成品发货员绩效考核表

1 / 3 成品发货员绩效考核表 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货人员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分 1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 011%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分 （综合部填写）每出现一次 “ 差 ” 得 分项，扣20 分；每出现一次 “ 优 ” 得分项，加 10 分；扣完为止 1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 012%2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1103 工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 012%2、勉强胜任工作，无甚表现 403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 804、能胜任工作，效率较高 1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1104 工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责 1、无责2 / 3 任心，时时需督导，也不能完成任务 012%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 403、尚有责任心，能如期完成任务 804、具有责任心，能达成任务，可交付工作 1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1105 工作服从指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况1、缺乏服从性，意气用事 012%2、意见不同时，执行起来勉强 403、意见不同时，能保留看法，服从整体 804、服从性佳，循规蹈矩 1005、能服从指挥，彻底执行命令 1106 面对投诉、建议面对别人的投诉、建议或工作安排 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 024%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 403、虽然件件处理，但效果不堪理想 804、闻过即改，能做就做，不推卸责任 1005、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 违纪现象扣分 （综合部填写）每出现一次迟到或早退，扣 50 分；每出现一次事假（其它假期除外），扣 20 分；每出现一次病假，扣 10 分；每出现一次旷工 ，扣 100 分；扣完为止 1007 合理化建议合理化建议的频度 1、从来没有提出过 05%2、几个月会出现一次合理化建议 403、一个月内会出现一次合理化建议 804、几乎每周都会有合理化建议 1005、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事，没有实际意义 06%2、没有提供改进措施，只是提出问题 403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 807合理化建议合理3 / 3 化建议有效性 4、改进措施稍加修改即可施行 1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新性 1、能推就推 ，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 06%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 403、虽然件件处理，但效果不堪理想 804、闻过即改