企业董事个人年度总结.doc

2007年公司董事会年终工作总结1地产公司董事年终个人工作总结6董事会办公室2006年工作总结112007年公司董事会年终工作总结各位股东： 新年伊始，在这辞旧迎新之际，我们*化工公司的全体股东齐聚*宾馆，总结硕果累累的二00五年，展望充满希望的二00六年。回顾刚刚过去的一年，在各位股东的信任、支持下，在社会各界、政府部门的关怀、帮助下，董事会带领公司全体员工不懈努力、奋力拼搏，各项工作取得了优异的成绩，全面超额完成年初股东大会审议通过的生产经营目标，产销量创下历史最高水平，*生产线投入使用。向股东提交了一份满意的答卷。 下面，按照公司法及公司章程的规定，我代表公司董事会将二00五年的工作总结及二00六年的工作安排向各位股东报告。请审议。 一 二00五年各项经营指标完成情况 项目 今年完成 去年实际 同比增长 备注 1、产量 2、销售收入 3、管理费用 4、货款回笼率 5、利润总额 6、所有者权益 7、纳税 根据行业协会的统计，我公司二00四年人均纳税位居行业第十一名，作为一个小企业，这实属不易，一方面说明了我们对社会的贡献，也说明了我们的企业管理有效，小而充满活力。 二00五年，全年未发生任何大小安全、质量、保卫事故，也未被用户投诉。 二00五年，根据国家西部开发的优惠政策，争取到免税？万元。 股东分红30%，超过年初计划。资产增殖？由年初的？万元增为年末的？万元。 二*技改实施情况 *技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2006年董事会把此作为工作的重中之重。在2004年完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，2006年即开始了生产线的土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。在紧锣密鼓的土建施工的同时，董事会抓紧时间与设备安装方云南*化工厂接洽，2006年6月份，董事长带队赴*化工厂商讨设备安装及新生产线工人培训的的问题，并参观了*生产线，7月份，公司质量技术、机修部门带？名工人在云南*化工厂开远分厂进行了两周的培训，生产工人熟悉了新设备的操作及简单维修。由于天气等原因，此次技改的土建施工没能在预定的2006年夏天完工，为了不耽误*的如期投产，董事会毅然决定一边土建施工一边设备安装，虽然增加了工作的难度但赢得了时间。8月底，设备基本安装成形，公司请来了云南*化工厂开远分厂长期在*生产一线的专家，请他们结合生产中的经验为我公司的设备安装提出进一步改进的意见，董事会根据专家的意见多次与云南*化工厂协商，严格要求其做到尽善尽美，尽最大努力优化设备的生产性能，杜绝设备可能出现的不合理地方。 由于我公司的*生产线在当初选型时就选用了国内最先进的*生产线，设备安装时又吸收了其它厂家的先进经验，所以新线生产性能优越，后来来厂指导的*大学专家及省国防科工办的领导都认为我公司的膨化*生产线达到了国内最先进的水平。可喜可贺的是，10月底，*试产成功。经测试，各性能指标优于原来的产品，原材料成本降低，生产能力大大增加。经投放市场，销售实践证明，用户能接受我们的新产品。 *资金使用情况如下表所示： *生产线作为公司优化产品结构、提升竞争力的一个具有战略意义的项目，经过了2002年的可研阶段、2003年的申报立项阶段、2004年的设计阶段，在2006年开工建设，现在已顺利建成，向各位股东交上一份合格的答卷。 公司*系列产品中包含煤矿许用*，经*大学指导，已经少量试制，按国家有关规定，12月份，在政府主管部门的支持下，董事会指派专人日夜兼程送往安徽省淮北矿冶研究院进行煤矿使用安全性检验。经检验，有个别指标还不能达到要求，但可以相信，在董事会及全体员工的努力下，是可以克服的。2006年董事会的工作重点之一就是使煤矿许用*得到批准生产并投放市场，我州煤炭资源丰富，随着煤炭产业的发展，煤矿许用*一旦投产将给公司带来新的利润增长点。 三生产经营的主要作法及经验 （一）生产管理 2006年由于销售量大，加之各原材料涨价，给公司生产管理带来了新的挑战。董事会充分发挥群策群力的精神，组织生产系统的同志对生产中的的问题进行研究，采取了各种措施以保证生产任务的完成。 