商住楼工程施工组织设计.doc

xxx施工组织设计 目 录第一章 编制依据和编制说明 2第二章 工程概况 5第三章 施工组织总体部署 9第四章 施工管理机构及劳动力组织15第五章 施工进度计划及工期安排23第六章 施工机械、设备配备24第七章 施工现场总体平面布置 30第八章 电器工程 32第九章 给排水工程 66第十章 工程施工质量管理80第十一章 工程施工安全管理100第十二章 现场文明施工管理113第十三章 环保、职业健康及夜间施工措施 118第一章 编制依据和编制说明第一节 编制依据一、编制依据：1、xx建筑设计有限公司设计的xx工程施工图2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3、x市有关政策和文件规定4、岩土工程勘察报告（直接详勘）x南江地质工程勘察院、工程施工现场踏勘情况、依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求标准制定的质量管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范标准制定的职业健康管理体系文件、依据GB/T24001-1996环境管理体系规范标准制定的环境管理体系文件、我公司类似住宅建筑的施工经验等二、施工规范xx工程的施工应满足，但不仅限于下列规范要求：1、工程测量规范（GB50026-93）2、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6、西南建筑图集（西南G701（二）7、建筑桩基技术规范（JGJ3-91）8、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）9、砌体工程施工质量验收标准（GBJ50203-2002）10、砼小型空心砌块建筑技术规程（GBJ/T14-95）11、屋面工程技术规范（GB50207-94）12、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）13、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）14、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2001）17、城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）18、建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）19、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96；20、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96；21、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92；22、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90；23、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5-169-92；24、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91；25、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8；26、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2000）；27、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；28、通风空调工程施工质量验收标准（GBJ50243-2002）29、建筑给水排水及采暖施工质量验收规范（GB50242-2002）30、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）；31、建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规程(CJJ2930-89)；32、工业管道工程及验收规范 金属管道篇（GBJ235-82）；33、建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)；34、国家建筑标准设计给水排水标准图集S1S3；35、国家标准图集88SS657；第二节 编制说明本工程工程量较大、质量要求高，工期紧，需要具备较高的组织协调、施工管理、施工技术能力强的领导班子组织施工，充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。我司具有丰富的总承包施工管理经验，具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，我司有信心、有能力干好xx工程。我司在进场后，立即组织公司得力管理人员和经验丰富的施工人员，成立xxx项目部。项目部将发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。施工组织设计是xx工程施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性和针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新。在工程施工前还要编制详细的施工方案、技术措施以及作业指导书来指导工程施工，确保在360天工期内完成xx的全部施工内容，并确保施工质量。我司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理公司的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密的环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第三节 本工程拟定的施工目标工程质量：确保工程质量合格，力争达优良。