框架、剪力墙别墅及高层住宅楼施工组织设计.doc

江苏金贸建设集团有限公司 855地块一期工程第一章 编制综述工程基本情况工程名称855#地块项目工程地点扬州市东风河路北侧、大运河以东、周庄河西路以西建筑面积(m2)46250建筑高度(m)12米、52.5米、79米总工期（天）427主体结构框架、剪力墙地上层数3/18/27地下层数1标准层层高(m)2.9其它主要层高(m)3.3各责任主体名称建设单位扬州中海宏洋置业有限公司设计单位南京长江都市建筑设计股份有限公司施工单位江苏金贸建设集团有限公司监理单位中海监理有限公司项目经理王海总监理工程师王俊技术负责人桂步文专业监理工程师王国印扬州中海855地块一期工程，位于扬州市邗江区，由12幢别墅，3幢高层。经过现场勘察，我们认为本工程的难点在于三个方面：一是施工前高层的降、排水，二是现场的道路畅通，三是如何合理提高机械的有效利用率。为此须进行精心的组织，合理的布置，科学的管理和协调。在充分研究分析影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点的基础上，我公司拟指派盐城市优秀建造师，江苏省优秀总工程师李加喜同志为本工程的项目总指挥，在其统一指挥和协调下，保证高质量、按期、全面地完成本工程合同规定的所有任务，全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥我公司的管理优势，配备足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成本工程施工建设的预定目标。第二章 公司简介一、集团公司基本情况江苏金贸建设集团公司始建于一九九三年七月，一九九八年四月改制为民企，系房屋建筑工程总承包国家一级资质企业，兼有市政公用工程施工总承包资质一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、地基与基础工程专业承包二级、建筑智能化工程专业承包二级和消防设施工程专业承包二级资质。集团公司控股投资房产、商混、建材、园林、物管及监理等公司。公司注册资金12600万元，各类技经人员356人，其中高中级职称98人，各类建造师（项目经理）72人，机械装备精良，检测设备配套，施工力量雄厚。资信AAA级，通过质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证。十多年来，坚持“依法治企、人才兴企、精品立企、创新强企”的发展方略，以建设高素质、高智能的职工队伍为底蕴，以配置高质量、高档次的机械装备为后盾，以应用高科技、高效能的管理技术为依托，积极探索先进的施工经验，精心打造科学的管理平台，以质量赢市场，以诚信塑品牌，创建了一大批国家、省、市优质工程和文明工地。公司先后多次被省、市、区主管部门授予“江苏省建筑业优秀企业”、“改革工作先进企业”、“建筑经济先进单位”、“综合考核优级企业”、“建筑施工企业安全管理标兵”、“质量管理优胜单位”、“重合同守信誉企业”等荣誉称号。二、控股投资企业情况集团公司投资控股盐城市金恒建材制造有限公司、盐城市金贸科技发展有限公司、盐城市金业房地产发展有限公司、江苏金航建设工程有限公司、盐城市金达物业服务管理有限公司、江苏金贸建设集团监理公司等六家公司，打造了以建筑业为主的多元化、集团化企业。盐城市金恒建材制造有限公司主要从事商品混凝土和混凝土预制方桩生产和销售，注册资本1080万，占地面积80亩， 拥有四条全新的3方生产线，年产60万方商品混凝土。江苏金贸科技发展有限公司主要从事干混砂浆、特种砂浆、新型墙体保温材料生产和销售，注册资本1000万元人民币，占地面积120亩，年产30万吨干混砂浆、10万吨特种砂浆、5万立方米无机阻燃保温板。盐城市金业房地产发展有限公司主要从事房地产开发及销售，注册资本1200万，开发的大纵湖水润天成度假村、大纵湖度假酒店项目总投资3亿多元，建筑面积达7万平方米。江苏金航建设工程有限公司主要从事园林绿化工程、园林绿化养护管理及苗木生产经营 ，苗木、花卉培养，占地300亩。盐城市金达物业服务管理有限公司主要从事物业管理、水电安装、清洁服务，从业人员50人，介入咨询和接管物业的总建筑面积达40余万平方米。江苏金贸建设集团监理公司主要从事房屋建筑工程和市政公用工程监理服务，在岗监理人员40余人，注册监理工程师17人，监理造价达6亿元。三、集团荣誉多年来，公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。我司在建筑行业屡创佳绩，受到盐城市政府和省、市、区行业主管部门的表彰。