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文档简介

1 / 4 拓展绩效考核 绩效考核 绩效考核指标 考核公式 所占比重 数据来源 1、任务完成率； （月销量总数 月销售量总数100% 50% 销售 2、促销活动目标（次数）达成率； 促销活动达成数（次数） 促销活动目标数 100% 17% 总经理助理 3、区域经理意见发生率 满分 15 分，当月出现区域经理有理 由投诉扣 5 分 /次，至扣完为止，本项考核连续三个月得分低于 10 分的人员，予以辞退； 2 / 4 15% 销售 4、工作日报表提交及时、准确率； （月工作日报表提交总次数 月工作日报表提交总次数 100% 10% 总经理助理 发现虚报日报一次扣去 3 天薪资，每月虚报 3 次（含）以上扣当月全部薪资并予以辞退； 0% 5、相关培训出勤率 月实际出勤次数 月培训总次数 1 00% 8% 人力资源 薪资组成 基本月薪 第一年 600 元 /月，若上一年度个人考核绩效成绩达到平均 80分以上或年业绩超过 3倍第 2年岗位月薪增至 900元； 60 分 80 分酌情增加，不及格以下不增加 ; 3 / 4 岗位月薪 第一年 800 元 /月，按个人绩效考核， 80 分（含）以上领取岗位月薪 100%； 50 80 分（不含 80 分）按分数的百分比领取岗位月薪； 50 分以下辞退。连续 3 个月超过 90 分，岗位月薪增加一级 ; 提成奖金 月业绩奖励 若销售量超出目标量 ( /月 ),则超出部分以每个目标 10 元作为奖励； 其他奖励 嘉奖 20 元，小功 50 元、大功 100 元，特等功另计，（如一条好建议或商业信息等，给公司带来商业效益的），全勤奖：当月无请假、旷工、迟到、早退奖励 100 元； 年终奖金 所有月业绩奖金总和 工作的总月数； 福利 4 / 4 个月，并且业绩和绩效考核及格（考核 60分或平均业绩 达到目标量）的享受政府规定的各种社保，标准与总经理助理同意。 带薪培训等。 C.
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