工程工期：360个日历天安全目标：消灭责任死亡事故，多人伤亡事故和重大财产损失事故，年重伤率控制在0.5文明施工：做好现场管理，场容场貌创一流水平环境目标：各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故第二章 工程概况第一节 总 述工程名称：xx建设单位：x奔力房地产开发有限公司设计单位：xx建筑设计有限公司地质勘察单位：x南江地质工程勘察院xxx为商住楼。建筑地点位于x市渝北区龙脊路，建筑物正面为交通要道，背面为盘溪河，交通便利。xx：1号楼裙楼7层、塔楼26层，2号楼裙楼5层、塔楼32层，总用地面积9079m2，总建筑面积69680m2。结构抗震等级-住宅：三级；裙房：四级。地震设防烈度为6度。本工程为框架剪力墙结构，人工挖孔桩基础，裙房、地下车库为框架结构，地下车库设计停车数为147辆，并配置专用及公用高低压配电室。临时用电、临时用水等设施已接至施工现场，具备施工条件。主要工作内容：一、土建部分：1、人工挖孔桩基础工程；2、钢筋砼结构、砌体结构工程；3、防水工程；4、内装修工程；5、室内地面6、外墙抹灰7、门窗工程。二、水、电安装部分：1、本工程给排水设计内容包括：生活给水系统、生活排水系统、雨水排水系统。2、电气工程设计内容包括：高、低压变配电系统(接至用电设备)、电力配电系统、照明系统、楼宇自控系统、防雷接地系统。第二节 建筑概况本工程配备可停车147辆的地下车库及设备机房，1号楼：裙楼7层（三层车库、四层商业用房，车库层高4.2m，商业用房层高4.2m和6m）、塔楼28层为住宅用房,层高3m；2号楼：裙楼5层（三层车库、二层商业用房，车库层高4.2m，商业用房层高4.2m和6m）、塔楼32层为住宅用房,层高3m。主体结构使用年限50年。本工程共设有6部高速电梯，一部专用消防电梯，核定载重量1000KG，速度1.75m/s。楼地面：需要二次装修的地面做成水泥砂浆粗装地面；厨房、卫生间地面为防水楼面、陶瓷防滑地砖。外墙装饰：以涂料涂刷为主内墙：框架填充墙及室内隔墙一般采用100mm厚、200mm厚页岩烧结空心砖，容重为700KG/M3；辅以局部楼层用200厚页岩烧结实心砖。内外墙均采用M5混合砂浆砌筑。所有页岩烧结实心砖与钢筋混凝土墙、柱、梁的连接处加装钢丝网片，防抹灰开裂。门窗：木门、防火门、白玻塑钢门窗、安全玻璃落地窗屋面：屋面保温隔热材料采用挤塑泡沫保温板。所有屋面防水等级为II级，耐用年限15年。采用两道防水，一道防水浆料，一道TS-B高分子防水材料。防水工程：主体结构采用混凝土自防水及内防水相结合办法，挡土墙混凝土施工缝结合处用钢板止水带防水。第三节 结构特点一、结构形式：本工程1、2号塔楼为框架剪力墙结构，楼裙房及地下车库为框架结构。二、抗震等级：本工程为塔楼三级抗震，裙房、地下车库四级抗震。主体结构设计使用年限50年；建筑结构及构件的安全等级二级。三、地基基础：本工程采用人工挖孔灌注桩基础，楼梯，电梯部位采用筏板基础。四、钢材：1、本工程使用：- HPB235 fy=219N/mm2 E43*型焊条- HRB335 fy=300N/mm2 E50*型焊条 - HRB400 fy=360N/mm2 E55*型焊条R- CRB550 fy=360N/mm2 不得采用焊条2、构件主筋保护层厚度为：本工程设计要求的纵向钢筋混凝土的最小保护层厚度（单位mm）:结构所处环境，除特别规定外，地面以上各构件均为一类环境，地面以上各构件均为二a类环境（参考03G101-1第33页：受力钢筋的混凝土保护层最小厚度）。剪力墙中分布钢筋保护层厚度（10mm或15mm），梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层不小于15mm。直径大于16mm的钢筋采用焊接或机械连接，直径小于16mm的钢筋可采用绑扎搭接。机械套筒连接接头的混凝土保护层应满足上述要求，连接件之间的横向净距不小于25mm。钢筋混凝土保护层厚度不得小于受力钢筋的直径。五、混凝土：本工程混凝土均采用商品混凝土，基础、主体结构采用地泵输送，混凝土的强度等级如下：基础：桩：ZH13为C30、ZH46为C40、ZH89为C35，筏板为C30，承台梁CTL*为C35;主体：钢筋混凝土墙体、柱：基顶至标高24.200 C55标高24.200至标高32.400 C50标高32.400至标高44.400 C45标高44.400至标高56.400 C35标高56.400以上 C30 梁板：C30地下室挡墙、后浇带采用微膨胀混凝土，掺入“ZY”膨胀剂，掺量为水泥量的8%。构造柱，压顶，砌体中混凝土带：C20楼梯：C30第四节 工程的重点与难点本工程根据设计图纸，现场安装26米，32米，45米臂长的塔吊各一台，以满足现场施工需要。人工挖孔桩数量多，持力层岩性主要为中风化砂岩（泥岩），开挖强度高，对结构的稳定性起到关键作用，是进场后前期施工中质量和安全的重中之重。桩身的定位，垂直度，嵌岩深度和桩身混凝土的完整性须符合设计要求。根据工程量较大、工期较紧的特点，通过对设计图纸的详细研究讨论后，主要从以下几个方面控制本工程施工：1、人工挖孔桩；2、大体积混凝土浇筑；3、高层轴线、标高控制；4、消除渗漏水、开裂等质量通病；5、砼的施工质量及泵送工艺；6、管理协调工作。本工程地处x市渝北区，为维护市容的整洁，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对以上重点和难点，我们经过慎重考虑、反复研究，制订了各项工作的施工方案及控制措施，主要措施有：1、做好管理，协调好裙楼、塔楼结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保主体结构分段工期和总工期的实现；2、坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，加强管理，确保工程质量优良，争创优质样板工程；3、基础施工完成后，以最快的速度在场地内安装塔吊，解决材料运输问题；4、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪、铅垂仪来控制放线，解决定位和垂直度的精度问题；5、从材料、现场管理、施工技术和工艺上严格把关，确保无渗漏、开裂等质量通病；6、采用优质红模板进行施工，保证观感及结构平整度要求；7、脚手架拟采用扒架外脚手架（1、2号楼塔楼）和落地式钢管密目网安全脚手架（地下车库）；8、在优质、高速完成主体工程的同时，重点抓好细部工程质量。