二OO八年至二O一四年连续五年被盐城市城乡建设局评为盐城市建筑业“十强”企业；二OO九年至二O一四年被盐城市人民政府评为“盐城市建筑业发展工作先进集体”。在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。第三节 组织构架本工程为我公司拟进入扬州市场的首个工程，为此，公司领导非常重视，以公司总经理牵头，组织成立管理经验丰富，技术素质过硬，质量管理到位的专业性、技术性、服务性强的班子进行项目的日常管理、施工。本工程管理总部组织机构图：本工程管理总部(总公司总经理)本工程项目经理部施工机电主管施工机械设备 主管施工安全主管施工质量主管施工技术主管项目经理部组织机构图 项目总负责项目经理项目副经理项目工程师质量安全科合同预算科机械物资科施工技术科文明、消防治安材料试验检测计量质量安全监督仓库保管验收机械设备调配材料设备采购资金管理施工预决算管理施工合同管理成本控制管理技术、资料管理施工测量管理平面布置管理四新技术应用计划统计管理水电等各专业安装队装饰专业施工队预应力专业队土建各专业施工队项目部管理人员配备表（简要表）：序号姓名职务到岗时间1李加喜项目总负责人2016.4.12王海项目经理2016.4.53孙恒明生产经理2016.4.74桂步文 技术负责人2016.4.85姚 勇 安全负责人2016.5.16韦 国安全员2016.4.127万 然质检负责人2016.4.108周宁武质检员2016.4.59李正淋施工员（别墅17#、18#、19#、20#）2016.4.1010余朋飞施工员（别墅24#、25#、26#、27#）2016.4.1811王国全施工员（别墅31#、32#、33#、34#）2016.4.1012成 建施工员（高层9#、13#）2016.4.513陈和兵施工员6#高层及室外零星工程2016.4.114王晓峰预算员2016.5.115尹鸿鸽现场电工2016.4.10履历情况： 本工程拟任项目总指挥李加喜同志1998年毕业于扬州大学建筑工程学院，国家一级注册建造师，国家注册监理工程师，2014年盐城市优秀建造师，2014-2015年度江苏省优秀总工程师。担任过工业厂房、写字楼、大型安置小区的项目经理和项目总监，有着较高的专业技术水平、较强的工作责任心和协调组织能力 。2013年底，盐城中海世纪公馆二期工程（16万平米）的实际项目负责人，对中海公司的质量要求、管理模式、工期要求、安全文明施工要求等有着比较全面的理解和把握，在其统一指挥和协调下，与技术负责人桂步文密切合作，在中海集团公司的历次实测过程中，均取得了比较理想的成绩。主要工作情况:1998年-2004年 就职于盐城市盐都监理公司，任总监代表2004年-2005年 就职于盐城市明天装潢公司，任工程部主管2005至今就职于江苏金贸建设集团，任技术负责人，施工负责人，项目经理。锐毕利厂房（市优质工程）项目经理，盐都物联大厦（市优质工程）项目经理，响水港城星港杏苑安置小区（11万平米，市文明工地）项目经理等。该项目作为公司进驻扬州市场的首个工程，无论在建筑质量和工期还是社会信誉上，公司均给予了高度的重视，在公司管理的同时，充分发挥和调动项目部的工作积极性和能动性，主要材料以项目部自购，工程的重点、难点部位公司给予技术支持，质量、安全控制方面，在项目部自查的基础上，公司组织定期巡查。考虑到外出施工人员组织的不确定性，以公司自有班子为主，地方班子为辅的组织方式，确保工程顺利开展。本工程任孙恒明同志为项目生产经理，从1985年开始从事建筑行业并进行管理，有着丰富的现场管理经验。从2000年以来一直在金贸建设集团有限公司担任现场施工管理，有很好的组织及协调能力，无论进度还是质量都能够保质保量的完成甲方指定的任务。从2007年一直在项目部担任施工负责人（生产经理），2007年到2009年担任盐城锦绣天地小区项目施工负责人，并且取得了盐城市优质工程；2009到2011年担任盐城文化铭城生产经理；2011年到2013年担任响水中联水泥有限公司厂房的生产经理，并且取得了省级文明工地；从2013年11份开始一直担任中海花园二期工程及凯旋门二期一区工程的生产经理，其中中海花园二期工程取得了省级文明工地。在中海的施工管理中，一直能够按照中海的要求进行组织施工，每次实测实量都能够取得好的成绩。本工程任桂步文同志为技术负责人，盐城工学院土木工程专业，工程师职称。2007年以来担任过工业厂房、写字楼、大型小区的技术负责人，有着较高的专业技术水平、较强的工作责任心和沟通组织能力 。2013年11月份开始担任盐城中海世纪公馆二期工程（16万平米）的技术负责人，对中海公司的各项要求、以及专业知识都能很好的理解，并且在项目经理李加喜的统一指挥和协调下，都能够很好的完成项目部预定的目标。