农村土地整治灌溉与排水工程、田间道路工程及施工组织设计.doc

第一章 项目概况1.1 总体规划和地址本工程为馆陶县魏僧寨镇滩上村土地整治（占补平衡）项目，位于馆陶县魏僧寨镇滩上村，项目规模20.9077公顷。1.2 工程内容该项目包括灌溉与排水工程、田间道路工程及其他工程组成，具体内容如下：灌溉与排水工程：新打80米机井4眼，新建机井配电房4座，配套潜水泵4套，埋设防渗管道1908米；安装50KVA变压器及附件1套，架设10KV高压线137米，地埋电缆敷设1106米。田间道路工程：新建3米宽生产路895米。其他工程：新建项目标志牌1座。1.3 工期安排根据甲方要求进驻工地正式开工，工程开工时间以协议书中确定的时间为准。施工总工期：30日历天。1.4 施工现场条件施工位置交通较好，施工场地较大，各种机械设备齐全。1.5 工程施工要求本工程为土地整治项目，因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。1.6 编制依据 1、项目规划设计书。2、施工合同。3、现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对工程施工管理的有关规定。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、本工程技术标准如下：土地开发整理规划编制规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范TD/1012-2000河北省土地开发整理工程建设标准土地开发整理项目验收规范TD/1013-2000机井技术规范机井技术手册水利水电工程测量规范第二章 施工总布置2.1布置原则1、根据招标文件提供的资料，结合本工程实际情况和现场条件，在满足工程需要的前提下，生产、生活、办公设施集中布置在发包人划定的范围内。2、场内交通充分利用现有干线道路条件，根据现场实际情况和不同时段施工需要，合理布置，力求使交通顺畅，在满足工程需要的前提下，尽量减少道路和临建设施的建安投资，降低管理运营费用。3、在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，尽量与永久设施相结合，以达到部分临设在施工期结束后用于永久工程或后续工程的施工。4、确定施工临建设施项目及其规模时，尽量利用工程周边的生活和生产设施，总布置时尽量安排紧凑、合理，节约用地，避免新征施工用地，为工程前期的施工创造便利条件。5、在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运。6、在施工生产区内及周围，根据地形做好排水明沟（盲沟）等设施。7、尽量避免干扰附近居民而影响施工。2.2施工交通2.2.1场外交通本项目区沿线现有省道、县道及数条乡道与之交叉，工程施工时利用这一交通网络体系，对外交通便利。2.2.2场内交通尽量利用现有的公路，施工队伍进场后，修建一条临时主干道。2.3施工供电及照明2.3.1施工用电1、系统电源本工程施工及生活用电，以电网供电为主，计划从附近变电站引10kV输电线路至本标段内，临设区各配备一台630KVA变压器，在变压器下设一级配电柜，并分别在拌和系统、施工区、生产辅助车间、生活区等设置二级配电柜，根据各区用电量大小配置电缆线把一级配电柜的电源接到二级配电柜，各施工用电设备的电源都从附近的二级配电柜接出。根据安全用电要求，每级配电柜都必须安装漏电保护器，做到“一机一闸一保护”。施工照明系统采用在施工范围沿施工面布设照明灯等以满足夜间施工的需要。经配电房分向生活区及生产区供电。生活区：主要是照明用电，经配电房向办公区及生活区各房间供电。 生产区：经配电房向修理车间、预制厂、钢筋场、木工场、拌和站、仓库、停车场供电。施工区：经配电房向施工现场供电。2、备用电源：在系统电因故暂时停供时，启动自备电源，确保施工用电的正常供用，选用1台160kW柴油发电机和2台75kW移动式柴油发电机。2.3.2供电线路主要输电线路为：从10KV接线点临设区配电房生产区和生活办公区配电房施工现场，三相五线制。从变电站架空引线至施工现场的变配电房，从配电房下线到拌和站和钢筋场支线采用240mm2铜芯线，现场支线采用105mm2铜芯线。配电房到生活区采用25mm2的橡皮铜线，以4mm2铜芯线分别接至各房间。各路施工用电均采用三相五线制，沿管线架空搭设，下设配电箱至各施工作业面，照明用电采用两相制，橡皮线露天安装在绝缘子上。2.3.3施工照明照明分为施工照明及道路照明，施工照明分别在管线两侧、施工工厂区装设HTG135-1500W金属卤化物投光灯，道路照明，不能利用施工照明的路段，按50m一灯（250W高压钠灯）设。2.4施工供水生活用水将根据现场情况从附近城镇供水管网连接铺设管道到工地供水或打井取用地下水。生产用水计划通过以下几种方式解决：直接从附近河流、沟塘中抽取；就近打集水井，经水泵提水至蓄水池；抽取深挖方地段渠基渗水。为确保施工用水充足，生活用水卫生，保证正常供水，现场引水、储水、水处理和抽排水设施作以下考虑。临设主场区内设20m3容量的水池一座， 15m3消防水池一个，生活区内配备20m3容量简易供水塔一座，配二台QY10-32-2.2潜水泵（流量10m3/h，扬程32m，功率2.2kw），自水塔用50镀锌钢管分别引至厨房、浴室、厕所、各盥洗点、消防池等。施工现场的施工用水配备2只5m3移动水箱，供应基面冲洗和砼养护用水，配一台QY10-50-2.2潜水泵（流量10m3/h，扬程50m，功率2.2kw）。