为了在市场需求增加的情况下产品不至断货，对两班工作人员做合理调整，年轻工人、年长工人、熟练工人、新进工人搭配，平衡生产能力，加强劳动组织管理；要求机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时处理，保证生产时间不被耽误。不断进行技术创新，在实践中创新的想法和思路得到采纳。例如：由于循环水压力不够，在夏秋季气温高时药温在规定的时间内降不下来，拖延了凉药时间，影响了产量。生产系统的同志大胆改造，增加一台水泵，原来先抽上水池再放下来凉药的老办法改为直接用水泵打进轮碾机，使得进水压力大，泄热增加。缩短了凉药时间，提高了生产效率。 由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，董事会始终将生产安全放在首位。在保证生产任务完成的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。对新进工人进行岗前培训，利用停产的时间组织班组长或全体工人集中进行了几次安全学习。6月份安全月活动期间，公司全体骨干员工每周都在固定时间以讲座、做试卷的形式进行安全学习，通过教育培训，增加了安全知识，强化了安全意识。公司一旦接到上级部门安全方面的文件，无论是法规政策还是事故警示，都要层层传达直至生产一线的工人。公司安全部门的同志参加生产值班，巡回检查生产过程，发现问题即时处理，坚持每月一次的安全检查，并把检查及隐患整改的情况上报省国防工办。在*技改过程中，由于一边土建施工一边设备安装还要兼顾日常生产，安全工作难度很大，安全部门通过严格划定动火区域，区分施工区和生产区，两区域人员严禁互串，在顺利技改的同时没有出任何安全问题。 产品质量控制是产品销售的基础，有高质量的产品才有好的市场。从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年没有发现不合格品出厂，9月份经ISO质量认证中心复查，优质品达到85%。质量部门在完成本职工作的同时，积极参与*技改工作，与公司其它部门协力配合促成技改早日完成，并完成了董事会交办的*产品定型试样送检工作。 2006年，在生产工作中，发挥团队精神，既分工各岗位履行本岗位职责；又合作团结一至达到公司的目标。对生产过程中出现的问题反应迅速，出色地完成了生产任务，在保证安全、质量的前提下，生产？天，产量高达8200吨。 （二）销售管理 2006年销售工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。销售市场有喜有忧，销量大幅度增长，是历年来成绩最突出的一年，实际中，我们的客户资源有萎缩的现象，州外市场尤为突出，竞争对手正在采取多种形式对我们的市场进行蚕食。另外，我们的经销商被利益的驱使，想方设法地向省外等寻求替代产品冲击我们的市场，对2006年的销售产生了一定影响。总之，2006年能够取得这样的销售业绩是不容易的。 2006年上半年各种原材料价格持续上涨，给公司生产经营活动造成很大影响，为此在取得用户谅解的情况下进行了两次产品价格调整，使公司更大程度保证了销售利润，同时借国家发改委对*器材国拨价格调整之机统一了产品的出厂价格，并将运费从以往的一票制中剥离出来，大大降低了销售成本，在产品市场竞争日趋激烈的情况下，销售部进一步加强了市场开拓，保证州内市场需求的同时开辟了新的州外市场。值得一提的是2006年成功敲开了盘县地区的市场大门，给日趋萎缩的州外市场增添了一线生机。随着西部开发，各种大型工程纷纷上马，这给我公司带来了很好的市场机会，为了把握这一机会，在质量技术部门的配合下销售部门积极对重点工程进行了现场试爆、产品定型等努力，使重点工程的产品供应取得了重大突破。另外，在销售工作中为加强与客户的关系做了不少工作，借928活动之机成功举办了2006年用户座谈会，更充分地实现了与客户的密切沟通，积极主动地解决产、销、运等环节上出现的矛盾，各销售人员本着团结协作的团队精神圆满地完成了销售任务，同时还完成了各自的兼职工作。 （三）保卫及消防 保卫及消防工作在2006年继续创新求上进，完善了包括出入厂检查、厂区巡查等在内的各种规章制度，加强重点区域24小时值班管理。在6月份，从公司保卫部门派人参加了市消防大队组织的消防员培训并考试合格。在安全月活动中组织了一次消防应急求援预案的演练。