平时与监理及甲方多能够很好的沟通，并且得到各级领导的认可。主要工作情况:2003年-2006年 江苏建兴建工集团项目部技术员，质检员2007年-2009年 中铁电气化局施工的襄樊东风汽车公司的第二动力厂扩建工程技术负责人；泗阳生物质电厂技术负责人兼施工负责人。2010年-2011年 中铁十九局的山东莱州电厂2*100万机组输煤系统技术负责人。 2012至今就职于江苏金贸建设集团，任响水中联水泥厂（省文明工地）技术负责人。万邦达厂房（市优质工程）技术负责人、施工负责人。该项目为我公司进驻扬州市的第一个工程，我们必须认真贯彻公司的决策；对项目部的各项要求认真对待，并且一丝不苟的执行好，各个阶段要认真总结经验教训；对班组严格要求，无论质量、安全还是进度都能够满足甲方及各主管部门的要求。第四节 总体部署一、 施工准备1、管理人员准备项目管理班子在工程开工前十五日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的临时设施搭建，临时道路浇筑，为开工作好前期准备。管理人员按照项目进展情况进行配置，在第一阶段，配备各类技术人员8人，安全文明施工管理人员2人，在第二阶段，再陆续增加管理人员，项目全面开展后，拟安排各类技术人员11人 ，安全、文明施工管理人员3人。2、现场准备 根据现场总体平面布置要求，管理人员进场后，按照平面布置情况逐一落实围墙的搭设，场地硬化的位置和办公设施的搭设、监控布置、现场的水源、电源及排水设施进行踏看交接，并根据施工需要，做好布设临时用水 等所有工作，确保工人进场后即能投入到工程实体的建设过程中，为工人提供一个良好、安全的工作氛围 。3、技术准备 （1）、一旦管理人员进驻现场，立即进行现场交接，并办理相关手续，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、桩基、坑底和楼层的轴线引测。（2）、进场后对现场的前期资料进行交接，主要有：工程立项目审报表、立项批文、批复、工程初步设计、施工图审查、规划许可证、施工用地证、消防等部门认可的有关证明文件。（3）、对各专项施工方案进行编制、整理，形成项目质量计划，并报监理及业主审批。（4）、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专项施工方案、专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。（5）、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。（6）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系；编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。（7）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。（8）、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。（9）、组织安装部分的预留预埋材料，并进行预留预埋件的预制，保证与土建进度的协调。（10）、对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。（11）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标。(12)、对重要分项工程采用的新材料、新工艺、新技术提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。（13）、资料准备，按国家及现行行业质量评定标准和规范及省、市主管部门的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4、物资准备 在工程施工前必须对相应的物资进行配置，做到有计划、有组织的调配物资。材料负责人进行钢筋、混凝土等主要材料的供应及塔吊、人货电梯等大型设备租赁、组拆装等工资的洽谈和认定，明确材料进场必须提前书面申请监理及甲方，需要提供成品合格证，并且复试合格后方可投入使用。材料的型号、规格必须和图纸及合同规定的内容一致。如果出现不合格及图纸合同规定的材料进场，一旦发现必须无条件退出，并且承担相应的经济处罚。二、施工顺序部署 1、进度计划及配套 根据本工程的特点进行控制各道工序的施工。