上庄村施工组织设计.doc

西安建工集团 施工组织设计目录第1章、编制说明及依据6第1节、编制说明6第2节、编制原则6第3节、编制依据7第4节、用于本工程的施工安装验收规范8第2章、工程概况9第1节、本工程的自然条件和施工环境9第2节、工程概况9第3节、施工特点与难点10第3章、施工现场管理部署及平面布置10第1节、工程目标101、质量目标102、文明施工目标10第2节、现场平面布置111、施工现场平面布置原则112、现场办公等临时房屋修建113、施工现场道路及围墙11第3节、施工进度计划121、施工进度安排122、施工进度计划12第4节、现场劳动力和机械计划121、劳动力计划：122、施工机械配置计划15第5节、材料投入计划181、主要材料设备组织供应措施182、材料计划（图纸未提供，暂按常规）21第6节、计量检测器计划21第4章、项目管理机构设置221、项目部管理人员配备表：222、现场施工管理机构设置及主要工作程序23第5章、工程施工措施27第1节、工程施工测量271、测量依据272 、施工准备273、控制网建立及施工方法274、内控法施工基准点的建立275、水准点的建立及引测28第2节、结构施工工艺及施工总体部署291、工艺流程（设计图纸未提供，暂按常规）292、施工总体部署291、钢筋工程292、模板工程363、混凝土工程444、垂直运输工程475、脚手架工程486、砌筑工程497、土方开挖与回填528、护坡（土钉墙）施工方案579、安全生产与文明施工6110、雨季施工措施6211、桩基工程6312、屋面、卫生间涂膜防水工程6813、地下室、屋面卷材防水工程6914、门窗工程7215、室内装修工程7716、外墙保温施工8417、油漆、涂料工程8918、 给排水、采暖工程8919、通风工程9520、 电气工程98第6章、施工组织和施工准备106第1节、施工组织1061、施工组织原则（设计图纸未提供，暂按常规）1062、总体工程施工顺序1073、施工组织108第2节、施工准备1091、技术准备1092、物资准备1103、现场准备1114、施工机械准备1115、工地消防1116、施工临时供电及用电量计算1127、施工临时布置：1178、施工总平面图：40第7章、确保工程质量的技术组织措施40第1节、质量方针和目标40第2节、质量保证体系40第3节、质量保证措施411、施工技术保证措施412、施工过程控制措施423、物资保证措施424、施工队管理保证措施42第4节、施工项目质量预控43第5节、施工过程中质量控制471、基础工程质量控制措施472、主体工程质量控制措施47第8章、保证安全生产的技术组织措施481、安全生产组织保证体系482、安全管理制度493、保证工程施工安全主要措施504、安全教育515、安全技术方案52第9章、确保安全生产应急预案56第1节、重大伤亡事故应急救援预案561、危险性分析和危险源分布562、应急救援组织、职责分工563、应急救援的实施574、应急救援要求58第2节、防暑降温应急预案591、编制说明592、编制原则593、应急准备604、现场预防措施615、物资准备616、应急与响应617、中暑的症状及急救方法62第3节、防汛抗灾应急预案621、编制原则622、具体实施措施643、生产自救恢复措施及程序65第4节、火灾事故应急预案651、组织机构652、各组职责分工663、实施措施66第5节、抗震救灾应急预案691、编制目的692、编制依据693、应急机构及职责694、临震应急反应71第6节、突发事件应急预案711、组织机构712、各组职责分工713、实施措施72第7节、食物中毒事故应急救援预案731、应急和响应组织732、应急救护的任务743、预控措施744、应急处置措施74第10章、文明施工，减少扰民及降低751.文明施工管理752、消防、节水节能保证措施793、.卫生和急救措施814、环境因素及管理方案815、环境管理体系836、防止扬尘措施837、施工材料的环保控制84第11章、确保工期的技术组织措施841、工期目标842、工程施工进度计划843、各管理部门运行程序和完成工期目标的主要措施84第12章、冬雨季施工技术措施88第1节、冬期施工主要措施88第2节、雨期施工主要措施88第13章、施工技术措施（图纸未提供，暂按常规）90第1节、一般工程技术措施90第2节、技术资料保证措施90第3节、技术管理措施90第4节、技术节约措施91第5节、新技术、新产品、新工艺、新材料应用911、新技术应用（图纸未提供，暂按常规）912、新材料的应用（图纸未提供，暂按常规）933、新工艺应用（图纸未提供，暂按常规）93第1章、编制说明及依据第1节、编制说明1、根据西安市上庄村（灞柳小区）公租房工程施工图纸、施工合同，结合工程现场实际情况及建设单位对工期、质量等方面的要求，为使工程有计划、有步骤的进行，特编制本施工组织设计。2、施工组织设计是本工程项目施工的综合性指导文件，为了确保工程施工工期、施工质量等目标的实现，使其与工程实际相符并能体现施工企业的施工管理技术水平，经过对现场认真研究集体讨论，做到前期精心策划、过程有效控制、最终向用户交付满意工程。3、我公司根据工程现场实际情况，重点对整个工程施工总体部署，现场平面布置，施工方案、施工资源配置、项目管理机构、施工进度、质量、安全等方面进行编制。4、编制本施工组织设计的主导思想是在保证工程进度、质量和安全等方面，力求采用更多的新技术、新工艺，对工程的各施工阶段分部分项工程制定有效可行的技术措施、质量通病综合防治措施和安全措施，将本工程建成合格工程，现场依省级文明工地要求，确保市级文明工地，争创省级文明工地。5、由于本工程工期较紧，因此加强施工准备工作和施工资源的及时供应，对保证工程按期交工尤为重要。另外在施工方法上采用流水施工、立体交插作业，施工单位紧密配合建设单位、工程监理和质量检测单位，及时做好施工过程分段验收工作。6、以质量为中心，以安全为保障，以工期为目标，精心组织，严格管理，快速优质地完成本工程的建安工程任务。