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文档简介

锅炉专业室月度考核管理办法（暂行）序号项 目要 求分值负责人备注1.专业知识学习、培训1、 主讲一次10分，参加一次5分2、 公司、现场、网上及规程标准培训、学习3、 每月至少进行两次4、 记录齐全、详细20分第一负责人路容第二负责人罗雄2.网络办公1、 每月至少发3个技术交流帖（每帖4分）2、 对于公司领导及专业室内部的帖签阅率达到90%以上（4分）3、 快讯、座谈会报道（每帖2分）20分第一负责人罗雄第二负责人张勇3.横向学习1、 今年目标是所有人全面掌握DCS带电、DAS系统、锅炉顺控及FSSS系统调试2、 随时进行其它专业的学习3、 负责人制定月度学习计划,以个人自学为主4、 每月提交一份横线学习小结15分第一负责人昌小朋第二负责人常力所有人员跟帖发到网上4.英语学习1、 每月至少完成一篇英语翻译2、 要求最好是措施、报告翻译3、 字数在300字以上15分第一负责人常力第二负责人梁博、逯阳所有人员跟帖发到网上5.月度工作小结1、 工作方面（2分）2、 培训（专业知识、横向学习、调试行为、英语、读书等）（3分）3、 网络办公（1分）4、 存在问题（2分）5、 下月计划（2分）10分张志军所有人员跟帖发到网上6.配合室务工作优秀5分、良好4分、一般3分、差2分5分张志军7.安全、文明优秀5分、良好4分、一般3分、差2分5分张志军8.工作态度、行为礼仪优秀10分、良好8分、一般6分、差4分10分张志军注：1、每月进行一次考核，次月10日前公布考核结果；2、考核将作为个人年度测评、升岗、评优及年终奖金依据；3、本考核也作为优胜劣汰的重要依据之一；4、技术小结、工程技术总结、年终工作总结及论文依据公司评分管理办法进行，本考核未包含，评分结果计入个人年度总评；5、本考核办法从2012年1月开始试执行。附件一：月度考核统计表：名姓项目分值专业知识学习、培训英语学习横向学习网络办公月度工作小结安全、文明配合室务工作工作态度、行为合计备注罗雄路容昌小朋张勇常力张锐刘润逯阳范虎虎梁博贾红兵王坤李波乔斌附件二:年度汇总表姓名 月份 一月二月三月四月五月六月七月八
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