南阳城乡一体化姜营棚户区安置房项目（姜营一期）工程施工组织设计.doc

南阳城乡一体化姜营棚户区安置房项目（姜营一期）工程施工组织设计181目 录第一章 编制说明和编制依据11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 编制原则1第二章 工程概况32.1 工程建设概况42.2 建筑设计概况42.3 结构设计概况52.4 设备安装概况52.5 气候条件及水文地质条件62.6 工程特点、难点重点分析7第三章 施工总体部署93.1 施工范围93.2 施工总承包管理目标93.3 施工总承包管理组织机构配置与职责103.4 总体施工策划、施工流程及施工区、段划分213.5 施工准备27第四章 各分部分项及主要特殊关键工序施工方法374.1 施工测量控制方案374.2 基坑支护及降排水394.3 土方开挖工程424.4 群塔作业方案424.5 钢筋工程施工方案434.6 模板工程施工方案474.7 混凝土工程施工方案564.8 楼层净空、净高控制方案594.9 外墙渗漏控制方案604.10 砌体工程施工方案604.11 屋面工程施工方案614.12 防水工程施工方案644.13 室内装饰工程施工方案654.14 脚手架设计施工方案704.15 给排水施工方案734.16 电气安装工程施工814.17 室内消防栓系统91第五章 季节性施工措施955.1 气候概况955.2 冬期施工措施955.2 雨期施工措施975.3 炎热气候条件下的施工措施99第六章 工期目标及承诺，确保工期的技术组织措施1016.1 工期目标及承诺1016.2 工期管理组织体系及施工计划编制流程1016.3 工期管理的技术措施103第七章 施工现场总平面布置图1077.1 总平面部署1077.2 生活设施布置1087.3 办公设施布置1087.5 现场围蔽、道路以及场地硬化1097.6 现场临时用水用电布置1107.7 排水排污管线的布置1107.8 机械设备布置110第八章 质量目标及承诺，确保工程质量的技术组织措施1128.1 工程质量目标1128.2 施工质量保证体系1128.3 质量目标及分解1148.4 质量控制要点1198.5 工程质量薄弱环节（质量通病）的预防措施121第九章 安全生产目标及承诺，确保安全生产的的技术组织措施1279.1 安全生产目标及承诺1279.2 安全生产管理体系1279.3 安全生产技术组织措施1319.4 重大安全事故应急预案137第十章 文明施工目标及承诺，确保文明施工的技术组织措施15010.1 文明施工技术组织措施15010.2 绿色环保施工措施155第十一章 成品、半成品保护措施16111.1 成品保护措施161第十二章节能工程专项方案16412.1 节能概况16412.2 施工准备16412.3 施工要求16412.4 外墙保温施工方案16512.5 外窗及玻璃施工方案16712.6 节能验收169第十三章 附图表17113.1 拟投入的主要施工机械设备表17113.2 劳动力安排计划表17213.3 计划开/竣工日期和施工总进度计划表17313.4 施工总平面布置图18013.5 临时用地表181第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明在编写过程中，本施工组织设计充分响应公司管理制度，结合本工程特点，明确了项目管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对该工程施工的技术难点、关键点提出了解决问题的相应办法。1.2 编制依据1.2.1 全套施工图纸、业主方提供的合同技术要求。1.2.2 工程地质勘察报告。1.2.3 公司“三合一”体系标准文件、管理制度、工程施工技术标准。1.2.4现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范。主要清单如下：1 工程测量规范(GB50026-2007)2 建筑地基基础工程质量验收规范(GB50202-2002)3 混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）4 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2013）5 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6 砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）7 混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)（GB50204-2002）8 屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）9 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）10 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）11 龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）12 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13 建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）14 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）15 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）16 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.2.5中华人民共和国颁布的有关法律、法规及相关规定。 