2.5施工通讯项目经理部安装程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；同时项目经理及项目部二级部门负责人以上的管理人员和关键项目的技术负责人，拟配备手机，以及时了解施工作业面的进展情况，保持与业主、监理机构的联系，并及时将各种指令下达至现场各施工班组。内部通讯配备30部手持对讲机，用于现场生产指挥调度。2.6各仓库、砂石堆料场等布置临时仓库包括仓库、外加剂、油库，设备停放场包括汽车停放场和机械设备停放场。2.6.1仓库根据招标文件，采用分期存贮。2.6.2油库及加油站本工程用油主要是挖掘机、装载机和运输汽车、吊车，除少部分运输汽车用汽油外，其它均为柴油。所用柴油和汽油，与石油公司联系并签定供油合同，由石油公司按合同、供油计划用油罐车将油料运输至工地油库贮存。2.6.3砂石料堆场本工程不自设砂石料加工厂，砂、石料分别由料场供应，由装载机装车，自卸汽车运输至工地。2.8办公、生活设施办公、生活营地主要设施内容包括办公设施、生活设施及必要的消防、环保设施。生活设施主要有办公室、宿舍、食堂、文化娱乐设施等。2.8.1生活营地根据施工总进度安排，办公、生活等房建面积指标为：办公5m2/人，宿舍3.5m2/人。2.8.2消防设置生活区内宿舍前后、生产加工区，按消防规定的要求布设消防水管，设置消火栓，并配备足够的消防器材，同时加强对职工进行消防安全教育和安全训练；平时对重点部位加强安全防火检查，避免各类火灾事故的发生，以确保前后方生产、生活的安全。第三章 施工总进度计划3.1编制依据3.1.1依据工程施工招标文件所规定的有关总工期及节点控制工期的要求进行编制。3.1.2依据本标段工程的施工内容，各工程部位的工程分布情况，以及合理的施工强度指标，进行施工总进度计划编制。3.1.3依据工程所在地的气象、水文情况合理安排施工时段，在进行土方施工进度安排时，充分考虑季节、气温、雨水对土方开挖、填筑施工的影响。3.1.4依据编制的本标段工程投标文件中确定的工程施工程序及施工方法进行总进度计划的编制。3.1.5依据我单位的技术积累及以往类似工程的施工经验，并结合本标段工程的特点进行总进度的编制。3.1.6依据招标文件，总工期30日历天。 3.2编制原则3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。3.2.2本着结构先重后轻的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键工序，以确保工期计划。3.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用，最大限度地削减施工高峰，压缩资源投入量。3.2.4处理好各工序之间及主要工序与场地填筑、附属设施修建之间的相互关系，使各工序施工衔接得当。3.2.5对控制施工进度的主要环节和关键路线采取措施提高工效，缩短施工时间。地质情况复杂、施工难度大的争取首先施工。3.2.6合理组合、调度施工设备，充分发挥各种机械的特长，减少机械设备的非生产时间，提高机械利用率和工作效率。3.2.7临建、配合比试验等准备工作和辅助工作，尽可能提前进行，以避免影响主体施工的顺利进行。3.2.8根据施工方法和施工条件，正确选择施工定额，在机械和人员的配备上留有适当的余地。3.2.9各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干挠少、施工均衡。3.3工期目标本工程工期目标：总工期30日历天3.4施工总体部署本工程施工项目繁多，施工程序较为复杂，合理安排好各项目施工的先后顺序和施工时间，是保证整个工程工期目标实现的关键。3.5施工总进度计划横道图施工总进度计划横道图见附件三。第五章 施工方案及主要技术措施5.1 施工准备1、施工现场准备（1）现场按施工平面规划，由建设方协调找地方搭设现场临时设施，配置必要的管理人员和施工作业人员进行管理。（2）现场施工生产、生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。（3）在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用电缆线套管分支暗铺至各用电点，穿越公路时采用套钢管暗埋保护，准备一台发电机做备用电源。（4）为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，在施工基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。围墙用彩钢板搭设，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。2、施工技术准备（1）完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。（2）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（3）根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具以及高危险的工作（如爆破）应进行专门的技术交底。（4）编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细计划。（5）制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据IS09001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。（6）根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。