塑料电子有限公司组织机构及职责职能.doc

塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 59 制订日期2017-04-13章节号版 本B/0发行日期2017-04-13自动化部生产维护课董事长 财务总监总经理管理者代表ISO文控中心管理委员会副总经理（生产）副总经理（技术）注塑部生产计划部品管部工模部自动化部会计部研发部行政部市场部活性炭部二次加工部装配部采购课仓库课进出口课品管课品保课开发课出纳课财务课网络管理总务课工务课人事课国内市场模具设计课模具制造课模具维修课生产制造课生产技术课生产维护课生产制造课生产技术课生产维护课生产制造课生产技术课生产技术课生产技术课生产维护课成本控制课生产制造课国外市场课塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD. 标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 60制订日期2017-04-13章节号版 本B/0发行日期2017-04-13 1.职责1.1总经理GM1.1.1主管公司全面工作协调各部门作业.1.1.2各部门人才的任用与养成,绩效的评估. 1.1.3建立组织架构,并确保组织内的职责和权限,及树立以顾客为中心的思想意识. 1.1.4审批质量环境手册和程序文件,并策划质量环境管理体系的运行,且提供充分资源. 1.1.5定期组织内部审核,召开并主持管理评审会议. 1.2管理者代表MR 隶属主管:总经理/董事长 1.2.1确保质量环境管理体系的过程得到建立、实施和保持. 1.2.2向公司董事长报告质量环境管理体系的业绩及质量环境体系需要改进的情况. 1.2.3在整个组织内提升对客户要求的认识以满足客户需求. 1.2.4就质量环境管理体系有关事宜与外部各方面进行联络. 1.2.5研究推广质量环境管理方法及统计技术的应用. 1.2.6对重大改进项目的执行进行监督.1.3研发部EN 1.3.1研发部经理隶属主管: 副总经理（1）/总经理/董事长 1.3.1.1确保研发部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行. 1.3.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业. 1.3.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要. 1.3.1.4确保所属职员得到适当培训及所属员工绩效评核最终确认. 1.3.1.5新产品开发设计的主导、立项、策划和风险评估,及统筹EPP试做(工程研发样板试做). 1.3.1.6客户新产品样品承认跟踪. 1.3.1.7设计评审、验证、更改确认. 1.3.1.8确认产品有关技术标准及规范.1.3.1.9生产工艺指导书、物料及包装规格最终确认.1.3.1.10检讨合同相关技术事项.1.3.1.11主导生产技术标准制定、分析和改进.1.3.1.12检讨采购档的技术性要求及供方选择评价时对其技术的评价.1.3.1.13发生工程变更时为获得顾客承认而进行业务的责任.1.3.1.14对要求技术检讨的不合格的决定处理权.1.3.1.15主导生产不合格事项原因分析、对策建立、实施及限度样版确认.1.3.1.16主导工程小批量样品试作的技术检讨,并验证PP试做时,作业指导书、 检验指导书、工夹具、工艺要求等能否满足MP.1.3.1.17隶属主管指定的其他事项.塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD. 标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 61制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期2017-04-13 1.3.2开发课主管隶属主管:研发部经理 1.3.2.1新产品设计和开发问题检讨、对策和建立改进措施. 1.3.2.2确认、跟进所属工程师设计和开发项目. 1.3.2.3编制项目可行性报告.1.3.2.4实施设计和开发评审验证.1.3.2.5制定产品有关技术标准及规范.1.3.2.6 BOM的制作. 1.3.2.7隶属主管指定的其他事项. 1.3.3工程师隶属主管:开发课主管 1.3.3.1新产品设计和开发. 1.3.3.2实施新产品设计和开发问题检讨、对策和改进措施. 