1.2.6河南省、南阳市地方法规、规范及优质工程标准及规定。1.3 编制原则本施工组织设计的编制原则：科学合理、符合实际、高效节能、文明环保。重视工程施工的目标控制；注重提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，实现文明施工。第二章 工程概况该项目为南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）。建设用地面积为49796平方米，地上总建筑面积140806.83平方米，地下室面积43820.26平方米。共12栋主楼及1栋4层社区管理用房及其他1层配套用房。主楼为地下室2层，地上14层，框架剪力墙结构，抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50年。2.1 工程建设概况工程建设概况一览表 表2.1工程名称南阳城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）工程地点南阳市新区白河镇姜营村建设单位中建（南阳）城市开发建设有限公司设计单位河南中建工程设计咨询有限公司勘察单位河南华兴地质工程有限公司监理单位河南华科工程技术有限公司施工单位中国建筑第七工程局有限公司建设工期387日历天2.2 建筑设计概况建筑设计概况一览表 表2.2 总建筑面积184627.09地上面积140806.83地下面积43820.26栋号建筑面积总层数地下建筑结构形式1#13543.5214F/-2F1620剪力墙结构2#14876.214F/-2F1616.52剪力墙结构3# 13848.7214F/-2F1706.8剪力墙结构4#15698.6614F/-2F1730.5剪力墙结构5#12373.7914F/-2F1538.91剪力墙结构6#776214F/-2F989.92剪力墙结构7#14231.4814F/-2F1917.62剪力墙结构8#13163.5614F/-2F1538.91剪力墙结构9#15524.0114F/-2F1979.85剪力墙结构10#12292.5914F/-2F1538.91剪力墙结构11#1150014F/-2F1493.92剪力墙结构12#15524.0114F/-2F1493.92剪力墙结构地下车库24168.5524168.55框架结构装饰外墙面保温及涂料地面进户大厅为花岗岩、前室等公共部分为地砖地面，其他为水泥地面台阶花岗岩面层台阶坡道花岗岩坡道楼面前室等公共部分为地砖楼面、其他为水泥砂浆楼面油漆木质面油漆内墙面混合砂浆乳胶漆内墙面，水泥砂浆内墙面，釉面砖内墙面天棚乳胶漆顶棚，水泥砂浆顶棚，刮腻子顶棚，结构顶板踢脚公共部分为墙砖踢脚，其他为水泥砂浆暗踢脚屋面上人屋面和不上人屋面地下室地下车库顶板防水（种植土层、SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材）底板防水（钢筋抗渗砼、高聚物改性防水卷材）节能材料加气砼砌块、无机砂浆保温、聚苯板2.3 结构设计概况结构概况一览表 表2.3地基基础基础类型规格筏板主楼800厚，车库独基+250厚防水板主体结构形式剪力墙结构/框架结构主要结构尺寸梁： 板厚：砖墙厚200*400；250*600等100、120等240等设计参数本工程的抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：6度，抗震等级：三级；建筑结构安全等级：二级；地基基础设计等级：甲级；建筑防火分类：一类；耐火等级：地上一级，地下一级。混凝土强度及抗渗要求车库、基础地下部分抗渗等级P6，砼强度为C30塔楼垫层C15，其他C30二次结构C25，最低C20钢筋HPB300，HRB400砌体加气砼砌块2.4 设备安装概况2.4.1 给排水系统系统名称概况特征给水系统1-4层为低区直接由市政供水，5-14层为高区供水，加压后供水生活污、废水系统污废水合流制排水系统消防系统室外消火栓系统与给水系统共用室内消火栓系统每单元设置室内消火栓，高位水箱设在6#楼，消防水泵设在地下室，从消防水池吸水自动喷水灭火湿式系统按火灾危险等级为中危II级，喷淋流量为30L/S，火灾延续时间1H2.4.2 电气概况电气施工主要包括220v/380v低压配电系统及建筑物防雷与接地系统。系统名称概况特征供电电源由小区配电室引来，其中公共用电为双电源，一用一备供电方式采用放射式和树干式供电，动力负荷采用放射式供电。住宅及公共部分照明采用树干式结合放射式的方式；平时一级负荷采用双电源供电，并按使用功能在适当位置互投；消防动力设备采用双电源供电，并在末端配电箱自动互投。照明配电照明、插座由不同支路供电设备安装翘板开关、延时开关边距地1.3米暗装，厨房、卫生间采用防溅防潮型，全部嵌墙安装。导线选择及敷设进户主线为16平方铜芯线，照明2.5平方，暗敷。建筑物防雷与接地本工程年预计雷击次数为0.13541次/年，防雷等级为三类；电子信息系统雷击防护等级为C级；建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结2.4.3 暖通系统名称概况特征通风及防排烟设计电梯机房设置机械排风系统，采用自然排烟的防烟楼梯间前室、消防电梯前室可开启外窗面积不小于2平米。地下不具备自然排烟条件，设置机械加压送风系统，并设置自垂式百叶风口。住宅设置无动力排烟道。自控设计通风系统的启停及高低速控制，风机运行状态显示、故障报警等均纳入消防控制系统进行。