技术员安全管理制度

1 / 8 技术员安全管理制度 一、目的 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。 二、适用范围 本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。 三、准则 艺、技术指标的管理 艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。 电保护 整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请，报生产技术部，召集有关专业技术人员讨论，并将结果报生产副总经理批准执行。 艺流程与设施的管理 主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。 扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。 2 / 8 艺技术台帐管理 帐种类包括：产量、消耗指标台帐，工艺指标台帐 ，技改、技措台帐，操作事故台帐，质量事故台帐。 帐的具体内容 量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 改、技措台帐 单位均要建立技改、技措台帐。 容包括技改名称、技改的内容（包 括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。 作事故台帐 生产车间都要建立操作事故台帐。 容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。 量事故台帐 生产车间都要建立操作事故台帐。 容包括事故发生日期、地点、事故名称、3 / 8 事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防 范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。 帐的填写与保管 车间工艺员必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。 帐必须清洁、无乱划。 本台帐的封面都写清记录的起止时间，认真存档保管，不得损坏和丢失。 作规程管理 程的编制 作规程的内容与编制必须按编制标准进行。 程由生产技术部负责编制，或由其委托某技术 机构或指派某车间、人员来编制，经审核后报生产副总经理审批。 程的修改 改的前提条件有：工艺技术上做了重大的改革，则应重新编修规程，新建、扩建车间，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进行修改。 程修改的程序 规程使用部门提出修改规程的报告，报生产技术部。 4 / 8 告由生产技术部审定，经生产副总经理审核批准后方可生效。 告的内容包括：修改的内 容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。 改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。 程的使用和管理 艺技术规程应下发至车间主操一级的人员。 车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。 艺技术规程由技术部发放。 始记录 始 记录要求 体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。 时填写，做到及时准确，不得涂改和伪造数据，保持记录的整洁。 始记录的管理 位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。 5 / 8 位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。 始记录应按保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅和抄录 。 接 产岗位的操作人员要按规定时间到岗，做好生产前的准备工作，对岗交接办理交接手续（签字）后，记录下岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等。 当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载，不得隐瞒，一经查实严肃处理。 录巡回检查项目和检查时间。每检查一次，应详细记录一次，不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记录清楚。 术开发管理 制度 术开发管理的范围 术开发项目的开发程序管理。 术开发项目的实施计划管理。 术开发项目的科技成果管理。 发程序管理 目的准备工作 选题的依据包括：上级部门的指令，6 / 8 工厂近中长期发展规划，生产、经营临时需要，其它单位委托。 题的原则包括：所选题目应具有在生产和经营上的必要性，条件上 的可能性，技术上的先进性和经济上的合理性，选题时做好充分的文献调查、市场调查；掌握该项目的国内外生产工艺设备情况，以及产品的需量、价格、质量标准等。 目的选定 供项目建议书、可行性报告等的评审文件。 目评审文件由工艺技术部审核后报由生产副总经理审定。 准后的项目应确立项目负责人，进行完善实施方案，组建专业组并配齐辅助人员。 施计划管理 定实施项目的各种年、月计划。 计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决。 好与项目有关单位的协调工作。 技成果管理 术开发项目完成后，由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。 7 / 8 有关部门提出对科研成果的处理意见，报上级审批。 目成果鉴定所需的资料有：项目研制报告，文献总结及调查报告，产品技术标准，研制 工作总结，产品检经济评价试验报告，文献总结及调查报告，标准研制工作总结，技术报告，成果的实物样品，应用报告，经济评价试验报告。 果鉴定后及时将有关资料报成果管理机关。 果鉴定后及时做好成果的建档、存档、划密及保密工作。 有关部门提出项目推广意见报上级领导批准，推广后进行产品应用的信息反馈工作和售后服务工作。 据成果确定受奖人员及奖金分配方案。 艺技术的技改、技措 管理制度 1 技改、技措的依据 级领导、部门的指令。 产、经营临时需要。 术、产品市场需要。 改、技措的提出 8 / 8 司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。 出的技改、技措方案应具有以下内容： 称。 容、有效性；工艺流程简述或