--大厦室内装饰工程施工组织设计.doc

外贸大厦室内装饰工程 投标文件施 工 组 织 设 计目 录一、 编制说明 6 二、 工程概况 7 三、 管理目标 8 四、 施工前期准备工作9五、 总体施工方案10 (1)组织机构图 10 (2)管理职责 11 (3)主要施工人员表 13 (4)施工工期布置 14 (5)施工劳动力配置（附劳动力计划表 15 (6)机具计划表 16 (7)工程的施工工艺、施工现场的运输方式及施工流程 17 六、 施工组织机构及岗位职责 24 七、 施工、管理队伍及机具的进场计划 31 八、 工程总体进度计划及工程进度表（附横道图、网络图） 33 九、 施工平面布置图 34 十、 主要部位施工方法、技术措施及控制造价措施35十一、 装饰安装施工方法及技术保证措施 48十二、 工期进度安排及保证措施 56十三、 施工安全技术保证措施 59十四、 环保及文明施工保证措施 66十五、 公共关系协调措施 69十六、 成品保护、使用及维护措施 71十七、 装饰工程承诺 72编制说明一、施工组织设计依据本施工组织设计依据国家现行规范，标准以及我单位按照ISO9001质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和管理经验。二、本施工组织设计主要引用的规范、标准中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）中华人民共和国行业标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)中华人民共和国行业标准建筑工程质量核验评定标准(GBJ300-88装饰工程)中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中华人民共和国行业标准建筑内部装修设计防火规范中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中华人民共和国行业标准电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-96 、GB50285-96、GB50259-96、GB50169-92)三、编制目的本施工组织设计是对“合肥CBD中央广场室内装饰工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作出详细而周全的规划设计，使本工程在装 饰施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。第一章 工程概况1、工程简介：合肥CBD中央广场，位于合肥市长江路369号，是目前合肥市较高规格的中央商务区,其中标段办公楼装饰部分建筑面积10000多平方米，框架结构，标段装饰工程有以下主要内容：门厅装饰、消防楼梯装饰，公共走道、电梯厅装饰，卫生间装饰，以及办公室室内装饰等.第三章 管理目标充分发挥安徽省恒瑞建筑装饰设计工程有限公司在资金、人才、装备技术等方面的优势，科学地组织施工，确保如下管理目标的实现：1、质量方针和目标：方针： 质量是生命，创建精品工程； 竞争是动力，强化科学管理。目标：工程合格率100，工程优良率90，顾客满意度80分以上。2、工期目标在60个工作日内完工。3、安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。4、文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。且遵守业主的相关规定。5、科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。6、协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主和监理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理的控制和监督。第四章 施工前期准备根据本工程施工工期的安排，依据有关施工规范及技术标准，在工程开工前做好以下工作准备。一、技术准备由公司总工程师组织项目管理各部门、施工负责人、各专业工长、班组长熟悉图纸，领会设计意图、把图纸中的问题和表达不清楚的地方以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交业主，在最短的时间内与业主交流、确定方案。二、编制施工方案和技术交底文件1、 编制单位工程施工组织设计；2、 编制各分部分项工程的技术交底文件；3、 编制分部项安全交底文件。三、材料准备（附材料进场计划）1、 编制材料计划和施工机具计划；2、 根据材料计划，对主要材料、设备进行招标采购准备；3、 根据施工进度计划，提前落实建筑材料、施工机械设备和定货。四、现场准备1、 复核建筑结构施工尺寸、确定施工基准点；2、 敷设现场临时施工用电、用水系统，安装用水、用电计量表；3、 确定材料的垂直运输工具，合理运用现有运输设备。五、人员准备1、 按投标文件拟任的项目经理和有关项目管理成员，建立、健全施工组织机构；2、 落实各专业施工班组，进行上岗考核，对技术水平底的操作工，坚决清退，做好劳动力准备工作。