节能及环保采用高效、节能型通风设备，其性能系数、效率等均应符合国家相关标准2.5 气候条件及水文地质条件类别概况特征特点亚热带气候，冬寒夏暖，春湿秋旱，夏季多雨，冬季少雪，四季分明气温冬夏温差大，极端最高气湿41.3，极端最低气温-9，年平均气温16.3，每年7、8、9月为高温期，12月至翌年2月为低温期，并伴有霜冻和降雪发生降水量最大年降雨量2107.1mm，最大月降雨量为820.1mm（1987.6），最大日降雨量317.4mm（1959.6.9），最小年降雨量602.6mm，降雨一般集中在68月，约占全年降雨量的40%风春季常吹北风和东北风，夏季盛行南风和西南风，秋季以北风和东北风为主，冬季多吹北风和西北风。其余时间以北风或东北风为主，最大风力八级，最大风速27.9m/s（1956年3月17日）。基本风压按30年一遇、10秒平均最大风速（m/s）为标准，南阳地区为0.25MPa。地质构造本场地位于地貌上属南阳市中心城区白河左岸二级阶地，场地地形较平坦，场地地貌形态单一，无不良地质作用，场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为类。场地范围内绝大部分为农田耕地，少量厂房和民居，周围无管线及临近建筑物，仅存在少量沟坎、水井等，施工前应进行回填处理，场地地形较平坦，交通便利，工程环境条件较好。根据现场勘察和区域地质资料，场地内无发震断裂通过，也不存在影响工程稳定的诸如滑坡等不良地质作用及人防工程、古河道等地下埋藏物，判定本场地稳定，适宜建筑土体第层：耕土(Qpd) 灰褐色，松散，稍湿，主要由黏性土组成，含较多植物根系等。该层层底埋深在0.400.60m，最小厚度0.40m，最大厚度0.60m，平均厚度0.48m。该层分布于整个场地，与下伏地层呈渐变接触关系。第层：黏土(Q3al+pl) 黄褐色，硬塑，湿，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应，含有少量铁锰质结核及锈斑等，含少量灰白色黏土条带。该层层底埋深在4.005.20m，最小厚度3.50m，最大厚度4.70m，平均厚度4.05m，层底标高121.60122.80m，平均标高122.27m。该层分布于整个场地，与下伏地层呈渐变接触关系。第层：黏土(Q3al+pl) 黄褐色，硬塑，湿，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应，含有少量铁锰质氧化物及中粗砂等。该层层底埋深在5.4010.50m，最小厚度0.90m，最大厚度6.10m，平均厚度3.53m，层底标高116.20121.30m，平均标高118.74m。该层分布于整个场地，与下伏地层呈突变接触关系。第层：泥质中砂(Q3al+pl)灰黄色，稍密，湿饱水，主要矿物成份以长石、石英等，含有较多泥质，局部夹薄层黏土。粒径2mm占5.17，粒径0.5mm占21.86，粒径0.25mm占42.12，平均含泥26.01，不均匀系数Cu=8.82，曲率系数Cc=3.12，为级配不良砂层。标准贯入试验实测平均击数为12.7击，杆长修正后平均击数为10.8击。该层层底埋深7.909.80m，最小厚度1.00m，最大厚度3.10m，平均厚度1.93m，层底标高116.90118.90m，平均标高117.85m。该层仅分布于场地内部分钻孔，与下伏地层呈渐变接触关系。水文本工程勘察期间量测的初见水位在地面以下8.110.5m，静止水位在地面以下8.28.6m（标高118.3m）左右，主要受季节性降水、人工开采及白河橡胶坝拦蓄影响，地下水位年变幅1.02.0m。抗浮设计水位标高为120.3m。2.6 工程特点、难点重点分析2.6.1 工程特点1、本工程属于群体性建筑，主楼和地下车库相连，施工场地狭窄，平面布置难度大，工期要求紧。2、地下室体量大，必须做好合理的分区分段流水施工。3、示范区施工，安全生产文明施工要求高。2.6.2 工程重点与难点2.6.2.1 工程重点1、确保工期节点对策：合理分段，提前穿插，人、财、物保障，第三章施工部署中将详细阐述。2、关注小业主视点，确保净空尺寸、房屋方正、无裂缝、无渗漏对策：重点预防，细部管控。针对上述易发通病制定预防措施，先节点、后大面，做好细部处理，减少通病，改进质量。3、确保工程如钢筋、混凝土、砂浆、防水、保温等主要材料质量合格对策：进场监控，状态标识，过程抽检。严格执行材料进场验收制度，明确标识材料合格准用状态，施工过程中抽检，不合格不予使用，确保材料质量。4、做好雨季基坑降水与排水，确保地下室施工安全对策：准确设置排水坡度，确保抽水设备充足、运转正常；提前制定多种应急措施，专人观测，及时预警，合理应急，确保施工安全。2.6.2.2工程难点1、狭小场地内合理的施工组织和平面规划布局对策：设置东西贯通道路，确保运输畅通；利用地下室分块施工时间差，合理部署区域功能。第三章施工部署中将详细阐述。2、减少大体积底板、地下室外墙开裂，防渗漏对策：优化配合比设计，掺加粉煤灰，减少水泥用量，有效降低水化热；掺加SY-K膨胀纤维抗裂剂，补偿收缩，提高抗裂性能；进行温差监控，蓄热养护。3、确保高空施工安全、无事故对策：制定外脚手架专项方案，实行安全标准化管理，做好四口五临边防护，确保施工安全。4、专业协调管理对策：寻求业主支持，制定甲指分包管理制度，将指定分包纳入管理；统筹安排工期，合理安排施工顺序，提供总包服务，确保交叉无碰撞。第三章 施工总体部署3.1 施工范围施工图所含内容。3.2 施工总承包管理目标进度目标计划开工日期：2015年1月10日，最终以业主批准的开工令为准；计划竣工日期：2016年1月31日。质量目标分部工程一次验收合格率为100确保南阳市优质工程“卧龙杯”争创“中建杯”、“中州杯”安全、文明施工和环境保护目标1、文明施工确保南阳市文明施工工地、中建CI金奖力争河南省文明施工工地2、安全施工无人身死亡事故无重大机械设备事故无重大火灾事故无负主要责任的交通事故无群体食物中毒事件杜绝重伤、死亡年负轻伤频率小于1.5服务目标施工前服务：开工前积极配合协助业主进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度，接受业主的监督与管理，并积极协助业主方对现场进行管理。