第2节、编制原则1、编制本施工组织设计借鉴了我公司以往类似工程的施工经验，针对本工程特点，重点从施工现场抓起，用科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。质量目标：单位工程质量一次性验收合格率100%；工程合同履约率100%；顾客满意度达90%；创建时代精品，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。职业健康和安全目标：企业伤亡事故频率控制在5；重伤事故频率0.4；保持新增职业病率为0；杜绝重大人身伤亡、机械设备、火灾、交通事故。环境目标：确保废旧电池、灯管等危险废弃物回收率在2012年达到80%以上；严格控制施工粉尘污染；确保污水排放、施工噪声排放符合国家和地方的规定要求；加强材料定额管理，施工材料消耗不超过定额要求。工期目标：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精选施工队伍， 精心组织、科学施工，确保工程保质、保量、按期完工。安全目标：推行安全目标责任制，制定安全保证措施、应急预案，杜绝安全事故的发生，达到规定的安全目标。 2、“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规章制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第3节、编制依据1、依据施工合同。2、依据上庄村（灞柳小区）公租房工程的建筑、结构、水、电、暖施工图及本工程的施工总平面布置图。3、建设部推广的十项新技术、新工艺。4、陕西省建设厅关于创建省级文明工地的有关规定。5、本公司管理机构及人员组成、机械设备状况等。6、本公司有关施工管理的各项制度、措施。7、本单位依据ISO9002质量管理标准建立的质量管理运行体系的相关文件。8、现行的国家建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准。9、借鉴同类型工程施工的相关技术资料和施工先进经验。第4节、用于本工程的施工安装验收规范1、工程测量规范GB50026-2002。2、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。4、建筑基地处理技术规范JGJ79-2002.5、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99.6、建筑桩基技术规范JGJ94-2008.7、失陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004.8、失陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009.9、组合钢模板技术规范GBJ214-89。10、砌块工程施工质量验收规程GB50203-2002。11、屋面工程技术规范GB50108-200812、建筑地面工程施工质量验收规范JG50209-2002。13、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。14、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003。15、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）。16、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002。17、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001.18、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008.19、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005.20、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008.21、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）.22、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91.23、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.24、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001.25、建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005.26、建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001。27、施工企业安全生产验评标准JGJ77-2003。28、建筑施工现场安全检查标准JGJ59-99。第2章、工程概况建设单位：西安市城中村（棚户区）改造办公室代建单位：西安建工大唐建设项目管理有限公司监理单位：陕西恒瑞建设监理有限责任公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：西安市勘察测绘院总包单位：西安市建筑工程总公司第1节、本工程的自然条件和施工环境 本工程位于西安草滩，东侧紧邻灞河。现场的施工用电及生活用水还未解决，现场施工条件艰苦，现有施工及办公用电靠发电机供电。第2节、工程概况由西安市建筑工程总公司承建的西安市上庄村（灞柳小区）公租房项目，工程任务包括：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#，共计8栋住宅楼和一栋2层幼儿园，总建筑面积大约34万多平方米。由于相关图纸还未提供，建筑、结构设计概况暂不作介绍。