公司保卫及消防防范能力进一步加强。 2006年由于技改施工的原因，人员、车辆出入较多，存在隐患较为复杂，防盗防火难度加大，董事会要求保卫部门对出入厂人、车严格检查；严禁非生产性用火进入生产区。指派专人监管技改施工中爆破器材的使用，每一发雷管、每一节*都要仔细清点，监督使用，确保用于施工而没有流向社会。 我们公司的产品具有高度危险性，一但被盗、失火，会给公司带来严重损失、在社会上产生极坏影响，后果将不堪设想。但因措施得当，没有出现保卫、消防事故，为公司良好的经营发展创造了积极条件。 （四）工人劳资管理 现在，公司除了有十余名骨干员工外，生产一线工人基本来源于附近农村。长期以来，公司对工人，一方面坦诚守信从不拖欠工资，苛克工人；另一方面以人为本改善劳动条件、满足合理要求，同时注意激励与纪律相结合。由于收入稳定、工作顺心，附近村民都以能进厂打工为荣，很多工人进厂后改善了生活条件。 近年来，随着国家劳动政策的变化，社会上对农民工有了重新定位。在此情况下，董事会采取措施适应情况的变化，例如，按政策要求给工人交纳了养老保险，树立了良好的社会形象。新招工人严格把好政审关，要求本人先开据村委会和派出所的证明，经劳资部门会同生产部门初步审察，确认合格后才安排上岗，杜绝品行不端、懒惰散漫的人混入厂内。制订得有详细的工资计算方法以实现合理激励、体现多劳多得的原则，*试产后，原工资计算方法已不适应需要，董事会及时组织对其进行修改，既保证了工人有合适收入稳定工人队伍，又避免了公司承担不必要不合理的工资开支。 在新形势下，怎么样处理好劳资关系，怎么样激励工人努力创造财富，将是董事会长期面对的问题。 （五）财务管理 勤俭办厂是本届董事会长期坚持的原则，2006年仍然重视生产经营中各成本、费用的控制、节约，通过严格地财务控制，提升了企业效益、为我公司的发展积累下资金。 众所周知，近两年来物价上涨。我公司也不例外，主要原材料由于是国家严格管理的紧俏物资纷纷大幅涨价，2004年比之2003年原材料上涨？，2006年又上涨了？。与此同时，公司的技改又正是大量用钱的时候，董事会为了保证公司的利润，采取措施控制成本： 首先进一步加强招待费管理，由分管销售的副总控制招待事项，确定是否招待，来公司客人的食宿地点及标准都有统一规定，财务统一结帐，杜绝不必要的招待及奢侈浪费。董事会成员出差也都注意节约，不讲排场。在生产方面通过仔细论证、实际检验，调整*配方，降低高价材料的使用；不断革新生产技术，减少原材料的消耗；各生产岗位严格定员定岗，裁减多余工人。通过严格管理，减少了开支，减轻了物价上涨给公司带来的压力。 对于经济上违规的行为，董事会都会会同监事进行调查，查实后，根据具体情况进行处理并研究防范再次发生的措施。 为了合理制订工资政策，董事会抽调各岗位人员组织成立了？小组，分高层、骨干、普通工人三个层次确定各岗位工资待遇考核指标和责任状。工资待遇考核一方面结合本人在岗位上的贡献另一方面结合公司总体经营业绩，分别与产量、利润、股东分红等指标挂钩。充分肯定了各级员工对公司事业的贡献，既保证激励得当，又把工资待遇开支控制在合理范围内。各级员工收入较高，但由于公司人员精简，工资待遇开支并不多。实践证明，大家工作热情高涨，公司的薪酬激励措施是务实有效的。 由于从上述各方面严格进行财务管理，控制了成本，使得公司在物价上涨形势下依然取得了较好的效益。 （六）员工培训及其它 董事会把员工的培训提高，培养能为公司持续发展做贡献的骨干，建设一支懂经营懂管理德才兼备的队伍作为工作重点之一。原修建的食堂停用后，改造成培训室，员工各种培训有了固定地方。由于培训跟得上，*生产线建成后，工人立即上岗，赢得了时间。公司成立了有各部门员工参加的各种小组办理专门性的或临时性的工作，采取在工作中锻炼人的方法，让各员工除了能搞好本职工作外，还能具有全局意识，有的岗位还采取岗位轮换，尽量培养多面手。董事会鼓励员工学习上进，对于参加职称考试或专业执业资格考试的员工提供方便、给予支持，有两名员工取得了中级会计师职称，一名员工取得了注册安全工程师资格，部分员工通过业余自学取得了文凭。 通过对外交往，公司形成了较好的社会形象和社会关系。与政府各部门、社会各界、科研院所、中介机构都建立了良好关系，在公司的发展中，得到了他们的热情支持。 正式聘请社会专家担任公司顾问，能为公司的工作出谋划策、提供专业性的关键指导。