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中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 目目 录录 第第 1 1 章章 总体概述总体概述1 1.1 工程概况1 1.2 施工部署1 1.2.1 智能化工程工作范围2 1.2.2 编制依据、验收标准2 1.2.3 施工组织设计主要内容3 1.2.4 工程实施目标4 1.3 施工段划分5 1.3.1 施工准备5 1.3.2 管路桥架和线缆敷设5 1.3.3 前端设备的安装6 1.3.4 系统的调试和统调7 1.3.5 工程资料管理7 第第 2 2 章章 施工管理目标施工管理目标11 2.1 质量控制管理目标及保证措施11 2.1.1 质量目标11 2.1.2 质量保证体系11 2.1.3 质量标准及检测方法11 2.1.4 质量保证12 2.1.5 实现本工程质量目标的措施13 2.2 工期控制管理目标及保证措施15 2.2.1 工期目标15 2.2.2 工程分解15 2.2.3 工程进度安排16 2.2.4 进度计划安排表17 2.2.5 确保工期措施17 2.2.6 赶工措施方案21 2.3 安全生产控制管理目标及保证措施22 2.3.1 安全施工保证措施22 2.3.2 应急措施24 2.3.3 设备情况25 2.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施25 2.4.1 文明施工保证措施25 2.4.2 做好环境保护，防止扰民措施26 2.4.3 做好卫生工作，预防传染病26 第第 3 3 章章 施工组织部署施工组织部署27 3.1 组织机构，管理人员配置27 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 I 3.1.1 项目管理主要人员配备27 3.1.2 项目组织机构、岗位职责28 3.1.3 安全生产管理机构和人员分工31 3.1.4 施工质量管理机构和人员分工32 3.2 用工和人员使用计划33 3.3 注册建造师业绩介绍34 3.4 施工平面布置34 3.4.1 施工现场平面布置34 3.4.2 临时施工用水、用电计划35 3.5 施工准备与施工资源计划配置合理36 3.5.1 技术准备36 第第 4 4 章章 施工技术措施施工技术措施37 4.1 网络高清视频监控系统37 4.1.1 操作工艺37 4.1.2 系统调试39 4.1.3 重点、难点分析40 4.2 电子巡更系统40 4.2.1 操作工艺40 4.2.2 系统调试41 4.3 门禁一卡通系统41 4.3.1 操作工艺41 4.3.2 系统调试43 4.3.3 重点、难点分析44 4.4 综合布线系统44 4.4.1 安装施工的基本要求44 4.4.2 安装工程施工工艺顺序45 4.4.3 工程实施中几个重点及对策45 4.4.4 材料准备47 4.4.5 主要施工机具47 4.4.6 作业条件48 4.4.7 综合布线的一般要求48 4.4.8 缆线标识与终接要求58 4.4.9 系统调试59 4.4.10 重点、难点分析60 4.5 公安数字化审讯系统61 4.5.1 操作工艺61 4.5.2 系统调试63 4.5.3 重点、难点分析63 4.6 公安 110 指挥系统.64 4.6.1 操作工艺64 4.6.2 系统调试69 4.6.3 重点、难点分析79 4.7 停车场管理系统80 4.7.1 操作工艺80 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 II 4.7.2 系统调试83 4.8 无线对讲系统83 4.8.1 操作工艺83 4.8.2 系统调试85 4.8.3 重点、难点分析86 4.9 LED 信息发布与显示系统.86 4.9.1 操作工艺86 4.9.2 系统调试87 4.10 弱电、中控机房88 4.10.1 操作工艺88 4.10.2 重点、难点分析99 4.11 综治中心远程接访系统104 4.11.1 操作工艺104 4.11.2 系统调试104 4.12 智能化系统集成105 4.12.1 操作工艺105 4.13 能耗监测管理系统110 4.13.1 操作工艺110 4.13.2 系统调试111 4.14 入侵报警系统112 4.14.1 操作工艺112 4.14.2 抗干扰措施112 4.15 计算机网络系统112 4.15.1 操作工艺112 4.15.2 设备调试113 4.16 有线电视接入系统116 4.16.1 操作工艺116 第第 5 5 章章 施工质量目标体系及保证措施施工质量目标体系及保证措施117 5.1 施工项目质量保证目标118 5.2 工程质量回访和保修制度118 5.2.1 质量回访保修制度118 5.2.2 质量回访计划与实施118 5.2.3 回访形式118 5.2.4 回访内容118 5.2.5 质量保修118 5.3 施工质量保证体系和质量检查机制119 5.3.1 质量目标119 5.3.2 质量保证体系119 5.3.3 质量标准及检测方法119 5.3.4 质量保证120 5.3.5 实现本工程质量目标的措施121 5.4 材料进场质量保证和二次检验制度123 5.4.1 工程采购方案124 5.4.2 材料、设备保管方案124 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 III 5.4.3 材料、设备进场计划126 5.5 冬雨季施工措施明确126 5.6 有工序质量控制措施和自检、自控措施127 5.6.1 工序质量控制的方法 127 5.6.2 主要工序因素的质量控制 128 5.6.3 工程工序质量控制的原理 128 5.6.4 施工工序质量控制的内容 129 5.6.5 质量控制点的设置 130 5.7 执行标准130 5.8 施工机械控制措施131 5.9 成品保护措施133 5.9.1 土建成品保护措施133 5.9.2 原材料保护措施134 5.9.3 成品包装及运输保护措施134 5.9.4 地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施135 第第 6 6 章章 文明施工和安全生产体系与防护措施文明施工和安全生产体系与防护措施135 6.1 施工安全保障体系136 6.1.1 安全施工目标及承诺136 6.1.2 安全生产管理机构136 6.1.3 岗位安全制度136 6.1.4 安全生产措施137 6.2 文明施工、健康卫生规定138 6.2.1 文明施工保证措施138 6.2.2 做好环境保护，防止扰民措施138 6.2.3 做好卫生工作，预防传染病139 第第 7 7 章章 环境保护管理体系与保证措施环境保护管理体系与保证措施139 7.1 环境保护保障体系，施工现场管理人员环境保护职责140 7.1.1 环境管理组织140 7.1.2 职责140 7.2 文明施工工地目标及环境保护措施140 7.2.1 文明施工保证措施141 7.2.2 做好环境保护，防止扰民措施141 7.2.3 做好卫生工作，预防传染病142 第第 8 8 章章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施142 8.1 施工进度计划及工期保证措施143 8.1.1 工期目标143 8.1.2 工程分解143 8.1.3 工程进度安排143 8.1.4 进度计划安排表144 8.1.5 确保工期措施144 8.1.6 赶工措施方案148 第第 9 9 章章 施工机械配置施工机械配置149 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 IV 9.1 施工机械配置150 第第 1010 章章 施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施151 10.1 施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要152 10.2 降低成本措施切实可行153 10.2.1 成本管理核算形式153 10.2.2 项目的成本管理程序153 10.2.3 预算成本153 10.2.4 计划成本153 10.2.5 成本控制153 第第 1111 章章 人员培训计划人员培训计划154 11.1 人员培训155 11.2 培训教员和材料155 11.3 培训地点和设施155 11.4 培训内容及安排155 11.5 考核156 11.6 培训承诺157 第第 1212 章章 针对本工程的售后服务及维护针对本工程的售后服务及维护157 12.1 售后服务体系及技术力量158 12.2 售后服务158 12.3 售后服务现场响应时间158 12.4 保修内容及计划159 12.5 工程服务概况160 12.6 服务方式160 12.7 热线电话、网络支持160 12.8 远程在线诊断和调试161 12.9 现场维护和维修161 12.10 系统维护161 12.11 优惠条件161 12.12 保修期161 12.13 应急方案162 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 