除、维护、整理、堆放及场内外运输；清理模板粘结物及模内杂物，刷隔离剂等。按砼接触面积，扣除门窗洞口及其它洞口；梁与梁、梁与柱及其它等接触处面积以m2计。模板工程梯板m2同上按楼梯水平投影面积（m2）计算（含梁模板、中间休息平台）注：宽度按梯间净空长度，扣除梯井洞口宽度计。长度：按梯梁内侧长度计算。7模板工程楼板m2同上按其外形水平投影（含梁板）扣除洞口面积以面积计算。栏板（反檐）m2同上按其与砼结构接触面积，扣除洞口及其它洞口以面积计算。序号工程项目单位工作内容计量办法备注8砼浇筑工程人工搅拌m3人工（机械）现场搅拌，运（送）料及其它，浇捣、养护；人力斗车运料。以图示结构尺寸以体积计算。现场机拌m3泵送砼m3接管、塞管清理、浇注、振捣、随捣随抹，养护设备清理、外加剂投放及砼试件制。以图示结构尺寸以体积计算。9抹灰（墙柱面）（含墙面喷漆m2修正表面、清扫找平罩面压光（门窗洞口侧壁）。按图示结构尺寸以面积计算。10楼地面m2清理基层、调运砂浆、刷水泥抹面压实、加水泥抹光、养护。按图示结构尺寸以面积计算。11块料面层m2选料、抹结合层砂浆、贴陶瓷砖、擦缝、清洁表面。按图示结构尺寸以面积计算。12排栅工程（外排栅）m2挖坑、立杆、驳接上扣、铺板绑扎、立杆垫脚及上部排出承托和拉杆、挂安全网。施工期间的加固维护与安全管理；完工拆除工作。拆架后的材料分类整理，绑扎及场内外运输；钢棚料及附件油漆维护。按建筑物外墙外围（阳台）凹凸面周长乘高度（室外地坪至檐口或女儿墙高度以面积计算）。13施工梯m2同上按水平投影面积乘实际搭设层数。14钢筋制安T制作、绑扎、安装、浇制砼时钢筋维护。按图实抽料计。备注1、 如有不妥之处或不全的内容根据实际情况在及时添加更改。2、 如实际与上表计量方不同时，以合同签订计量方法为准。103642工班月度完成工程情况统计表工班名称：序号工程名称工程数量备注预算实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234预（结）算管理制度 643工班月度进度款会签表 工班 月度进度款会签表单位工程名称：承包项目名称已付进度款按合同付款比例月度已完工程量分管施工员：班组负责人：预算员复核结果复核人：主管施工员质量主管仓库主管安全主管项目经理工程部经 理总经理签 发劳资员班组负责人领款时间65工班结算（预拨进度款）的试行管理办法根据公司体改要求为实现公司的经营目标，使得工班所承包的分包工程（包工或包工料工程）既满足质量要求，又达到公司既定的成本控制目标以下，特提出工班结算（预付工程进度款）的管理办法（试行）。651事前预测：1、工程开工前，项目部须清晰拟建的单位（单项）工程的所需专业工种（人数）、工期、材料用量及质量有一个全盘的计划。2、各项目部对拟建单位（单项）工程，均应先计算预算工程量（材料计划耗用数量），并报工程部、预算部各一份。各工班各月完成 完成量应严格控制在总工程量（预算）范围内。3、合同预算部对项目部（工程部）提交的预算工程量进行复核，并确定预算工程量（材料用量）、施工基价，草拟工班承包合同。各项目部合同外单价的工程外包，不能自行发价外包，必须先书面请示有关领导（部门）同意，由预算部统一定价外包。工班开工前应先签订承包合同，才能安排施工避免日后产生争执。4、选择工班队伍，数量不宜过多，对分包工程不宜再肢解分包。5、开工前工程部（项目部）应先对各拟建工程向工班作相应技术交底及告之公司有关规制。6、工程量的计量方法统一由预算部公示各单位工程的计量办法。7、严格按合同要求，责成工班文明施工，保质、保量按期完成任务。652事中监控：1、工班各月完成的工作量，项目部（施工员）应按合同书的计量方式、单位，如实详细列式计算，且计算书须有二人以上的签名确认，并报工程部、预算部复核各一份，作为工班结算的基本依据。2、工班应严格按图及施工员的技术交底施工，若因工班原因发生的质量事故（及返工），其返工的工料费用，概由工班负责，并按公司有关处罚条例，加以追加罚款，情况严重的勒令限期退场，工班的工程费用按其实际完成的50%结算。