（7）依据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。2、施工生产准备（1）根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。（2）组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。（3）编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（4）组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。5.2 施工测量一、本工程施工测量的特点1、本工程控制点的测量精度是本标段施工测量的关键。2、由于施工范围内人员闲杂，因此必须采取有效措施以保证桩点不受意外扰动。二、施工测量仪器及人员配备1、测量仪器配备2、测量人员测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。三、施工测量控制1、测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，重新进行复测，直至无误为止。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制点加密测量，尤其是在各种轴线的折点等处，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到相关技术标准，高程测量精度达到水准测量技术标准。2、控制点检测与横断面复核（1）控制点检测从业主接桩后，对导线点进行检测，导线检测采用测量规范技术标准所规定的标准，用全站仪检测。（2）横断面复核根据现状地形及设计横断面进行横断面复核，起伏较大的地段，应进行加密。由于线路里程桩、边桩已有标识，所以横断面复核，采用钢尺拉距加密里程，横断面复核从已知高程控制点开始，每400m左右与另一已知水准点闭合。测绘成果与设计提供值不符时及时交监理工程师确认。3、导线点、水准点的增设（1）沿线布点：对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密，根据本工程的特点及地理环境和现有的测量依据进行控制点加密。在红线外布设导线点，以满足施工需要。（2）布设原则及施工方法：加密导线点的精度根据业主交桩平面控制点的精度而定，布设成复合导线，执行工程测量规范技术规范所规定的标准，平均边长及测角中误差、测距相对中误差、方位角闭合差要符合规范要求。（3）水准点增设采用测量规范技术标准所规定的水准测量标准，采取复合测量，限差控制30（L）1/2mm，采用水准仪往返测一次，水准尺为双面尺。四、工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要是轴线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出中心点位置，打设控制木桩，然后再测设轴线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放轴线。2、标高测量与控制把相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过水准仪引测垂直高程，确定控制标高。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范。4、测量精度要求直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差15001/20000五、竣工测量工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近边界的距离，竣工测量导线执行工程测量规范标准。六、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量队至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。七、质量保证措施1、排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。5.3 引用标准土地开发整理项目规划设计规范 TD/T 1012-2000土地开发整理项目验收规范 TD/T 1013-2000河北省土地开发整理工程建设标准 土地利用现状分类 GB/T21010-2007第二次全国土地调查技术规范 TD/T1014-2007道路工程制图标准 GB 50162-92灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-99节水灌溉工程技术规范 GB/T50363-2006水土保持综合治理规划通则 GB/T15772-20085.4 主体工程施工方法5.4.1机井工程机井工程施工顺序为：选址、定位挖基坑、泥浆池安装钻 机制备泥浆、钻孔安放井管回填滤料洗井。 2.2.1 施工前的准备工作 管井施工前，应将所需的管材、滤料、粘土及其他物料准备好， 并及时运到井场。井管表面无残缺、断裂、 弯曲等缺陷，管口平整且平面垂直于井管轴线外径，偏差不大于 5mm，壁厚偏差不大于 2mm，井管花管极限抗压强度不低于 15Mpa； 滤料选用料径为20-40mm 的砾石。 2.2.2 机井定位按照设计要求和工程的实际情况进行机井定位， 定位后请监理进行确认。 2.2.3 泥浆池开挖：在距井位 56m 处开挖泥浆池，泥浆池的容 积，必须满足施工储浆和沉砂的要求。