第五章 总体施工方案A 拟承包工程设立的组织机构（1）我公司在该项目中将设置项目经理部、质检部、材料部、财务部、技术指挥部等施工组织机构，进行安全文明施工，具体分工如下：（1）拟承包工程设立的组织机构（盖公章）项目经理 财务部现场设计部材料供应部现场技术负责人安全质检部泥 瓦 施 工组油漆裱糊施工组木工施工组水电施工组电焊施工组特殊工艺施工组说明（盖公章）（2）管理职责：1、项目经理：主要负责现场的管理工作。组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。a.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；b.主持项目实施中的重要会议及施工例会,作出报表并上报公司和业主备案；c.对项目进度、施工工期、成本费用支出、工程质量进行有效的控制，发现问题及时解决；d.对设计方、业主提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，并及时对工作范围作相应调整并作安排；e.制订文件管理制度，以便保存完整的工程档案、会议纪要和通知单及各类重要文件；f.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；g.向业主提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；h.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、现场工程师（技术负责人）：主要负责现场的施工，监督协调现场设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。a. 认真领会和贯彻本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；b. 对工程的工程质量全面负责，按图纸和施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，开展创优工程活动；c. 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，收集质量原始记录，及时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；d. 认真执行质量规范和各项技术措施，组织自检、互检，组织质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；e. 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；f. 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；g. 对现场施工的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；h. 组织施工人员学习安全施工操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；i. 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；j. 项目经理不在的情况下，全面负责项目部日常工作，解决现场施工过程中出现的问题，并对公司负责 。3、质检工程师（安全质检部）：根据项目工程技术图纸、文件和行业标准、企业标准进行现场检验，严把施工材料的质量关。a. 负责质量自检、互检，分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前，做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；b. 收集整理质量资料，对现场质量情况随时监控，及时填报分项工程检查质量评定表，协助建立质量档案，作为奖罚和验收依据；c. 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工和停工，并将经济损失如实上报，参加质量会议及质量检查，协助领导开展全面质量管理；d. 严格按施工图纸、施工规范、施工程序组织施工，正确树立质量管理和进度关系，协助有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；e. 主持指定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题，积极总结工程质量上的各种经验，不断提高工程质量。4、财务负责人（财务部）：根据项目经理提交的施工进度计划及材料采购计划，做出合理的资金安排，并上报公司，进行合理的工程资金调配。严格控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见，负责协助项目经理做好工程完成情况的进度说明表，根据完成量上报业主拨付工程进度款；5、计划统计负责人（材料供应部）：根据工期进度情况及项目施工计划，协助项目经理制定工程整体进度计划，负责监督执行工程所需设备、材料的采购等工作，组织生产采购部门进行材料供应采购，监督现场施工进度情况，并检查现场施工进度与工程整体计划是否一致，对工程施工中临时性突变，如抢工期等因素做出临时计划修改，并落实到相关部门，积极协助项目经理做好工程计划统计工作。