1.3.3.3组织新产品样机的测试及试作. 1.3.3.4隶属主管指定的其他事项. 1.3.4 生产技术课主管隶属主管:研发部经理1.3.4.1生产工艺指导书、物料及包装规格确认.1.3.4.2跟进生产技术标准制定、分析和改进.1.3.4.3生产不合格事项原因分析、对策建立.1.3.4.4工程小批量样品试作的技术检讨.1.3.4.5生产工序过程的技术指导和监督.1.3.4.6主导特殊工序过程的确认.1.3.4.7生产工程变更的确认.1.3.4.8隶属主管指定的其他事项. 1.3.5 PE工程师（工艺工程师）隶属主管:生产技术课主管1.3.5.1生产工艺指导书、物料及包装规格制定.1.3.5.2生产技术标准制定、分析和改进的实施.1.3.5.3生产不合格事项原因分析、对策的实施.1.3.5.4工程小批量样品试作的技术报告.1.3.5.5生产工序过程的技术提供.1.3.5.6特殊工序过程的确认.1.3.5.7生产过程的有关技术资料的收集与分析.1.3.5.8可靠性测试或指导.1.3.5.9生产工程变更的提出.1.3.5.10隶属主管指定的其他事项. 1.3.6 IE工程师（工业设计工程师）隶属主管:技术课主管 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 62制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-13 1.3.6.1生产工艺流程的制定、检讨和改进.1.3.6.2生产标准工时、标准产量计算及核定.1.3.6.3生产工序过程的确定、检讨.1.3.6.4隶属主管指定的其他事项. 1.3.7 ME工程师（制造工程师）隶属主管:技术课主管1.3.7.1量产中模具管理.1.3.7.2生产工具、治具、夹具、工装管理.1.3.7.3测量仪器管理.1.3.7.4隶属主管指定的其他事项. 1.3.8研发部文员隶属主管:研发部经理1.3.8.1文件收发及管理.1.3.8.2 K3制定.1.3.8.3部门会议、培训数据、场所处置.1.3.8.4相关部门联络、沟通.1.3.8.5部门内外部信息传达.1.3.8.6隶属主管指定的其他事项.1.4 生产计划部PD 1.4.1生产计划部经理隶属主管: 副总经理（2）/总经理/董事长1.4.1.1确保生产计划部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.4.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.4.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.4.1.4确保所属职员得到适当培训.1.4.1.5主导物料控制.1.4.1.6主导交付业务.1.4.1.7主导供方的评鉴与管理.1.4.1.8主导生产计划指令,生产达成推进,物料损耗减低,生产成本降低.1.4.1.9主导盘点业务.1.4.1.10主导合同评审.1.4.1.11主导MRB会议.1.4.1.12主导客户满意度调查.1.4.1.13外部信息的第一窗口.1.4.1.14隶属主管指定的其他事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 63制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.4.2仓管课主管隶属主管:生产计划部经理1.4.2.1确认物料收料、存仓、发放管理.1.4.2.2确认客供品管制.1.4.2.3确认半成品、成品先进先出管理.1.4.2.4确认物料、半成品、成品的贮存、搬运和防护.1.4.2.5盘点业务的实施.1.4.2.6确认成品交付业务.1.4.2.7隶属主管指定的其他事项.1.4.3原料仓管隶属主管:仓管课主管1.4.3.1生产性物料及辅料的收料、存仓、发放管理.1.4.3.2生产性物料及辅料的标示防护管理.1.4.3.3盘点业务的实施.1.4.3.4隶属主管指定的其他事项. 1.4.4 (半成品.)成品仓管隶属主管: (仓管课主管)1.4.4.1半成品、成品存仓标示防护管理.1.4.4.2成品交付业务.1.4.4.3半成品、成品先进先出管理.1.4.4.4盘点业务的实施.1.4.4.5隶属主管指定的其他事项.1.4.5生产计划课生管隶属主管:生产计划部经理1.4.5.1生产计划指令制定及实施跟进.1.4.5.2跟进成品交付业务,订单交期核订及异常反映.1.4.5.3确保半成品、成品安全库存量的有效性.1.4.5.4合同评审的提出,托外加工计划安排与管制.1.4.5.5外部信息的第二窗口.1.4.5.6盘点计划提出.1.4.5.7物料需求计划及MRB的提出1.4.5.8隶属主管指定的其他事项. 