开挖时以挖掘机为主，人工为 辅。泥浆槽的开挖长度不小于 16m,容积不小于 100 立方。 2.2.4 安装钻机钻孔：根据管井设计的孔深、孔径、地质及水文 地质条件，并考虑钻机运输、施工、水电供应条件等因素，采用150 型回旋式正循环钻机造孔，泥浆护壁，采用吊机安放井管。 （1）钻孔 钻机就位前对钻孔准备工作进行检查，检查内容包括场地布置、 主要机具安装及配套设备的就位与运转、水电、道路等。 钻机安装后铺上道轨人工推移就位，就位后钻架应平稳，钻头 对中偏差不大于 2cm，保证钻杆竖直。而后对水、电、机械、泥浆等进行检查，全部达到合格后方可开钻。 钻进过程中做好钻孔记录，按照地层采样并记录，每层至少一 个。含水层 2-3m 采一个，非含水层与不宜利用的含水层 35m 采一 个，变层处加采一个，并保存至工程验收。视地质情况，采用济宁 150 型回旋式正循环钻机钻进，保证钢丝绳松紧适度，依不同地质适 当进尺并及时调整泥浆稠度，同时做到经常检查钻机平稳、钻杆垂直 情况，井孔垂直度偏差不超过 2 度，以预防发生弯曲或倾斜，发现偏 差及时进行调整。 停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥 浆；泥浆漏失必须随时补充。 （2）疏孔、换浆和试孔 钻孔达到设计孔底标高，经现场技术人员检查合格后，关停主机 用比原钻头直径大 10-20mm 的疏孔钻头扫孔，破除附着在开采层孔 壁上的泥皮。孔底沉淀物排净后，及时向孔内送入稀泥浆，使孔内泥 浆逐渐由稠变稀，不得突变。清孔后泥浆比重控制在 1.05-1.10 之间， 出孔泥浆与入孔泥浆性能接近一致， 孔口捞取泥浆样应达至无粉砂沉 淀的要求，其他各项指标均达到要求并经监理认可后方可提钻。 2.2.5 井管安装 （1）井管质量要求 施工中的井管应满足以下要求： 井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。 井管每米弯曲度不得超过 3mm。 井管的上下口平面应垂直于井管轴线。 平面倾斜度偏差不得超 过井管外径的 1.5%。 井管直径偏差不得超过：无砂混凝土井管内径69mm； 混凝土井管内径56mm。 井管管壁厚度偏差不得超过：无砂混凝土井管46mm； 混凝土井管内径34mm。 （2）井管安装 井管安装前按照钻孔的实际地层资料进行井管组合排列，并编号 记录。下井管前应校正孔径、孔深和测斜，井孔直径不小于要求孔径 2cm，孔深不小于要求井深 50cm。下管方法根据管材强度、下管深 度和起重设备能力等因素，选定托盘下管法。 首先用两根钢丝绳十字交叉把井盘托牢， 然后把第一节实管吊 放在井盘上并在承口下垫满灰浆。 然后缓慢同时松动钢丝绳， 当管口高出井口 25cm 时停止下管。 安装花管，在实管口上抹水泥浆后，将花管接上，管内灰浆应 抹平里口，多余的应清除干净。井管连接必须对正接直、封闭严密， 绑扎牢固。 而后松动钢丝绳缓缓下落， 重复以上步骤， 花管安装完后， 安装实管，当井管高出地面 30-50cm 时停止下管。 将钢丝绳抽出，进行填砾和管外封闭。 2.2.6 填砾和管外封闭 （1）填砾：滤料采用砾石滤料，滤料按标准要求严格筛选，不合格的颗粒含量不得超过 15%。 滤料除按设计备妥外， 还要准备一定的余量。填砾采用静水填砾。填砾时必须连续均匀，严防棚堵，及时 测量填砾高度，校核数量，如与计划填量出入较大时，应查明原因妥 善处理。回填滤料根据含水层位置确定，底部宜低于 2m 以上，上部 应高出含水层 8m 以上，厚度在粗砾层不少于 10cm，粉细砂不小于 15cm。所填滤料应留样备查。 （2）管外封闭 井管外部封闭，封闭材料采用含砂量不大于 5%的半干粘土块。 直径在 2530mm，且井口 3m 以内必须用粘土封闭。 管外封闭位置， 上下偏差不得超过 300mm。 2.2.7 洗井和试验抽水 填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。 （1）按井的结构、管材、钻井工艺及含水层特征，采用冲抓捞 取井中杂物，用吸泥筒吸取井中淤泥，然后用空压机洗井。 （2）洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的 5/1000，即 35cm。 （3）用水泵进行试验抽水。水泵出水后 30 分钟采取水样。用容 积法测定含砂量，其中：中、细砂含水层不得超过 1/20000。试验抽 水时，做一次大降深抽水，水位稳定延续时间不少于 8 小时。 （4）试验抽水应达到设计出水量，至少不低于设计出水量的 75%。 （5）试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析，使之达到 设计要求。2.2.8 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案钻井施工过程中，要做好施工质量检查记录和报表工作。包括：钻井岩土取样记录；质量检查记录；钻井进度记录；洗井记录；质量事故处理记录。一、封闭止水第四系松散层、煤系地层，往往有浅层水或层间水活动，但水质较差、矿化度较高，居民长期饮用对身体不利。为此，施工过程中，钻穿松散层、煤系地层，要进行永久性封闭止水。具体操作要严谨、认真、科学。1、封闭管材：要选择国家正规厂家生产的无缝管或螺旋管。产品要有生产许可证、材质证明书、出厂合格证。2、封闭管材连接：要选用有多年焊接经验的焊工，使用优质电焊条，调整电焊机电流，把每一个焊缝焊牢固，不得漏水。3、注浆止水器：要选用专业止水器，提前安装在护壁管下端，注浆结束时，阻止水泥浆返流。