例如，我公司此次的*技改，若没有专家的意见指导，可能会走不少弯路。公司聘请的法律顾问为我公司理顺产权，完善工商注册做了重要工作。聘请会计师事务所对公司财务进行审计，加强了外部监督。 四2006年董事会工作目标、重点及关于公司长期发展的思考 （一）2006年生产经营目标 产量5000吨，力争6000吨；利润600万，力争700万；股东分红？，力争？。 2006年在2006年*开始试产的基础上，完成生产线的验收，并争取核定为较高的产量。向用户宣传推广新型的*，为新产品走向市场扫消障碍。 我州煤炭资源丰富，争取在2006年内完成煤矿许用*的相关手续，参与到煤炭资源开发中去。 （二）关于水胶* 一个企业，如果要发展，在竞争中立于不败之地，就必须不断创新。尤其是产品结构要适应市场需要而调整，随着客观环境的变化不断开发先进产品。 我公司多年来，得到政府部门支持，生产经营取得了可喜成果，但技术力量薄弱，在行业中不占优势。原生产的铵梯类*，是国家明确规定要逐步淘汰的产品。现在有了较先进的*，*与铵梯类*同属粉状*，产品结构单一，不抗水，有些爆破场合不能使用，在生产工艺及性能上也有需要不断改进的地方。在*技改基本完成的时候，董事会即开始了再次开发新产品的探索。 经过与*行业的技术权威单位*大学沟通，了解了有关水胶*的信息。水胶*与常用的乳化*同为抗水型*，原来由于原材料价高的原因，在国内没有推广。现在，*大学对它进行了改进，解决了原材料的问题，加强了生产过程中的安全性。我公司如果能转让*大学的技术，开发此种*，将增强公司的竞争力，为公司的长期发展打下基础。是否开发水胶*，建设水胶*生产线，董事会将向本次股东大会提交专题提案，请股东们审议决策，现在先不赘述。 （三）关于公司的长期发展 公司成立至今，能不断发展，克服遇到的各种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后，我们还要继续坚持这一作法。 国家即将开始实施 “十一五”规划，新的*管理条例在2006年将出台，这会给我公司所处的环境带来新的变化，如何在新的五年中发展、创新，全国*行业的同行都进行了思考。国家国防科学技术工业委员会主持制订的“*器材行业发展十一五规划纲要（讨论稿）”为我们指明了方向。国家的主要要求是：一、打破垄断，解决地区封锁问题严重的问题，加强市场调节对资源配置所起的作用。形成统一、开放、竞争的现代化*市场体系。二、加强技术创新，淘汰安全性能差、质量可靠性低、对环境污染严重的产品，基本实现自动化生产。让规模小、技术落后、安全保障差的企业在政策和市场的压力下退出*行业。给予具有技术创新能力的*企业更多的结构调整主动权。三、建立安全生产长效机制，提高企业本质安全水平。对因安全管理薄弱而发生重、特大事故的*企业，坚决依法关停。四、深化企业改革，加大企业兼并重组、改制等结构调整的力度，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨所有制的大型企业集团。五、东部优势企业要发挥资金和人才优势，重点放在创新技术、创新管理，带头淘汰落后技术，西部发展中的企业要抓住发展的时机，做大做强，加快重组和兼并，走集团化发展的路子。 六、鼓励企业提高服务水平，促进生产、使用间的联合。*产品的交易平台应从库房转移到生产现场、使用现场，现代*器材流通方式也应从单纯的物流逐步向信息流和服务流的方向发展。鼓励推广现场混装等先进的生产方式。 对于国家的政策要求，我公司应积极应对，争取走在前面，抢抓发展的机遇。应尽快开发抗水型*品种，以技术转让或合作研制的方式与南理工合作，争取早日得到批准新上水胶*。 尽早做大做强企业，把握我州资源丰富的优势。争取不要在竞争中被淘汰出局。创新求强，有了实力和优势，就能成为国家支持并鼓励发展的企业，否则，国家就希望我们的公司在市场中自生自灭。在国家加大企业兼并重组等结构调整的力度，引导企业资源整合形成跨地区、跨所有制的大型企业集团的过程中，我们要争取兼并其它企业，而不能被动地被其它企业兼并，需要和其它企业合作时，有了较强的实力也才能谈判到较好的条件。 加强对用户的服务，继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。