销售示范区设计管理作业指导书.doc

武汉中央商务区城建开发有限公司设计管理部门 销售示范区设计管理作业指导书版本：1.0 第4页，共4页武汉中央商务区城建开发有限公司标准化管理体系作业指导书文件编号ZC-SJ-015版 本 号1.0版生效日期2013年1月1日销售示范区设计管理作业指导书 修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV起 草郭佳日 期2012年9月15日部门负责人审核孙浩日 期2012年9月18日分管领导审核贾智力日 期2012年9月25日标准化管理工作组审核日 期2012年 月 日销售示范区设计管理作业指导书1.目的清晰规范项目销售示范区设计管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定销售示范区设计管理工作范畴，以便提高示范设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。2.适用范围适用于中城公司开发的所有房地产项目3.定义3.1销售示范区设计管理：销售示范区设计管理指开发项目涉及销售示范区的工作内容。（销售示范区包括项目售楼部展示区、景观展示区、看房通道展示区、样板房）3.2支持文件:已经通过公司技术评审的同类型产品考察报告、经营管理部提交的关于项目市场定位的项目市场、产品定位书、样板展示区选址意见书，成本管理部提供的项目单方设计造价，实业公司提供的项目材料、设备策划建议；物业公司提供的项目物业策划建议，以及其他部门提交的相关资料等；3.3设计成果：中城公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果，包括图纸、设计文件、电子文件，以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书等。4、程序4.1设计管理部参考项目销售示范区设计管理流程图及项目建设计制定项目销售示范区设计计划指导示范设计各阶段工作；4.2设计管理部根据项目产品市场定位对国内同类型相关项目进行考察研究，并形成相关考察报告。4.3确定销售示范区设计单位4.3.1确定销售示范区设计单位：设计管理部需提前对样板区设计单位进行全方面的考察，确定意向设计单位并编制样板区设计单位比选表，与设计单位进行和约洽谈，设计管理部分管领导最终确定样板区设计单位。4.3.2设计管理部按照设计合同编制作业指导书和设计任务书编制作业指导书编制样板区设计合同和样板区设计任务书，根据相应流程与设计单位签订设计合同和设计任务书，正式开始设计工作，并及时更新部门设计单位信息库。4.4方案设计管理4.4.1设计管理部根据已经通过公司技术评审的同类型产品考察报告、经营管理部提交的关于项目市场定位的项目市场、产品定位书、样板展示区选址意见书，成本管理部提供的项目单方设计造价，实业公司提供的项目材料、设备策划建议；物业公司提供的项目物业策划建议，以及其他部门提交的相关资料等作为装修概念方案设计的设计依据；4.4.2 本阶段主要关注项目平面功能布置的设计，项目用材标准以及装修材料能否及时供货，完成项目成本预算，成本目标是否与单方标准一致。4.4.3 关注设计方案与现场实际情况是否一致。4.5施工图设计管理4.5.1设计管理部监督设计单位按项目样板区设计计划完成施工图设计并编制及发放设计交底表，工程管理部应对已完成的设计图纸组织施工单位进行图纸会审, 设计管理部组织设计单位完成图纸意见回复，会审回复意见由设计管理部部长审核、分管领导审批签发。4.5.2施工图阶段关注各立面、剖面、节点大样是否全面。4.5.3施工图阶段关注各专业及水电的对接。4.5.4施工图完成后关注各材料部品的意向图片，并整理清单。4.6 项目软装的配合工作4.6.1设计管理部配合销售公司在现场施工结束，物业公司进场前完成项目软装布置工作。4.7施工阶段设计管理4.7.1施工图交底后，设计管理部根据交底会意见联系设计单位完成设计变更，并跟踪落实设计变更的实施及负责项目现场的整体施工效果；4.7.2设计管理部经现场检查发现施工错误应及时向工程部反馈施工现场联系函，并落实整改；4.7.3施工配合过程中设计管理部按设计变更管理程序及时完成施工过程中的设计变更工作并配合现场工程管理部落实设计变更的实施；4.7.4项目竣工验收后，设计管理部需将招标阶段设计往来记录