别墅分两次从内向外施工，第一批：25#、26#、27#、32#、33#、34#楼，第二批17#、18#、19#、20#、24#、31#楼。第一批基础工程必须在2016 年 4月30日前完成，主体结构在2016年5月30日完成，外架拆除在2016年7月10日完成，2016年7月30日具备竣工验收条件；第二批基础工程必须在2016 年 6月 5日前完成，主体结构在2016年7月20日完成，外架拆除在2016年10月10日完成，2016年12月30日具备竣工验收条件；高层三栋考虑先施工9#、13#楼，其基础工程必须在2016 年5月17日前完成、主体工程在2016 年8 月29 日前完成、外架拆除在 2017年 1月10 日前完成、竣工验收在年2017年3月30 日前完成；最后施工6#楼，其基础工程必须在2016 年5月20日前完成、主体工程在2016 年10 月10 日前完成、外架拆除在 2017年2月20 日前完成、竣工验收在年2017年5月30 日前完成； 别墅主体结构完成后即进入后期装饰阶段，该阶段牵涉的工种较多，特别是外墙涂料、石材干挂、栏杆、门窗等单位陆续进场，项目部将根据工程实际进展情况，及时通知建设单位，明确各分包班组进场时间、顺序、总包的管理要求、成品保护措施等工作，做到不浪费时间而影响工期，不乱用时间而使各班组进场混乱无序。2、劳动力计划（1）、劳动力人员队伍优化选择：施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。鉴于本工程设计标准高、技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此，我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍，参与过大型公共建筑工程项目并获省优质工程施工的操作人员。(2)劳动力人员数量的确定：我公司根据本工程的建设规模，结合各施工阶段的实际情况，并依据该工程定额人工分析劳动力用量，及业主可能另行增加工作量，为保证进度工期，适量增加劳动力需求计划系数。本工程拟投入土建劳动力施工现场各工种高峰期的人员数量见下表：序号工种人数备注1瓦(粉刷)工90人员集中在砌筑及装饰阶段2钢筋工80人员集中在基础及主体结构阶段3木工180人员集中在基础及主体结构阶段4架子工30人员集中在主体结构及拆架阶段6油漆工40人员集中在装饰阶段7普工158电焊工811电工(水工)30注：以上仅是土建各专业施工队伍施工人员，不包括其它专业队伍劳动力。我项目部对于主要班组劳动力按楼号进行分工（地库施工范围含在各楼栋），由于木工工程量大，外出施工劳动力组织相对较困难，拟采用3个班组；瓦工（粉刷）后期工程量比较大，拟采用3个班组；钢筋工拟采用2个班组。具体班组分工如下：木工班组：施工一队 别墅20#、27#、34#、19#楼；高层13#楼 别墅高峰期施工考虑60人 别墅完成后正常施工人数40人 施工二队 别墅32#、33#、24#、31#楼；高层9#楼 别墅高峰期施工考虑60人 别墅完成后正常施工人数40人 施工三队 别墅25#、26#、17#、18#楼；高层6#楼；商业 别墅高峰期施工考虑60人 别墅完成后正常施工人数40人 瓦（粉刷）工班组： 施工一队 别墅20#、27#、34#、19#楼；高层13#楼 别墅高峰期施工考虑30人 别墅完成后正常施工人数25人 施工二队 别墅32#、33#、24#、31#楼；高层9#楼 别墅高峰期施工考虑30人 别墅完成后正常施工人数25人 施工三队 别墅25#、26#、17#、18#3楼；高层6#楼；商业 别墅高峰期施工考虑30人 别墅完成后正常施工人数25人 钢筋班组：施工一队 别墅34#、27#、20#、19#、26#、33#楼 高层9#、13#楼 别墅高峰期施工考虑40人 别墅完成后正常施工人数25人 施工二队 别墅17#、18#、24#、25#、31#、32#楼； 高层6#楼 商业 别墅高峰期施工考虑40人 别墅完成后正常施工人数25 人架子工考虑2个班组，高峰期施工每个班组20人；水电工考虑2个班组，高峰期施工每个班组20人；油漆（涂料）工考虑2个班组，高峰期施工每个班组20人；其他工种考虑20人，在工程施工中跟踪配套。 具体劳动力安排，主要工种详见平面布置图每阶段细化，最终劳动力配置需要根据现场实际施工情况进行安排，做到在不影响进度的前提下最大化利用人力资源。 3、机械设备情况序号设备名称数量备注1QTZ633台臂长24M2QTZ402台臂长24M3QTZ402台臂长40M4搅拌机75人货电梯36电焊机47钢筋机械38振动棒129地磅110冲洗设备1注：由于6#、9#、13#楼为高层，塔吊基础采用桩基础（5根，呈梅花形布置），桩型号、长度同工程桩一致。