确是由于施工员（项目部）的指令错误而造成的损失费用由项目经理（施工员）承担相应的经济责任。3、对于工班原因造成的质量通病及其它返工，项目部（施工员）应即时记录在案并应即时填制工班互扣款单，工班签名确认，并在结算（预拨进度款）一并扣除，交工程部、预算部各一份。若当事工班不预返工，项目部（施工员）可另请其它工班负责返工（并报施工部、预算部），费用在当事工班的工程费中扣除。4、工班当月完成工作量，应如实反映，施工员（项目部）不得与工班共同串通舞蔽，一经发现，公司有权对工班及公司有关人员严格处罚。项目部（施工员）对其工程量的计量质量负责，实际完成的工程量对照预算总量节超10%，施工员（项目部）应以书面形式加以说明，并报公司工程部、预算部及有关主要人员备份。反之纳入个人综合绩效评定范围并作为个人奖惩的依据。5、质安部应经常地深入现场对工程质量进行检测，发现问题即时整改，非工班原因，而造成的工程返工，则追究有关当事人的经济责任。6、预算部人员要经常深入现场了解工程进展情况，必须时应实地丈量工程量，随时找出与预算总量偏差原因，并协同修正。7、预算部对工班上报的工作量应对应预算总量仔细复核（或抽查计算书的计算质量）。8、工程质量必须通过公司内部的质量检验合格（以工程分部分项验收记录为准），才可办理工程进度款划拨及工程结算，反之，一概不予办理；并追究项目部及有关人员责任。每下月的15日前由项目部上报工班的当月完成工程量交有关部门（人员）审核。653事后分析：1、工班结算不管是最终结算或是（月度进度款预拨）均应执行工班结算（预付进度款）流程图执行，并与工程总量监控实施办法（试行），同时配套执行。2、工班按要求完成工程量，公司各有关职能部门应对其工程作全面的质量综合评定，并应加具意见（签名），才能办理工班的最终结算，并按合同要求预留结算总款的5%作业质保金。3、对各工班的所完成工作量，公司应进行单位工程（单项工程）进行经济活动分析（预算与实际完成数量），发现问题共同纠正。66现场签证管理所有现场签证均应落实原因，分清责任；如因施工员原因或施工班组原因而形成的签证，按公司规定追究其相关责任。一、工班现场签证程序： 1、签证要有签证通知单，签证内容应属于工班承包合同外的工作内容或合同范围内需要现场签证确定工程量的部分（指图纸不能直接计算工程量）。 2、项目部施工员提前一天通知工程部、预（结）算部派员参加；共同确定施工基价工作范围等。 3、签证办理要及时，参加人员现场实量后，当天或第二天根据原始记录整理办理好现场签证单。现场签证单办好后第二天送一式两份到预算部审核，如有疑问三天内要审查清楚，签证单经部门经理审核确认后预（结）算部存档，工程部、项目部各一份作为工班结算依据。 4、签证单要规范，文字要表达清楚，附简图；要编号，有参加人签名及日期，有项目经理签字。 5、违反以上规定的签证属无效签证，不能作为工班结算的依据。二、合同外工程（对甲方）现场签证程序： 1、签证要有依据，要有变更通知单或属于合同外甲方通知单。 2、合同外工程及图纸外的额外增加工程，工程部（项目部）施工员应及时知会甲方驻场代表代表、现场工程监理，并签名确认盖章，才能接续开工。 3、工程量签证单，由项目部（施工员）根据现场实量情况，先提出签证内容，并附图纸、工程量计算方式，必要的文字说明。交预（结）算部统一审核，以确保无漏项。填写工程签证单，由行政人事部资料员送客户（甲方）审核。 4、签证办理要及时，特殊情况应即时通知预（结）算部，共同向客户（甲方）办理签证手续。 5、签证单要规范，文字要表达清楚，附简图；要编号，有参加人签名及日期。 6、应严格按以上规定办理签证，避免问题的发生。67工程结算管理671工作内容目标：竣工或工程进度结算是指公司将竣工工程或工程进度按照合同规定，向建设单位办理工程造价款结算，作为建设单位支付公司工程款的依据。编制结算对公司经济效益具有举足轻重的作用，预算人员要正确合法地编好结算，能有理有节地与建设单位协商，征得客户同意，经得起审核单位的检查。