成本经理面试技巧

1 / 4 成本经理面试技巧 成本经理面试技巧 房企成本经理攻略 龙湖面试问题预测 1、比如 某个项目中遇到某一种情况 某种问题 你会怎么解决 也会有一些专业性的问题，是包含在一起的 一考核你解决问题的思路、逻辑、表达和叙述 2、然后其他软性的 比如喜欢哪种性格的人嘛 就是要对自己有信心 ，有信心 然后态度积极 表现出一定的意愿 3、做事细致 对待细节认真 对整体的把握性好 ，顾全大局，有逻辑性 成本与工期、质量之间的矛盾 问题一：当新增某个变更工作，承包方非要等到变更核价完成后才肯施工，且报价较高，如何解决？ 回答：首先要坚持原则，成本人员遵守集团管理制度及合同原则是必须的，坚决不能接受漫天要价。接下来就是跟承包方谈判，以下几点： a）谈合同条款，以合同中关于价格审核的约定条款原则进行谈判； b）谈双方合作基础，只有相互配合、相互理解最终才能双赢，要顾全大局不要局限于眼前利益；配合得好，以2 / 4 后有困难时（比如说春节付款、结算流程可以加快）业主也会帮忙； c) 供方管理、定期履约评估，加 入施工过程中给业主评价不好，会向他们公司反映 /投诉，一般施工企业对施工项目部对业主配合度还是比较关注的，若再不配合就取消以后投标资格； d) 高层对话，在重大商务问题上（比如承包方投标报价确实过低要求索赔），成本人员要接受公司整体考虑，个别问题从成本专业角度的观点可能会跟公司意见不一样，但必须顾全大局以公司整体利益为重，不能只顾成本部门利益！ E）这类施工中常见的矛盾问题最好事先进行预测，编制应急预案，并在事后总结，举一反三！ 问题二：当设计图纸较粗糙，但施工进度很急，如何满足 招标进度？ 回答：个人观点，工期第一位，成本必须要满足招标时间节点！具体措施： 问题三：成本人员发现现场某些施工部位跟图纸不一致，如何解决？ 回答： a)成本人员必须深入现场，掌握现场施工第一手资料，如材料品牌 /规格、防水保温等施工厚度，拍照记录取证，并与合同要求对比； b)必要时跟工程部沟通，加强3 / 4 监管； c)差价金额在结算时做减帐扣除 ;d)在合同中约惩罚条款，如偷换品牌双倍扣除差价，跟承包方的纠纷约谈尽量找到合同条款依据！ 管理、沟通能力 问题四：如何跟公司其他部门有效沟通 回答： a)、沟通技巧，别用命令式语气，该用询问式语气，从自己角度询问对方有否需要补充 /完善的地方，如“ 兄弟 /美女，那个材料技术标准你看要不要讨论一下，或者需要我什么帮忙，还是你包办了？ ” b)、同事之间平时感情沟通，如不时地外出一起吃饭、打球、旅游等，相信公司一定也会有丰富多彩的员工集体活动； c)、对领导同事的帮助要学会感恩，及时是他们份内的工作也要感谢，哪怕是口头的一声谢谢！ d）、另外，在提出要求时，对资料要求的时 间、标准要明确，免得反复提供让别人讨厌！ 问题五：如何管理好下属，调动他们工作积极性？ 回答： a)、对下属岗位职权要明确，让他们清晰的知道他这个岗位具体要做哪些工作，以及需要跟哪些部门配合协调，从在公司管理架构层面明确职能分工 ； b）、制定每周 /每月工作计划、任务分工明确，对工作完成时间、完成标准、资料格式等最好事先明确； 4 / 4 c）、过程中及时沟通、了解工作进展、询问他们有什么困难需要帮助的，比如每周例会； d)、对完成结果做好书面记录，对未按期完成的要及时总 结、找出原因制定整改措施，举一反三杜绝以后再犯！工作成绩突出的也要表扬，表扬能调动积极性。 e)、调动积极性方面，对一些工作