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文档简介

1 / 3 拓展出差报告 地点：武汉，长沙，重庆 培训在按照两条线进行着，一站接着一站，从上一条线总结的经验希望传承到后面的拓展培训，从武汉开始，我都不做直接的拓展活动的带领者，每个点都有 人来支援了，经过前面几场的耳渲目然，现在都能把我们在培训中需要的氛围和调性，同时和我们的产品内容结合得更加紧密。 武汉： 的行程是一个很紧凑的一天的课程，早上 8 点到晚上8 点，把前面的场次的一天半集中到一天完成，当然保证感动，感受深刻的效果。我们一行人的默契逐渐显示出来。集中的体现产品培训 内容精髓的，还有融合产品卖点和活动的，还有销售实战技巧的内容，加上老裴的亲自总结明基十三招销售秘籍，对学员们的情绪调动还有实际效果的达到都有保证。这些内容也是我们经过很多次的培训总结，研发出来的课程。后续还会创新发展下去。 每一方地域，生活着不同禀性的人，培训过程要达到最好的效果也是和不同人群的互动，怎样激励，怎样共鸣，怎样让感动产生巨大的执行力。发现和明基一块的人都很特别。这些培训的学员的分享也都很让人感动，都直接和大家分享心中的想法，让大家都彼此更加融合，让品牌的穿透力2 / 3 更加深远。 武 汉的场地，时间，课程安排都还比较合适。最后的效果要看 12 月旺季大家销售的激 长沙： 的筹备就显得很仓促，不知道是否是武汉，长沙同一批人筹划，时间有些紧迫，我是在开训前一小时到现场，已经觉得简直不能凑合的环境，于是大家马上商量流程，作大换血式的改动，晚上作简单的 绍，经销商经验分享。为了让环境场地对培训的影响减到最低，我们把活动和课程更加讲师导向，这样减少学员由于分心环境而更多的投入到讲课内容上。把原来课桌全部撤掉，没有地毯，干脆借来清一色棉被和 被单，干脆铺垫出一块可以席地而坐，没有分割界限的勉强的 “ 培训场地 ” ，这样才可以开始有机会复制 前面杭州，南京，武汉，北京的成功经验。全心的投入，即减少他们对非课堂的注意，再这点上，长沙做得很艰难，也对我们上课的讲师，还有融合的活动带来挑战。 其实在任何培训开课都需要建立好机制，就是分组，形成组的核心文化，组长的督促带领，用各种手段保证各组形成自己核心的团队，是我们培训更紧密融合拓展达到的效果。 长沙的前期安排只有不到 70 分，但是有我们这个默契的培训团队，我们利用多种力量把总体效果提升到 80 分3 / 3 以上。 重庆： 是总体 11 月计划培训的最后一站，加上 支持，都是有比较丰富的经验，我配合安排了前一天的场地，还有给出我的一些整合团队的建议，第二天早上 6 点第一班航班
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