第3节、施工特点与难点1、本工程现场施工场地特征为：占地面积较大，单体数量较多，地下水位较浅，现场内地层主要为填土、中砂及粉质粘土，给施工造成很大困难。2、施工面大场地较小，施工条件较为困难，所以本工程只能采取主楼与车库同时施工的方法，无形加大了施工措施费。本工程单体工程多，点多面广，对材料需用量大，应提前准备材料，联系材料厂家搞好材料供应工作。施工过程扬尘污染、污染环境是控制重点，尽可能利用现场空地搞好绿化，与周围环境相协调。第3章、施工现场管理部署及平面布置第1节、工程目标1、质量目标 质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，公司从抓现场管理抓起，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工验收完的整个施工过程中，严格按照施工图纸、合同、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，本工程一定要努力预防及克服质量通病，施工时应严格执行混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）等施工验收规范和规程，确保工程质量达到合格标准。2、文明施工目标本工程施工场地小，施工较为困难，建筑面积：34万多平方米，施工场地非常狭小，要做好施工现场平面规划，使施工有序且要避免因为施工原因影响周围环境，例如防止扬尘，努力减少噪音，同时美化施工现场，尽量与周围环境相协调。本工程的文明施工目标是：要做到少污染环境，确保省市级文明工地。第2节、现场平面布置1、施工现场平面布置原则根据本工程现场实际情况，工程施工及进度要求进行相应的施工平面布置，由于本工程场地较小，对施工场地合理布置的原则是：要保证施工区与生活区完全隔开，保证互不干扰，新增设临时建筑和材料堆放场地，做到互不影响，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路畅通，施工方便。根据不同施工节点，各阶段施工总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。2、现场办公等临时房屋修建本工程现场办公等临时房屋均为活动板房。房屋地基要夯实，室内地面要较室外垫高150mm，切实作到牢靠和防潮防雨。1）办公区利用已有二层活动板房，用于现场施工管理人员办公、会议室。2）现场设有门卫、厨房、仓库、垃圾台等。3、施工现场道路及围墙1）现场道路现场施工道路进行硬化处理，排水利用雨水集水坑加三相污水泵排至市政雨水管井，做到排水畅通 ，防止现场出现大面积积水。2）大门位置详见平面图。第3节、施工进度计划1、施工进度安排施工进度安排主楼地下室工期120天，地面以上工期440天，装修工程工期810天。竣工验收6天。1）地下室120天2）主体 440天3）装饰装修 810天4）室外管网及绿化180天，5）卫生清理及竣工验收6天2、施工进度计划施工总进度计划见附页第4节、现场劳动力和机械计划1、劳动力计划：1）劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，保证工程如期、顺利进行。劳务层由我公司土建施工队，安装公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体八层顶板浇筑后进入现场，其他由甲方指定的专业技术分包队伍依据进度计划，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地合理利用，机械使用，工序穿插等事宜。2）劳动力安排的基本原则本工程的工期目标是900天，施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季节、假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120%为宜。本工程大体分为六个施工阶段：第一阶段为0.000 以下主楼地下室工程及车库封顶；第二阶段是0.000 以上主楼主体；第三阶段是车库装饰；第四阶段是主体内外装饰，第五阶段是设备安装；最后一个阶段是自检初验及竣工验收。第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工、架子工；第二阶段的主要工种是木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工；第三阶段是普工、混凝土工、木工、钢筋工、架子工、；第四阶段是瓦工、抹灰工、涂料工、架子工；第五阶段主要是水暖工、电工、架子工等设备安装工种。在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并对成品做好保护工作。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。3）各阶段进场劳动力分布表工 种基础地下室工程主体工程装饰工程备 注人 数人 数人 数木 工18524595钢筋工12021076混凝土8512548瓦 工456275机械工346825架子工569248抹灰工5696205电焊工244856油漆工244824防水工36024普 工120136180试验工6126电 工2436112放线工999信号工12156合 计4）施工协调为了确保工程施工顺利进行在协调方面特制定如下制度：每周二上午召开一次项目部例会，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工每个具体环节的阶段性行为。项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划并作为协调工作。作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。