672结算计算方法和编制原则6721结算计算方法：当一项工程完成或分阶段项目完成后就要编制工程结算，编制结算的方法以原投标预算或核定的施工图预算为基础，将所有原始资料中有关的变更项目进行详细计算，将其结果纳入到原始工程预算中进行调整。根据更改等原始资料绘制竣工图，以最终施工图计算工程量，重新再编制一个完整的预算的结算方式。公司预（结）算部在选择结算计算方法时，应考虑以下几点：（1） 不得有漏项，少计。准确编制结算，及时核定结算是预算人员的职责；（2）必要时要多方案对比,进行方案优劣选择。同时也要根据与甲方签订合同情况和工程实际情况确定；（3）尽早安排要结算的工程项目，避免因时间过长，造成最后的工程款不能及时回收。6722编制原则1、对已竣工的工程项目或已竣工的工程进度项目（下同）实行定人、定时间、定要求及时办理工程结算；2、竣工结算资料必需由工程部会同项目经理与预（结）算部各自计算，由预（结）算部复核。如出现差异，应找出原因，直到完全吻合，并签字。再报公司总经理审批。3、对没有经过上述程序而直接送甲方的结算资料，要追究当事人的责任，并根据损失大小承担相应经济赔偿，对在结算过程中给公司争得利益也给予相应奖励；673竣工（工程进度）结算原始资料的收集1、各原始工程预算书或投标报价书：2、设计图纸交底功图纸会审的会议资料；3、设计变更记录；4、现场签证单；5、各种验收资料；6、竣工图；7、有关部门发布的政策性文件；8、甲方对材料设备等核价记录；9、往来函件及会议记录10、其它施工中发生的费用记录。674编制工程结算注意事项一、编制结算人员要熟悉图纸和当地的预算定额及有关法规，对定额的计算规则、定额的说明及定额中每个分项单价所包括和没有包括的内容均要清楚了解，以防止应该计算的工作内容因不熟悉定额而漏计；同时也要考虑有利于已方利益的结算方法的运用。二、开工开始就要收集有关资料，分门别类整理好，并督促施工人员及时办理现场签证，避免图纸外工作不能收回；三、在施工过程中，要了解现场施工情况，及时掌握影响工程造价的原因，对甲方原因造成工期和费用增加时，及时办理有关索赔手续；四、了解材料实际采购价格和进货数量，并与预算计算的材料和数量进行比较，当实际采购数与预算差异较大时，就要及时分析原因，如属于预算漏计，在结算时要进行补充；五、在编制结算时了解项目实际成本也是非常必要的，这样可防止报送的结算不会有较大的漏项，并可在与审核结算总价时，加以核对比较，做到心中有数，及时核定结算。675工程索赔管理6751工程索赔的原因及分类一、依照工程合同原相关规定，国家、当地政策性调价文件、规定的变化而提出的索赔。由于国家、地方的文件、规定等使工程造价增加，分管预算员（或合同主管）应及时编制政府政策性调价索赔报告，要求客户合理地补偿这部分费用。二、合同外的工程变更而引起的索赔，在通常情况下，任何一个工程客户都有权力进行他认为有必要的调整，补充合同外的项目工作量。预(结)算部预算员在工程部的配合下编制变更预算及时送给客户审定。三、工程款结算中客户不合理扣款而引起费用损失的索赔。在工程款结算中，客户不按合同条款执行，加大扣款比例。如材料扣款（甲方供料）、预付款抵扣、滞留金扣款，致使公司额外贷款，从而额外发生的财务费用增加。财务部门应计算多扣部分的金额所发生的利息支出，并将这部份资料提供给结算员。四、拖欠工程进度款，利息的索赔客户在合同执行过程中不按时支付工程进度款，使公司流动资金周转困难，需贷款来完成工程施工而增加的财务费用，财务部应整理每期拖欠进度款数额，总垫付资金额和发生利息情况以书面资料提交预（结）算部。五、非公司原因造成工期延误损失的索赔。项目可以要求延长工期，同时可以考虑要求经济补偿。引起工期延误的主要原因1、工程预付款迟缓支付，施工图纸不能按时提交；2、面积加大、结构改变、功能变更；3、拖欠工程进度款；4、材料、设备到位不及时；5、监理工程师的无理刁难；6、施工停水停电每天累计八小时以上；7、不可抗力造成的影响；8、计划变更；9、由于客户指定的其它分包商拖延工期而影响工程进度期的完成；以上原因应针对工程合同的相关条款进行考虑。