第三章 施工组织总体部署第一节 工程目标为了完美体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，针对现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下方针目标：施工指导思想：科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期。在上述“二十六字”方针指导下，运用项目法组织施工，认真贯彻执行ISO9002质量标准，严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列目标：1、质量方针目标公司质量方针：贯彻标准管理；应用先进技术；弘扬创优传统；实现业主宏图。项目部质量目标：保证本工程竣工验收一次性符合国家验收标准，满足业主要求。2、工期方针目标保工期方针：准备充分，材料及时，资金保障，专款专用。工期目标：按合同规定的时间，360日历天完成，竣工后交付业主使用。3. 安全方针目标安全方针：坚持“安全第一”的方针，施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管理。安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。4. 文明施工方针目标方针：坚持工完料静场地清，模板集中整齐堆放，现场设专职清洁员。目标：达到x市文明施工工地。第二节 施工总体部署根据本工程特点，合理安排施工工序，抓住施工重点是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。1、抓住工程施工重点，保证质量，使得施工得以顺利进行。同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、工程施工分阶段进行，并根据不同的施工阶段配备充足的机械设备和劳动力，保证工程施工需要。机械设备布置详见施工总平面布置图。3、本工程地处渝北区繁华地带，施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。4、结构施工段的划分：本工程由高层住宅楼和地下车库组成，由于住宅楼每层建筑面积不大，未设置后浇带，每栋楼在立面上以结构层形成施工段，在结构层间进行工序间的流水作业。地下车库负一层至负四层每层设两道后浇带。按后浇带分为三个水平施工段。进行流水施工。后浇带应在施工完40天用高等级或同等级加高效微膨胀剂“ZY”（等同水泥用量12%）的微膨胀混凝土浇筑。5、主体结构分阶段验收：基础分部作为1个验收段，每栋上部结构两层为1个验收段。砌筑工程提前介入。外装修、屋面工程、内装修在主体结构验收后开始施工。6、每栋楼每两层作为一个检验批，进行验收施工，对于规范另有规定的特殊工序，按照规范要求确定检验批。 7、装修工程遵循“先里后外、先湿作业、后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护工作。坚持样板制度，先做好样板，待业主认可后，方可开始进行大面积施工。8、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。9、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系。制定总进度计划、阶段计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整。明确质量目标，配备精良的机械设备。编制工程用款、用料计划，并从合格分供方名录中选择供货商，确保资金、材料的正常供应。10、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想，确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。第三节 施工组织与管理体系一、施工组织管理：1、管理层的组织：选配具有丰富施工管理经验的骨干人员担任项目经理，进行精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，配备组织优化、人才结构合理的项目管理层。项目部组成人员：独立承担过大中型工程的项目经理，较丰富生产技术管理经验的项目总工程师、水电专业主管，对工程施工有多年经验、熟悉本职工作的生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，确保工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由孔桩、土建、给排水、电气、装饰等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度的前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织要求周密的安排、严格的管理。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的监督检查，严格按照监理要求进行施工。进入现场的成品、半成品、设备、材料均应第一时间向监理提交产品合格证、质保书，并按规定进行送检，及时提交检测报告。3、与分包单位的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力等方面都要求满足工程需要。在监理对分包单位的资格审核通过的情况下，协助分包单位建立完善的质量保证体系，并要求严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第四节 施工程序与主要施工方案一、施工程序：依据工程特点，采取以结构施工为先导，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构进行时，合理安排，插入粗装修工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。