1.4.6采购课采购隶属主管:生产计划部经理1.4.6.1供方选择、评审及登录. 1.4.6.2采购合同的提出.1.4.6.3报告物料交付进度.及确认物料交付进度1.4.6.4 MRB提出1.4.6.4盘点业务的实施.1.4.6.5隶属主管指定的其他事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 64制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.4.7生产计划部文员隶属主管:生产计划部经理1.4.7.1文件收发及管理.1.4.7.2生产计划部部门会议、培训数据、场所处置.1.4.7.3相关部门联络、沟通.1.4.7.4部门内外部信息传达.1.4.7.5隶属主管指定的其他事项. 1.4.8 进出口课船务隶属主管:生产计划部经理 1.4.8.1 向货代进行仓位预订与确认. 1.4.8.2 船务文件制作与跟进. 1.4.8.3 出货日程及运输安排. 1.4.8.4 提单核对. 1.4.8.5 发票.装箱单.提单发出. 1.4.9 进出口课报关员 -隶属主管:生产计划部经理 1.4.9.1 进出口报关文件的制作. 1.4.9.2 进出口现场报关.商检跟进. 1.4.9.3 客户报关数据核对与转厂跟进. 1.4.9.4 供应商报关数据核对与转厂跟进.1.4.9.5 报关合同材料核销.1.5装配部AS 1.5.1装配部经理隶属主管: 副总经理（2）/总经理/董事长1.5.1.1确保装配部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.5.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.5.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.5.1.4确保所属职员得到适当培训.1.5.1.5公司指令各项业务必须全面推展并确保达成目标,提供对公司及部门之创造利益的改善方案.1.5.1.6确保装配部生产平衡及生产交货计划的履行,各类问题造成工时损失的原因必详加分析与未然防止措施.1.5.1.7产品纠正和预防措施的责任.1.5.1.8装配过程中产品的搬运、储存、保管及包装的责任.1.5.1.9生产规则及生产效率、质量改进策划,1.5.1.10生产产量最终确认.1.5.1.11鼓励统计技术的应用,对于人力、物力、设备造成浪费,加以分析及改善管理1.5.1.12隶属主管指定的其它事项 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 65制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-13 1.5.2组装课主管隶属主管:装配部经理1.5.2.1部门人员的教育、培养. （按年度培训计划执行）1.5.2.2部门生产管理体制维持及改善.1.5.2.3生产计划跟进及生产达标率的推进,并预防造成损失.1.5.2.4提检质量的确保及改善,防止措施的落实.1.5.2.5 5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)运动的推进,依5S精神彻底带领全员实施并持之以恒.1.5.2.6每日集合部门内干部对于当日的工程不良状况分析、改善及再发防止的推进. 1.5.2.7隶属主管指定的其它事项. 1.5.3装配拉长隶属主管:组装课主管1.5.3.1ECN(工程变更)变更管理及执行彻底.1.5.3.2各类生产不良报告及处理,且确认改善方案的效果.1.5.3.3生产异常状况发生之处置及对策,并迅速回授相关单位并跟踪处理.1.5.3.4机种转换时4M1E（人、机、料、法、环）变动的确认.1.5.3.5各项质量、生产、目标的达成.1.5.3.6 5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行.1.5.3.7隶属主管指定的其它事项. 