维修费成本专业工程师论文 如何进行设备维修费成本管理.doc

维修费成本专业工程师论文 论文题目：如何进行设备维修费成本管理如何进行设备维修费成本管理承德建龙设备处 李晓娟摘要：设备是企业生产的主要工具，也是固定资产的重要组成部分，如何合理地控制设备维修费用来使企业效益最大已成为各企业关注的焦点。设备维修费管理是设备管理的一部分，维修费不能单靠设备简单的少修，不修等“拼设备”行为来减低，而要通过管理和技术创新，采用科学有效的措施降低维修费，使企业实现效益最大化。关键词：控制 设备管理 维修费 效益正 文1. 前言在市场经济条件下，企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理，设备维修费成本管理是成本管理的重要部分。设备的失修和过修都不能实现维修费的经济性，如何做到设备维修费最合理？设备维修费的控制与考核必须从实际出发，必须尊重设备的客观运行规律，用最经济的费用使设备正常运转。2. 降低维修费应从如下几个方面着手，对设备维修费进行有效的管理和控制2.1 加强设备的维护保养，杜绝以修代保，缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念。现在很多企业的维护工作实际上就是设备出现故障时的抢修，而设备维护不好，就会造成设备隐患，从而耽误生产。设备维护与保养首先是应该使每个员工从思想上转变观念，由“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。承德建龙开展自主管理，使广大员工都能自主管理设备，克服了“设备不坏只管转”的拼设备思想，坚持对自己的责任区设备隐患、缺陷问题开展“查、摆、找”和“整、治、升”的活动，如烧结作业区对水封拉链进行故障报警自主提案，这样拉链一断立即可以报警、进行抢修，避免因长时间断链而影响生产。除了提高员工的思想观念外，我们还注重员工的技术能力的提高，设备处每月组织点检员进行培训，使其设备维护技能大大提高；每月各点检作业区对岗位工进行设备维护相关知识培训，使每个岗位工掌握设备点检维护技能，这样大大提高了岗位工、点检员的设备维护技能，发现设备隐患及时处理，降低了设备故障停机，（如烧结厂2005年设备故障停机67.54小时，2006年故障停机56.72小时），提高设备运转率，使设备产能达到最大，增加了企业效益。2.2 适时检修，争取修理的最佳时机。维修工作有着其不确定性，因此维修工作往往缺乏计划性。如果确定有效可行的检修计划，合理安排维修资源是企业检修工作的追求的目标。承德建龙从2005年推行点检定修以来，根据各分厂设备运行及检修情况，按照点检定修模型2006年完成制定了设备“定修模型”，使设备在最佳时间进行计划检修，这样定期检修可以避免因设备少修、失修引起设备故障停机，也可以避免因小备件的不检修更换而使大设备造成损坏，维修费用增加。2006年10月，承德建龙按“定修模型”完成了以炼钢为主的全公司大修，并且提前两天恢复生产，增加了钢坯的产量，企业效益显而易见。2.3 加强对备件的管理工作2.3.1 统一备件生产厂家，降低通用备件库存。由于承德建龙有烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源中心等几个分厂，其电气、仪表设备选型多种多样（厂家不一），这样给备件采购工作带来很大困难，承德建龙根据设备运行情况和总部集中采购要求，建立了战略伙伴关系，对同类低压电气，仪表等通用备件的生产厂家进行统一（低压电气由正泰供给，仪表由川仪供应）。统一集中采购后不仅优化了备件结构，也减少了这类备件的库存，充分利用了战略伙伴的社会库存，对一些备件实现了零库存，大大减少了采购费用。2.3.2 备件的统一，实现备件的互换性。针对大量的不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴、轴承、液压缸、电机、电动滚筒等，可以通过修改设计，逐步相互靠拢，使备件统一，可以具有互换性，这样就可以大大的降低一些通用备件的库存，降低了备件储备资金定额，加速备件周转资金的周转。如承德建龙烧结厂将规格型号相类似的对盘销子进行修改，将150与180销子进行统一为180的销子，这样销子就可以互换使用，大大的降低对盘销子的库存量。2.3.3 确保备件质量高，成本低。