施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，严格贯彻项目的质量方针，保证服务热情、周到、24小时全天侯随叫随到。编制业主需要的使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。3.3 施工总承包管理组织机构配置与职责3.3.1 施工总承包管理组织架构的配置3.3.1.1 施工总承包管理组织架构的设置1）施工总承包管理组织架构设置按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）要求和公司管理体系文件要求，组成本项目的组织机构，我单位在现场设立项目经理部，并设立6部1室（即工程管理部、技术质量部、安全环境部、材料设备部、机电部、商务法务部和综合办公室等）作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业、分包施工单位和班组；对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。施工总承包项目管理组织架构见图3.3-1。2 施工总承包管理组织机构人员配备施工总承包管理组织机构人员配备见表3.3-2。3 总部与现场项目管理机构的关系和授权1) 总部与现场项目管理机构关系总部监督，部门协助，授权管理，全面负责。（1）“总部监督”是指总部按中标后所签订的总承包合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。技术质量部工程管理部安全环境部商务管理部人力资源部法务合约部财务资金部市场营销部纪检监察部办公室公司经理、书记公司分管领导商务负责人安全环境部技术质量部综合办公室执行经理材料设备部工程管理部商务法务部安全总监技术负责人质量总监总承包各专业队业主指定独立分包企业保障层施工总承包现场管理层施工作业层生产经理项目经理图3.3-1 施工总承包项目管理组织架构图表3.3-2 施工总承包管理组织机构人员配备部门名称岗位名称人数说 明项目领导层项目经理1生产经理1商务经理1技术负责人1工程管理部经 理1施工员6安装专业负责人1机电经理兼技术质量部部门经理1质量检查员4施工测量2资料员2试验员1安全环境部部门经理1安全员4材料设备部经 理1机械设备管理1材料管理1商务合约管理部经 理1预算合约成本管理4综合办公室主任等2合 计37总部各业务部门总承包项目部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图3.3-2总部与项目部的关系3.3.1.2 分包管理组织机构的设置要求各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工程师、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。3.3.2 施工总承包管理组织机构的职责3.3.2.1 施工总包管理组织机构的职责1 施工总承包项目经理部管理部门的职责见表3.3-3。表3.3-3 总承包项目经理部管理部门的职责部门名称职 责工程管理部1 在项目经理、生产经理领导下，负责施工计划的管理工作、生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；检查施工进度网络计划执行情况；执行项目经理部定期汇报制度；负责工地的施工组织和调度工作；3做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；4参与对分包队伍的考察和合同签订；5负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作。技术质量部1贯彻执行项目经理部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和施工质量目标；2参加施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织实施施工组织设计；3编制本工程项目的施工技术准备工作计划；4开展技术改进及合理化建议活动，组织实施”四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平；5参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作；6认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作；7检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况；8负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定；9检查单位工程测量定位、找平、放线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作；10负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准；11负责有关单位的材料、构件检验工作，包括砼、砂浆的试配；12检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期；13负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；14负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督整改；15做好质量管理资料的填写申报工作；16负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作。安全环境部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。