结构封顶及验收后，及时开始外墙装饰、内装修等工程的施工。在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。主要施工程序如下：1、人工挖孔桩施工程序：放线定位开挖成孔至设计标高孔桩基槽验收岩样取样送检桩底扩大头（部分桩）成型桩位复核钢筋笼采用汽车吊安装校核隐蔽验收浇筑桩身混凝土检测2.承台基础施工程序：放线定位土石方开挖、清槽基坑验槽模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑3、主体结构施工程序：放线定位竖向钢筋绑扎竖向模板支设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎专业预埋混凝土浇筑养护后浇带处理4、室内装饰：清理基层放线砌筑门窗框、电气箱盒安装抹灰镶贴饰面砖5、室外装饰：结构处理放线清理基层外装饰施工二、主要施工方案：先进、科学、合理的施工方案，是保证工程质量、进度、安全的重要依据。根据设计图纸、现场场地条件，确定主要施工方案：基础施工阶段采用明沟机械排水，主体结构采用木模板、可调钢管支撑、钢管内脚手架施工。专项施工如防水、消防等选用专业队伍施工，具体方案详见下表。 主要项目施工方案及措施一览表（土建）：序号分部工程名称施工方法主要施工机械1人工挖孔桩人工成孔风镐，水钻2基础梁、筏板模板3基础钢筋集中加工、现场绑扎钢筋加工机械、焊机4主体结构模板木模板、散支散拼九夹板、可调支撑、钢管塔吊、木工机械5主体结构钢筋绑扎、焊接、机械连接压力焊机、对焊机、机械连接机械6主体结构砼高性能商品砼、泵送砼泵、砼运输车、塔吊7外脚手架悬挑外脚手架（塔楼）、落地钢管脚手架（车库）8门窗、消防专业厂家制作、安装人货电梯电梯、智能化第五节 施工现场准备一、项目组织及临时设施：1、成立项目领导班子，配备管理人员。2、按施工总平面布置图搭设现场临时设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、塔吊基础施工。4、根据机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。5、做好机械设备的准备和维修保养工作，提供性能优良、完好使用的设备。6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统的安装工作。7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。9、从合格分供方名录中选择供货商。二、技术准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图，对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。2、参照施工组织设计，编制详细可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和控制重点，编制施工作业指导书。3、做好技术交底工作，尽可能把影响施工及质量的各种因素在施工前解决。4、根据进度要求，提出各种计划，分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、提交新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。6、工程档案和实验档案在工程施工中严格按照x市档案管理规定及时准确地收集，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、工程洽商单、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。三、劳动力、机械的准备：1、劳动力组织：由制定计划，分期分批组织劳动力进场，进场后立即开展安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术等方面的内容。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工总平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械于指定位置安装。进场机械必须完好，建立机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。第四章 施工管理机构及劳动力组织第一节 项目施工管理机构一、管理模式：根据本工程特点，为保证工期、质量、安全文明施工，我司从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织，为各项目标的实现提供坚实的基础和组织保证。1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期、安全、文明施工、成本核算及施工全过程负责，进行高效的组织协调和管理。2、以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达标、工程创优的同时，力争提前竣工。3、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过科学、严谨的工作态度和我司成功的项目管理经验，确保产品质量，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的目标，体现我集团：“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一方朋友、更上一个台阶”的项目管理宗旨。二、项目经理部组成：按项目管理模式组建“xxx项目经理部”。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门主要设技术部、工程部、水电安装部、经营核算部、物资部、机械设备部、生活后勤部等部室。