6、现场安全负责人（安全质检部）：了解并贯彻执行政府及具体工程的有关规章制度，制定并监督执行现场施工安全制度及安全操作规程。积极开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对上岗人员进行安全培训、考核，及时掌握施工现场环境和安全状况，落实必要的安全保护器具，参加审查施工组织设计和编制安全技术，措施计划，负责督促有关人员实施。深入施工现场，进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题时有权令其停工整顿。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作，在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况，并参加工程验收，定期总结安全经验。（3）主 要 施 工 人 员 表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管陈子峰总经理高级经济师稻香楼宾馆装饰工程等技术负责人周昌农总工程师高级工程师巢湖军分区办公楼、芜湖交行装饰工程等现场项目经理程帆项目经理高级工程师徽商故里大酒店等装饰工程项目副经理苏显成项目副经理工程师巢湖军分区办公楼、交行芜湖吉和街支行等装饰工程项目工程师周安华技术负责人工程师徽商故里大酒店工程等质量管理陈子庆质检员助工芜湖交行利民路支行、临湖楼俱乐部等装饰工程材料管理陈子雨材料员技术员巢湖军分区办公楼、交行芜湖吉和街支行等装饰工程安全管理陈云安全员技术员稻香楼南室内外装饰工程等计划管理王亚飞统计员助经芜湖交行利民路支行、临湖楼俱乐部等装饰工程（4）施工工期布置若有幸被贵单位选中而成为该装饰工程项目的中标单位，我公司会按照业主批准的施工进度及施工具体项目合理地安排施工工期，我公司专业技术人员经过计算得出：施工工工期为 60个日历天，并按此施工工期合理安排施工进度，注重施工质量，争创安全文明工地，为创“黄山杯”工程奠定夯实的基础。（5）施工劳动力配置（附后）我公司有一支技术精湛、作风过硬的施工队伍，多年来一直从事室内外装饰施工，在全国范围内完成了许多被上级主管部门及同行业肯定的高难度、高水平室内外装饰作品，并从中积累了大量宝贵的经验。我公司的施工人员施工质量和操作规程完全符合ISO9001质量认证体系的要求。根据本次装饰工程项目具体进度安排及业主方的总体工期要求，我公司从公司范围内调集相应数目，施工技术精湛的装饰施工人员，按施工区域、工作内容、工种情况分为前期准备施工人员，高峰期施工人员，赶工期的应急施工人员等多个劳动力梯队。在合理地安排了本标段工程的劳动组织机构后，将工程施工人员细分为16个施工组，在不同的施工作业区内分期分批进驻现场进行施工。（5）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工过程施工收尾备注电焊工3831个班组瓦工83085个班组木工153086个班组油漆工660125个班组壮工1025102个班组清洁工25101个班组电工11041个班组水暖工1541个班组保卫1221个班组项目经理111开工前进场/常驻工地技术负责人111开工前进场/常驻工地项目副经理111开工前进场/常驻工地施工管理人员666开工前进场/常驻工地合计5618270按施工进度合理安排（6） 标段投入本工程的主要施工机械表序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有备注12345678910111213141516171819202122空压机电焊机气焊机水平仪红外线定位仪手提切割机角向砂仑机抛光机木工锯床压刨机曲线锯电动批气钉枪电钻、冲击钻金属切割机铝材切割机射钉枪铆钉枪各种喷枪砂纸机车边机电锤EDGE-150GR30021CSD01-26SD-05TCS-110NWSCM-100ADMD-4TR-31HU-422-30AV3030/3HPJIG-3553TQ-400MIN-3GTE10SE1.5KW3KW3KW0.85KW1.0KW0.5KW1.75KW1.80KW0.5KW2KW1.5KW0.5KW2131163221510401521251050352001年2000年2001年2001年2001年2001年2001年2000年2000年1999年1999年2000年2000年2000年2001年2002年1999年1999年2002年2000年2001年2001年自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有（7）工程的施工工艺、施工现场的运输方式及施工流程开 工A、施工流程 材料进场 机 具 进 场测量、放样地 面 基 层墙 体 工 程水、电配管线天花工程饰面工程木作工程徽派特殊工程墙面面砖饰面饰面工程石材工程、地砖木雕、石雕、砖雕安装 油 漆 修 补裱 糊 工 程油 漆 工 程地毯、木地板五金配件、装饰品安装灯具、开关、插座安装清理、验收B 施工现场的运输方式现场材料运输采取人均运输法和力工运输法，具体操作要求，各个施工管理及工人一律到作业现场时，均将所需小型材料代入施工用材指定施工作业地点，各工程结束后，所有管理人员及施工工人就当天的施工垃圾，清理到指定的垃圾椎放点，以保证施工材料及现场施工场地的用材及卫生，进一步提高工作效率，增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识，项目经理要以身作则，把此项工作从头到尾抓好抓细。