自然村旧村高层楼改造工程桩基施工组织设计.doc

xx村下村自然村旧村改造工程 桩基施工组织设计xx村下村自然村旧村改造工程 （ 桩 基 工 程 ） 施 工 组 织 设 计 专 项 方 案编制人： 职务（称）： 编制日期： 审核人： 职务（称）： 审核日期： 批准人： 职务（称）： 批准日期： 批准部门（章）：xx省xx基础工程有限公司 一、编制说明1 编制原则1.1 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人委托，针对本工程特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量、进度、安全计划。1.2 本施工组织设计系本工程资料文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施等编制。2 编制依据2.1 本工程的招标文件、招标答疑文件及现场踏勘了解2.2 本工程招标工程量清单等2.3 相关规范和标准（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（3）钻孔灌注桩（2004浙G23）（4）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）（5）建筑基坑工程技术规程（DB33/T1096-2014）（6）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011版）（8）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（9）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（10）中华人民共和国工程建设标准强制性条文2.4 质量、安全、文明施工的有关规定及文件2.5 本公司对类似工程的施工经验和技术力量装备2.6 我公司的质量手册和程序文件2.7 我公司颁发的管理标准、技术标准和工作标准3 组织施工的原则3.1 坚持执行基本建设程序和我公司质量手册，严格按照工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。3.2 加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。3.3 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成该工程施工任务。二、工程概况1 总体概况本项目位于xx市xx镇xx村。场地北侧为xx路，西侧为陶中路，东侧为文教路。本项目规划用地面积30599.18，总建筑面积89001.8；本项目由7幢18层高层楼，1#楼与7#楼地下设1层地下室，开挖深度约5.0m。2 设计概况本工程钻管灌注工程桩930枚。其中桩径700共计851枚，桩径800共计79枚。3 主要工作量桩型规格工作量有效桩长（米）备注1.工程桩700851枚约24米80079枚约24米三、地形地貌、地层结构、地下水地形地貌、地层结构、地下水详见地质报告四、 施工总体部署1 总目标1.1 质量目标：确保通过政府质监部门核验并备案和达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）合格标准，且本工程质量一次性验收合格，一类桩达到80%以上，无三类桩。1.2 工期目标：施工总工期120日历天，预计开工时间2017年9月20日，具体的开工日期以招标人或总监理工程师签发的工程开工令为准。1.3 安全文明目标：认认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，针对本工程特点强化安全施工管理，确保本工程无安全事故。在工程施工的同时，严格按照温州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地管理办法的要求组织施工，同步实施相应的环保措施，使施工现场环保指标达到标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观，力争达到温州市标化工地的标准。2 施工总体安排根据本工程现场的实际情况，结合本工程的场地条件及业主方的节点工期要求等，我方计划在接到中标通知后立即按施工场地平面布置图铺设临时道路，泥浆池的开挖，同时搭好临时设施、材料采购及机械设备安装和调试。测量人员同时进行测量放样，做好施工前必须的各项准备工作，确保工程能顺利进行。2.1 施工场地布置（1）施工场地布置详见场地平面布置图。（2）施工场地和施工通道：施工现场的水、电需业主方确保在桩机进场前到位，场地需在桩机进场前进行平整，场内临时道路布置见场地平面布置图。场地经初步平整后，铺填塘渣或建筑垃圾于临时道路处，铺填时采用挖机配合自卸汽车边铺边推平边压实，临时道路要求按二层铺填，总厚度不少于50cm道渣，临时道路宽度按6.0m考虑，确保运输车辆的顺利通行。在砼浇灌之前由临时车道进到各桩位孔口用路基板及道渣铺填，保证砼运输车辆能顺利将砼送到孔口，完成砼的灌注。钢筋的堆放及加工场地设置在场地内预制桩施工完成的区域。（3）施工用电：显然桩基施工是用电高峰，基坑降水，土方开挖，围护梁施工等的施工用电量不大，因此本方案只对桩基施工用电高峰进行分析： 本项目拟投入长螺旋杆钻孔灌注桩机1台，每台套功率约350KW； 冲击锤击桩机3台，每台套功率约70KW，3台共计210KW；其他用电按200KW考虑；设备的同时用电系数按0.70考虑；那么施工期间最高总用电约560KW。现业主方拟提供的施工用电为800KVA，能满足施工需用。我方将根据拟进场设备用电情况进行合理布局和安排。