1.5.4装配助拉隶属主管:装配拉长1.5.4.1转换机种各准备事项的安排及调配.1.5.4.2治工具的管理与日常保养.1.5.4.3员工顶缺及作业困难度的改善.1.5.4.4部品确认,组织埋尾,清拉及5S的推进.1.5.4.5隶属主管指定的其它事项.1.5.5装配LQC隶属主管:装配拉长1.5.5.1负责拉别的质量责任人，有效监查及指导代勤、新人的作业质量.1.5.5.2终检不良日报报告.1.5.5.3生产不良异常及时提出1.5.5.4员工自检指导,并严格要求人员按LINE（工程变更）作业.1.5.5.5隶属主管指定的其它事项.1.5.6装配物料员隶属主管:装配拉长1.5.6.1生产现场物料的领料、退料、补料、发料、追料、盘点的定时、定量跟催管理.1.5.6.2现场材料标示管理,及部品保管.1.5.6.3隶属主管指定的其它事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 66制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.5.7装配修理隶属主管:装配拉长1.5.7.1返修不良品.1.5.7.2返修不良品日报告.1.5.7.3隶属主管指定的其它事项. 1.5.8装配统计隶属主管: 组装课主管1.5.8.1物料及半成品、成品领料入库统计跟踪.1.5.8.2生产广告牌作成、目标达成统计.1.5.8.3隶属主管指定的其它事项.1.5.9装配文员隶属主管: 组装课主管1.5.9.1文件,数据和文具的发放和申请.1.5.9.2 装配部部门会议、培训数据、场所处置.1.5.9.3相关部门联络、沟通. 1.5.9.4部门内外部信息传达.1.5.9.5员工的考勤统计1.5.9.6生产日报统计 1.5.9.7隶属主管指定的其它事项1.5.10二次加工课主管隶属主管:装配部经理1.5.10.1部门人员的教育、培养及评价. （按年度培训计划执行）1.5.10.2部门生产管理体制维持及改善.1.5.10.3生产计划跟进及生产达标率的推进,并预防造成损失.1.5.10.4提检质量的确保及改善,防止措施的落实.1.5.10.5 5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)运动的推进,依5S精神彻底带领全员实施并持之以恒.1.5.10.6每日集合部门内干部对于当日的工程不良状况分析、改善及再发防止的推进.1.5.10.7现场各工序操作流程的监管。技术指导确认。 1.5.10.8隶属主管指定的其它事项. 1.5.11喷油领班隶属主管: 二次加工课主管 1.5.11.1ECN(工程变更)变更管理及执行彻底.1.5.11.2生产异常状况发生之处置及对策,并迅速回授相关单位并跟踪处理.1.5.11.3机种转换时4M1E（人、机、料、法、环）变动的确认.1.5.11.4各项质量、生产、目标的达成.1.5.11.5 5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行.1.5.11.6喷枪调整实施。同油漆调配的确认。1.5.11.7隶属主管指定的其它事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 67制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.5.12喷油线检LQC隶属主管:喷油领班1.5.12.1负责拉别的质量责任人，有效监查及指导代勤、新人的作业质量.1.5.12.2终检及不良日报报告.1.5.12.3生产不良异常及时提出1.5.12.4员工自检指导,并严格要求人员按LINE（工程变更）作业.1.5.12.5隶属主管指定的其它事项 1.5.13丝印领班隶属主管: 二次加工课主管1.5.13.1ECN(工程变更)变更管理及执行彻底.1.5.13.2各类生产不良报告及处理,且确认改善方案的效果.1.5.13.3生产异常状况发生之处置及对策,并迅速回授相关单位并跟踪处理.1.5.13.4机种转换时4M1E（人、机、料、法、环）变动的确认.1.5.13.5各项质量、生产、目标的达成.1.5.13.6 5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行.1.5.13.7丝印油墨调配及工艺的确认。1.5.13.8丝印网叛的制作。位置确认；机器调校并确认。 1.5.13.9隶属主管指定的其它事项. 1.5.14丝印线检LQC隶属主管:丝印领班1.5.14.1负责拉别的质量责任人1.5.14.2丝印产品的拉别终检1.5.14.3终检不良日报报告. 