新的*管理条例出台后，可以预见的趋势是，国家将逐步开放*市场，允许使用单位直接到厂家购买*产品，企业将直接面对用户。众所共知，现在的企业不但卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。我们公司将朝产销、服务一条龙的方向发展，时机成熟时考虑采用现场混装的生产方式。树立品牌形象，探索新形势下和各经销商的合作关系，探索培养忠实客户群的方法。一如既往地节约办厂，尽最大努力降低成本，应对市场开放后有可能出现的价格战，为市场提供质优价低的产品。 各们股东，明年是实现“十一五”规划的第一年，我们站在一个新的历史起点上，前进的道路上还将面临着许多困难和问题。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我们遇到的问题不是减少，而是增加了，这是时代变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。而对这些问题，我们*化工公司全体股东必须迎难而上，用发展的办法解决前进中的问题，在解决问题的过程中不前进。 我们充满信心，只要大家继续努力，我们公司必将有大的发展。*必将日益壮大！地产公司董事年终个人工作总结 地产公司董事年终个人工作总结各位领导，各位同志：*年是*实业公司发展史上不平凡的一年。这一年，在王董事长的带领下，在各部门的大力配合下，在全体员工的奋力拼搏下，公司在房地产项目开发上取得重大突破，电子行业、装修行业以及家具行业各项事业都得到了快速、健康发展，*公司充满了生机勃勃的活力，我们的未来充满了无限美好的发展前景。这也充分证明了股东会是一个决策正确、领导有力的坚强战斗堡垒，公司的领导班子是一个高效的管理集体，员工队伍的一支敢打善拼、团结协作的团队。藉此机会，首先让我代表全体员工对董事长的正确领导和热心支持表示诚挚的敬意！对各位同仁的倾力相助、密切配合表示真诚的感谢！现将个人一年来的工作做以下总结。*年工作回顾一积极参与，配合做好房地产开发工作。在现代市场经济条件下，土地、房产、技术、信息、人力资源等都是必不可少的生产力要素，虽然目前楼盘价格有所波动，但是作为生产生活必须的土地和房产仍然是未来的稀缺资源。随着土地成本价格的不断提高，房地产价格不会有大幅度回落，依然具有重大发展空间，仍然是充满光明的朝阳产业，这个行业发展的大方向不会改变。因此，*年王董事长把握行业发展宏观趋势，审时度势，把房地产项目作为一项重点工作突出出来。在董事长的统筹安排下，我积极参与海南的房地产项目建设，为公司的发展尽职尽责。1努力工作，做好房地产项目发开工作。在王董事长的带领下，经过与*地方政府的反复协商和艰苦的谈判，2009年底我公司在三亚海棠湾拿下了380亩的土地开发权。这中间充满了波折，在谈判最困难的阶段的时刻，董事长和各位股东也都纷纷出面协调，确保了谈判最后的成功。这个项目的成功，凝聚了董事长和各位股东的大量心血，也为我们公司未来的发展提供了良好机遇。我们初步打算要在此块土地开发公寓楼，*年在各位的同仁的积极配合下，我主要从事开发前的政府审批工作，经过与地方政府的协调，在半年左右的时间里，顺利地拿到了土地使用证、住宅楼建设开发证等100多个政府批文，目前开发前的所有手续和证件已经全部办完。“万事俱备，只欠东风”，380亩的土地只差寻找良好的项目建设合作企业了。自*年9月份，在董事长的安排下，我带领部分员工又多次奔波，多方联系，寻找新的融资渠道与合作人，做了大量工作，有几个意向合作者，但是实力不强。当前寻找合作方的工作，仍然在紧锣密鼓的进行之中，我们确定*年5月份前必须找到可靠的合作者，避免土地空闲过久挤占资金。2通力协作，做好北京三环联想桥130亩土地项目建设。在董事长辛勤努力下，我们拿到了在北京北三环联想桥130亩土地的开发权，目前各项手续正在办理之中，下一步的重点就是规划项目建设，融资，预计*年可以开工建设。近几年来，国家对建筑业和房地产行业加强了宏观调控，出台了“新三十六条”。这种调控不是缩小房地产发展规模，而是为了使行业向更加健康的方向发展。可以预见，在短暂的市场波动之后，必然迎来新一轮的发展高峰。正像全国政协原副秘书长、全国工商联原副主席保育钧在*年房地产论坛所讲的一样：“建筑行业、房地产行业市场空间很大，发展前景很广阔，暂时的困难过去以后就是一片光明。