材料设备部1 按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。2 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。3 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。4 建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。5 做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。6 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。7 由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务法务部1认真执行各项商务法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；2负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；3参加项目部召开的生产经营会议，对有关财务指标进行分析预测；4积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的核算资料；5负责保存合同评审资料和工程合同文件；6负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作。7组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作；综合办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。8 具体负责社会关系的协调工作2 施工总承包项目主要管理人员职责见表3.3-4。表3.3-4 施工总承包项目主要管理人员职责名称职 责项目经理1、主持项目部工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目施工管理；2、负责落实上级下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，履行施工合同；3、负责编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。4、负责项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，制定项目安全生产责任制；5、负责项目的资金、物资、人力、技术、设备、后勤、行政、综合治理、文明施工等管理；6、负责各专业人员培训，组织对施工过程中的技术、质量、安全、成本等工作的考核；7、接受公司、分公司、政府相关部门的检查、监督和审计，定期向上级汇报工作；8、负责与政府、业主、监理、分包单位协调；9、负责项目竣工、交验、结算、清欠、回访及保修；10、负责项目完工后总结。土建生产经理1、执行施工生产计划指令、文件，并对信息进行反馈，组织编制并实施施工计划，确保工期及进度实现目标；2、负责施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工；3、制定并落实安全生产、物资设备、材料管理规定；4、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法决策。参与分包方的招标、选择、签约和评审决策工作；5、负责本系统人员及特殊工种的培训，保证持证上岗；6、负责工程分包、分供商的考核评价等管理和控制；7、定期召开生产会例会，组织项目职能部门综合考评；8、参与工伤事故的处理、分析和总结工作。参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；9、负责施工过程中的成品及半成品保护。处理顾客投诉。项目总工程师1负责项目管理标准化工作，对项目工程质量全面负责；2组织贯彻执行质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等；3组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，并指导施工；4组织按分项工程进行书面技术交底，并监督落实；5负责技术档案、资料(竣工图)、技术总结，收集整理和汇总存档，进行分部工程质量评定，向上级主管部门申报单位工程验收；6开展创优质工程活动，确保实现创优目标；开展“优化设计方案”、优化“施工方案”，增加经济效益；7积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；8组织工程质量大检查。解决工程质量中的技术、质量问题；9配合办理签证索赔工作；10组织质量事故的调查处理，提出处理方案，组织实施；11负责组织编制项目的施工组织设计(项目质量计划)；12负责新技术、新工艺、新材料的推广使用，倡导绿色施工。商务经理1负责项目商务和法务管理工作，全面履行与业主的工程承包合同；2组织编制商务/法务策划，依据公司编制的预算成本，制定项目计划成本。并组织实施；3负责建立分包、分供商信息库，并招标选择、办理预结算；4负责项目部各类合同的评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并做好交底工作；5负责项目的预结算、索赔工作；6负责对外往来经济函件及劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核工作。负责管理构成法律文书的资料、函件；7主持项目成本分析及考核工作。负责系统业务人员考核、培训；8参与项目现金流及资金平衡管理。协助处理诉讼。成本会计1、负责项目财务资金管理工作, 落实公司财务资金管理制度。