1.5.14.4生产不良异常及时提出.1.5.14.5员工自检指导.1.5.14.6隶属主管指定的其它事项. 1.5.15二次加工课统计隶属主管: 二次加工课主管1.5.15.1物料及半成品、成品领料入库统计.1.5.15.2生产广告牌作成、目标达成统计. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 68制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.5.15.3隶属主管指定的其它事项.1.5.15.4生产现场物料的领料、退料、补料、发料、追料、盘点的定时、定量跟催 管理。 1.5.16二次加工课文员隶属主管: 二次加工课主管1.5.16.1文件收发及管理.1.5.16.2部门会议、培训数据、场所处置.1.5.16.3相关部门联络、沟通.1.5.16.4部门内外部信息传达. 1.5.16.5员工考勤统计.1.5.16.6生产日报统计. 1.5.16.7隶属主管指定的其它事项. 1.5.17活性碳生产课主管隶属主管:装配部经理1.5.17.1部门人员的教育、培养. （按年度培训计划执行）1.5.17.2部门生产管理体制维持及改善.1.5.17.3生产计划跟进及生产达标率的推进,并预防造成损失.1.5.17.4提检质量的确保及改善,防止措施的落实.1.5.17.5 5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)运动的推进,依5S精神彻底带领全员实施并持之以恒.1.5.17.6每日集合部门内干部对于当日的工程不良状况分析、改善及再发防止的推进. 1.5.17.7隶属主管指定的其它事项. 1.5.18活性碳领班隶属主管: 活性碳生产课主管。1.5.18.1ECN(工程变更)变更管理及执行彻底.1.5.18.2各类生产不良报告及处理,且确认改善方案的效果. 1.5.18.3生产异常状况发生之处置及对策,并迅速回授相关单位并跟踪处理.1.5.18.4机种转换时4M1E（人、机、料、法、环）变动的确认.1.5.18.5各项质量、生产、目标的达成.1.5.18.6机器设备的调试;保养跟进.1.5.18.7 5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行.1.5.18.8隶属主管指定的其它事项.1.5.19.活性碳LQC隶属主管:活性碳领班1.5.19.1负责拉别的质量责任人，有效监查及指导代勤、新人的作业质量.1.5.19.2终检不良日报报告.1.5.19.3生产不良异常及时提出1.5.19.4员工自检指导,并严格要求人员按LINE（工程变更）作业. 1.5.19.5隶属主管指定的其它事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS &P LASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 69制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-13 1.5.20活性碳生产课统计隶属主管: 活性碳生产课主管1.5.20.1物料及半成品、成品领料入库统计.1.5.20.2生产广告牌作成、目标达成统计.1.5.20.3隶属主管指定的其它事项. 1.5.20.4生产现场物料的领料、退料、补料、发料、追料、盘点的定时、定量跟催管理. 1.5.20.5隶属主管指定的其它事项. 1.5.21活性碳生产课文员隶属主管: 活性碳生产课主管1.5.21.1文件收发及管理.1.5.21.2部门会议、培训数据、场所处置.1.5.21.3相关部门联络、沟通.1.5.21.4部门内外部信息传达. 1.5.21.5员工考勤统计.1.5.21.6生产日报统计. 1.5.21.7隶属主管指定的其它事项. 1.6注塑部ID 1.6.1注塑部经理隶属主管: 副总经理（2）/总经理/董事长1.6.1.1确保注塑部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.6.1.2监督和检查所属职员职责及程序作业.1.6.1.3 监督与控制生产过程中的成本.1.6.1.4确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.6.1.5确保所属职员得到适当培训.1.6.1.6确保注塑部生产平衡及生产交货计划的履行.1.6.1.7检讨合同相关生产事项.1.6.1.8产品纠正和预防措施的责任.1.6.1.9生产规则及生产效率、质量改进策划.1.6.1.10所属员工绩效评核最终确认.1.6.1.11安全生产直接责任.1.6.1.12每两个月主导一次生产例会及新员工培训. 