季度优秀员工评选制度.doc

季度优秀员工评选制度1、目的 为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，特拟定本制度。 2、评选原则 2.1季度优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2.2季度优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、成立季度优秀员工评定小组 3.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。 3.2季度优秀员工评定小组的成员组成 3.2.1公司领导：1人 3.2.2生产部负责人：2人3.2.3人事部负责人：2人3.2.4 评定小组常设机构在人事部。3.3评定小组的职责 3.3.1召开季度优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。 3.3.2评定各提名人选的考核情况并给出结论。 4、确定季度优秀员工评定标准 4.1季度优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成季度优秀员工考核表； 4.2季度优秀员工考核表用于申报季度优秀员工提名人选前的参考信息和对季度优秀员工提名人选进行的考评参考。 5、提名人选考评 5.1每季末前一周各部门提交季度优秀员工申报表并且提交季度优秀员工考核表，季度优秀员工人数不超过公司在岗总人数的5%，逾期提交名单无效。5.2季度优秀员工评定小组对提名人选进行考评。 5.3考评流程： 5.3.1各部门对季度优秀员工进行申报与考评，填写上报季度优秀员工申报表与季度优秀员工考核表；5.3.2考评小组成员对申报人员进行综合评定，并复合季度优秀员工考核表； 5.3.3季度优秀员工考核表汇总，统计加权综合评定成绩； 5.3.4根据加权综合评定结果进行排序初定季度优秀员工，具体数量视考核结果而定，比例不超过公司在岗总人数的5%；5.3.5 总经理办公会最终核定季度优秀员工名单，并进行一周公示，公示无异议，进行表彰。6、季度优秀员工奖励标准及办法方式 6.1人事部负责组织对获得季度优秀员工称号的员工进行现场颁奖。6.2奖励方式：现金奖励300元/人，并颁发荣誉证书。7、评选流程图 部门季末提交推选名单，并提交资料评选小组讨论确认获奖名单、并进行综合评分加权得分，进行排名，提交讨论名单总经理办公会最终确认名单公示一周，无异议，人事部组织现场颁奖现场拍照、颁奖确认、资料汇总人事留存备案 8本制度由总经理批准，由人事部负责解释，本规定自发布之日开始执行。季度优秀员工申报表姓 名所在部门岗位名称申请奖项申请人陈述： 日 期： 班组意见： 日 期： 所在部门意见：日 期：人事部意见：日 期：总经理意见：日 期：评选项目考核标准考核总分评分细节部门考评考评小组综合考评生产效率情况适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量30很高：28分；较高：20分；一般：15分；较低：10分；很低：0分生产质量情况生产的产品在制程检验过程种合格率100%，终检合格率90%以上20很好：18分；较好：15分；一般：10分；较差：5分；很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%，掌握一种新技能。10很好：8分；较好：5分；一般：3分；较差：1分；很差：0分思想品德状况正直、善良、正义感。敢于同不良现象做斗争。10很好：8分；较好：5分；一般：3分；较差：1分；很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作10很好：8分；较好：5分；一般：3分；较差：1分；很差：0分遵守纪律情况厂规厂纪及组装部规章制度违反为零10很好：8分；较好：5分；一般：3分；较差：1分；很差：0分敬业精神在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能积极配合公司的工作安排10很好：8分