2、负责项目成本资料及时合规收集等管理。3、负责项目备用金等资金管理。办理税务登记，办理分包建安税款的抵扣。4、负责项目现场经费预算管理，分解并控制预算执行。5、负责项目债权债务管理及清欠工作，按月与业主、供应商核对往来6、按照公司资金管理规定，办理资金收付等手续；定期核对债权债务。7、配合做好资金收支计划、资金平衡计划、项目成本分析。8、负责会计档案管理。9、完成领导安排的其他工作。出纳1、负责现金出纳工作，办理现金收付。做到日清月结，账实相符。2、负责支票、汇票、发票、收据管理，负责按备用金管理制度，对备用金清算。负责项目部日常报销的工作。3、负责保管财务章和空白凭证4、负责原始凭证的收集，协助做好会计凭证整理、归档工作；5、完成领导交办的其他工作质量负责人1负责项目施工质量目标、规范监督、控制、实施；2负责制定产品质量实测操作制度，并组织实施，对数据真实性负责；3负责施工过程中的工序检查及验收，整理相关验收资料，并移交资料员保管；4负责检查、督促整改不合格产品，处理技术质量问题；5编制项目施工组织设计中质量部分，并据此实施；6负责项目全面质量管理活动，指导QC小组攻关；7根据公司及合同要求，编制质量策划；8、组织月度质量专题会议，解决缺陷及质量问题9、参与质量事故调查，提出处理意见。安全总监1对项目的安全生产，进行监督检查；2执行安全生产规定，落实安全生产费用，监督安全管理人员配置，管理本系统人员；3协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；5参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；6组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对重大安全隐患，下达停工整改令；7落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。归口管理安全资料；8发生事故立即报告，并迅速参与抢救。负责工伤或重大未遂事故的调查、分析与处理，并监督实施整改措施的落实；9、组织并参加每天现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。工程部经理1、组织编制并实施生产进度、材料需求、资源配置、赶工等施工计划；2、负责现场总平面施工的管理，文明施工；3、协调各分包方，监督、指导各施工队履行进度计划；4、负责分包队伍进场验证和退场手续，实名制管理，并监督工资发放；5、做好安全防范措施，落实安全工作要求；6、管理现场临时设施、设备、器具、工具；7、记录、整理、收集、归档施工生产相关资料；8、领导交办的其他工作。主管施工员1、组织工程施工的生产管理，拟定修订、改进计划的措施，保证工程进度、质量和安全。2、参与图纸会审和工程进度计划的编制。3、负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。4、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。5、做好安全防范措施，落实安全工作要求。6、做好施工日志等相关资料的建立、收集、归档。施工员1、组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。；2、参与图纸会审和工程进度计划的编制，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。；3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业。；4、根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。；5、做好技术资料编制及竣工图绘制。；6、做好安全防范措施，落实安全工作要求。；机电部经理1、负责机电安装的计划、进度、质量、安全、技术、文明施工等工作。2、协助项目总工编制机电工程的施工组织设计、施工方案。3、组织机电安装现场施工生产管理。4、负责机电工程的预结算工作。5、负责机电工程的各项资源的组织和安排。6、督促机电安装资料收集、整理及绘制竣工图。7、负责机电工程的各项对外协调工作。机电施工员1、负责机电安装工程计量、预算；2、负责组织现场机电安装施工；3、负责机电安装工程资料的编制、收集、整理；4、协助机电安装专业分包方编制、收集、整理竣工资料；5、负责机电安装部分安全及技术交底；6、负责记录机电安装施工日志；7、及时完成项目领导安排的其它工作。安全环境部经理1、对项目的安全生产进行监督检查；2、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；3、开展安全交底、检查、验收、教育培训及其它安全活动；4、对施工现场存在安全隐患，有权责令纠正和整改，对重大安全隐患，有权下达局部停工整改决定；5、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程，进行旁站式监督；6、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；7、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；9、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。材料设备部经理1、掌控目部的固定资产和周转材料情况；2、组织材料调查、采购、调拨、存储，存档资料；3、办理废材处理；4、制定项目部材料管理办法，并组织实施；5、做好集中采购网络交易平台的使用与系统录入工作；6、负责员工培训。