5）外用工管理制度（劳务分包）本工程劳务分包主要是普通农民工的劳动力承包工作。为了贯彻落实建设部552#文件精神及有关各项考核评分标准，使公司在新形势下民工队伍管理和项目施工法相适应，深化经营管理机制，依据“劳动法”的基本原则，作以下几项规定：加强民工建筑队岗前教育培训工作根据劳动法“从事技术工种的劳动者必须经过上岗前培训”的规定，项目部具体负责劳务工作的副经理、质量、安全技术部门的有关负责人，必须把民工队进场教育培训工作列入各自的岗位责任制，根据施工工艺特点，质量安全技术等要求拟定培训教育纲要，选定有关教材（如安全操作规程，工程质量施工验收规范，文明施工内容，场纪场规及法制法规教育材料），广泛开展岗前培训教育，逐步形成技术工种等级资格证上岗的新制度。实行定期试用考核，择优使用制建筑队使用满一个月，由项目部、质检站、劳务站会同进行资质评定，评定结构（资料）报公司质检站、劳务站、项目部经理审定，凡符合使用资格的由项目部有关职能部门建档，纳入本期用工计划，建立长期合同关系，不具备施工能力的，应并入建制有资质证书的建筑队，不愿合并的限期清退，否则不予结算审批。劳务公司承建工程质量管理及奖罚原则劳务队的施工项目均应执行国家施工和质量验收规范及总公司和公司的有关规定。实行优质优价，次品返工，包赔损失的原则。创全优者，按总公司优良工程奖励规定的30%兑付。创全优工程后，发给全优工程证书的复制品及奖状。加强劳务队的核算管理工作项目部具体负责管理劳务结算的副经理、工长，应本着实事求是的工作态度，认真负责地进行工程质量收方核算，实测实量，决不允许估算多算。工程量验收工作应经施工工长，联合核定，里工签证应严格控制（里工工日或工资不得超过外用工工资的15%），其中剪力墙框架结构的主体控制在8%以下，砖混主体10%以下，超过者不予结算。有关部门审批以此标准为准，多出部分坚决不批。严格执行取费标准，结算时不得随意降低定额水平和增加工日，不得加大工程量，严格执行承包合同，即时结算，奖罚兑现，充分调动民工队的积极性，提高工程质量，确保施工进度。做好两忙季节劳务队留用工作两忙季节劳动力的矛盾十分尖锐，人工费俱增是造成人工费失控和工期延误的重要原因。如何做好民工留用，项目部必须提前做好摸底安排，拿出强有力的措施确保施工不受损失。依据“劳动法”的用人准则，依法使用民工，建立良好的关系，关心其生活、食宿，以主人翁的姿态和民工搞好合作，严禁侵犯民工同志的人身权利。2、施工机械配置计划1）机械配备原则：本工程施工的主要机械设备配量是根据本工程的特点、施工部署、施工方案及实际需要。先进高效，经济合理。机械设备多数为租赁，使用安全可靠，维修保养及时，可按施工进度及时进场。2）机械设备供应计划：现场配置9台QTZ63塔吊解决施工中钢筋、模板和外装饰等物的水平及垂直运输。现场每栋楼配置一台SC200-200人货两用电梯（7#楼配置两台SC200-200人货两用电梯），解决施工人员上下楼和二次结构运输砖、砂石等。现场还配备有：钢筋调直机、切断机、弯曲机和其他机械设备，主要施工机械设备供应情况详见下表。主要施工机械供应计划表序号机 械 名 称规格型号台数功率（KW）备注1塔吊QTZ63996022施工电梯SC200/20099603布料机84砂浆搅拌机300L16164.55砼搅拌机JDY-5008815.56钢筋切断机GQ40-416165.57钢筋弯曲机WJ40161638钢筋调直机447.59钢筋对焊机UN1-1004100KVA10电焊机BX3-300161620.5KVA11电焊机BX3-5008838KVA12木用压刨机MB206F887.513砂轮切割机88314振动器（插入式）ZN-5024241.115平板振动器0.40.6m3881.116套丝机TQ-388217电锯MJ1141616318污水泵8161.119潜水泵16161.120蛙式打夯机HW-2088321柴油发电机83）机械设备管理措施建立精干有力的机构，项目部设立专职机械保障工两名，公司在机械方面对项目部予以全力支持。注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由持证人员操作，设备使用，维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件按时填写文字资料，以使项目部与公司随时掌握设备使用状态。建立砼试块标准养护室，养护定为全自动控温、控湿，由试验工进行专门管理。根据西安市建设工程施工现场安全防护标准及施工现场安全检查评分表（机械部分），对机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐全、数据准确。塔吊的基础施工和安装、拆除符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经验收合格后方准立塔。塔吊安装对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。塔吊的安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险），必须齐全、灵敏、可靠。塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，坚持十不吊的规定。信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其他工作。经常检查吊索具的使用情况，监督挂钩工对被吊物的捆绑情况，并选择确定好吊运路线。中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。机动翻斗车时速不超过5km，方向结构、制动器、灯光等必须齐全、灵敏、有效。行车中严禁带人。蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10m。木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。