0 第第 1 1 章章 总体概述总体概述 1.11.1 工程概况工程概况 本次宜春市明月山智慧旅游软件平台及明月山游客服务中心多媒体体验中心等智 能化项目工程由以下子系统构成： （1）多媒体用户体验中心 1）沉浸式互动拍照系统 2） VR 仿真动感景区体验 3）动感单车 4） VR 模拟驾驶系统 5）明月山时光隧道 6）地面互动游戏区 7）一体机 8）配套设备 （2）智慧旅游软件平台 1） 智慧旅游中央管理服务平台 智慧旅游中央管理服务门户 综合智慧调度系统 景区网格化管理 视频综合管理系统 旅游资源管理系统 旅游决策支撑系统 智能信息发布系统 网络舆情监测系统 2）智慧旅游营销运营平台 全域旅游云目的地旅游产品分销平台 全域旅游云目的地众创众享运营平台 全域旅游云智慧民宿服务平台 3）智慧旅游数据支撑平台 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 1 数据采集清洗系统 数据处理融合系统 数据挖掘分析系统 数据交换共享系统 4）智慧旅游地理信息平台 旅游地理信息平台图层及功能 5）外部系统接口 （3）智慧旅游配套子系统 1) 景区环境监测系统 水质检测仪 气象检测仪 空气质量检测仪 水位监测 2)车辆智能监测系统 （4）外购软件 1） 第三方外购软件 1.21.2 施工部署施工部署 为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业 主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对 项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监 理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此施工组 织方案。 1.2.11.2.1 智能化工程工作范围智能化工程工作范围 智能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统调试、开通、培 训、维修和后援等售后服务。 1.2.1.1编制智能化工程总体实施方案 主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划。根 据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施 技术要求。 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 2 1.2.1.2优化施工图设计、施工技术和工程管理 具体内容如下： 提出各子系统的技术状态及技术服务要求； 子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组 织； 工程实施的技术指导和协调管理； 各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理； 各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理； 各子系统调试、开通； 各子系统测试、验收的监督和管理； 系统和各子系统培训； 各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理； 审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。 1.2.1.3对智能化工程进行质量验收和评定 根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程 验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和 实施过程中协助甲方办理有关手续。 1.2.21.2.2 编制依据、验收标准编制依据、验收标准 本项目的设计以及项目施工、产品与验收必须达到以下现行中华人民共和国、 江西省、行业的一切有关法规、标准和规范的要求。 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-2006 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-2013 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 3 采暖、通风与空气调节设计规范 GB50019-2003 广播及类似声系统用连接器的应用 GB/T15212-94 工业电视系统工程设计规范 GB50115-2009 有线电视广播系统技术规范 GY/T 106-1999 有线电视系统调制器入网技术条件 GY/T 122-95 有线电视系统干线放大器入网技术条件 GY/T 124-95 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范 GB 50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007 出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007 入侵报警系统技术要求 GA/T 368-2001 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 安防系统通用图形符号 GA/T74-2000 安全防范系统验收规则 GA 308-2001 视频安防监控系统技术要求 GA/T 367-2001 入侵探测器 第 1 部分：通用要求 GB10408.1-2000 综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 其他有关标准 1.2.31.2.3 施工组织设计主要内容施工组织设计主要内容 本次施工组织设计主要内容为： 施工管理目标； 施工组织部署； 施工技术措施； 施工质量目标体系及保证措施； 文明施工和安全生产体系与防护措施； 环境保护管理体系与保证措施； 施工机械配置； 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 4 施工合理化建议和降低成本措施； 工程质量通病防治措施； 1.2.41.2.4 工程实施目标工程实施目标 1.2.4.1工期目标 根据招标文件工期要求：工期为 180 日历天，实际开工时间以甲方书面通知为 准。 1.2.4.2质量标准和目标 本工程的质量标准承诺为：合格。 1.2.4.3环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。 1.2.4.4安全生产目标 严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事 故，并积极参加应该参加的险种的保险。 杜绝死亡、重伤事件，安全施工。 1.2.4.5验收和培训 工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按 相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。 同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统 管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。培训的内容将包括系统的组 织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。 1.31.3 施工段划分施工段划分 本工程智能化系统工程做如下划分：施工准备、管路桥架和线缆敷设、前端设 备的安装、系统的调试和统调、工程资料管理。 1.3.11.3.1 施工准备施工准备 本智能化系统工程项目经理部将于签订合同书的 5 天内成立，并配备必要的管 理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在 建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。 项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 5 说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 项目经理部将陆续完成如下工作： 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施 工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明 施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题 介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施 工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。 