均由担任过管理工作，并对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的公司骨干人员构成。（安全员、质检员、资料员等配备，安全员要专用办公室）第二节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、在公司的直接领导下，会同有关部门组建项目经理部。2、对施工安全生产、经营管理、施工质量工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目副经理职责：1、对项目施工安全生产、质量和文明施工负责。2、协同项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，贯彻执行项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、主持召开项目例会，对项目的整个生产活动进行组织和调节。5、负责项目施工调度管理工作，检查落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题，并及时处理解决。三、项目总工程师职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。四、施工技术部职责： 1、负责编制指导性施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措施，了解施工及履约中的主要问题，并及时提出改进措施，交由总工审批后实施。2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。5、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序实施全过程的监控。7、材料保证资料、抽样送检、试件制作、各类报告等工作的协调和汇总。五、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查验收和工程竣工预验及验收交接工作。六、机械设备部职责：1、参与施工调查，编制工程机械施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2、负责机械设备的选型、安装、调试和运行及使用的全过程管理，确保机械设备处于良好状态。3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力，解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资供应部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管、保养、发放工作。5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。7、搞好部门间的协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。八、经营预算部职责：1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。九、生活后勤部职责：1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。十、项目工程、给排水、电气工程师职责：（土建，水电施工员）1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工交验工作。7、参与、推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。十一、项目质量检查工程师职责：(质检员)1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4、做好隐蔽工程检查前的自检工作。5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6、参加工程竣工交验和交验前的自检工作，提高质检工作权威性。十二、项目安全检查工程师职责：（安全员）1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4、制止违章指挥和违章作业，遇严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5、按时上报各种安全报表。十三、项目试验员职责：（专职试件工）1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2、负责材料取样、送检、试块制作等工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十四、项目材料员职责：1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码、贮存、保管和发放工作。5、负责现场周转材料、工具的使用管理工作。6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。（资料员）第三节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理责任制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准和GB/T14000-1996、GB/T18000-2000标准，确保质量保证体系、职业安全健康管理体系和环境卫生管理体系的运行，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点，开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确、责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制、预算控制，每个系统由专人负责。6、加强技术管理，保证工程顺利进行。