木工平刨（手压刨、多用刨等）的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于40cm，若小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在1.5cm，长度25cm以下的木料，不得在车刨上加工。钢筋加工机械（切断机、弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180的防护罩和牢固的工作托架。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的三定规定，专人负责。第5节、材料投入计划1、主要材料设备组织供应措施1） 采购计划材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全科提出；材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。2）材料质量验收3）甲方提供材料材料科依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。有效沟通应保留记录。材料科依据生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备科和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。为保证成品的质量要求，甲方应对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。4）采购材料的验证当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。质量组接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。5）采购材料的标识采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。主要材料均应保证其可追溯性。标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。6）采购材料的搬运、贮存 采购材料搬运搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。 采购材料贮存对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。2、材料计划（图纸未提供，暂按常规）脚手架、模板周转材料投入量计划见下表名称规格单位数量备注镜面板16000钢管48t1000山型卡个50000十字扣件千个80转向扣件千个62一字扣件千个62木方6080m750木模m145第6节、计量检测器计划 进场计量检测器具，必须有鉴定合格证书且在有效使用期内，标识保存完好。根据施工工现场实际情况，计量检测器具，详见下表。序号仪器名称型号单位数量备注1经纬仪DT202C台4试验检测铅垂仪JC100台4试验检测水准仪DSZ2台4试验检测4塔尺5M根4试验检测5钢卷尺5M把25试验检测6钢卷尺50M把4试验检测7游标尺0-125把4试验检测8砂浆试模7.07*7.07*7.07组8试验检测9混凝土试模100*100*100组12试验检测10抗渗试模200组8试验检测11坍落度桶100*15*300个4试验检测12温度计100个16/13接地电阻测量表IC-8只4试验检测14乙炔表0-0.25MPA套4试验检测15乙炔表0-4套4试验检测16氧气表0-0.25套4试验检测第4章、项目管理机构设置西安市建筑工程总公司上庄村（灞柳小区）公租房项目从总体上针对上庄村（灞柳小区）公租房工程特点；高差变化大、现场土含水量大、工序穿插多、杂填土分布广等难点，为保证工程质量，有效加快工程进度，确保安全，对上庄村（灞柳小区）公租房内部重新划分为了3个施工区段，以利于各工序的全面开展和互相穿插，总体有利于缩短工期、全面提高质量。具体施工区段划分如下：（1）第一施工区段：1#、2#单体楼及地下车库A1、A2段（2）第二施工区段：3#、4#单体楼及地下车库及B1、B2段，（3）第三施工区段：5#、6#、8#单体楼及幼儿园C1、C2、C3 段(4) 第四施工区段：7#单体楼及幼儿园D1段1、项目部管理人员配备表：序号姓名在本项目中担任的职务技术职称一项目管理部：工程师1徐玉涛项目经理一级建造师2党开鹏项目副经理二级建造师3黄随社技术总工工程师4孟永安安全员5吕永旭技术员6郭永勇施工员7曹萌资料员2、现场施工管理机构设置及主要工作程序1）项目经理部管理机构体系设置上庄村（灞柳小区）公租房项目组织管理机构如下：西安市建筑工程总公司公司上庄村公租房项目部公租房管理部第一施工区段：1#、2#楼，车库A1、A2、A3第二施工区段3#、4#楼，车库C1、C2、C3第三施工区段：5#、6#、8#楼，幼儿园B1、B2、B3第一施工区段劳务第二施工区段劳务第三施工区段劳务第一施工区段劳务第二施工区段劳务第三施工区段劳务2）项目经理部主要管理人员及部门岗位职责及运行程序项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责顾客、监理及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。负责配备项目部的人、材、物资，组织建立建全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。组织编制本工程施工方案，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。搞好与公司机关和职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。项目技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。