材料员1、负责项目材料、资产采购及租赁款项的支付申报工作；2、负责项目各种统计报表、台帐，及时向上级单位报送各种材料报表；3、负责项目合格供应商年度评价的填报；4、负责组织材料验收、盘点，配合合约负责人进行成本核算，及时提供核算资料，并进行材料成本分析；5、负责项目来料统计与汇总工作，并及时上报项目材料采购经理；6、负责项目合格供应商的建立，参与项目年度合格供应商的评价工作；7、负责向供货商索要材料质量证明，交资料员存档。需见证取样材料，及时通知试验员。质检员1、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；2、对分部分项工程质量情况进行评定，填写相关资料，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；3、对不合格的分部、分项或单位工程，上报项目技术负责人和局(公司)质量安全部门，行使停工、返工、奖惩权，并监督工长制订纠正措施；4、并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。库管1、负责项目材料验收、入库、限额领料及材料的保管工作；2、负责项目各种统计报表、台帐，及时向上级单位报送各种材料报表；3、每月材料盘点；4、配合合约负责人进行成本核算，及时提供核算资料，并进行材料成本分析；5、负责项目每天来料的统计与汇总工作，并及时上报项目材料设备部经理；6、及时盘点了解项目部的固定资产和周转材料情况。测量负责人1、负责项目施工的整体测量工作；2、参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写；3、负责项目施工技术措施的具体实施工作，落实提高工程质量、解决质量通病的技术措施；4、负责测量资料的审核与管理。测量员1、负责全现场施工测量工作，并及时向工程部经理、主管工程师报告测设情况；2、熟悉建设单位移交的控制点，负责坐标、高程验标，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出。制定施测方案，测设施工控制网；3、沉降预测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求；4、负责施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；5、绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，作好测量记录；6、编制测量资料。预算员1、负责工程中间计量、工程进度款申报及工程竣工结算工作；2、审核项目各施工队的月计量，支付及完工结算计量，支付报表；3、负责填报上级规定的统计报表，为其他部门提供基础数据；4、负责管理各种变更及签证索赔资料，积极收集各种变更图纸、技术资料、往来文件、现场照片等依据资料，做好整理、汇总、归档。对构成法律文件的资料、函件建档归集；5、协助部门经理做好施工图预算、项目成本策划、成本测算；6、完成领导交办的其他工作。试验负责人1、现场施工试验管理工作；2、负责原材料质量的自检和送检管理工作；3、协助总工，完成砼、砂浆配合比的调整、控制管理工作；4、负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检管理工作；5、负责原材料质量的自检和送检管理工作；6、负责初审试验资料，并编制实验取样、报告台账；试验员1、现场施工试验工作；2、负责砼搅拌机和砂浆机的计量级配管理；3、负责原材料质量的自检和送检；4、实施砼、砂浆配合比的调整、控制；5、负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；6、负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；7、负责原材料质量的自检和送检。安全员1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2、参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督；5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；6、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；7、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动；8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全活动的资料。资料员1、负责收集整理归档本项目与技术、质量管理有关的各类资料；2、负责本项目施工资料编制过程的监督与控制；3、协调其他专业分包资料收集、整理及交验工作。综合办主任1、负责人事、薪酬、教育、考核、社保管理；2、负责项目部CI策划、覆盖及日常维护，负责项目部通信、网络维护。3、负责项目部各种会务、活动的组织、策划、接待、安排；4、负责项目部办公、生活用品的计划、采购、分配和管理；5、负责办公、生活区和公共区域的安全、整洁、有序，督查项目部的保卫、消防、安全用火用电；6、负责项目部党务、工会、宣传工作；7、管理食堂。炊事人员持证上岗，餐饮环境达标；在规定的标准内，不断改善伙食质量；杜绝食物中毒等等级事故；8、负责项目部车辆调度、维护以及驾驶人员的管理；9、负责廉洁文化策划及实施；10、负责办公设备等资产管理。领导安排的其它工作。3.3.2.2 分包管理组织机构的职责各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责；接受施工总承包单位统一现场管理和协调。1、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。2、按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。分包、施工总