（4）施工用水：显然桩基施工仍是用水高峰，螺旋杆桩机每天的用水量约为10立方；3台冲击锤击桩机每天的用水量约为90立方；其他用水按每天50立方计，那么总计每天的用水量约为150立方。我项目部根据现场的实际情况，在场地北侧河中安装2台潜水泵，这2条清水管通到场地中布置好的两个清水池中，各个用水单位根据距离和场地的实际情况，各自用较小的清水泵抽水到自需的位置；生活用水根据甲方提供的自来水出口，自行铺设管道到生活区和办公区，水管的最前位置装水表。（5）工地排水：工地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工场地四周、临时道路两侧布设排水沟，同时在排水沟（场地四周）处分设若干个集水井，集水井两侧设置沉淀池，施工污水经过沉淀池沉淀后，再用水泵外排，沉淀池由杂工保证随时清理；在大门出口处设置立体式洗车设备并备用冲水枪，洗车设备由专业厂家指导施工并完成安装，设置洗车设备是为了避免泥浆带出场外，污染城市道路。凡是驶离工地的车辆均必须经过洗车槽，由门卫确认合格方准驶离，否则还必须由专设的洗车工采用备用的水枪进行冲洗。工地出入口必须设置专门的警示标志或按当地交通警察部门要求设置，并配备1名专职车辆指挥员，冲洗车辆的人员不少于2个，高压冲洗设备不少于2台。（6）临时设施计划：钢筋制作场由钢筋加工、钢筋笼成型焊接和钢筋、钢筋笼堆场组成，设置在2#楼南侧、场地内临时道路北侧位置。泥浆系统由泥浆池、废浆池及泥浆循环路线组成。分设在场地内无桩位的位置，计划设置一个废浆池，布置在场地东侧无桩位的位置。考虑到泥浆运输车的车重和文明施工等因素，泥浆的上车点设置在场地的围墙以外。泥浆池的防护措施：距泥浆池周边约50cm，每隔2.5m设一根2.0m长42竖向焊接管，入土深度约70cm，平竖向管顶及离地面约20cm各设一圈水平向42焊接管，并在两排水平向焊接管间张挂密目安全网。焊接管每50cm涂刷红、白相间油漆。（7）工地出入口设置大门，大门宽约7.0米、高约2.5米，门垛方形，红砖砌成，砂浆抹面，长宽约60cm，两侧门垛设工地宣传标语，在大门的两侧设置七牌一图及安全警示标牌等；做到既美观又大方。（8）本工程杂工班组由8名普工组成，分成2个作业班组，负责对场内及周边环境卫生的维护，包括场地内外的清扫、排水设施的保证运转及疏通等。4 施工重点难点及应对措施本工程工期紧，在桩基施工过称中，主体结构同时开始施工，必须安排穿插施工和工序的交叉作业，这是施工的重点也就是施工过程主要的难点，现详细分析如下：1、长螺旋杆钻孔灌注桩日成桩数量大，砼供应可能出现紧张。针对该情况要求施工前必须和多家砼供应商进行协商，确保不因砼供应不及时而影响施工进度。2、本项目涉及到的工序多，工期紧，各工序必须穿插施工。针对该情况，这就要求现场协调到位，否则极易因一个环节耽误时间影响到接下来各环节的施工安排，从而可能波及到项目工期的正常实现。3、本项目进出工地的运输车辆将会较多，现场的交通疏理相当重要。针对该情况，要求必须有专门人员负责协调。五、项目组织管理机构1 现场项目组织管理为保证施工进展顺利并早日竣工，按项目法施工组建项目经理部。项目管理班子是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键，项目部下设职能部门，配足质量员、施工员、测量员、材料员、计量员、安全员等管理人员。根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程实施系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程始终处于统一指挥、协调平衡中。2 现场项目组织网络图项目组织网络图项目经理项目工程师项目副经理施工管理放样成孔制笼灌砼物资管理设备配件材料 质安管理质检安检文明环保 技术管理资料计量试验检验3 项目部管理人员及工作职责3.1 现场项目部管理人员（现场项目部管理人员见附表）3.2 各主要岗位工作职责（1）项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年（季）度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。（2）项目副经理（生产）岗位职责全面组织、管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。分管安全生产活动，组织安全技术交底。督促各工种按规定的工艺流程进行操作。搞好各工种之间的衔接和协调工作。落实并督促做好成品保护工作。完成项目经理交办的其他事项。（3）项目技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐蔽、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故以书面形式及时在主任工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（4）施工员的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（5）质量员职责向所有检查范围的分部分项工程、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做好项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工修补，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖惩。对各种材、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6）安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的再次发生。（7）材料员岗位职责爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。根据施工进度，负责编制物资需用量计划。负责现场物资及时向主管部门领导汇报，待验物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并作出明显标识和做好记录。认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，督促队组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。（8）工程班组长岗位职责加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。认真贯彻执行图纸会审，设计交底和施工方案中有关本工程内容要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置、对建筑物的几何尺寸负责。协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。按规定做好试块的制作，养护工作。组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4 设备配置及人员配备4.1 设备配置 (主要施工机械设备见附表)4.2 人员配备 (各工种人员配备见附表)六、各主要分项施工方法1 嵌岩型长螺旋钻孔压灌桩 嵌岩型长螺旋钻孔压灌桩施工工艺流程施工准备桩机安装调试、就位桩机设备和材料进场泵送混凝土提拔钻杆插入钢筋笼成桩养护检测成孔施工桩机移位继续施工绑扎钢筋笼商品混凝土进场试成桩测量放线嵌岩施工1.1 施工准备和测量放线 施工准备工作包括熟悉桩位布置图和工程地质勘察报告，编制桩基专项施工方案，场地平整，搭设加工棚和布置材料堆场，桩机设备和施工材料进场并检查各设备完好性等。 根据设计的桩位布置图，采用经纬仪测设桩位，按照桩基施工的先后顺序编出桩号，并在现场作出桩位标志，定出数台施工桩机的首次站位。 1.2桩机安装就位 长螺旋钻孔压灌桩机安装液压步履式底盘、主卷扬机及其钢丝绳、主桅杆及斜撑杆、动力头及螺旋钻杆等，其中钻杆与动力头中心线的偏斜度不应超过全长的1%，避免钻杆弯曲变形。 1.3绑扎并插入钢筋笼 利用扎筋平台（埋入地下的深钢管）绑扎好通长的钢筋笼，钢筋笼下端扎成锥尖形，箍筋与主筋点焊牢固。 混凝土压灌结束后，桩机移位，应立即利用插筋器将钢筋笼插至设计深度。插设钢筋笼之前将振动用的传力钢管在地面水平穿入钢筋笼内，并与振动装置可靠连接，钢筋笼顶部与振动装置应进行连接。利用吊机吊装钢筋笼时，应采取措施，防止变形，安放时对准孔位，并保证垂直、居中。 在插入钢筋笼时，先依靠钢筋笼与传力钢管的自重缓慢插入，当依靠自重不能继续插入时，开启振动装置，振动台电动机功率应不小于7.5kw,激振力不宜小于143kN,传力钢管不小于1086。 钢筋笼下沉到设计深度后，断开振动装置与钢筋笼的连接，缓慢连续振动式拔出传力钢管，将混凝土振捣密实。钢筋笼应连续下放，不宜停顿，下放时禁止采用直接脱钩的方法。 2 冲击灌注桩冲孔灌注桩工艺流程图施工准备放样定位埋设护筒制 浆桩机就位选择冲击参数桩机成孔一次清孔运送钢筋笼下钢筋笼制作钢筋笼检测拼接导管下导管二次清孔质量检测制作试块运输砼砼灌注桩孔回填起拔护筒搅拌砼针对本工程的地质情况，ZH1型桩决定采用冲击成孔，冲击成孔对软弱、易塌土层可投放填充物冲击造壁，在坚硬的岩层（中风化灰岩）具有成孔速度快等优点。冲孔灌注桩采用泥浆护壁，冲击钻进成孔、正循环清孔，现场制作、安放钢筋笼，水下砼灌注成桩。1、桩位放样：测量定位选用高精度的全站仪，工程测量基准点用混凝土浇筑固定，并安装防护标志，防止车辆辗压和重物碰撞而产生的移位，水准点安设在视线范围内的不变形的固定物上，或设混凝土墩点并加以保护。在测定桩位前，先复核建筑物基点，闭合测量。符合误差允许范围后，再测放桩位。2、埋设护筒护筒采用48mm厚的钢板加工制成，高度1.5m，内径为D（桩径）+20cm，护筒上部开设12个溢浆孔；校核桩位中心后，在护筒四周用粘土分层回填夯实，护筒埋设深度一般为1.21.5m。3、冲击成孔护筒埋设好后，桩机就位，使冲击锤中心对准护筒中心，要求偏差不大于20mm。开始应低锤密击，锤高0.40.6，并及时加片石，砂砾和粘土泥浆护壁，使孔壁挤压密实，直至孔深达护筒底以下34m后，才可加快速度，将锤提高至23.5m以上转入正常冲击。冲孔时应及时将孔内残渣排出，每冲击12m，应排渣一次，并定时补浆，直至设计深度。每冲击12m检查一次成孔的垂直度，如发生斜孔、塌孔或护筒周围冒浆时，应停机。待采取相应措施后再进行施工。冲击成孔施工要点项 目施 工 要 点备 注在护筒脚下2m以内小冲程1m左右，泥浆比重1.21.5，软弱层投入粘土块夹小片石。土层不好时宜提高泥浆比重或加粘土块。粘土或粉质粘土层中、小冲程12m，泵入清水或稀泥浆，经常清除钻头上的泥块。防粘钻，可投片石。粉砂或中粗砂中冲程23m，泥浆比重1.21.5，投入粘土块，勤清碴。基岩高冲程34m，泥浆比重1.3左右，勤清碴。如遇基岩面倾陡，回填块石至岩面以上3050cm，先低锤密击待形成平面后正常冲击；如遇溶洞，采用回填粘土夹片石，低锤密击冲击造壁或压入钢护筒护壁。软弱土层或塌孔回填重钻小冲程反复冲击，加粘土块夹小片石，泥浆比重1.31.5。冲击至岩面时，加大冲程，勤清渣。每钻进100200mm要取一次岩样，并妥善保存，以便终孔时验证。冲击过程中，为防止跑架，应随时校核钢丝绳是否对中桩位中心，发生偏差应立即纠正。