大型材料和重量较大原物品由力工统一运输到各层作业施工点，从而保证现场材料的及时供应和场地的卫生及垃圾清理。C 主要部位的施工工艺和施工方法室内装饰工程工序复杂、工种较多，参加的施工人员也多，而且很多项目需经反复穿插施工作业， 严密控制施工细节， 使各工种工序衔接严密，才能按计划如期完成各项施工指标。按照装饰工程施工的一般要求，各分项工程的施工顺序为：隔墙、隐蔽工程(包括安装工程)天花、墙面（柱面）、地面。（1）轻钢龙骨石膏板吊顶施工：首先确认施工部位，测量设计标高与实际标高是否相符，如果天棚标高受到其它设施的影响，即报交技术组解决落实， 弹线定位后， 即进行施工施工时详细了解天棚上的灯具，空调回风口、消防探关头的具体位置，使主龙骨在吊放时避开。主龙骨的间距必须在吊放时避开。在吊点的位置由10的膨胀螺栓固定铁件。主龙骨吊点按平方米内一根吊杆设置,吊杆应为直径8 的钢筋，钢筋不能够长，需焊接时，必须焊接牢固， 避免虚焊，同时做好防锈处理.用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上予以固定,次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间跨度的1/120，初安装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度。其它工种也紧密配合做好各自的隐蔽作业，以便封闭。落级天花有暗藏灯槽的，则先将暗藏灯槽制作好（用木夹板制作刷防火漆），预先吊起在预定高度，进行水平校正。吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，预先固定在预定高度上。 施工顶棚轻钢龙骨时，不能一开始将所有卡夹件都夹紧，以免校正主龙骨时，左右一敲，夹子松动，且不易夹紧，影响牢固，正确方法是安装时先将次龙骨临时固定在主龙骨上,每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平正后，再将所有的卡夹一次全部夹紧,顶棚骨架就不会松 动减少变形。如遇大面积采用轻钢龙骨吊顶时，需注意每隔12米在主龙骨上部横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向稳定性及吊顶整体性。当接到监理工程师关于天棚隐蔽工程记录认可表后，开始面板的安装，安装采用吊顶上交错布置的方法，以减少变形量的接缝集中在 一起的形象。安装时螺钉与板达距离不小于15mm，螺钉刷防漆后按150-200mm的间距均匀固定，钉头入板内深度以0.51mm为宜，板与板之间缝隙在3-5mm左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。凡夹板封顶木构件内面应涂上消防部门认可的防火涂料，做好防火处理。螺钉眼先用石膏泥点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好在基层的平整、防潮处理、偏差范围应严格控制在有关规定之内。（2）轻钢龙骨石膏板隔墙：根据施工图划出隔墙中心线位置，再确定好门洞竖向轻钢龙骨筋位置，安装延地延顶龙骨，安装焊接门洞部分补强龙骨架，安装轻钢竖向墙筋及水平撑贯龙骨，校正固定并填放双层隔音棉，安装隐蔽电器设备和门窗框，检查墙筋垂直度，留洞位置和加强部分，经检查完全符合设计图纸和施工验收规范要求后，填写隐蔽工程验收单，由监理工程师代表签字后，开始封纸面石膏板，再进行墙面装饰处理。（3）木饰面的施工：在需要固定木板隔断墙的地面和建筑墙面，弹出隔断墙的宽度线和中心线。同时划出固定点，按40mm的间距在地面和墙面用10mm的钻头打孔，孔深45mm左右，向孔内放入8的膨胀螺栓。然后将5050mm的大木方框架（规格为400400mm）按弹线的位置延墙、延地、延顶进行固定，而后涂刷防火漆、预藏各种线管、配线和填装隔音棉，接着进行墙面木夹板安装固定，最后进行饰面、收口装饰，如进行软包饰面处理等。（4）地毯的施工方法及工艺地毯铺设在所有天、地、墙的装饰及其它安装完成后进行。先清理地面，然后对地面进行找平，刷防潮漆，铺上胶垫层、然后进行地毯铺设。铺设地毯时做到地毯色泽、纹理方向一致，图案准确吻合，接缝要平直，绒毛不能压进缝里，接口底边在接贴胶带前用附封胶刷一遍，以免再有脱毛现象，使其接口完全隐蔽，站着看不出接缝。底层胶必须在上面地毯放发扣在分角，翻开铺放不能重叠、漏放、抓地毯的狗牙钉延墙边安装牢固，离开墙边距离应是地毯的厚度。所有地毯在竣工前用吸尘器再吸一遍，保持鲜明干净，做好成品保护。（5）石材地面施工方法及工艺流程：选料：石材的选料是表面效果的关健所在，要求所有各种石材都要达到级的标准，而且属一原产地编号。施工准备：包括大理石、花岗岩镶贴的组织措施，施工工艺的交底，电脑切割工具及其它机具的准备。u 基层的清理：镶贴或需绑钢筋网的基层表面的灰砂，油垢等应清除干净，如基层为混凝土墙板应凿毛并对预埋铁件、锚固件是齐全，位置是否正确进行检查，对遗漏的部件必须处理。