1.3.21.3.2 管路桥架和线缆敷设管路桥架和线缆敷设 智能化系统工程施工中桥架已安装，本次不再考虑。各系统中的电源线、控制 线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不 同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。 所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于 20M。信号线缆在 敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别 类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支 管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线 缆拉细而影响使用，10 根以上的线缆将留有备用线。 光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控 系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均将一缆到底，中间不允许有接头。 敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造 成大量返工。 在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制 线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作 衰减度、串扰等测试。并将作好详细的测试记录。 线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 6 超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤 或人为破坏。 1.3.31.3.3 前端设备的安装前端设备的安装 需要安装的前端设备主要有：综合布线系统的各类配线架，楼宇控制系统的各 类传感器、阀门，机房工程中的各类配电箱等。 在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具及各类检修 孔等等。这些空洞的预留和开凿将统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以 免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。 因此智能化系统需在吊顶上安装的设备、检修孔等孔洞将由技术人员确定位置 后，协调装修单位共同完成。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作 业的程式，注意高空作业安全。 上述这些前端设备的安装，将根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度 等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。 上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施 工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再 行安装，尤其是高架安装的设备。 施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。 以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理 好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障 是由于线缆接头处理不好而产生的。 安装完毕后，将收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说 明书等。并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。 前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关 手续后方或进行下一道工序的施工。 1.3.41.3.4 系统的调试和统调系统的调试和统调 前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要 求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作将由有经验的专业工程师承 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 7 担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进 行整改或返工。直至满足设计要求为止。 系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方 案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设 计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调 整多次，才能使系统工作在最佳状态。 设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、 子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。 为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的 完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维 护所不可缺少的技术文件资料。 设备安装开始邀请将来负责管理大楼弱电系统的技术人员、操作人员和维护人 员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些 人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。 这也是最好的一种培训方式一一现场培训。 1.3.51.3.5 工程资料管理工程资料管理 一、工程资料管理 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程 精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。 为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资 料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本管理制度。 二、工程技术资料分类 建筑智能化工程交工技术资料整编，按建筑工程施工技术资料整编评定统一 规定，工程技术资料共划分为 5 类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）： 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 8 三、工程技术资料的内容 1、工程资料的内容； （1）质量保证资料 （2）设备开箱检查记录； （3）主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总； （4）设备单体测试记录； （5）接地、绝缘电阻测试记录； （6）调试大纲及调试记录、调试报告； （7）试运行记录； （8）功能检查记录/性能测试记录； （9）检验大纲及验收记录； （10）培训大纲及培训记录； （11）用户手册； （12）随机资料（产品使用说明书）移交清单； （13）设备移交（含备品备件）清单； 2、分部、分项评定及观感评定资料； （1）分部工程质量评定表； （2）分项工程质量评定表； （3）质量保证资料核查表； （4）工程质量等级认证申请书； （5）工程验收证书； （6）分部工程质量保证资料核定评分表； （7）工程技术资料评定核定结论表； （8）质量保证资料存在问题； 3、施工技术资料； （1）技术方案 （2）图纸会审记录 （3）技术交底记录、安全交底记录 （4）设计变更通知单及工程洽谈记录； 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 9 （5）一般化工程质量问题查处记录； （6）质检、监理质量问题通知单； （7）隐蔽工程质量检查验收记录； （8）全套竣工图纸； 4、施工管理资料； （1）中标通知书； （2）施工合同； （3）施工营业执照； （4）施工资质证书； （5）施工组织设计报审表； （6）施工组织设计； （7）各类人员职责； （8）现场施工安全守则； （9）现场施工守则； （10）质保大纲； （11）施工部署； （12）安全检查记录； （13）重要通知、报告及联系单汇总； （14）开工报告； （15）竣工报告； （16）异地施工许可证（纳税证）； 5、竣工图； 包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、 材料/设备明细表等。 