成孔后，应用测绳下挂0.5kg重铁砣测量检查孔深，核对无误后，经监理工程师终孔验收后，进行下一道工序。4、钢筋笼制作安装 钢筋骨架现场制作，在一次清孔完毕后，起钻、吊车吊放钢筋骨架。钢筋骨架在井口分段焊接，焊接长度10d，同一截面接头数不大于50%，钢筋骨架型号、位置安放必须准确。钢筋笼的制作应符合图纸设计和建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002要求。钢筋笼在运输和吊装时，应防止变形，安放应对准孔位，不得强行插入和碰撞孔壁，就位后应立即固定。钢筋笼安装可用小型吊运机具或起重机吊装就位。对直径和长度大的钢筋笼，可分节制作和安装，且在每节主筋内侧每隔5m设一道井字30加强支撑，与主筋焊接牢固组成骨架。 钢筋笼安装完毕时，应会同建设单位、监理单位对该项进行隐蔽工程验收，合格后应及时灌注水下砼。 5、安放导管 导管采用壁厚5mm的无缝钢管制作，直径219，导管必须具有良好的密封性能，使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，进行水密试验的水压不应小于孔内水1.3倍的压力，也不应小于导管壁和焊缝可能承受灌注时最大压力的1.3倍。导管吊放时应居中且垂直，下口距孔底0.30.5米，最下一节导管长度应大于4米。导管接头用法兰或双螺纹方扣快速接头。 6、清孔本工程采用正循环工艺清孔，一次清孔采用橡胶管，一次清孔降低泥浆浓度，防止二次清孔因沉淤过厚而难以清理，以及保证钢筋笼下放顺利；二次清孔在导管下放后，利用导管进行，二次清孔泥浆比重控制在1.151.2，粘度28s，含砂率8%，孔底沉渣厚度50mm。清孔过程中，必须及时补给足够的泥浆，并保持孔内浆液面的稳定和高度。清孔完毕后，必须在30分钟内进行灌注砼。7、水下砼灌注施工灌砼使用“”型密封圈密封导管接头，储料斗容量根据孔径和孔深设置，使第一次封底砼埋管深度达1.0米以上，保证桩端混凝土质量，这也是保证桩承载力的关键。700桩灌砼速度控制在每小时68m3左右，采取有效措施保证整个桩灌注连续进行。实行灌砼定量测深，正确指导拆管，保持拆管后的埋管深度在米以上，严禁导管提高混凝土面，保证桩身混凝土质量。非全桩长钢筋笼的防浮笼措施：砼浇灌前先计算出灌至笼底及高出笼底5m的砼需用量M1、M2，并按该场地或附近场地施工经验考虑充盈系数。当灌入量接近M1时放慢灌入速度，当接近M2时应及时拆管。起拔管后应绝对避免导管底在笼底上、下1米处。桩顶标高控制：采取有效措施，制作捞砼罐，在砼灌注至设计加灌注高度时，用捞砼罐探入此位置，看是否砼面已到加灌高度位置，正确测定设计砼面，确保设计桩顶标高以下砼密实，强度高，无浮浆。每根桩做一组砼试块并进行自然养护， 以检查桩砼混凝土强度。3反循环灌注桩针对本工程的地质情况，ZH2型桩决定采用反循环钻机成孔，二次清孔，导管法灌注水下混凝土成桩的施工工艺。 桩基施工工艺流程图施工准备放样定位埋设护筒制 浆桩机就位选择钻进参数桩机成孔一次清孔运送钢筋笼下钢筋笼制作钢筋笼检测拼接导管下导管二次清孔质量检测制作试块运输砼砼灌注桩孔回填起拔护筒搅拌砼1. 反循环钻孔施工：钻机就位后，复测校正，钻头对准钻孔中心，同时使钻机底座水平。开钻时低档位慢速钻进，以保证桩位准确性，在砂土层中应慢速、稠泥浆钻进,通过钻压、转速、泥浆指标等参数的调节来控制钻进成孔速度，防止孔斜、缩径、塌孔等现象的产生。开钻时慢速钻进，待钻头全部进入地层后，加速钻进。钻进过程中，采用纵横十字线控制桩位，钻机工每班、测量组隔天校正桩位、垂直度，确保桩的桩位、垂直度满足规范、验标要求。2.检验桩孔：钻孔到设计深度后，采用检孔器对钻孔深度、直径及孔的倾斜度进行检测，成孔孔径不小于设计直径。孔深采用水准仪定护筒标高，测绳及钢尺量测孔深。孔的倾斜度通过钻头在孔口位置及孔底位置量测砣绳偏移值计算出孔的倾斜度。3.清孔：在成孔合格后立即进行清孔。保持泥浆正常循环，把密度较大的泥浆和钻渣换出，直到孔内泥浆指标达到设计要求。下钢筋笼和导管之前，再次采用泥浆比重计检查泥浆指标和沉淀层厚度，合格可进行下一道工序。4.安放钢筋笼：钢筋笼吊放前应使上下两节位于同一竖直线上进行焊接。入孔后，牢固定位，防止在灌注水下砼过程中下落或被顶托上升。钢筋笼入孔后的定位标高必须准确。5.导管安装及储料斗：导管内壁力求光滑、顺直，无局部凸凹，各节导管内径大小一致。储料斗容积为需根据计算确定，确保混凝土首盘灌注后使导管埋深在1.5m以上，在其次的施工过程中须保证导管底埋在水下混凝土顶面下2m，以防孔内泥水冲入混凝土中。6.二次清孔：安放钢筋笼和混凝土导管后，检测泥浆比重，如泥浆比重过大再用导管压浆进行二次清孔，沉淀厚度小于等于5cm后，进行水下混凝土浇筑工序。7.灌注砼：灌注水下混凝土是钻孔桩施工的重要工序，应特别注意。钻孔应经成孔质量检验合格后，可开始灌注工作。灌注前，对孔底沉淀层厚度应再进行一次测定。如果沉淀厚度超过设计及规范要求，可用喷射法向孔底喷射35分钟，使沉渣悬浮。剪球将首批混凝土灌入孔底后，立即测探孔内混凝土顶面高度，计算出导管在混凝土内的埋置深度，如符合要求，即可正常灌注。灌注开始后，须紧凑地、连续地进行，严禁中途停工。在灌注过程中要防止混凝土拌合物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底。使泥浆内含有水泥而变稠凝结，而使测深不准确。灌注过程中，应注意观察管内下混凝土降和孔内水位升降情况，及时测量孔内混凝土顶面高度，正确指挥导管的提升和拆除。当导管提升到法兰盘接头露出孔口以上一定高度后，拆除1节或2节导管。此时，暂停灌注，先取走漏斗，重新拴牢井口的导管，并挂上升降设备，然后松动导管的接头螺栓，同时将起吊导管用的吊钩挂上待拆的导管上端的吊环，待螺栓全部拆除吊走被拆的导管，将混凝土漏斗重新接到井口的导管上，校正好位置，继续灌注。