1.6.1.13生产产量及质量最终制订与确认。1.6.1.14相关部门的联络与沟通, 协调与配合.1.6.1.15隶属主管指定的其他事项.1.6.2经理助理隶属主管:注塑部经理 1.6.2.1生产的安排,所属物料的确认,以保生产有序进行. 1.6.2.2生产计划的制订与实施,订单的跟进与协调. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 70制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-13 1.6.2.3辅料的追踪,联络与控制. 1.6.2.4部门内应急事物的对应,处理,申报. 1.6.2.5后勤事物的协调与管理. 1.6.2.6部门5S的指导与监督. 1.6.2.7生产例会,员工培训的策划与安排和实施. 1.6.2.8统计技术的应用. 1.6.2.9部门的推进.供货商的联络. 1.6.3注塑主管隶属主管:注塑部经理1.6.3.1生产产量及质量确认及跟进.1.6.3.2员工的生产调配与安排管理.1.6.3.3产品纠正和预防措施的执行与分析.1.6.3.4工装治具的制做及申请.1.6.3.5现产现场的成本控制与监督.1.6.3.6现场监督.1.6.3.7现场技术指导。.1.6.3.8现场5S环境指导与执行.1.6.3.9所属车间安全责任.1.6.3.10生产过程中出现的异常处理及报告.1.6.3.11新模试样，改模试样，小批量产的跟进及检讨报告.1.6.3.12隶属主管指定的其他事项 1.6.4注塑领班隶属主管:注塑主管1.6.4.1员工管理、调配、绩效基本评核.1.6.4.2新员工岗位培训.1.6.4.3各项目标达成.1.6.4.4直属区域5S环境管理.1.6.4.5生产问题的报告及处理.1.6.4.6首件送检、生产日报报告.1.6.4.7投入、完成品及在制品的管理.1.6.4.8生产不合格检讨及对策实施.1.6.4.9物料管理、工具的派发,使用指导.1.6.4.11新模试样,改模试样的跟进.1.6.4.11隶属主管指定的其他事项.1.6.4.10生产中产品搬运及包装的责任. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 71制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.6.5注塑上落模隶属主管:注塑主管1.6.5.1备模.1.6.5.2上模.1.6.5.3落模. 入仓.1.6.5.4校正射嘴、调整模厚、安装水管.1.6.5.5试样,小批量量产的协助.1.6.5.5工具收整和保管.1.6.5.6隶属主管指定的其他事项. 1.6.6注塑配料领班隶属主管:注塑主管.1.6.6.1领料、退料、补料、配料、加料、烘料、换料的管理.1.6.6.2现场材料标示管理.1.6.6.3清机与色差的处理改善和申请.1.6.6.4所属区域5S的执行.1.6.6.5安全生产的责任和管理.1.6.6.6隶属主管指定的其他事项. 1.6.7注塑碎料员隶属主管:注塑配料领班 1.8.7.1水口料的判别与区分,标识与管理.1.6.7.1水口碎料与筛选.1.6.7.2经判定不可用之不良品报废品的碎料.1.6.7.3胶头的退仓,水口料的称重,包装,标识及入仓.1.6.7.4水口料纯凈度的责任.1.6.7.5隶属主管指定的其他事项. 1.6.8注塑部机修隶属主管:注塑部主管1.6.8.1机台及附属设备一二级保养.1.6.8.2机器设备的点检与维护.1.6.8.3机台及附属设备修缮或申请外修和记录造册.1.6.8.4日常润滑油及液压油换装.1.6.8.5定期油路及电路查检.1.6.8.6机台及附属设备使用安全直接责任.1.6.8.7隶属主管指定的其他事项. 1.6.9注塑部统计隶属主管:注塑部经理助理.1.6.9.1生产日报统计.1.6.9.2物料及半成品、成品入库统计.1.6.9.3生产广告牌作成、目标达成统计1.6.9.4辅助物料的领用,派发及申请.1.6.9.5隶属主管指定的其他事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 72制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.6.10注塑部文员隶属主管:注塑部经理助理1.6.10.1文件收发及管理.1.6.10.2员工考勤统计.1.6.10.3 注塑部部门会议、培训数据、场所处置.1.6.10.4文具,窗体,药品的领用,派发及申购.1.6.10.5相关部门联络、沟通.1.6.10.5部门内外部信息传达.1.6.10.6隶属主管指定的其他事项. 