而且我们这个行业永远不会失业，将来我们搞建筑的行业没有一个会有产能过剩的问题。这干完了以后那还要修，永远都是一个朝阳产业。新三十六条为民间资本、民营企业投入了广阔的空间。”总体来看，目前房地产行业出现了国退民进的趋势，国家出台的“新三十六条”为我们民营企业发展提供了良好的发展机遇。我们应抓住机遇，强化管理，推动公司快速发展。二尽职尽责，推动中电兴发公司健康发展。在参与房地产项目建设的同时，按照董事会统一安排，*年我主要全面负责中电兴发科技有限公司的各项业务。继续以“打造中华民族的国际领先品牌”为使命，继续专注于于政府、军队、行业等高端客户市场，继续抓业务推市场，继续抓管理提效益，较好地完成了*年度的各项任务指标。1业绩实现了稳定增长。在各部门领导的团结配合下，在全体员工的共同努力下，中电公司今年的经营取得了良好的成绩，保持了平稳健康发展。全年实现合同额#万元，比上年增长#%；其中#月份成功中标“中国国家博物馆改扩建计算机网络系统集成工程”，中国国家博物馆是世界面积最大、最先进的数字博物馆，堪称中国信息化领域的“眼珠工程”，这项工程的实施，必将为我公司的市场拓展和提高知名度美誉度奠定良好基础。完成7000万的弱电项目，实现经营产值#万元，比上年增长#%；实现纯利润#万元，比上年增长#%。总体来看，一年来中电兴发公司运行良好，保持了持续发展。2经营管理水平进一步提高。结合中电兴发快速发展的形势，重点加强了经营与管理。一是加强了管理团队和员工团队建设，开展了专项培训，不断提高员工专业能力和综合素质；坚持内部培养与引进人才相结合的办法，全年引进研究生以上学历高端人才#人，本科员工#人，普通员工#人，队伍进一步发展壮大。二是进一步完善了各项管理制度，落实管理人员岗位责任制，加强了奖罚力度，特别对于市场营销人员加强激励机制建设，提高了提成幅度，确保人员积极性。三是紧紧抓住市场开发不放，提高市场占有率。一年来，我带领中电销售团队奔波忙碌，北上南下，积极寻找大客户，有力地促进了市场拓展。回顾一年来，我个人在工作上、学习上都取得了一些成绩：主抓的中电科技公司实现了良性运转；初次涉足房地产行业，也尽力做出了一些贡献，同时积极向领导学习，向房产经验的同仁们学习，在实践中学习，也大长了见识，开阔了视野，丰富了知识，积累了一些宝贵经验，为以后从事房地产工作奠定了良好的基础。这些成绩和收获里面，饱含了董事长辛苦教育指导的心血，更离不开广大同仁的倾力支持。当然，工作中也存在一些不足和差距，主要表现在：一对房地产行业市场缺乏深入了解。由于个人一直专注于电子行业，对电子行业的管理、技术、市场营销等都比较熟悉，管理能力较强，执行力较强，做事效率也较高；但是忽略了对房地产行业发展特点的学习和研究，以至于工作起来总觉得知识贫乏。今后我将继续加强学习，注重研究国家宏观调控政策，同时不断总结实践经验，全面提升自身业务素质，适应公司新形势发展的需要。二对基层同仁的缺乏沟通和关心。由于专注于具体的的事务，再加上经常在北京、海南各地之间奔波，而忽略了与基层同仁的思想交流，对同事们的关心不够。今后，我将坚持以人为本的管理理念，深入同事们中间，认真倾听同事的呼声，听取同事们的意见，积极采纳合理化的建议，尊重同事们的合理诉求，积极帮助同事排忧解难；同时，开展企业文化建设，积极组织开展各种文化娱乐活动，凝聚人心人力，汇集群心群智，营造民主、团结、和谐企业文化氛围，共同致力于公司都各项事业的发展。希望同事们能够经常找我来谈心、交流。三一定程度存在浮躁倾向。我经常反省自己的所作所为，对自己的性格特点有着清醒的认识，虽然在管理方面具有较为丰富的经验，具有快刀斩乱麻、果敢处理事件的作风，但在为人处世方面，存在一定的高傲倾向，一定的浮躁情绪，遇到重大问题不能像董事长一样冷静、沉稳、从容不迫。今后我将针对性地改正，并希望领导和同仁们随时给予批评监督。*年工作思路和重点根据董事会的统一安排，*年我个人工作的重点将转向房地产开发和项目建设管理方面，下面，我简要地汇报以下明年的工作思路和重点。由于我对房地产行业了解肤浅，不足之处敬请领导和同仁批评指正。一加快招商步伐，尽快启动三亚海棠湾380亩土地项目建设。房地产行业是资金密集型产业，几百亩土地就占用资金近亿元，土地闲置是资金的最大浪费，必须快速寻找合作项目，快速建设，快速出售，缩短资金运转的周期。