拆除导管动作要快，以10分钟控制。要防止螺栓、橡胶垫和工具等掉入孔中，并注意人身安全。已拆下的管节要立即清洗干净，堆放整齐。在灌注过程中，当导管内混凝土不满含有空气时，后续混凝土要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡皮垫，而使导管漏水。当混凝土面升到钢筋骨架下端时，为防止钢架骨架被混凝土顶着上升，可采取以下措施：a.尽量缩短混凝土总的灌注时间，防止顶层混凝土进入钢筋骨架；b.当混凝土面接近和初进入钢筋骨架时，保持较深埋管，并徐徐灌入混凝土，以减小混凝土从导管底口出来后向上的冲击力；c.当孔内混凝土面进入钢筋骨架12米以后，适当提升导管，减小导管埋置深度，从而增加混凝土对钢筋骨架的握裹力。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上加灌1.0m。在灌注将近结束时，由于导管内混凝土柱高度减小，超压力降低，而导管外的泥浆及所含渣土稠度增加，比重增大，会出现混凝土顶升困难的情况，这时可以在孔内加水稀释泥浆，并掏出部分沉淀土，使灌注工作顺利进行。在拨除最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入导管下，在桩头上形成泥心。 七、施工进度控制及工期保证措施1工期计划根据招标时提供的工作量，及我方拟投入的设备情况，工期实现分析如下： 本项目共有工程钻孔桩879枚；按钻孔桩机单机每天可完成1根工程桩，螺旋杆桩机每天可完场7根工程桩，5台钻孔桩机和1台螺旋杆桩机理论上可以在75天内完成，按各种因素影响25天计，那么可以保证在100天内完成。 施工进度计划表（见附表）2 施工进度的动态控制措施2.1为确保施工进度，以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划，一级进度计划是必保计划。项目部根据总进度计划编制月、旬、周作业计划，作为二级进度计划，必须比一级计划提前10% 以上，以确保一级计划的实现。2.2项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。2.3项目部每周开一次生产计划协调会，项目部无法解决的问题，及时向公司反映，求得支持帮助。2.4每月召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。3工期保证措施3.1公司对全体职工已作动员，并做好充分的思想准备，放弃国定休假，全力以赴组织施工。3.2对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。3.3合理组织流水交叉作业，及时插入。3.4对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节闲置工作面的现象产生。3.5配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。3.6现场采用网络法施工管理体制优化关键线路，各工序尽量交叉作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。3.7材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。八、 质量保证体系及控制要求 质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，针对本工程的特点，确保提交用户满意产品，在此特将质量保证体系单独列为一章，作重点阐述。1质量目标确保通过政府质监部门核验并备案和达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）合格标准，且本工程质量一次性验收合格。一类桩达到90%以上，没有三类桩2质量控制原则2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议。在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.2以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以“人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.3以“预防为主”的质量控制原则 以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。2.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工过程中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。3各阶段的质量控制 3.1事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、单项工程施工准备，分部、分项施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3.2事中质量控制（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目，均单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）任何单项工程施工前或施工过程中均由技术负责人进行书面的技术交底及现场的实物交底。