1.6.11 LQC领班隶属主管:注塑部经理 1.6.11.1生产现场质量的监督与控制. 1.6.11.2生产过程中质量异的反馈与跟进. 1.6.11.3不良品的隔离,标识及追朔.1.6.11.4返工产品的指导与查验. 1.6.11.5相关部门质量的联络与处理. 1.6.11.6不良品的记录与造册,二次投产前的监督与指导.1.6.11.7生产过程中包装的确认与评估及上报. 1.7工模部TD 1.7.1工模部主管/CNC主管-隶属主管: 副总经理（1）/总经理/董事长1.7.1.1确保工模部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.7.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.7.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.7.1.4确保所属职员得到适当培训.1.7.1.5确保工模部生产平衡及生产交货计划的履行.1.7.1.6产品纠正和预防措施的责任.1.7.1.7模具制作加工过程中搬运、储存、保管及包装的责任.1.7.1.8生产规则及生产效率、质量改进策划.1.7.1.9主导生产例会.1.7.1.10组织模具结构考虑.1.7.1.11组织模具材料考虑.1.7.1.12加工图及装配图的确认.1.7.1.13组织模具结构改良检讨.1.7.1.14核对模具设计课发出之加工图及装配图1.7.1.15模具结构最终确认.1.7.1.16依需要分排加工、改良任务及质量确认.1.7.1.17现场监督.1.7.1.18现场技术指导. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 73制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.7.1.19现场5S环境最终确认.1.7.1.20所属车间安全责任.1.7.1.21支持其他部门模具技术问题.1.7.1.22隶属主管指定的其他事项.1.7.2.模具设计课绘图员隶属主管:工模部主管 1.7.2.1模具结构考虑.1.7.2.2模具材料考虑.1.7.2.3依产品图绘制加工图及装配图.1.7.2.4模具结构改良检讨.1.7.2.5隶属主管指定的其他事项.1.7.3 编程/操机/隶属主管:CNC主管1.7.3.1路径编程.1.7.3.2铜公/工件加工及改良责任.1.7.3.3分中.1.7.3.4换刀.1.7.3.5点检CNC.1.7.3.6隶属主管指定的其他事项. 1.7.3.7隶属主管指定的其他事项. 1.7.4.模具制造课技工隶属主管:工模部主管1.7.4.1依加工图及装配图主导本组加工、改良任务及质量最初确认.1.7.4.2现场技术指导. 1.7.4.3所属区域5S环境确认. 1.7.4.4确认各设备负责人之日常设备点检.1.7.4.5隶属主管指定的其他事项.1.7.5.模具维修课-隶属主管: 工模部主管 1.7. 5.1日常模具维修及保养. 1.7.5.2隶属主管指定的其他事项.1.7.6.工模部文员隶属主管: 工模部主管1.7.6.1文件收发及管理.1.7.6.2工模部部门会议、培训数据、场所处置.1.7.6.3相关部门联络、沟通.1.7.6.4部门内外部信息传达.1.7.6.5外加工管理.PO.收发.1.7.6.6隶属主管指定的其他事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 74制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.8行政部AD1.8.1主管隶属主管: 总经理/董事长 1.8.1.1确保行政部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.8.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.8.