招聘的总结与评估样本

1 / 7 招聘的总结与评估样本 招聘的总结与评估样本 网络招聘 由于去年的智联网络招聘效果不是很理想，所以今年网招的时候又增加了前程无忧作为参考。 当然，企业最初是倾向于前程一些的，希望通过换一个网站取得好一些的效果。 但是，前程的那边的人员似乎总是很忙，谈判合作过程中，只到公司来了一次，中间谈合同也有较长时间的空白期没给我们答复，之后合同签订的一些事情就是交给一个小助理邮件联系了；而智联那边的人却是来了很多次，态度相当积极，还有一点，智联那边的人相当聪明的每次找的都是我们老总 ，而前程这边的直接联系人是公司 员（真不想说这个人就是我 ）。 最终是确定了智联。在前程那边都已经将合同传过来，准备签约的情况下，老总下了指令，改了智联。 作为脸皮还不够厚的 人，给前程电话通知的时候，还挣扎了好久，真心不好意思，之前都和别人说好了，马上签合同了，却突然改了。、 现在想想，商业场上或许就是如此，没有到尘埃落定的时候，变化就是随时存在的，安心、顺其自然神马的都是浮云 现场招聘 2 / 7 作为进公司不到半年的 够为公司制作 2015年招聘 方案和现场招聘方案，是一件很荣幸的事情，老总给予指导，学到了很多东西，一套方案做下来，招聘的那些大概的内容就都知道了，还凭借此，给公司其他的 员做了一个现场招聘的培训。作为第一次参加培训就是讲师的存在，除了荣幸真不知道说什么了。 公司参加的现场招聘会不多，只有 3场，其中两场是高端技术人才和管理人才专题招聘，普通的招聘会大多只能招到一些基层员工，比如财务，施工员，而我们公司今年需要的多是管理人才和技术人才。整体来说，效果一般吧，比去年好，单仍没达到想要的效果。 需要注意的是，专题招聘还 好，但是普通招聘会人太多，要注意时间的把握。 还有，将薪酬范围放上宣传海报之后，效果出奇的好果然大家都是要向钱看的 另外，还有一些奇葩事件。 一个是某些应聘人员递过来的简历，居然没有联系方式！没有电话，没有 有 ，你们递简历来是为了炫耀下履历么 一个是发生在专题招聘的时候，酒店房间型，我们公司隔壁房间刚好是美的，他们的易拉宝放在两个房间门中间，所以总是有应聘者走到我们公司房间来。于是，那天我3 / 7 说的最多的一句话就是：美的在隔壁。有多少人和我一起想到了玛丽在隔壁来着？ 其他招聘 公司还有内部推荐、竞聘、部门责任推荐、股东责任推荐。除了竞聘，其他几个方案都是本人做的，小小自豪个先 目前除了股东责任推荐还没落实，其他几个都已经下达了通知，可惜目前没有什么效果。老总说（老总是好人，教了我好多东西！），推荐不仅仅是 门的事情，那些需要用人的部门也应该积极利用自己的人脉，寻找那些本部门急需的人员，然后可以将人员信息告知企业猎头小组，由猎头小组成员进行挖角工作。老总说的很有道理，计划也不错，但是我觉得很难出效果，几个制度中奖 励的金额太小，激励效果比较差，员工的积极性不高。当然，这是新人看法，具体情况，还看后期验证。 说道内部猎头，公司 数不多，大多数人做的都是综合性 政。内部猎头的方案目前也是我在做，方案已经完成了，现在在审核中，希望改动不大，一切顺利 今年招聘就这样了，这段时间之后，招聘方面的事情就慢慢少了，本人的工作重心也要向其他 外还有各种学习， 筑工程方面。 没有学习进步，就没有更高的工资！ 4 / 7 招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2015 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以 汇总分析 此次招聘活动计划招聘 48 岗 127 人（生产部工人由原来的计划招聘 100人改为 80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为 2420 人，其中通过网络应聘人员 1940 人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余 人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 人，工人初试人员 余人。经复试、笔试甄选最终录用 人，其 中技术、管理人员 人，工人 人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费 2800元人 民币，布展费 755 元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用） 录用人员 录用人员平均费用： 5 / 7 平均费用比 =总费用 /实 际录用人员数 100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数 /计划招聘人数 *100% 员工录用率 录用比录用人数 /应聘人数 100% ，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比应聘人数 /计划招聘人数 100% ，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955元，实录用人员 94人，平均每人花费用 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三 点 A、 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 2420 人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 C、 此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量 较多。 6 / 7 四、总结、改进意见 此期招聘活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约 250余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940人，是现场招聘会的 ，人员素质与现场招 聘会比较也较高。 另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会 200余人应聘。相对三、四月应聘人员数量有一定减少。 通过以上分析，可以总结出如二点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。 3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。 本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各部门所提交的招聘 计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是7 / 7 很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。 2、加快招聘 面试 录用工作进度 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 3、加强招聘工作的规范化 在招聘甄选制度下发后大部分部门都能够完全按着公 司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资