饲料厂生产设备管理制度.docx

饲料厂生产设备管理制度 一、目的为确保生产设备正确使用，对并使设备得到精心维护保养和修理，使设备经常处于良好的运行状态，发挥生产设备的利用率，提高生产能力，特制定此管理制度。二、适用范围饲料生产相关的各种设备及备品备件。三、工作职责 1.采购部负责生产设备的采购。 2.生产部负责生产设备的验收和使用。 3.维修班组负责设备的维护保养及检修工作。四、具体内容 1.设备采购 1）选购设备应根据先进性、可靠性、节能性、长远性和经济性为原则，劳动保护、技术安全、环境保护等必须符合国家有关政策法侓和法规要求。 2）设备的选材要正确、合理、实用，材质的不同直接决定了设备的使用寿命，避免因选材不当造成设备寿命缩短，增加生产成本。 3）设备采购前由使用部门填写设备配置申请表，报请部门总经理及董事长批准后，采购部负责联系外购事宜。 2.设备验收 1）购入设备必须进行验收、调试，符合铭牌标准、质量性能、采购合同要求后才能办理入库或安装投入使用，并与资产管理部门、财务部门联系转入固定资产等手续。 2）自制设备必须经生产、技术、设备部门联合验收，鉴定合格后方可投入车间使用，达到设计和使用要求者填写有关表格，与资产管理部门及财务部联系转入固定资产。 3.设备资料的档案管理 1）生产设备安装、调试完后，设备档案负责人应依照设备说明书、图纸等资料对设备统一分类、编号、建立设备台帐和设备档案，并妥善保管。2）设备如发生改善、更换等情况，设备档案负责人应依实际情况修正资料档案。3）对生产设备要建立设备清单，设备清单主要包括编号，设备名称，规格型号，主要参数，制造商，出厂日期及技术指标等信息。 4）对于关键设备要实行“一机一档”管理，档案包括设备基本信息表（名称、标号、规格型号、制造厂家、联系方式、安装日期和投入使用日期）、使用说明书、操作规程、维护保养记录、维修记录等内容，关键设备主要包括粉碎机、混合机、制粒机和空气压缩机等。5）对于车间的计量器具，由生产内勤负责台帐管理，台帐的项目必须清晰，维修班组负责校验、更新及提供相关资料。4.设备使用 1）设备使用操作人员应熟悉设备的结构性能、技术规范、操练规程和维护保养知识，严格执行操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况后，方可使用。2）生产车间应将设备使用管理作为管理工作的重要组成部分。任何人不得擅自使用、拆卸及维修设备。3）在操作过程中，应密切注意观察设备动态，如发生故障后，应立即停机，检查或通知维修人员处理。4）专用检测设备操作人员应培训合格方能上岗操作。 5）在用的计量器具必须是经计量检定合格、在检定周期内、标志清晰、铅封完整的器具。 5.设备维护保养与检修 维修班组根据设备特点、使用时间等内容制定设备的年度、季度及月度保养检修计划，并根据（设备保养计划）开展工作。 1）设备的运转及保养 生产员工每天对设备的运转和维修时间进行统计，并根据生产情况对设备进行清理，填写班组设备运转记录和设备清理记录，做到设备清洁、整齐、润滑等。 设备日常保养主要由维修人员负责，通过每天对设备进行巡视检查，必要时对设备进行维护保养，并填写设备日常维护保养记录。 2）设备大修 根据设备实际情况，结合生产安排进行大修，大修一般不列入计划。大修由维修主管负责，生产主管及机电维修人参加，对车间设备进行检查。 3）日常检修 每天由维修主管、机电维修人员对较陈旧或生产中经常出现问题的设备进行巡视检查。利用生产空隙时间进行必要的维修，以保证生产的正常进行，并做好设备维修记录，修后应由车间班组长或主任及时验收。 4）特殊设备 A生产设备、辅助系统应处于正常工作状态；B锅炉、压力容器等特种设备应当通过安全检查；C计量称、地磅、压力表等测量设备按照国家计量要求向质量技术监督局申报，并到指定的法定计量检定机构执行周期检定，现场品控负责计量器具的周期检定工作。维修班组负责车间电子称校准工作，现场品控负责每周监督校准，并填写电子称校准记录。计量器具的状态标识主要包括合格、准用、停用、封存及报废等，所有标记应注明计量器具编号，有效期或使用日期。5）设备巡视及检查为了保证生产设备、辅助系统、特种设备及测量设备的安全、有效，维修班组每天对生产设备进行巡视和检查，每周对特种设备进行安全检查，主要检查设备本体情况、连接部位、安全附件、运行情况及警示标识等，对存在异常的情况及时整改，并填写压力容器安全检查表。6. 设备报废 1）设备报废标准 设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧，主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理回收价值的。 因事故或意外安全等原因，设备遭受严重损坏无修复价值的。 设备腐蚀且严重老化，不符合公司规定的设备使用标准，无修复价值或继续使用易发生危险的。 自行改装制造的非标准生产设备，经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和利用的。 2）设备的报废与管理 为加强设备管理， 稳定车间生产，避免造成物料损失和人身安全事故，车间维修人员对进入或超过使用年限的设备进行统计，报部门主管领导处。设备主管组织技术人员对达到使用年限或超过使用年限的设备进行科学论证，论证内容包括每台设备、容器运行介质、工艺、使用寿命、磨损程度、安全隐患评估等；确定无法满足工艺要求、设计要求或存在重大按照隐患的设备要进行报废。 报废的设备必须填写设备报废申请表，报生产部经理审批后报总经理批准。 维修班将报废设备拆除后应尽快清理现场，不得将拆卸后的部件等留在车间生产现场。 报废设备处理完后，车间履行设备的报废审批程序，交予生产部设备档案负责人封存报废设备的所有档案。 7.设备备品备件管理1）备品备件实行月度采购制度。各车间负责人根据使用的生产设备的实际状况、备品备件的库存情况制定备品备件采购计划，并由生产经理及公司总裁审核，上报采购部。 2）备品备件在购置时原则上向原设备生产厂家采购，因其它原因无法从原设备生产厂家采购的，可向第三方厂商采购，但必须保证所购备品备件的质量。 3）设备备品备件到货后，由公司库管员按备品备件采购计划表、购货发票、合同、装箱单等资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。发现质量问题或缺陷的备品备件，保管员应及时和供应商联系进行退货、换货处理。各备品备件分类分区域码放，并做好标识。4）维修主管根据备品备件采购计划表到公司库管处领取备品备件，由公司保管做好出入库工作。领回的备品备件由维修班保管，并根据设备维修情况对备品备件进行使用。5）如因设备报废或升级等原因造成备品备件不能使用，由公司库房统一进行处理。五、相关文件及记录 1.文件 1）设备档案 2）设备台帐 2.记录 1）设备配置申请表 YQ-SLS04-JL012）设备保养计划 YQ-SLS04-JL023）班组设备运转记录 YQ-SLS04-JL034）设