（6）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（8）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗、未经资质审查的操作人员等，只要有一项，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（9）各种质量文件，包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求时进行移交归档。3.3事后质量控制对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。4 工作质量及工序质量的控制4.1要控制好一个项目的施工质量，关键是要控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：（1）严格遵守工艺规程（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境，及时检验工序活动效果的质量。（3）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术人员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都心领神会。4.2工序活动条件的质量控制（1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，在施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变力好的工人操作。对搭机架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。（2）材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a)对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。b)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检，对不合格产品，杜绝使用。c)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规定，要能反应该批材料的质量性能。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（3）机械控制全部或尽量采用性能较好的机械。所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。（4）施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由技术总负责审核再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5建立四项质量检查制度5.1材料检验制度材料质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。5.2班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格，方可进行下道工序施工。5.3隐蔽工程验收制度坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收过程中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。5.4预检制度 预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。预检的项目主要有：桩身位置线、尺寸线、轴线、水平标高线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或检验不合格的，不得进行下道工序施工。6施工过程中的协调配合3.1与监理单位的协调配合本工程业主聘请监理，对该工程的建设活动进行监理，我公司作为被监理单位，在施工过程中虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做到全方位的协调、配合、具体配合如下：（1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。（2）积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量报表、统计资料及进度计划报表，施工组织方案等。（3）按照工作程序进行必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先报告，事中圾有检查事后有汇报，决不允许先斩后奏，盲目施工。（4）会同监理单位实施本工程创优设计，并围绕该创优措施，建立规范的管理程序，使工程在监理的监督下按创优目标进行。（5）积极配合监理单位进行工程验收，确保各分部工程均通过监理的检查验收。3.2与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合既使工程满足设计意图和使用要求，又是在费用上控制的重要工作。为此施工中应做好以下几方面的工作；（1）认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。（2）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。（3）遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。3.3各工程种间的协调配合措施在施工过程中各工