引起工期延误而产生的费用补偿1、由于费用损失2、由于停工延长了施工周期，造成了人工费、材料费、机械停置费，工具闲置费的增加；3、行政管理费的增涨；4、拖欠工程款的利息；在合同执行过程中，索赔是多方面的，公司各部门特别是预（结）算部、工程部、财务部应根据工程实际情况来着手进行各项具体的索赔工作。索赔事项附表：序号索 赔 事 件工程索赔费用索赔1客户的代表指令错误2客户的代表指令、批准、图纸及其它约定义务变更3由于客户代表的责任，在情况紧急且无法同客户联系时，公司采取保证工程和人民生命财产安全的紧急措施。4客户在工程交付前，提前使用工程后发生损坏的维修费用5违反有关施工现场清洁的规定发生的或该规定为合同签订后颁发的非公司原因造成的损失的罚款。6客户延期开工7因客户的原因，暂停施工8赶工的经济支出9检查、检验中客户或其它承建商原因引起的经济支出10客户要求提高工程质量要求11由于设计原因或客户采购的设备制造原因使试车达不到验收要求。或采购的材料设备不符合要求而延误。对公司提供的材料设备，客户未能按时到场验收，后验收时发现材料设备不合格。12客户要求对隐藏工程重新检验而进行的剥落，且检验合格131、工程量增加2、设计变更或工程洽商3、工程造价管理部门公布的价格调整4、一周内非公司原因造成停水停电等累计超过八小时5、约定的增加14客户不按约定（方式、时间、数额）支付工程款15由于客户的原因，使用代用材料。16客户的变更17因客户未按合同约定日期验收引起的工程保管费用18客户在收到竣工报告后无正当理由不办理结算19保修期间非公司原因造成返修20客户违约21非公司责任造成的伤害事故由责任方承包承担责任和有关费用22施工中出现地下障碍和文物23不可抗力对工程本身的损害、清理修复工作费用或再约定24因政策变化、不可抗力以及双方以外的原因导致的工程停建或缓建注：可索赔事项6752工程索赔资料准备一、公司预（结）算部、工程部负责工程索赔资料的收集整理工作，并分门别类建立档案。由行政人事部负责保管。（1）、投标时的原始资料；（2）、合同原始资料；（3）、工程会议纪要；（4）、双方来往信函的原始资料；（5）、工程设计图纸修改、工程变更通知书、现场签证单；（6）、各种会谈纪要、纪录、施工进度计划、月统计报表等；（7）、各种工程款的支付和扣款情况；（8）、工程影像、照片；（9）、购买各种建筑、安装材料及有关设备的情况；（10）、施工进度表、人工工日报表、材料耗用表、机械使用报表等；二、公司预（结）算部、工程部根据上述资料编撰出详尽的索赔报告初稿，提交公司总经理，由总经理主持讨论索赔报告，预（结）算部再根据讨论后的情况修正索赔报告（视情况是否会签由总经理确定），报公司总经理批准后，进入索赔程序。6753索赔工作的注意事项1、加强索赔意识2、组织安排：由各部门负责人组成，总经理任组长；3、把握时机及时提出索赔；4、谈判即要有方法也要有策略；5、索赔解决方式对比（见附表）解决方式时间费用约束力申诉协商1、 取决于双方谈判者的目标、态度和其它因素；2、 会很快；最小折衷解决的费用或让步采用或不采用可能会达成协议协议达成后放弃上诉，协议未达成时提交调解、仲裁或上诉调解取决于双方谈判者的目标、态度和其它因素调解者可能会在计划中规定时间限制调解人酬金同上同上仲裁比诉讼快仲裁规则可能有时间限制取决于仲裁员的计划或有无仲裁员准备会需要几个月提交仲裁费用律师费用根据合同规定可能有也可能没有约束力法院不审查法律依据；仲裁员不必解释裁决诉讼需要一年或更长时间的审理准备本身也用很长时间费用可能很高且时间长，律师费用高有约束力完全可上诉放弃无无相互一致的协议放弃在大多数情况下放弃了上诉权6754反索赔工作规定67541工作要求及准备一、反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。二、及时处理工程合同中的歧义问题，通过补充合同或协议，明确合同中可能发生的不同理解条款。