组织项目部人员熟悉图纸及文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织好该工程第一次设计交底，并做好对专业工序交插较多部位、设计要求较高的复杂部位的技术交底。组织编制施工方案，待工程师审批后向有关人员落实，并定期检查施工方案的实施情况。按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在工程师领导下具体处理质量问题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。开展新技术应用推广工作。针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。经常检查工程技术档案资料及资料整编情况。经常监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。区段负责人和工长的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。定期召开班组质量、安全动态分析会，落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。组织好本工程的脚手架、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业操作。参加安全检查并做好整改工作。质检员职责对所有检查范围的工作内容，各工种进行规范和质量技术交底。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按质量管理细则实施奖罚。及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其它原材料的复试送检。安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用口，并指导合理使用。正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。资料员职责及时收集、整理归档工程技术资料和文件，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全。根据陕西省建设厅、西安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时，有效的记录资料。负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。及时做好原材料复试工作。认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章。预算员职责认真学习掌握国家和陕西省工程预决算的政策法规和综合定额。及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理。做好各班组及其它人员的工作量核算工作。材料员职责及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合标准要求。配合质量员对材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材场用于本工程。及时向资料员提交材料质量证明书。第5章、工程施工措施第1节、工程施工测量1、测量依据1）依据设计院提供上庄村（灞柳小区）公租房施工平面图和规划局的红线图。2）水平基准点依据建设单位提供的BM1点坐标高程376.632米作为现场控制水准基点。2 、施工准备建设工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，由项目工程师负责组成测量放线小组，专门负责施工测量放线工作。要保证建筑物的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求。需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均经过校验，地下室采用“外控法”，地下室以上采用“内控法”。3、控制网建立及施工方法施工前建立测量平面控制网，以西安市灞河西路边BM1点和BM2点已知坐标点X:22441.917，Y:17907.982X:22302.368,Y:17908.092用全站仪向现场单体楼引测坐标点，每栋楼建立二纵一横三道控制线作为控制网，并标定控制桩，做好测量标志。基础测量放线，均采用外控法，将经纬仪架设在建立好的控制桩上进行投测，并校核两控制线互相垂直，根据各楼平面图分别测设出各轴线和墙体位置中心线和门窗洞口线。4、内控法施工基准点的建立1）地下室完成后在一层底板离轴线一米可通视的位置确定内控点。以钢板标志固定在混凝土面上，将控制点引测至钢板上刻划“十”字，作为基准点。二层以上各楼层在基准点的正上方相应位置预留孔洞200MM200MM通视孔用激光铅垂仪将控制点逐层向上投递。在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响的其余三点构成“十”字轴线控制网点。在选定的四点埋设300MM300MM8MM厚钢板，钢板对准角度，量准距离后在其上刻划上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围砌砖予以保护。在三个基准点固定三次铅垂仪，激光铅垂仪向上打出的激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面所预留洞口必须留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，洞内钢筋不得断开，且各层支撑不能遮挡激光投测点。2）在垂直测量控制时，在四个基准点向上打出垂直激光束，每段楼层洞口处架激光接收靶（有机玻璃制品），当接收靶接收激光点定出每层四点后作垂直复