u 材料的整理及现场尺寸的复核：对石材进行拆包，清洗及调整，并将石材摆开、选色、对花纹、色调不一致的要选出，换上合适的力求对花，使上下左右的邻接都能对上，然后依照配图的先后顺序编号，写在板背，同时核实墙体（或地面）的实际尺寸，通过实测，最后得出石材的尺寸及块数。u 切割、钻孔、剔槽、车边等：切割是石材工艺的主要部分，机器设备的质量直接影响到石材的切边效果。镶面石材每块板上下各打至眼，用直径至电钻打眼，深度为12mm,孔眼打在板宽的1/4处,钻孔中心与背面的距离为8 mm为宜,钻孔后用扁凿朝石材背面孔壁轻剔一道槽,深为5 mm左右,连同孔眼形成鼻眼状,以备铜丝之用。u 绑扎钢筋网、穿铜丝：柱面镶贴大理石，一般在基层表面绑扎钢筋，墙面镶贴大理石，先预埋支架，绑扎钢筋网，大理石饰面属高级装饰工程，必须使用18号，10号铜丝或不锈钢制作连接，用铜丝连接固定，应把铜丝剪成200 mm左右，铜丝一端个入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝顺孔槽并卧入槽内，使饰面板上下四端没有铜丝突出，使相邻面板面接缝严实。u 弹线镶贴：铺贴石材之前，应用线锤找出上下重直线及考虑大理石的厚度，镶注砂浆的空隙及钢筋网的所占的尺寸，饰面板的安装，应找正吊直后采取临时固定措施，以灌注砂浆的时板住移动，接缝宽动可垫木楔调整，并应确保外表面的平整，垂直及板的上沿下底灌浆时，应先在竖缝内填塞15至20mm深的麻丝或泡沫塑料条以防漏浆待砂浆硬化后，将其清除，突出墙面勒脚的饰面板安装，应待上层的饰面工程完成之后进行楼梯、栏杆、栏板及墙裙的饰面板安装，应在楼梯踏步地面层完成之后进行。u 擦缝、清洁、打腊：待大理石镶贴完毕，清除擦洗痕迹，按石材的颜面调制色浆嵌缝，再用麻布擦洗干净后打蜡、抛光。u 地面的铺贴：先基层清理、找平、弹线、再铺设，铺设石材应事先澈水湿润，阴干后使用，铺设板块，用橡皮锤敲击，既要达到高度，又要使砂浆粘结层密实平整，如果有敲击空声，需揭板增添砂浆，最后擦线，养护及上蜡保护;待地面铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石板与砂浆的粘结牢固，保证地面的铺设质量，在养护期间应禁止踏踩过车，上蜡打完后，再铺设塑料薄膜及纤维板，再用包装线粘贴牢固，以防止砂粒硬物对板面损坏。（6）墙面、天棚（ICI）乳胶漆的施工方法及工艺（）、基层处理u 对水泥基面虽较平整，但存有一些水气泡孔，必须进行批嵌，在刮腻子之前先刷一道乳胶水，以增强腻子与基体粘结性，用配好的腻子在 墙面批嵌二遍，第一遍扰水气泡孔，砂眼、塌隐不平的地方刮平，第二遍用腻子找平大面，然后用02号砂纸打磨。对石膏板基面，先用 腻子批嵌石膏板的对缝处和钉眼处，因石膏板墙面吸水快，如直接涂刷水溶型或水乳性乳胶漆会影响涂刷质量，所以在批嵌腻子后。要刷一道107胶：水1:3的胶水溶液。对清理好的墙面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍可用稠腻子嵌缝洞，第二遍可用107胶水溶液加化石粉调成稀腻子找平大面，待石膏板腻子 干结后，然后用02砂纸打磨。（）、ICI乳胶漆的施工喷漆的空气压缩机压力控制在0.50.8mpa排气量在0.6立方米。根据气压、喷嘴直径、涂料稠度、调整喷斗的气节门，以将乳胶漆喷成雾状为准。喷漆时手握喷斗要稳，出料口与墙面要垂直，喷斗距离墙面 500mm左右。喷射施工之前，对不需要油漆的部分先保护起来，将施工面层浮尘擦净，再喷头道浆，先喷涂门窗上的侧边，然后先上后下喷涂大面，顶棚、墙面三遍，每二遍之间的间隔时间为二小时，在分层喷漆时，上下涂料层搭接处颜色要一致，厚薄要均匀，且要防止喷漏与流淌。质量要达到一米正斜视喷刷均匀，无流坠、疙瘩溅沫等现象，颜色一致、无砂眼、无划痕。（7）木制作油漆的施工：凡属不同类漆，在施工前先做一块不少于300300的样品，待设计师认可后再大面积施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑清除粉尘，非原木本色的油漆表面要先补灰，补灰或腻子的材料必须有油漆的附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干后再进行反复打靡，直至光滑平整无缺陷，不出现裂口为止。不管是油漆还是喷射施工，对不需要油漆的部分保护起来。油漆须分层施工，不同的漆类进行的次数均不相同，就严格按各自的施工程序进行施工。待整套工序完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。（8）木制作工程、木作吊顶施工主要解决稳固、平整两大问题。u 木质吊面施工首先在具备施工条件情况下进行放线，确定吊点位置，进行机具的准备。木龙骨吊装制作与安装吊件，固定标高线木方条，木龙骨防火处理，木龙骨架地面拼接。u 吊顶、包柱的结点处理、施工方法与设计文件施工说明木工部分相同。、木制作工程主要施工方法：u 木作工程施工首先在具备施工情况下进行放线，确定吊点位置，进行机具的准备。u 木龙骨吊装制作与安装吊作，固定标高线木方条，木龙骨防火处理，木龙骨架地面拼装。u 吊顶木夹板安装：选材、板面剪裁、板面倒角、防火处理、进行安装。u 圆弧形包柱木作方法：门窗、门套木作方法基本相同。u 木作的结点处理、施工方法与设计文件施工说明部分相同。（9）玻璃安装工程步骤： 安装玻璃前，应将裁口内的污垢清除干净，并沿裁口的全长均匀涂抺13厚的底油灰。 