1、 别墅施工进度计划由于示范区32#、33#、34#楼工期比较紧，要求7月10日拆架，月底交付使用。为了保证工期，我项目部精心组织施工，对以上三栋别墅专门制定进度计划，合理安排施工，工序交接紧凑，做到工期安排到天。具体进度计划见附件。二、高层施工进度计划因工程进度较紧，高层区先打桩后挖土，据此，项目部分别制定了详细的工程进度计划。其施工顺序为优先抢工单体楼主体结构，达到预售条件后开始施工室外零星工程。 。根据项目要求进度计划，我们对别墅、洋房及高层的回头时间进行编制。别墅（1 ）第一次回头：结构出正负零计划结构最早完成正负零时间为 2016 年4月 30日，最迟为2016 年5月25 日起步回头阶段应完成以下工作：1、质监站基础验收完成；2、考虑土方回填的措施；3、主体材料（如砖、砌块等）及人货电梯设备的确定。为了后续工作的顺利开展，还需要考虑以下问题：1、落实砌筑队伍；2、订购砌体材料的送样检测；（2 ）第二次回头：结构完成按照 8天一层的施工计划，本次回头需要完成以下工作：1、正式砌筑开始；2、入户门、防火门外遮阳、太阳能等分包队伍准备进场；为了后续工作的顺利开展，还需要考虑以下问题：1、落实抹灰队伍；2、铝合金窗框开始安装；3、砌筑及二次结构加快施工；4、外墙有凸出的大线条处分段开始施工外墙。（3 ）第三次回头：主体验收完成本次回头需要完成以下工作：1、确定装饰队伍（如涂料、楼梯粉刷等）；2、排定外架拆除及塔吊、人货电梯拆除时间。3、场地回填移交。高层9#、13#楼（1 ）第一次回头：结构出正负零计划结构最早完成正负零时间为（2016 年5 月 17日）起步回头阶段应完成以下工作：1、质监站基础验收完成；2、考虑土方回填的措施；3、主体材料（如砖、砌块等）及人货电梯设备的确定。为了后续工作的顺利开展，还需要考虑以下问题：1、落实砌筑队伍；2、订购砌体材料的送样检测；3、人货梯安装方案及安装单位落实，人货梯基础施工开始。（2 ）第二次回头：结构完成三分之一（ 2016 年 6月18 日，达到预售节点）按照 5 天一层的施工计划（流水施工安排见第七节），本次回头需要完成以下工作：1、正式砌筑开始；2、人货梯安装检测完成；（3 ）第二次回头：结构完成（ 2016 年8月 29日）1、入户门、防火门外遮阳、太阳能等分包队伍准备进场；2、落实抹灰队伍；3、通知电梯单位准备排产。4、铝合金窗框开始安装；5、砌筑及二次结构加快施工；6、外墙有凸出的大线条处分段开始施工外墙。（4 ）第三次回头：主体验收完成（ 2016 年9 月30 日）本次回头需要完成以下工作：1、确定装饰队伍（如涂料、楼梯粉刷等）；2、排定外架拆除及塔吊、人货电梯拆除时间。3、场地回填移交。高层6#楼（1 ）第一次回头：结构出正负零计划基础最早完成正负零时间为（2016 年5 月20日）起步回头阶段应完成以下工作：1、质监站基础验收完成；2、考虑土方回填的措施；3、主体材料（如砖、砌块等）及人货电梯设备的确定。为了后续工作的顺利开展，还需要考虑以下问题：1、落实砌筑队伍；2、订购砌体材料的送样检测；3、人货梯安装方案及安装单位落实，人货梯基础施工开始。（2 ）第二次回头：结构完成三分之一（ 2016 年 7月3 日，达到预售节点）按照 5 天一层的施工计划（流水施工安排见第七节），本次回头需要完成以下工作：1、正式砌筑开始；2、人货梯安装检测完成；（3 ）第二次回头：结构完成（ 2016 年10月 10日）1、入户门、防火门外遮阳、太阳能等分包队伍准备进场；2、落实抹灰队伍；3、通知电梯单位准备排产。4、铝合金窗框开始安装；5、砌筑及二次结构加快施工；6、外墙有凸出的大线条处分段开始施工外墙。（4 ）第三次回头：主体验收完成（ 2016 年11 月10 日）本次回头需要完成以下工作：1、确定装饰队伍（如涂料、楼梯粉刷等）；2、排定外架拆除及塔吊、人货电梯拆除时间。3、场地回填移交。第五节、基坑降水 扬州属亚热带季风气候，雨水量较大，轻度湿润，并且紧靠京杭大运河，拟建场地区域地表水系纵横交错，排泄通畅，内河水位受当地气候影响，并受内河水闸调节控制。1.地下水场地内地下水类型主要为孔隙潜水，其次为承压水,6#、13#楼开挖深度在自然地面以下4.6 m左右，稳定水位在自然地面以下0.81.7m。本工程项目临近大运河，河堤高于自然场地3m左右。拟建场地在基础影响深度范围内地下水类型主要为孔隙潜水。主要接受地表水和大气降水补给，排泄方式主要为自然蒸发和侧向径流。