课件：中国医药企业竞争力研究.ppt

1,中国医药企业竞争力研究,2,一、中国医药企业竞争力研究的必要性 医药行业是关系社会经济发展和国计民生的特殊行业，国家对医 药行业的改革发展极为重视。 经济全球化和中国加入WTO，使医药企业面临国内外同行的严 峻挑战，巨大的国内消费市场对众多竞争者有极强的吸引力，国 内市场竞争加剧，企业急需提高自身竞争能力。 国家针对医药行业以医保、医疗卫生和药品生产流通体制改革为 主要内容的三项改革措施的同步推进，以GMP、GSP、GAP 为 主要内容的质量规范认证对医药企业提出严格的要求，迫使不符 合规范要求、竞争力不强的企业退出市场。企业必须认真分析自 身的问题和与同类企业之间存在的差距，制订提高水平和竞争力 的发展战略。 医药企业竞争力研究为企业发展提供有力支持,3,二、医药行业竞争力评价,竞争力评价是进行竞争力研究的第一步。 中国医药行业竞争力评价体系的特点： 该评价体系是根据竞争力传统理论，参考国际权威竞争力评 价机构的评价体系，结合我国医药行业和企业特点制定的。 是中国医药行业竞争力研究之首创。 该评价体系包括经济表现（含6大要素40个指标）和企业管理 （含4大要素40个指标）两大部分共80个指标。 指标选取充分体现了系统性、科学性、可比性和数据可得性。 企业也可根据自己的实际情况，选取其中部分指标参评。,4,医药行业竞争力评价指标体系,评价指标体系,5,三、医药企业竞争力研究的主要内容 企业竞争力研究一般 包括三大部分： 第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果，分析企业的特点 和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势，在此基础上提出 提升企业竞争力的建议。 第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与 配合下，帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。,6,四、医药企业竞争力研究 （一）2002年企业竞争力总体排名,7,2002年企业按主要素排名,四项主要素： 规模实力 盈利能力 成长能力 效率及现金能力,8,2002年 企业分项指标排名（指标数量不限）,主营业务收入排名,净利润排名,9,对比研究 是企业竞争力研究的一个重要手段。可以 与同类企业对比；也可以与标杆企业对比，是对企业 状况的基本分析。 通过以上各类排名对比，企业可以概括地了解自身 在整个医药行业和同类群组企业中的位置，也可以看 出在某些方面与同类企业之间的差距。这是竞争力研 究中对企业第一步浅层次的基本分析。,10,（二）企业的核心竞争力表现,企业名称：A 核心竞争力表现： 核心产品：企业特色产品的生命周期、功能与主治及适应人群。 产品结构：处于成熟期、成长期和正在研发的产品。 原 料：主要原料的稀有程度、来源及质量保证、原料可替代性。 核心技术：不可模仿或模仿成本很高的专利和特有技术。 潜在的竞争对手：不容易形成竞争，还是竞争对手很多。,11,核心竞争力 是企业的内在素质。是 企业内部经过整合的知识和技能，是企 业协调各种生产技能和整合各种知识的 能力。,12,某企业19992002四年经济表现综合得分变化,（三）企业的发展变化分析,通过企业最近4年经济表现方面的变化分析其内在 原因，找出影响得分高低的因素。,13,该企业经济表现六大要素的四年变化,规模实力变化 盈利能力变化 经营效率变化 运营安全变化 成长能力变化 现金能力变化,1999,2000,2001,2002,1999,2000,2001,2002,1999,2000,2001,2002,1999,2000,2001,2002,1999,2000,2001,2002,1999,2000,2001,2002,14,不同企业三年综合竞争力排名变化,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,山东鲁抗,吉林敖东,通化东宝,哈药集团,广州药业,上海药业,双鹤药业,华东医药,太极集团,同仁堂,东北制药,云南白药,白云山制药,可以看出，有的企业三年相当稳定；有的排名逐年上升； 有的企业则变化不定，其内在原因有待分析。,15,（四）2002年企业综合表现,从雷达图表现可以看出 企业各项主要指标的完美 程度。 图形丰满、均匀，说明 企业各方面发展均衡；图 形参次不齐，则说明企业 在某些方面有严重不足。 该图形是某个企业2002 年的实际表现，该企业则 属于某些方面有严重不足 的企业，必须制定相应的 改进措施。,16,（五）企业的强项与弱项分析,2002年企业排名在前5位的指标分析 与同组群企业最高水平及平均水平对比 强项指标对企业竞争力的贡献 强项指标的稳定性分析 强项指标面临的竞争态势分析 保持领先地位的措施 2002年企业排名在最后5位的指标分析 与同组群最差水平及平均水平对比 弱势的一贯性或偶然性分析 弱势指标对企业竞争力的影响 提高弱势指标位次的可能性及措施,17,五、企业的经营管理能力,企业经营管理评价分四大类40个指标： 管理与文化（8个指标） 市场与营销（13个指标） 技术与创新（11个指标） 环境与发展（8个指标） 这些指标属于“软指标”，其评价要通过对企业的调查研究、交谈了解来进行。,18,六、提高企业竞争力的方案与战略,根据前面的分析结果，与企业一起对存在的主要 问题进行深层次的剖析，制定改进措施。 提高竞争力的途径： 对主要竞争对手的分析； 如何保持现有产品的稳定性和市场占有率； 研发新产品的前景分析； 如何拓展发展空间； 人力资源与资本运作； 提高信息化程度； 联合与兼并的方案研究；,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！,致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和