安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，应用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。 安装木框、扇玻璃，应用钉子固定，钉距不得大于300，且每边不少于两个，并用油灰填实抹光；用木压条固定时，应先涂干性油，并不应将玻璃压得过紧。 安装钢框、扇玻璃，应用钢丝卡固定，间距不得大于300，且每边不少于两个，并用油灰填实抹光；采用橡胶垫时，应先将橡胶垫嵌入裁口内，并用压条和螺钉固定。 拼装彩色玻璃，压花玻璃应按设计图案裁割，拼缝应吻合，不得错位、斜曲和松动。 安装玻璃砖应符合下列规定：1、 墙、隔断和顶棚镶嵌玻璃砖的骨架，应与结构连接牢固；2、 玻璃砖应排列均匀整齐，表面平整，嵌缝的油灰或密封膏应饱满密实。 楼梯间和阳台等的围护结构安装钢化玻璃时，应用卡紧螺丝或压条镶嵌固定。玻璃与围护结构的金属框格相接处，应衬橡胶垫或塑料垫。 安装磨砂玻璃和压花玻璃时，磨砂玻璃的磨砂面应向室内，压花玻璃的花纹宜向室外。安装玻璃隔断时，隔断上框的顶面应留有适量缝隙，以防止结构变形，损坏玻璃。（10）软包工程步骤：（一）操作程序：制作木基层（弹线、分格） 钻孔打入木契 墙面防潮 钉木龙骨 铺钉胶合板 制做软包面层（划线 粘帖芯材 包面层材料）。（二）操作要点软包墙面的作法有9种。如直接在木基层上做软包，预制软包拼装块，拼装到墙上等。其操作要点如下述。（1）直接在木基层上做软包墙面1）制作木基层（a）弹线、预制木龙骨骨架：用吊垂线法、拉水平线及尺量的办法，借助+50cm水平线，确定软包的厚度、高度及打眼位置等，采用凹槽工艺，制做成木龙骨架。木龙骨大小根据实际情况成片拼装，龙骨刷防火涂料。（b）木楔经防腐处理后，打入孔中，塞牢，孔距60。（c）将预制木龙骨架靠墙直立，用水准尺找平、垂直、钉在木楔上，凹陷较大处，用木楔垫平、钉牢。（d）木龙骨与胶合板接触一面，先刨光，使胶合板平整，钉在龙骨上，胶合板背面做防火处理。2）安装工程施工步骤：制作线管、线槽吊顶线管制安铺设电线开关插座灯具安装电气部分工程，是工程施工的重点、难点，它直接影响将来的使用安全，因此施工必须按照国家有关电气施工规范手册进行，对各项隐蔽工程必须做到完成一项，检查验收一项。u 所有电缆、电线的搁架或穿管时，不能有任何破损现象，对已完成的导线要及时进行相间绝缘测试，并做好记录，导线和配电箱之间连接处应做好编号和标记，保证测试工作的顺利进行。u 灯具控测器及其它装置安装必须牢固，位置正确，所有插座应有可靠的接地开关要安装牢固，位置要正确、整齐。第六章 施工组织机构及岗位职责一、项目管理组织机构我公司将本着精干高效的原则，选派一名具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类施工管理经验的工程师任项目总工程师（施工负责人），同时由公司各部门负责人对该项目进行直接职能管理。（附项目管理机构图）项目部机构如下： 项目总指挥 陈子峰 项目经理项目副经理 项目总工 （施工负责人）财 材 行 质 技 经务 料 政 量 术 营设 安 计备 全 划二、项目经理部主要职责 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成的质量不合格的及时反工，发生质量事故及明上报；5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；6、制定文件管理制度，以保存完整的工程挡案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；7、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；8、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；9、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格的工程坚决不予交付使用；10、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；11、对现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；12、组织工人学习安全操作规程，教育职工严禁声音作业以常进行安全检查，发现问题及时整改。 施工负责人岗位责任制在项目经理领导下，负责监督协调现场的施工、设计、供应、等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。1、认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2、对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”思想教育，开展创优质工程活动；3、严格按施工组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查评定，督促工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程质量不合格的及时返工，发生质量事故及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负责；7、对现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、组织工人学习安全操作规程，教育职工严禁违章作业，经常进行安全检查，发现问题及时整改。 