三、及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速商谈争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当形式明确下来。四、加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。67542反索赔工作注意事项一、反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可分割；二、要认真分析索赔与反索赔内容和金额，未经充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出索赔；三、将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析，要尽力避免向仲裁机构或法院申诉，以免企业增加费用支出和社会信誉受损；四、预防客户向公司提出的反索赔（附表）序号索 赔 事 件工 程索 赔费 用索 赔1由于公司的责任，在紧急情况下采取的保证工程和人生财产安全的紧急措施费用2公司不履行合同约定的义务或引起的暂停施工3公司引起的检查检验不合格质量问题，而发生的返工修改费用4客户在检查合格后，又发现公司原因引起的质量问题5公司原因引起的试车达不到验收要求6公司超出设计图纸要求增加的工程量，不予计量7客户供应的材料设备在验收后发生损坏丢失8公司采购的材料设备不符合设计和规范要求9公司采购的材料设备，客户未到现场验收，后又发生材料设备不符合要求10因公司原因引起的材料代用11竣工验收时由于公司原因引起的修改12保修期内造成的返修13公司违约，未按时竣工，施工质量达不到设计和规范或合约的要求，发生其它合同法规未履行的行为14公司安全措施不力造成的伤害事故15公司的分包商违约或其它原因损失16工程停建或缓建时，由于公司原因未及时退货的损失注：为反索赔发生项68工程预算直接施工成本管理实施办法 681工程预算造价编制： （一）工程部：1、接到新开工工程图纸，资料部应即时将图纸下发工程部（质安、技术、项目部），预算部及有关主要人员手上，并应在 5 天内，尽快熟悉图纸。2、由工程部牵头，组成公司有关部门人员（工程部、质安、技术、项目部、预算部及有关主管领导）进行内部图纸的会审，并确定施组方案报建设方及施工监理单位。3、迅速组成人员做好施工准备前的各项准备工作（库存机具、材料、清点并补充余缺等）。4、迅速组织报送材料、人力需求计划，材料需用计划由项目部提出，预算部复核确定，人力需用计划由工程部（项目部）负责。 （二）预算部：1、根据设计图纸，施组方案及图纸会审记录等，编制工程总预算造价。 工程预算直接成本（人、材、机等）的总数量，及对其成本价分别列项计算。 进行预算造价经济活动分析单方造价、单方耗用工日及单方钢筋含量、各工序（模板、砼工、砌筑、抹灰、装饰等）单方工日单价。 工程量计算（按合同要求定额的计算规则）编制工程量清单（复核），力争总量控制在5%的偏差范围内。 上机套价：（按图纸要求）力争套价（换算）精确，不漏项、漏计，偏差在5%范围内。2、在总工程预算的基础上，按施工流程、工艺、工序、编制各单位工程预算造价及人、材、机的预算成本。 结合施工工艺、流程编制各单位工程预算成本（造价）。 人、材、机、工日耗用量（各工序的工程量，人工单价），（如模板工程应分列柱、梁、板、楼梯等的不同单方人工基价）。 确定各单位工程（工序）施工外包基价，与预算基价对比，找出盈余差距，预测成本盈亏情况。682工程合同6821对外发分包（工班）合同：由预算部按统一格式拟定，按公司合同会签制度流转会签，最后由总经理签名确认。1、在合同签订前，工程部应对拟建工程有一个统筹的计划安排（人力、材料、工期、质量等）2、各项目部应对拟建工程，按公司公示的计量方法，计量单位预先计算工程量，工程量的计算应按单位工程再行细分立项分别计算（如结构工程中的模板工程应分别计算，柱（异形柱）、梁、楼板、梯等工程量；砼工程：分