技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创x市安全、文明施工工地。第四节 劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对劳动力实行动态管理，在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置科学合理。本工程在进入主体结构时高峰人数预计达到686人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表： 阶段工种人工挖孔桩、筏板基础主体结构装修、安装备注钢筋工20601模板工10800砼 工10300架子工2010电 工1010水 工1010电气焊工555测 量11试 验111瓦 工8080油 漆 工30装饰工042机械工152020三类电工888三类水工666杂工601818注：本计划不含甲方指定专业分包人数。第五章 施工进度计划及工期安排第一节 施工总工期安排根据业主要求及现场实际情况，x广厦蓝湾工程施工总工期为360天，工程竣工在2012年11月31日。第二节 施工进度计划安排一、合理组织施工进度为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，对各阶段的施工也制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在结构施工阶段，每栋塔楼按层施工。施工中加强各工序间的衔接，科学安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。其次，在结构施工过程中，及时插入砌筑、装修和安装工程施工，以保证施工总工期的实现。工程进场后马上着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的确定、定货，以及成品、半成品的加工制作。尽快与业主指定的分包商进行联系，为其创造进场条件。在合理安排承包范围内的施工进度外，对专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。二、施工进度计划安排：根据合同要求，结合我公司以往丰富的施工经验，编制详细的施工进度控制计划，协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，确保工程总工期目标和质量目标的实现。第六章 施工机械设备配备第一节 施工机械设备分阶段配备及一览表根据本工程施工总体部署以及施工特点，施工机械设备分阶段配备，以满足工程施工需要。一、基础施工阶段：1、配备说明：本工程人工挖孔桩数量大，开挖石方基本为中风化砂（泥）基岩，成孔难度较大，采用水钻配合风镐进行孔桩内石方开挖，配备62台潜水泵抽取地下渗水及基坑雨水，垂直运输采用电葫芦，为保证施工安全，吊运桩内岩石时，桩内严禁站人。配备20台空气压缩机及56把风镐，10辆自卸汽车清运石方。配备2套钢筋加工设备，用于钢筋制作加工。现场配备2台60M3/h的砼输送泵，用于桩芯混凝土的施工。2、主要机械设备配备览表：序号机械设备名称型 号数量用 途1混凝土输送泵HBT60B3台混凝土输送2钢筋调直机2台钢筋加工3钢筋弯曲机GW40C-A4台钢筋加工4钢筋切断机GQ404台钢筋加工5电葫芦HCD1-6B56套桩内石方吊运6水钻机JB/T10391-200256台人工挖孔7潜水泵QD3-38-1.162台桩内及基坑抽水8全站仪1台工程测量9激光经纬仪南方2”J2-JDA1台工程测量10水准仪DSZ2(32X)1台工程测量11空气压缩机XK06-110-00/6820台与风镐配套挖桩12风镐及枪头56把桩内岩石开挖13混凝土振捣棒ZLV-7010把混凝土振捣14电焊机BX3-5004台钢筋焊接15拖卡发电机400KvA1台备用16反铲挖掘机2台挖掘转运土石方二、结构、装修施工阶段：1、配备说明：根据施工组织及现场实际需要，布置三台塔吊，分别为QTZ80(工作幅度26m)、QTZ63(工作幅度28m)、QTZ40C(工作幅度40m)，用于钢筋、模板、构件的转运，以及场内其他物资的水平、垂直运输。砌筑施工提前介入，配备500L砂浆搅拌机2台。装修施工阶段塔吊、施工电梯、砂浆搅拌机、测量仪器等设备仍然配备，钢筋模板加工设备、混凝土输送泵以及混凝土振捣设备等出场，场地重新布置，安排库房、加工场等。每栋楼配备2套模板，现场共配备2套钢筋加工设备，用于钢筋及模板的加工。现场配备2台扬程大于150m的砼输送泵，用于地下车库、裙房及塔楼混凝土的施工。2、主要机械设备配备一览表：序号设备名称性 能数 量备 注1塔吊QTZ8055m1台材料运输2塔吊QTZ6349m1台材料运输3塔吊QTZ40C40m1台材料运输4混凝土输送泵 HBT60B60m3/H2台混凝土输送5混凝土输送罐车8m310辆混凝土运输6钢筋切断机GQ4012-40mm2台钢筋加工7钢筋弯曲机GW40C-A6-40mm2台钢筋加工8钢筋调直机6-12mm1台钢筋加工9电焊机BX3-5006台钢筋焊接10木工加工机具2套模板加工11钢筋机械连接设备1套钢筋连接12闪光对焊机1台钢筋连接13混凝土振捣棒ZLV-6010台混凝土振捣14全站仪1台测量放线15激光经纬仪苏光2”J2-JDA1台测量放线16水准仪DSZ2(32X)自动安平3台标高测量17潜水泵QD3-38-1.1扬程30m2台降排水18手提电锯20台模板加工19砂浆搅拌机500L2台砌筑砂浆搅拌21双笼人货电梯2T5台材料、人员运输表中不含安装施工机械。第二节 施工机械管理1、施工机械管理：现场施工机械由机械设备部负责安装、调试、维修、保养、拆除，包括对机械设备的日常检查、使用状态检查。所有大型机械（包括塔吊、人货电梯等）均要建立管理档案，包括安装与拆除方案、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交接班记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，以及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、