4、水泥浆注入方法：选用泥浆泵注浆法，首先在地面挖容浆坑，将塑料布放进坑里隔离浆与坑土；用搅拌机把水泥拌成糊状，水灰比不超过1：1.5，掺合一定量速凝剂，再用泥浆泵通过钻杆输送到孔底；计算好钻杆内的水泥浆量，用清水把水泥浆顶出，然后把钻杆及返丝接手提出孔外。把止水器留在孔内，待水泥浆固结后取出。5、水泥浆凝固时间：观测预留在井孔外、浸泡在水中的水泥浆固结状态，待水泥浆经过1012天充分凝固后，下入钻具扫开止水器，并向孔内注入清水，每小时降幅小于4厘米，具备开钻条件即可再钻进。二、护壁管敷设井孔下泵段及地层破碎有掉块部位要敷设护壁管，上下井管缠接要大于3米，管与管之间连接要垂直，用电焊连接牢固，下入预定位置再将反丝盘卸开提出。反丝管与护壁管焊接之前在地面做好喇叭口，以便日后提下钻具，伸降水泵，顺畅无阻。5.4.2输配电工程1、配电变压器安装要求为了保障配电变压器安全、可靠、有效、节能等技术指标的实现，根据安装有关规定，提出以下要求： a）采用杆架式安装形式（双杆式变台），变压器布设尽量位于负荷中心并避开转角杆和分支杆等复杂地段； b）变压器的裸露导电部分距地面高度应保持在3.5m 以上； c）为加强安全措施，变压器台装设栏架，栏杆高应不小于1.5m，采用钢铁结构； d）变压器台面距地面不得小于2.5m； e）在变压器台附近距地面2.5-3.0m 高度明显部位，设立警告牌。2、地埋电缆敷设要求依据电力工程电缆设计规范（GB50217-2007），直埋敷设电缆方式，应符合下列规定：a）电缆敷设沟槽设计断面为矩形，宽0.3m，深1.0m。b）沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的保护板，保护板采用预制C15混凝土保护板，该保护板横截面长20cm，厚6cm。c）直埋敷设于非冻土区时，电缆外皮至地面深度，不得小于0.7m；当位于行车道或耕地下时应适当加深，且不宜小于1.0m。d）在有爆炸危险场所明敷的电缆，露出地坪上需加以保护的电缆，以及地下电缆与公路、铁道交叉时，应采用穿管。第六章 主要机具装备计划6.1 总的编制原则一、 满足招标文件对本工程的要求；二、 充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；三、 充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求；四、 遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。五、 充分考虑与工程进度安排相适应。六、 充分考虑劳动力安排计划和材料供应计划的合理性。6.2 主要施工机械设备配备 一、机械设备配备原则 1、先进、高效、适用、配套的原则 本着先进、高效、适用、配套的原则，按照施工任务内容和工程量大小进行设备选型配套；试验检验设备、仪器、仪表按照与本工程相应规模标准的试验室标准和满足本工程施工所需的原则进行配置，确保工程施工需要。 2、备用原则 在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期和造成损失。 3、配套施工原则 为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。成套机械中的主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套”机械充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。 二、 主要施工机械设备配置 详见附表一 三、 施工机械设备管理、维修保养措施 在现场建立机械修理车间，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。 设专职维护员定期对现场所有机械设备进行保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。 备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。 加强对油水的使用管理，正确选用油品、掌握换油期、掌握加油量及正确使用内燃机冷却液，建立专业化的油水管理组织。实践证明，基层施工单位油品的科学管理与合理使用、水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。6.3 主要试验、检测仪器设备配备一、主要试验、检测仪器设备配备 详见附表一 二、工程试验管理制度 1、项目部中心试验室实行试验室主任负责制，出具的试验报告必须有试验室主任审核签字才能生效。设专职试验员，并配备必要的试验检测仪器。项目部试验室在开工前先期建立，以便及时进行原材料试验以及砼、砂浆配合比选定。试验室主任应定期指导下级试验员业务，帮助他们提高业务素质。并制定试验员职责、制定试验仪器设备操作规程、试验工作流程，职责、规程、工作流程必须上墙，确保整个试验工作开展有序。 2、试验室在开工前应制定试验项目计划。根据每一单位工程的施工项目工程量与不同规格、型号的原材料数量，列具需做试验项目的试验项目清单、制作试件组数清单。同时制定在施工中出现特殊情况下的纠正预防措施，以便取样准确。并且还要制定试验室到每个单位工程施工现场抽检组数。通过计划的制定，可以达到控制取样不够或不标准的目的。 3、试验人员必须持证上岗，并刻苦钻研业务，熟悉各项试验规范，熟练各种试验仪器的性能与操作要领。对出具的试验报告必须具有真实性、有效性、代表性。 4、试验人员必须具有良好的职业道德、高度的工作责任心、事业心与热情的服务态度。并敢于同违反试验程序、出具假试验报告、隐瞒质量特征的行为作斗争。 