根据施工需要采用专门的降水措施降水后方可开挖其下部土方，根据本工程特点，上部为可塑性粘土，下部为深厚的粉土夹粉砂，结合地区的类似基坑降水经验，拟采用管井和轻型井点对其进行降水。 开挖前，采用轻型井点降水措施，配合基坑内侧管井降水。根据出水量情况确定开挖时间，一般为两周时间，开挖过程中，根据开挖的进度，基坑上部采用截水沟，基坑底部采用排水沟，每隔20米或者转角处采用集水井，以排除明水。独立电梯井在施工时角部设置小集水坑。现场集水井内的潜水泵由机械工每天定期检查，发现问题及时更换、维修。根据业主提供的岩土工程勘察报告，拟建场地基坑开挖影响范围内的地质情况如下：1、降水要求根据地质条件、设计、工程的基坑开挖及基础底板结构施工的要求，本工程降水目的主要为以下方面：1.1、降低基坑内地下水位至基坑底板以下0.5M，为基坑开挖施工提供良好的干施工环境。1.2、通过及时疏干基坑内地下水，提高土体的有效应力，为稳定边坡、减缓基坑围护变形创造条件，满足施工要求。降水方案设计1、降水方案设计思路1.1、根据本场地的水文地质条件、工程设计要求及基坑开挖与支护的特点，本方案设计时，采用管井降水和轻型井点降水来达到降水的目的。1.2、根据地质资料勘察结果，本基坑开挖到设计底标高时，淤泥质粉质粘土，该含水层厚度大，渗透系数较弱，必需考虑单独设置降水井，以保证减压效果，确保基坑安全。2、降水方案设计 2.1降水井布置1)本工程中地下水稳定水位的标高为自然地面以下0.6m1.6m之间，要求降水后基坑中部地下水水位比基底低0.51.0M以上。2）按单口径降水面积要求布井数量：依据地质资料提供的渗透系数，结合以往施工经验暂按每栋楼布置4口降水管井。3）根据楼栋布置井，每栋楼四周各布置4口管井，管井深度控制一般为810m,管井采用直径400MM的井，内置直径300MM的波纹管，管壁打16MM的孔，孔间距100150MM,管的外侧用80目的纱布裹两层，井成孔结束后进行清孔，观察泥浆浓度达到要求后（无颗粒流出），安装波纹管并填粗砂过滤。4）如局部如消防水池、电梯机坑、集水井等开挖比较深，应局部的深井应该加深，预防出现严重流沙和管涌等现象，应急处理是及时采取补井或增加轻型井点降水措施。3、坑内观测井为及时准确检测坑内地下水位变化，检查降水效果，指导挖土施工，在每栋楼各布置1口水位观测井。成井施工工艺根据本工程的施工工况及工期要求，结合我公司多年的成井施工经验，降压井成孔施工机械采用GPS-10型工程钻机及配套设备。成孔均采用正循环回转钻进，清水钻进自然造浆的成孔工艺，及下井壁管、滤水管、填砾、粘性土封孔等成井工艺。3.1、成井施工工艺流程图测放井位-埋设护口管-安装钻机-钻进成孔-清孔换浆-下井管-填 砾-井口封闭-洗 井3.2、成井施工工艺、测放井位：根据井位平面布置示意图测放井位，如果现场施工过程中遇到障碍（如桩位等）或受到施工条件的影响现场可做适当调整。（2）、埋设护口管：护口管底口应插入原状土层中，管外应用粘性土填实封严，防止施工时管外返浆，护口管上部应高出地面0.30m0.60m。（3）、安装钻机：机台应安装稳固水平，大钩对准孔中心，大钩、转盘与孔的中心三点成一垂线。（4）、钻进成孔：深井成井采用机械旋高压冲洗成孔，孔径为400mm， 一径到底，钻孔施工达到设计深度时，宜多钻0.30.5m。做好钻探施工描述记录，在钻进过程中，如发现实际地质情况与勘察时提供的资料不一致时需及时通知设计人员，并对井的结构进行及时调整，确保滤水管的安放位置能够有效的进水。钻进开孔时应吊紧大钩钢丝绳，轻压慢转，钻进过程中要确保钻机的水平，以保证钻孔的垂直度(小于1%)，成孔施工采用孔内自然造浆，钻进过程中泥浆比重控制在1.151.20，当提升钻具或停工时，孔内必须压满泥浆，以防止孔壁坍塌。（5）清孔换浆：下井管前的清孔换浆工作是保证成井质量的关键工序，为了保证成孔中在含水层部位不形成过厚的泥皮，当钻孔钻至含水层顶板位置时即开始加清水调浆。钻进至设计标高后，在提钻前将钻杆提至离孔底0.50m，进行冲孔，清除孔内杂物，同时将孔内的泥浆密度逐步调至接近1.05，孔底沉淤小于30cm，返出的泥浆内不含泥块为止。第一次清孔换浆是成井质量得以保证的关键，它将直接影响成井质量，因此施工时清孔换浆工作没有达到规定的要求绝不允许进入下一道工序的施工。（6）下井管：井管进场后，应检查过滤器的缝隙是否符合设计要求。下管前必须测量孔深，孔深符合设计要求后，开始下井管，下管时在滤水管上下两端各设一套直径小于孔径5cm的扶正器（找中器），以保证滤水管能居中，井管连接要牢固、垂直，透水，下到设计深度后，井口固定居中。下井管过程应连续进行，不得中途停止，如因机械故障等原因造成孔内坍塌或沉淀过厚，应将井管重新拔出，扫孔、清孔后重新下入，严禁将井管强行插入坍塌孔底。