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.8.1.4确保所属职员得到适当培训. 1.8.1.5所属员工绩效评核最终确认. 1.8.1.6人力资源开发及管理. 1.8.1.7福利及文体活动管理. 1.8.1.8人事制度与考勤管理.1.8.1.9资源、设备及水电管理.1.8.1.10劳动、法规要求事项管理.1.8.1.11后勤及厂区环境管理.1.8.1.12公司生产、消防等安全管理.1.8.1.13门禁管理.1.8.1.14后勤及厂区环境管理1.8.1.15隶属主管指定的其他事项. 1.8.2人事课文员隶属主管: 行政部主管1.8.2.1人力招募、厂规培训、请假、辞工、清退、考勤管理1.8.2.2人力绩效、升迁、奖惩、调职管理. 1.8.2.3宿舍值日卫生安排管理.1.8.2.4食堂餐食安排管理.1.8.2.5内部文件收发管理1.8.2.6外线电话传真、来客接待 1.8.2.5隶属主管指定的其他事项 1.8.3网络管理课电脑管理员-隶属主管: 行政部主管 1.8.3.1办公电脑、网格信息、办公设备维护1.8.3.2固定资料登记表更新备案1.8.3.3系统、服务器维护1.8.3.4隶属主管指定的其他事项1.8.4工务课1.8.4.1工务课主管隶属主管: 行政部主管1.8.4.1.1气管、发电机、锅炉、空调、电梯、空压机、水塔等设备维护管理.1.8.4.1.2水电管理.1.8.4.1.3厂房补修、补装管理.1.8.4.1.4一般设备制作及维修管理. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 75制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.8.4.1.5全厂区安全生产管理1.8.4.1.6隶属主管指定的其他事项.1.8.4.2工务课电工隶属主管: 工务课主管1.8.4.2.1气管、发电机、锅炉、空调、电梯、空压机、水塔等大型设备维护1.8.4.2.2水电安装.1.8.4.2.3厂房补修、补装.1.8.4.2.4一般设备制作及维修.1.8.4.2.5隶属主管指定的其他事项.1.8.5总务课 1.8.5.1总务课保安队长隶属主管:行政部主管1.8.5.1.1门禁管理.1.8.5.1.2人员、财产安全责任管理.1.8.5.1.3消防安全管理.1.8.5.1.4保安培训操练.1.8.5.1.5隶属主管指定的其他事项. 1.8.5.2总务课保安隶属主管:总务课保安队长1.8.5.2.1门禁制度执行.1.8.5.2.2人员、财产安全保卫.1.8.5.2.3消防设备点检、消防安全保卫.1.8.5.2.4收发信件、电报及协调纠纷.1.8.5.2.5就餐、刷卡、公益活动等管理.1.8.5.2.6隶属主管指定的其他事项. 1.8.5.3总务课司机-隶属主管: 行政部主管1.8.5.3.1公司领导、客户、人员出差的接送1.8.5.3.2办公文具、辅料采购及管理 1.8.5.3.3隶属主管指定的其他事项.1.8.5.4总务课食堂-隶属主管: 行政部主管1.8.5.4.1全厂人员膳食制作与调节1.8.5.4.2食堂清洁卫生、餐具清洗消毒1.8.5.4.3食品安全宣传教育1.8.5.4.4隶属主管指定的其他事项.1.8.5.5总务课清洁工-隶属主管: 行政部主管1.8.5.5.1宿舍、写字楼、公共区域、工模部车间、仓库清洁清扫 1.8.5.5.2隶属主管指定的其他事项. 塑料电子有限公司 ELECTRONICS & PLASTICS PRODUCTS CO., LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次 76制订日期2017-04-13章节号2.0版 本B/0发行日期 2017-04-131.9 品管部 QD 1.9.1 品管部主管隶属主管: 副总经理（1）/总经理/董事长 1.9.1.1确保品管部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.9.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.9.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.9.1.4确保所属职员得到适当培训. 1.9.1.5所属员工绩效评核最终确认.1.9.1.6质量最终判定.1.9.1.7鼓励统计技术的应用.1.9.1.8进料、制程、入库、出货质量最终责任.1.9.1.9主导质量例会.1.9.