技术员绩效考核总结

1 / 3 技术员绩效考核总结 号指标类别考核项目考核内容考核对象评分规定考评人 1关键绩效指标 （加分项）年度重点工作局、处年度重点工作站长、技术员 安全管理（ 30 分）制定和组织实施控制异常和未遂的措施。站长 站长每月至少组织一次安全活动，定期开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。站长 检查、落实 “ 两票、三制 ” ，要有记录。实施安全的组织措施和技术措施执行情况。站长、技术员 完成站长指定工作，站长不在时履行站长职责。技术员 现场规程制度齐全、执 行良好，对较大范围的停电工作和较复杂操作进行监督把关，组织处理技术问题。站长、技术员 领导、生技办布置的工作要落实到位站长、技术员 负责交通安全管理站长 组织学习、传达安全生产文件、通报，对与本站有关的事故，结合实际情况制定相应的措施并具体落实站长、技术员 组织完成各类保电工作站长、技术员 迎峰度冬、迎峰度夏、防洪防汛措施、落实到位站长、技术员 组织春秋查工作，编制春、秋查 “ 三措 ” 、计划，安排春秋查工作及总结站长、技术员 生产管理（ 40 分）签发并按时上报各类运行报表站长 核实设备缺陷，对缺陷进行定性，督促 消缺。站长、技术员 建立健全设备台帐，做到与实际相符，规整站内技术资料、图纸整理和收集。技术员 编2 / 3 写、修订现场运行规程技术员 审阅分析负荷记录、蓄电池测量记录、避雷器电导电流测试记录、断路器故障跳闸等各种记录技术员 认真开展每季度设备定级及每月可靠性管理工作技术员 审阅运行日志、继电保护压板、检修记录等重要记录站长 贯彻及督促各种规程和规章制度，落实人员岗位责任制，本站人员的思想教育站长、技术员 每月组织召开一次运行专题分析，每季组织召开一次综合分析站长、技术员 规范使用生 产 统及计算机，严禁在计算机装游戏等与工作无关的程序站长、技术员 组织对新、扩、改建工程的生产准备、验收工作站长、技术员 每月进行全面或熄灯巡视一次，严格监督检查站内人员巡视设备工作站长 培训管理（ 15 分）坚持规程学习和定期培训制度技术员 培训资料齐全完善，整理及时技术员 按计划及时认真组织各类培训活动技术员 按计划及时认真组织各类考试技术员 班组建设及其它 （ 15 分）编制年度、半年、月度工作计划和总结，对站内工作完成情况进行检查、督促站长 收集整理技术革新及合理化建议，组织 “ 五 小 ” 活动，完成 果的总结工作技术员 按时组织召开民 务会、班委会站长 加强班组思想政治工作站长 做好班组文明生产工作站长 制定、修订、执行班组绩效管理办法，并做好考核评价工作站长 加强班组标准化建设站长 实行班务公开，设立3 / 3 公开栏，考勤、奖金及绩效管理考核情况公开。站长 3通用指标 （扣分项）行为规范遵守 “ 禁烟禁酒五条禁令 ” ，“ 严禁办公场所及非吸烟区吸烟，严禁工作时间和上班前 3小时内饮酒，严禁酒后驾车，严禁酗酒站长、技术员 遵守员工管理制度中规定的各项员工守则、行为规范等 遵守劳动纪律 企业文化对 “ 和效 ” 文化相关理念熟悉掌握 自觉维护企业形象 4 管理提升 （加分项） 基于岗位工作提出的创