（7）填 砾：填砾前应用测绳测量井管内外的深度，两者的深度值均不能浅于沉淀管的深度以上50cm。填砾过程中应随填随测砾料的高度。填砾工序也应连续进行，不得中途终止，直至砾料下入预定位置为止。最终投入滤料量不应少于计算量的95。（8）安泵试抽：成井施工结束后，应及时下入潜水泵，接真空管、铺设排水管道、电缆、地面真空泵安装等，抽水与排水系统安装完毕，即可开始试抽水。电缆与管道系统在设置时应注意避免在抽水过程中损坏，因此，现场要在这些设备上进行标识。（9）排 水：洗井及降水运行时应用管道将水排至场地四周的明沟（渠）内，场地四周的排水管道应定时清理，确保排水系统的畅通，通过排水沟（渠）将水排入场外预设的排水沟渠中，并通过二次沉淀后排入市政排水管网。4、降水运行根据本工程施工进度，当基坑开挖前开始运行降压井，随着开挖进度逐步开启所有降压井。正式抽水，必需保证水泵24小时连续运行，采用自动抽水控制系统，及时疏干土体内含水。降水运行期间，现场实行24时值班制，值班人员应认真做好各项质量记录，做到准确齐全。5、降水运行的注意事项5.1降水的设备（主要是潜水泵）在施工前及时做好调试工作，确保降水设备在降水运行阶段运转正常。5.2工地现场要备足抽水泵，数量多于井数的3台。使用的潜水泵要做好日常保养工作，应经常检查泵的工作状态，一旦发现不正常应及时换泵，坏泵应立即修复，无法修复的应及时更换。5.3降水工作应与开挖施工密切配合。在开挖过程中，逐步割除井管，并及时恢复降水井运行。特别是降压井的保护，严禁挖土机破坏。5.5做好井口的保护工作，严禁将井管碰坏以及杂物掉入井内。经常检查排水管、沟是否畅通。轻型井点降水 本工程由于靠近大运河，在6#、9#、13#楼四周采用轻型井点降水，使得外围的高水位尽量减少进入开挖区域内。轻型井点降水的工作原理是有大功力离心泵（3BA-9），将真空水箱里的水循环吸排，而产生的高压、高速水流经射流器带走井点管内的空气形成真空（负压），从而使地下水在负压下吸入井点管，经总管进入真空水箱，吸进的地下水水量超出衡量水箱的额定水量时，多余部分经水箱排水，剩余部分周而复始的供离心泵运行产生高压、高速水流，而达到不间断的虹吸地下水，使地下水位降至坑底以下，同时使土体产生固结以方便土方开挖。井点降水施工工艺 1、根据施工楼图放出总吸管位置线，安装好插井点管的水泵。 2、在自射式插管器上装好高压胶管与高压水泵连接，利用水泵的高压水径为250的插管器冲刷土层，沉孔到设计深度，取出插管器。 3、井点管插入井孔约6.0米处后在孔壁与井点管之间填入粗砂至井口1-1.5米时在用粘性泥浆封好井口以防漏气。 4、分别将所布井点管与总吸管联接，并检查有无漏水、漏气、淤塞等现象。5、根据施工现场的实际情况安装好水泵和射流设备，接好排水管道，接通电源调试运行，接通知后正式施工。我项目部按勘察设计的平面布置图布设井点降水，施工现场6#、9#、13#楼四面设10台离心泵，井点管间距为1.2米,并留有出土车道（根据施工现场确定）及临时道路，出土车道及临时道路与井点管衔接处先用土方稳定，再用钢板铺设以防汽车碾压破坏井点管造成漏气。降水示意图： 降水剖面示意图降水持续时间轻型井点降水必须在土方回填前进行停止降水并且拆除清理完成。降、排水的流向洗井及降水运行时应用管道将水排至场地四周的集中沉淀设备中，确保排水系统的畅通，通过二次沉淀后排入已经建好的市政排水管网土方开挖措施本工程高层6#、9#、13#楼开挖深度在原土向下4.6米左右，挖土深度达不到深基坑的要求，采用放坡开挖，放坡系数1:1。每开挖一段同时对边坡进行平整，1M*1M间距呈梅花型打入直径12钢筋锚杆，锚入深度50cm，挂直径4mm钢筋网片，采用C20混凝土进行拍锚，混凝土厚度50mm。由于电梯井开挖比较深，在开挖时及以后的施工中需要专职安全员进行观察，电梯井边的管井深度必须比坑底挖土标高低2m，使降水的有效深度低于坑底挖土标高1m左右，电梯井开挖时土质干燥，无明显暗涌。土方开挖好及时浇筑垫层、砌筑砖胎膜在最快的时间内部施工完成电梯井。土方开挖顺序第一批：别墅区的开挖顺序从北向南34#、32#、33#、25#、26#、27#楼，高层13#、9#、6#楼；第二批：别墅区的开挖顺序从北向南17#、17#、19#、20#、24#、31#楼；第六节 总平面布置（见附图）第七节 标准层结构施工方案高层结构施工时，标准层按照5天一层的进度计划进行安排施工（半天）：楼层放线墙、柱钢筋绑扎和排架搭设及顶板模板安装同步（1天半）梁、板钢筋板扎和墙、柱模板安装同步（2天）混凝土浇筑（1天），水电及外架同时交叉施工。