最近几年房地产行业出现了一些波折，房子价格在北京、上海出现了小幅度的下滑，相应的土地的价格也有走低或者稳定的趋势，这正是我们购置土地、建设项目的良好机会。利用这个机会，我们尽快将居民小区建设起来，等一年后的将来、我们建完开始出售时，土地和楼房的价格将面临全国总体稳步上涨的趋势。随着金融危机影响的消除，未来几年，经济带复苏必然带动房地产进入新的开发高潮。面对这种大趋势，我们必须抢抓时机，加速项目发展步伐。根据王董事长的规划，2011年5月确定该项目合作投资人，*年春天将建成楼盘开始销售。为此，新的一年，我们将把该项目的招商引资作为一项重点工作，盘活土地资源，确保按时完成任务。目前有四个思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一线大城市和香港深圳等地的人脉资源，广泛发动各方关系，积极宣传海棠湾的地理位置优势、发展前景、招商优惠政策等，将外地资金引入三亚；二是充分利用我公司与三亚当地政府和海口政府人员的良好合作关系，通过当地关系加快融资的效率，在当地寻找合作伙伴。三要继续加大招商项目宣传，通过报纸、电视、网络等在海南和各大城市做好招商广告宣传工作。要充分利用网络，比如有个中国国际投资平台的网站，点击率较高，可以尝试以各种形式、利用各种网络平台进行宣传。四目前保险行业也涉足房地产开发行业，据了解，中国人寿保险公司旗下的国寿地产已经在运营，以此为契机，我们可以探索与他家保险公司合作的途径。二高起点规划，利用北京三环桥130亩地建设绿色生态小区。北京人口出现越来越密集度趋势，目前人口密度达到每平方公里17000人以上，空气也变得越来越浑浊，噪杂的人声、喧嚣的人群、工作事业的压力让人们越来越向往一方宁静的心灵的家园和相对轻松自由的温馨家庭空间。适应现代都市人的这种需，我认为我们的项目规划需要具备以下特点。1低碳特点。2007年，我国的能源发展十一五规划中第一次明确提出建设低碳建筑。五年来，低碳企业、低碳商业、低碳生活成为整个社会的发展趋势，追求节能环保成为社会的时尚。这种形势适应了科学发展观对房产行业的要求。科学发展要求以人为本，实现经济社会实现协调、健康、全面发展，这里面就包含了社会经济与自然环境协调发展，即建设环境友好型社会。*年10月份中央十七届五中全会也提出要加快经济发展方式的转变，支持低碳经济发展。站在公司发展的层面，我们也要以最终消费者需要为本，尊重消费者对低碳环保生活的需要，积极响应国家的号召，把低碳理念融入到项目建设开发中。根据有关资料，*年我国石油进口量占到总需求量的一半以上，到2015年将占到70%-80%,天然气、煤炭等能源进口量也逐年增加，未来的能源将更加紧张，能源价格还会上涨，我们适应这种国情，有利于楼盘的销售，也有利于适当提升楼盘价格，提高经济效益。首先在降低项目建设的成本的基础上，尽量采用的低碳环保建筑材料，尽量少使用砖瓦、水泥等对自然环境破坏、污染严重的材料，多使用轻型钢材，多使用木屑和秸秆加工而成的结构性板材，多使用石膏板等防火保温材料。既可以减少施工现场的污染和建筑垃圾，又可以确保夏天通风、冬季保暖，还可以抗击地震。其次，设计融入要低碳涉及理念，我们可以寻找具有低碳设计理念的专业化设计院，不但要保证建筑材料使用方面的低碳性，还要保证最终消费者入住后，日常生活能够减少排碳量，比如统一安装节电节水设施，节约资金与能源，只有这样才能吸引消费者眼球，树立公司的良好形象。不久前，上海宝山钢铁工程设计院与英国未来建筑公司共同在重庆建成了抗级地震为9级、使用寿命大70年以上的环保低碳低碳建筑，叫做中英低碳示范楼，其设计理念可以供我们参考。2生态特点。生态社区的与传统社区的有着本质的区别，主要强调人与自然和谐共处，人能够亲近自然，回归自然，能够找到客观存在的和精神上的心灵家园；强调有人情味、有文化味，有文化娱乐的场所。因此，我们在建设规划时，要充分利用130亩土地的空间，既要符合国家规定的楼距等规划标准，又要尽量增加绿地面积，甚至楼顶和阳台也可以适当开辟绿地空间。当然在这里只是提议、探讨，具体情况要因地制宜处理。同时，尽量增加一些文化、体育和娱乐设施，满足城市居民多元化、多层次的需要。此外楼房的智能化是生态建筑的一个重要方面，也是必要的安全保卫措施。利用我们中电科技公司的后盾资源，也要进行社区智能化管理建设，建成系统完备的示范区，能够带动中电公司业务发展。