5、试验人员对来样必须做详细登记，取样必须标准，试验必须规范。认真检查来样制作的数量与计划或标准的符合性。对不能满足计划或标准取样的要立即追究原因，并采取补救措施进行追取试样，以满足工程试验质量的要求。 6、试验室必须密切配合质量管理部门做好质量检验工作。对砼、砂浆来样试验不合格的应立即报告项目部主管领导、总工与安全质量部，并对不合格的原因进行分析，采取补救措施进行跟踪试验检测工程实体，做出科学的判断与试验数据报告，提供给上级部门，以便对形成工程质量问题的处理措施，及时处理，消除隐患。对原材料来样试验不合格的应立即通知上级主管、质量部门、物资部门、仓库保管，停止该批料的进场，并查找原因加倍取样进行重新试验，经重新试验合格，签发材料合格通知单，对经重新试验仍不合格的，物资部门应立即封存标识，做该料的退场退货处理。 7、试验室将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防火、防潮、防腐蚀等防范措施。第七章 劳动力安排计划 一、劳动力使用计划 为确保本工程的顺利进行，圆满完成施工任务，我单位制订了详细的劳动力计划，见本施组的附表二：劳动力计划表 二、劳动力保障措施 近几年劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。 1、劳动力数量的保证措施 （1）本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工队伍。这些队伍完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农忙的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。 （2）我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。 2、劳动力质量的保证措施 技术组、质检员、施工员、安全员联合选择劳务作业队伍，最后由项目经理负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种在其施工阶段不得随意流动，定期对重点工种人员进行技术指导。 对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由技术组、质检员、施工员、安全员联合对重点工种实施技术水平的考核。 3、劳动力的生活管理与保障措施 （1）建立有良好条件的职工生活区。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。 （2）在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 （3）每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。第八章 施工组织管理8.1施工组织部署按照“建精品工程、创文明工地”要求以及质量体系标准、“项目法”施工规则，在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建项目经理部，项目经理部设施工计划科、质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室。项目经理及其项目班子分工明确，职责到人，代表我单位对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。具体施工体系见图表8-1：专家组质量安全科质质试安质文资保控验全量件料财务核算科结核算算设备器材科设计材仓备量料储测量组施工工区项目总工项目副经理施工计划科计调技测技文划度术量术件综合办公室行人培文资政劳训件料项目经理试验室图表8-1 施工组织体系8.2组织机构及职能划分8.2.1项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人，贯彻、执行以下项目经理职责。1、项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。2、负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。3、负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。4、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5、负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。6、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创部优工程。7、贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。8、主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。9、坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。10、负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。8.2.2项目总工责任制项目总工是工程全过程实施的技术总负责人，贯彻、执行以下项目总工职责。1、在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。