标准层每幢楼施工木工需要18人；钢筋工需要15人；混凝土工需要14人；外架工需要12人；水电工需要10人。主体结构施工至六层时，即进行砌筑、二次结构等配套工作，确保主体封顶一月内完成所有墙体砌筑和二次结构浇筑。墙体顶端的塞缝在相应的墙体砌筑完成后15天进行。第八节 保证体系和管理措施根据中海公司的管理要求，别墅、高层在主体和后期装饰的施工阶段均进行地区公司和第三方的实测实量，并且测量成绩与工程款支付进度挂钩。为此，在确保原材料质量合格的基础上，在施工过程中严格按照“三检”制度进行交底、检查、督促、整改，特别是主体阶段对截面尺寸、现浇板的厚度、平整度，墙体的垂直、平整度，装饰阶段对墙面抹灰的垂直和平整度等工序逐一在班组自检的基础上，项目部安排专职质检员进行复查，确认合格后请监理核查。做到职责明确，奖罚分明。抹灰阶段还应重点控制墙面喷浆的质量，加强养护，减少墙面的裂缝、空鼓现象。质量通病防治措施一、模板工程通病防治1、模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。2、梁模板通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。3、柱模板通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。4、板模板通病现象：板中部下浇，板底混凝土面不平。防治措施：楼板模板厚度要一致，支撑要有足够的强度和刚度，搁机面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。二、钢筋工程通病防治1、竖向钢筋偏位质量通病的防治措施在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋12的钢筋头或48的短钢管作为支点，间距不大于1m，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。在梁柱节点钢筋密集处，在梁与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将它与梁的箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢固，并沿柱高临时绑扎间距不大于500的箍筋，确保节点处柱筋在浇筑时不会发生偏位。加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。在进行竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前就先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。2、钢筋加工钢筋开料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。3、钢筋绑扎与安装钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。保护层砂浆垫块应准确，垫块步距取800800，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查；绑扎完成后再检查，若有错误立即纠正。浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。三、砼工程通病防治1、蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。2、露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。3、麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆消除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。4、孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位(如梁柱接头)应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。5、缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，消时杂物、泥沙、木屑。6、墙柱底部缺陷产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50-100m厚的水泥砂浆。7、梁柱结点处(接头)断