三统筹安排，建设集宾馆、饭店、现代旅游观光农业与为一体的综合度假区。我们在海口老城区购置了3000亩农业用地，该区域依山傍水，有朵朵白云漂浮的蔚蓝天空，有浪花朵朵的无边大海，有热带气候条件下的千亩良田和果园，环境宜人，气候湿润，既适合旅游观光，也适合现代农业发展，对广大游客尤其是外地游客有巨大的吸引力，是一片朝气蓬勃的投资兴业的热土，具有无限发展潜力。目前土地已经审批下来，也迫切需要快速进行项目建设。此项目是王董事长的大手笔，也是我公司不断拓展新的发展领域和推进公司发展方式转变的一大亮点，表现了*集团领导层继续创大业、干大事的魄力和决心，项目的建成必定要对公司发展产生深远影响。1总体规划，初步打算要建成一个五星级宾馆，总体建筑面积大约在#平方米；建成一个海滨度假别墅区，建筑面积大约#平方米；建成一个集果树种植和现代观光农业相结合的综合农业区。2五星级宾馆和海滨度假村的建设规划要高标准，要具有前瞻性。海南是全国性旅游观光大岛，近年来提出了建设“国际旅游大岛”目标，今后不但要迎接全国大游客，大量的外国游客也要涌来，为此我们宾馆和度假村建设要充分考虑国外游客和国内游客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，适应两种游客群体的不同胃口。3建设具有复合功能现代农业。现代农业，包括我们的果树种植业，一方面强调生产功能，利用现代农业生产技术提高亩产量，发展无公害、无食品污染的高效农业，不断提高单位土地的效益。我们在海口的3000亩土地，具有巨大生产能力，完全能够转化为巨大经济效益，因此一定要强调现代农业技术推广与运用；一定要发展绿色生态农业；一定要提高单位土地的产量，依靠质量、产量赢得效益。另一方面，现代旅游观光农业方兴未艾，能够为人们提供观光、休闲、度假的功能，让人们体现海南的田园生活。因此，在规划设计上，我们要突出旅游观光农业特色，根据不同果树的品种特色，设定几个不同的旅游观光区，游客在这里可以观赏海南岛热带果园风景，可以亲手采摘并品尝原汁原味的果实，可以自己动手操作制造果汁，可以在果园里读书学习，可以载歌载舞，可以钓鱼，可以观看一些小动物，还可以温泉沐浴等，实现“十可”“五美”：即可看、可摄、可采、可食、可书、可学、可做、可歌可舞、可娱可乐、可吃可住；美景、美食、美酒、美饮、美浴。当然，随着项目建设发展，我们还可以将农业与养殖业相结合，农业与农副产品加工业相结合，兴办企业，创建食品品牌，将成品直接出售给游客并向大商场输送。这是后话。各位领导，各位同仁，回顾过去，我们信心百倍；展望未来，我们豪情满怀。各位同仁团结一致，拼搏奋斗，为公司*年的发展做出了巨大贡献。2011年是我公司几大房地产项目全面铺开建设的关键期，也是*集团飞速发展的战略机遇期！面临良好机遇，让我们紧密地团结在#董事长周围，齐心协力，开拓进取，以时不我待的紧迫感和高度的责任感，参加到集团公司的各项事业发展中来！我相信，在某董事长的带领下，我们*集团一定能够变得更大更强，我们员工的人生舞台将会更加宽广，我们的生活也会更加丰富多彩！谢谢！ 董事会办公室2006年工作总结2006年以来，我们董事会办公室在董事长的亲自领导下，在兄弟部室的密切配合下，紧紧围绕实现公司的跨越式发展目标，团结拼搏，通力合作，做了一些积极有效的工作，较好地发挥了职能部门的作用。现根据公司领导和机关党委关于搞好年终工作总结的要求,特将一年来的工作情况简要总结如下。一、完成的主要工作及取得的成绩1、积极参与或承办了公司全年各项大型会议的筹备和服务工作，并通过起草领导讲话和其它文件，为公司工作的总结与部署,发挥了职能部门的应有作用。一是参与了公司年初的“三会”筹备，主要负责起草了董事长在职代会上的工作报告。二是承办了公司股东会年会和一届十次、十一次董事会会议的筹备工作，起草了包括会议文件、决议、主持词等在内的一系列会议材料，并承担了会前、会中和会后的服务及决议落实的督促协调工作。三是参与了公司半年工作会的筹备，并牵头组织了工作会议交流材料的准备。2、为了更好地适应社会主义市场经济发展的需要，正确把握企业战略方向，实现全面、协调、持续发展，根据公司经营管理和改革发展实际，完成了“十一五”发展规划的修订工作，并在集团公司批准通过后发布及督办执行；二是为了全面落实公司“十一五”发展规划，推动集团公司建设具有核心竞争力的工