质量检查员岗位责任制1、负责质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对姓的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织职工开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格的工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；14、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。 施工人员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护学校建筑、装饰材料、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严惩重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 材料员岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责现场零星材料的采购工作所采购的材料必须符合优质产品要求；2、负责公司供应材料的验收，同时对所收材料的质量进行严格检验，对不合格的材料有权责令退回；3、对现场材料的保管、收发、防火、防盗负全面责任，做到材料码垛整齐，品种分类，现场文明整洁；4、收集整理材料的产品合格证、质量检验报告等原始资料；5、对各班组的材料领用数量认真登记，配合施工员对单位工程成本进行详实核算；6、负责现场的备用金管理工作，所有资金的支配须经项目经理认可签字后才能到公司报帐，同时按月向公司财务主管汇报当月资金状况。 安全员岗位责任制1、协助领导做到安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令规章制度；2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时权现令其停工整顿；4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验对职工进行安全教育；6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故分析调查及处理工作；7、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及明消除不安全因素，保证施工正常进行；8、组织工程验收，定期总结安全管理经验。三、项目管理措施考虑到CBD中央广场的影响力，我公司将把本工程作为安徽省的重点工程，由丰富施工经验的同志担任该项目部的项目经理，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，公司以履行业主合同为目标，同项目经理签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。公司对项目部实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。公司按照方针目标，对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。第七章 施工、管理队伍及机具的进场计划 施工、管理队伍计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工过程施工收尾备注电焊工3831个班组瓦工83085个班组木工153086个班组油漆工660125个班组壮工1025102个班组清洁工25101个班组电工11041个班组水暖工1541个班组保卫1221个班组项目经理111开工前进场/常驻工地技术负责人111开工前进场/常驻工地项目副经理111开工前进场/常驻工地施工管理人员666开工前进场/常驻工地合计5618270按施工进度合理安排标段投入本工程的主要施工机械表序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有备注12345678910111213141516171819202122空压机电焊机气焊机水平仪红外线定位仪手提切割机角向砂仑机抛光机木工锯床压刨机曲线锯电动批气钉枪电钻、冲击钻金属切割机铝材切割机射钉枪铆钉枪各种喷枪砂纸机车边机电锤EDGE-150GR30021CSD01-26SD-05TCS-110NWSCM-100ADMD-4TR-31HU-422-30AV3030/3HPJIG-3553TQ-400MIN-3GTE10SE1.5KW3KW3KW0.85KW1.0KW0.5KW1.75KW1.80KW0.5KW2KW1.5KW0.5KW2131163221510401521251050352001年2000年2001年2001年2001年2001年2001