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1 / 3 房地产公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着 “ 以人为本 ” 和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高 的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 2 第二章 薪酬办法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +奖金 +津贴。 一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、物价、消费价格指数确定。基本工资每年调整一次。 二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员 工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工2 / 3 资标准。 三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作 ;工资根据工龄长短，分段制定标准 ;本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加50 元，十年封顶。 四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖等。由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。 五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。 第二条 岗位设置 工作岗位职级设置如下： 一岗 总经理 二岗 副总经理 三岗 部门经理 四岗 部门副经理 五岗 业务主 管：主要负责部门一项或多项管理工作 3 六岗 业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作 七岗 业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作 三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。 第三条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第四条 新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪， 但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上 。 3、能力优异，公司难招募到的人才。 第五条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责 的，提高薪级一级支给薪酬。 第六条 公司新招员3 / 3 工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延 伸到六个月。试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的 60%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利
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