四、竣工技术资料的整编 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，将在一个季度内整编好竣工技术资 料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。 工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每 类资料可分册装订。 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 10 每类资料及分册封面均标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制 日期。每册均有目录、页码。 各册资料装订整齐，大小一致。 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 11 第第 2 2 章章 施工管理目标施工管理目标 2.12.1 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施 2.1.12.1.1 质量目标质量目标 本工程的质量标准承诺为：合格。 2.1.22.1.2 质量保证体系质量保证体系 本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻 ISO9001 质量 管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及 各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建 工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度 和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品 和优质服务。 2.1.32.1.3 质量标准及检测方法质量标准及检测方法 在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统 运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求， 要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同 的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 2.1.3.1材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准； 有关试验、取样、方法的技术标准； 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准； 凡涉及新用材料时，有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 2.1.3.2工序质量的控制依据 严格执行有关智能化建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质 量而制定的操作技术规范； 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为 对象而制定的保证其质量的技术性规范； 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事先进行试验，在此基 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 12 础上制定出施工工艺规程，并进行必要的技术鉴定。 2.1.3.3质量控制中的工具、技术和方法 在本工程项目实施与开发过程中，都在质量保证活动中合理地使用质量保 证活动的支持工具、技术和方法。 2.1.3.4质量控制中的常用工具 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供 各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效 测试验收用例的集合。 系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文 档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的 涉及范围；同时还支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描 述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编 辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文 档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 2.1.42.1.4 质量保证质量保证 1）我方所提供的货物全部达到原厂商的技术标准和规范要求。 2）我方保证所用材料设备是全新、未使用过的，是经过合法渠道进货的原 装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证设备 在正确安装、正常使用和保养条件下，使用寿命期可以达到令客户满意的性能。 货物最终验收后，在质量保证期内，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发 生的任何不足或故障负责，费用由我方负担。 3）在交货之前，我方要求制造商对产品质量、规格、性能和数量/重量进 行精确和全面的检测，并出具符合投标文件所规定的产品证明书和质量检验证 书。不改变业主方所规定的产品型号，如因特殊原因确需变更，则保证所替代 的产品更优更好且价格不变动。 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 13 4）交付使用前发生的设备损坏和不合格，一律退换新品。在保修期内发生 的设备损坏和性能不合格（非使用不当原因造成），除业主方同意修理外，一 律退换新品。 5）在收到业主方的通知后，我方会根据合同中所附服务承诺约定的时间内 主动协助业主方对设备免费维修、更换有缺陷的货物或部件。 6）如果我方在收到通知后，在合同中所附服务承诺约定的时间内没有弥补 缺陷，业主方可采取必要的补救措施，风险和费用由我方承担。 7）检验 在发货前，我方会对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行准确而 全面的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的证书。该证书将作为提交付 款单据的一部分，但有关质量、规格、性能、数量或重量的检验不视为最终检 验。我方检验的结果和细节附在检验证书后面；我方将协同业主方在交货现场 组织验收，如果网络软硬件设备的质量和规格与合同规定相符，系统功能能够 满足设计的要求，请业主方及时填写验收报告单，加盖公章后送交我方。如果 货物的质量和规格与合同规定不符，或在质量保证期内发现货物是有缺陷的， 包括潜在缺陷或使用不符合要求的材料，业主方可报请当地质检部门进行检查， 我方根据质检部门出具的检验报告向业主方进行赔偿；验收不合格的货物，我 方将在两个工作日内予以更换，并承诺如逾期则按交货延误予以处罚；业主方 的所有验收均不作为我方承担在软硬件或项目施工中的缺陷的责任。 2.1.52.1.5 实现本工程质量目标的措施实现本工程质量目标的措施 2.1.5.1质保管理措施及质保大纲 1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在 竣工验收时达到一次交验合格； 2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用 的计量器具在工程质量检验记录上标明型号及编号； 3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握 设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的 进行； 4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗； 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 14 5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一 检查，做好记录严格把关； 6）凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道 工序。 2.1.5.2工程材料质量管理 1）开工前，项目经理部及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量 供应。 