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文档简介

Q/SHF 山东惠发食品有限公司企业标准 Q/SHF-GCG-011-2011新人培训制度受控状态：发放编号：编 制：采购部审 核： 批 准： 2011-1-25发布 2011-1-26实施 山东惠发食品有限公司发布1 目的通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。初步学习相关业务知识和采购技巧。2 适用范围本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员3 职责3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。 3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。3.3 采购内勤人员负责对培训成果的检验。4工作程序及要求 4.1.1采购部对应聘新人初步录用。4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。4.3采购内勤具体组织采购部新人培训活动。4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。将评审结果报采购部经理审核。4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，流程说明1、 采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。设定培训学习记录跟踪表。2、 采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。3、 采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。4、 采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。应聘人员
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