承德建龙供应处实行了通用备件集中供应，实行了备件定点比价采购，在确保备件质量的基础上，使备件采购成本最低。保证备件的质量就是保证检修的质量，备件质量不能保证，设备因备件故障停机，影响生产，给企业造成损失。如8月份炼铁厂因行程开关质量问题造成高炉慢风190分钟，高炉产量下降。2.3.4 做好备件的修旧利废工作，充分利用资源。备件修复是一项充分利用废旧备件，通过各种技术，加工手段恢复备件已经丧失的功能，使其重新被利用的工作。承德建龙2006年开展了挖潜增效管理活动，在此期间设备处制定了修旧利废管理办法，对修旧利废进行奖励。制度实行后，修旧利废工作对已稳步推进。2006年1月6月共修旧利废63项，节约费用上百万元。通过修旧利废大大降低的备件的采购，减少了采购资金，提高了备件的可利用价值。2.4 大力推行改造性设备维修。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，来延长设备的使用寿命，从而降低维修成本。在实际检修工作中采用耐磨合金焊条对磨损严重的高炉卷扬机进行焊补修复，增加了卷扬机的使用寿命；炼钢出坯轨道改用自润滑轴承，提高了轴承的使用寿命。设备处对轧钢厂加热炉门进行技术改造，由原来铸铁结构改为水冷焊接结构，可以延长其使用寿命，降低了加热炉内的热量散失，节约了能源，降低了生产成本和维修成本，为企业创造了年效益10万元左右。2.5 制定科学合理的技术经济指标，全员参与维修费管控，对维修费进行全面考核。修费的管理，设备处出台了设备维修费管理办法，划分了设备维修费的管理职责，规定了设备维修费的归属范围。针对各项设备管理技术指标应具有一定的先进性，且合理，符合实际，避免过高的指标要求，失去目标的作用，更应避免指标过低，失去先进性。技术指标对设备维修费的影响是无形的，也是巨大的。我公司根据对往年各分厂实际维修费用情况的分析与预测，制定了维修费用单耗指标。在费用管理中，我们主要进行周、月、季度统计分析。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中创新，才能是降低维修费成本有见识的基础和保证。我公司全员参与对维修费进行控制，将维修费指标落实到厂长、作业长及每个班组，通过全员参与维修费成本控制，大大调动员工的积极性，提高了维修费自我控制的思想观念。企业在加强维修费管理的过程中应该创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性群策群力，控制维修费成本为最低，共同使企业效益达到最大。设备处制定了设备维修费考核管理办法，对设备维修费进行单位成本计算，实际单位维修费成本（吨耗）与维修费成本指标进行对比，对节超进行奖罚。 通过全员参与对维修费管控、分析，全公司2006年19月份实际维修费成本较计划维修费成本节约了605余万元。2.6 适度控制外委检修。由于受装备，检测手段、技术水平的限制，一部分设备需到专业厂检修，此项费用控制就是采取与厂家尽最大限度降低检修价格，（包括机制公司的检修项目）。今后我公司应对技术人员进行维修技术培训，提高维修技术水平与检修质量，实现自我检修，来减少外委检修项目，降低维修成本。2.7 采用现代管理方法，重视设备管理的信息化。实际工作中，一些现代管理方法如ABC分类法在备件、费用消耗中的应用，PDCA循环法在设备性能改善和备件质量的改善方面的应用等，在实际工作中大力推广这些方法或手段，使备件质量得到保证，设备运转率提高，使设备产能达到最大。当今是信息化社会，市场竞争日趋激烈，谁能迅速的获取更多的价值的信息并作出及时正确的决策，谁就能在竞争中抢得主动权。信息流成为企业的生命线，要求企业加快信息管理的现代化进程，所以我们建龙集团在企业信息化管理方面走在了前列。建龙集团引进了ERP管理软件、K3金蝶系统软件等，对成本管理进行计算机系统管理及分析，能够及时、准确的对设备运行和设备维修费进行系统管理。3. 结束语在注重效益的今天，效益是企业能够顺利发展的决定因素之一。在市场机制的不断推动下，降低设备维修费成本已成为各施工企业研究、讨论的热点问题。我们的设备维修成本应合理而有效地得到控制、降低，合理确定维修费的控制是十分重要而又十分困难的工作，应结合设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，并在执行中进行跟踪、评估、不断完善。4. 参考文献(1) 李葆文