2）项目部材料员及专业技术员对材料进行质量检验如发现不合格，及时提 出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求： a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验 合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。 b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号， 批准日期和有效期。 c、使用商标和分级分季的产品，在产品或者包装上有商标和分级分季标记。 3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。 对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖 延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原设计单位签字认 可后，方可使用。 2.1.5.3计量检测质量管理 1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具， 凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后， 方可使用。 2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，送检合格后，方可安装。 2.1.5.4施工过程质量管理 1）注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况。 2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作。 3）机房及贵重设备安装事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护。 4）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备, 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 15 严禁不经检查立即上电。 5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸 相符。 6）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反 馈单，并做好相应的记录。 7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实 验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。 8）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注 意对业主方运行人员的培训。 9）逐步将各分项工程交付业主方运行人员，并办理相应的手续。 2.1.5.5施工工艺、技术质量管理 1）严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确 保施工质量。 2）预埋(留)位置准确、无遗漏。 3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、 牢靠。 4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料 整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。 5）弱电线缆不得与强电走同一桥架。 2.1.5.6关键工序及关键质量控制点 各子系统工程均列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理 确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。 2.22.2 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施 2.2.12.2.1 工期目标工期目标 根据招标文件工期要求：工期为 180 日历天，计划开工日期： 实际开工时 间以甲方书面通知为准。 2.2.22.2.2 工程分解工程分解 由于本工程子系统多，施工繁杂，施工量大，将会由数个作业组同时进场 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 16 施工。各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、 复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调 进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。 将本工程项目的实施分为七大阶段 1）工程子系统方案优化设计 2）施工图优化设计与细化阶段 3）设备采购阶段 4）现场安装调试阶段 5）预验收和试运行阶段 6）验收阶段 7）系统维护售后服务阶段 2.2.32.2.3 工程进度安排工程进度安排 1.施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 材料进场经监理及业主方验收入库； 施工进场前各种许可证办理。 2.管线敷设阶段： 管子的敷设； 线缆的布放。 3.设备安装阶段： 组织设备进货并进行设备验收及粗调试； 各类前端设备的安装。 4.系统调试阶段： 5.系统测试阶段及验收： 系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开始 之前结束。设备安装在内装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内 装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与内装修同步结束。 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 17 2.2.42.2.4 进度计划安排表进度计划安排表 具体见附件（一）施工进度计划表。 2.2.52.2.5 确保工期措施确保工期措施 为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工： 1）组织保证措施 建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长， 组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全 自上而下、层层落实的工期保证组织机构。 项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理， 落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助 施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经 理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。 2）制度保证措施 实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并 签发施工任务书。 实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质 量奖惩责任制，加快工程进度。 制定工程进度管理逐级报告制度： 施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报 进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。 坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各 种问题。 坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态， 发现问题及时解决。 执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工， 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工 序连续施工。 建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 18 工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。 3）技术管理保障措施 开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸， 组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了 解其工程进度情况。 