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文档简介

责任书编号密 级工程项目立项书项目名称： 项目编号： 承担部门： 项目负责人： 起止时间： 年 月 年 月 1. 概述说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。2. 项目背景3. 项目任务概要2.1 工作内容2.2 开发方法4. 人力资源详细配置分析：简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。4.1 项目人员配置说明4.2 支持人员需求5. 进度安排分析给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。5.1 进度安排5.2 最后完成期限6. 经费分析该项分析包括两方面内容：一、逐项列出本项目所需经费预算（主要针对项目费用计划表中各费项的内容）；二、针对立项中提出的毛利估算，请说明毛利率的估算理由7. 关键问题项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析，对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。7.1 项目风险分析项 目 风 险 预 测 表序号风 险描 述 发生 概率 危害 程度风险等级风险标志风险防范应对措施风险处 理结果 风险识 别日期 风险发 生日期风险撤销日期1234567填写说明： 风险描述：简述本项目潜在风险。 发生概率：用高、中、低三档描述。 危害程度：用高、中、低三档描述。 风险标志：本风险项目发生的特定标识。 风险等级：根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用5 1 的 整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下：5： 高、高4： 高、中 或者中、高3： 中、中2： 中、低或者低、中1： 低、低 风险防范及应对措施 ：为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对 措施 风险处理结果： 已发生的风险的处理情况描述。 风险识别日期：识别出本风险项存在的日期 风险发生日期：以风险标志发生为标识的本风险发生的日期 风险撤销日期：风险已经发生而且处理完毕的日期备注：预测但尚未发生的风险项目的“发生日期”、“撤销日期”均为空。8. 战略性技术和技术储备分析9. 支持条件从项目所需的硬件环璋、软件环境及开发工具三个方面进行描述第 6 页 共 6 页项目费用预算表时间： 项目编号负责人项目名称阶段划分及周期预算费用内容交通费差费旅费电讯费业务招待餐费业务礼品项目办公用品项目用资料费外聘人员劳务费其它合计合 计注：制表： 审核：九、经营管理部审核 签字： 时间：十、财务部审核 签字： 时间：十一、
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