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1 / 6 技术中心绩效考核 技术中心绩效考核办法（ 2011 年度） 每降 1%扣一分 被考核岗位：技术中心总监考核周期：月（每月 26 日 次月 25 日）绩效奖金基数： 项目 指标值 计算公式 /方法 权重 计分规则 提供部门 提供人 数据报表 产品开发按时完成率 85% 按时完成开发项目 /计划总的开发项目 20 /低 5% 市场部 陈 德娴 产品开发统计表 料出错处数 2 / 6 30 以处为单位为标准做考核 10 /超 1 次 产 钟小喜 料错误统计表 产品图变更次数 20 技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外） 5 /超 1 次 模具中心 供应部 罗建明 罗铁池 产品图变更统计表 产品成本超标次数 0 “ 成本评估 ” 由财务提供材料时价，技术中心执行评估 3 / 6 10 /次 财务中心 詹雨良 重大工艺质量事故 0 次 3000 元 20000 元（含） 10 /次 品保部 吴保娥 质量事故统计表 20000 元以上 /次 工艺异常处理延误次数 2 次 以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误 10 /超 1 次 品保部 吴保娥 异常处理统计表 4 / 6 培训计划达成率 100% 实际培训人次 /计划培训人次 5 /低 1% 人力资源部 郑笑莹 培训统计表 月度成品入库量 以经营数据为准 30 /低 1% 产 钟小喜 成品入库汇总表 相关定义说明： 1、产品开发按时完成率 :指在技 计划完成节点内完成的开发任务，以输出产品检验合格报告为准的按时完成率 2、 料出错次数 :以处为单位为标准做考核 3、产品图变更次数 :指因技术中心本身设计原因引起的图纸变更（ “ 技术更改 ” ）次数（市场部或者开发部要求5 / 6 更改（ “ 开发更改 ” ）和经设计评审后模具中心模具制作原因引起的更改（ “ 模具更改 ” ）除外） 4、产品成本超标次数 :指产品成本（配件（不包括其表面电镀和其他修饰）成本 +裸笔装配成本）超过商务计划书规定的成本的次数 ,以成 本评估时的原料价格为标准，因后期原料涨价而造成开发完成后的产品成本超出不在超标范围内 5、重大工艺质量事故 :指因技术原因和检验室检验不到位造成的经济损失超过 3000 元以上的质量事故（不包括因车间管理和品保部检验不到位造成的质量事故） 6、工艺异常处理延误次数：指在技术中心承诺的时间里未成功解决的异常次数 7、培训计划达成率： 8、月度成品入库量：含外协加工产量 考核规则说明： 1、每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵 扣；如超指标值，则按 “ 未达标指标值扣分规则 ” 的 50%给予奖励。 2、奖金核发规则参照绩效考核管理办法执行。 3、数据提供人员需于考核周期结束后的 5 个工作日6 / 6 内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。 4、其余事项依绩效考核管理办法执行。 被考核人签字 考核人
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