加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定 期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强 薄弱环节，实现动态平衡。 全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度 计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计 划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作 配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、 连续、均衡地进行。 以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现 代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。 各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人 员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使 用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。 制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工 前的各项技术准备工作。 建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负 责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术 方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。 推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理 措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故， 有效促进施工生产。 建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度， 制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量 事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”， 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 19 有效促进施工生产。 在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可 能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧 因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离 尽可能消灭于萌芽状态。 4）物资供应保障措施 项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控 制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控， 使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义 务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应 计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门， 沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进 行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终 在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比， 发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现 供应目标。 项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、 材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核 算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并 能及时调整采购计划。 项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现 设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的 优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供 进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工 进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。 严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质 量问题影响工期。 搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 20 最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误 工现象。 5）计划信息管理控制措施 施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从 总工期上对工期进行控制。 依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应 计划，作到提前计划，提前准备。 让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准 备。 开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施 工安排详细到五日计划安排。 依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个 工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。 施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分 析，为下一步的施工决策提供数据依据。 实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动 态控制。 当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、 扩大资源投入的方式来保证工期。 6）做好资金保障，确保工期 在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影 响施工进度。 建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将 对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而 做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为 基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本 进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、 审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管 中节能(江西)总部基地智能化工程 施工组织设计 21 理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。 对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人 员的积极性。 7）工期承诺及未过到工期要求的受罚条款 我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我 方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准，我方愿意承担违 约责任，自愿接受建设单位规定的处罚。 8）重难点工程保障措施 做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理 分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中