2、项目管理过程中，依据GB/ISO9000族标准的要求，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。3、针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。4、在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报公司总工批准后实施。5、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。6、确保内业资料的及时、准确、真实、完整。项目经理和总工于工程开工前进场，驻工地时间每月不少于22天，且必须满足工程施工需要。8.2.3项目部各部门职责项目部各部门职责表部门名称职能职责责任监督人项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我单位对业主、监理单位及工程负责单位专家组项目总工分管全面的技术、质量管理工作，有效推行2000版ISO9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责项目经理项目副经理分管施工、生产管理工作，合理组织、调配现场的人、财、物进行有序施工，推进安全、文明标准化作业，对项目经理负责项目经理施工计划科编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责项目副经理质量安全科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具体落实2000版ISO9001质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目总工负责项目总工设备器材科负责工程施工所需的材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修、保养项目副经理财务核算科负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责项目经理综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作项目副经理试验室负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理项目总工8.3项目管理模式本工程我单位高度重视，经过认真研究，决定组建高效、精干的项目经理部，建立有效的组织管理体系。抽调有经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部组建项目经理部。在整个工程中实行项目法施工管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。管理模式上将满足保证以下六个方面。8.3.1施工技术保证现场建立以项目总工为核心，施工计划科、质量安全科为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。8.3.2机械设备保证根据施工进度计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确定设备的完好率和利用率。8.3.3计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、驱控资源、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。8.3.4质量安全保证将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工各个环节严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做好使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。8.3.5其它方面保证确保进场快捷，施工道路及临建设施及早完工；坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络，微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产效率。8.4进度、质量、安全及成本控制8.4.1进度、质量、安全进度、质量、安全详见本施工设计有关章节。8.4.2降低造价的主要措施1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理。本着精干高效的原则，成立分项施工项目分部，各项目分部严格执行项目法施工。2、优化施工组织设计根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合在其它工程施工成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件，在进行详细的施工调查后深入施工组织设计优化。切实做到“四保”(保工期、保质量、保安全、保造价)的统一。加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，据实随时调整资源，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度。项目经理部要把握成本核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。搞好技术交底工作，控制超挖引起的回填，力争最大限度降低材料消耗。加强试验、检验和现场检测