正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程施工组织设计.docx

正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程施工组织设计编制单位：石家庄汇鑫华康电气设备有限公司编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期：2016年9月28日正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程施工组织设计一、 施工方案二、 工程投入的主要施工机械设备情况三、 劳动力安排计划四、 确保工程质量的技术措施五、 施工操作中的质量控制措施六、 确保工期的技术组织措施七、 确保安全生产的技术组织措施八、 确保文明施工的技术组织措施九、 扬尘治理措施十、 施工总进度或施工部署十一、 项目部、人员配置及岗位职责本工程的组织设计原则为在确保安全的前提下，科学的组织现场施工，合理安排工期，降低工程损耗，提高经济效益，保证工程质量，以确保工程如期竣工。 一、主要施工方案（一）工程概况1、工程名称：正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程2、工程地址：石家庄正定新区3、施工单位：石家庄汇鑫华康电气设备有限公司4、工期目标：30日历天，我公司承诺不超过30日历天内完工。5、质量标准：合格6、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝重大质量事故的发生，保证零缺陷移交生产，实现达标创优。7、文明施工目标：创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。8、施工内容：本工程承包范围为，拆除原有架空线路2.85KM，新建ZR YJV22-8.7/15-3*240电缆1.15KM; ZR YJLV22-8.8/15-3*120电缆0.285KM。新建直线井9座、转角井4座、中间接头井2座、迁移250KVA变台1座、新建一进三出景观式电缆分接箱2台。（二）施工特点1、本工程施工场地在路边，穿越马路地方多，留给施工周转用的面积不大。尽可能减少电缆的存放时间和节约场地。施工中除了把握住电缆、分接箱到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好施工中的交通安全防范工作、电气成品保护的工作。2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是放电缆时要注意交通安全，确保安全施工。（三）、编制依据1、正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程现场考察资料及施工图。2、国家建设部、交通部、电力部现行施工及验收规范及质量检验评定标准及电力工业部关于安全工作的决定、供电安全工作现场规程。3、本单位以往电力工程建设中的经验及有关资料及电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程。4、拟投入本工程的施工机械设备及劳动力。5、建设单位对本工程工期、质量、安全等方面的要求。6、针对本合同段施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。（四）、编制说明1、本施工组织设计是为正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程施工需要编制的。编制的指导思想：施工时为业主着想，对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠 ，保质、保量、保工期。2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及现行相应的施工验收规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。4、我司签订施工合同后，由公司经营开发部组织技术质量部、工程管理部、人力资源部、安全部、财务部主要负责人对本招标文件进行了全面、仔细、认真的研究。5、经营开发部协调各部门根据本招标文件的要求，结合我公司实际情况，做出切实可行的方案。6、质量技术部根据施工图纸设计要求、现行施工验收规范、施工工艺和技术标准及本企业工法的要求，编制出满足业主要求的施工方案及技术措施。7、工程部根据施工图纸的要求，组织合理的项目班子，配备适当的施工机械，以满足业主的工程进度要求，并绘出施工网络计划图。8、安全部根据工程要求及国家、省、市现行安全生产及文明施工的法律、法规的规定，检查施工组织设计中安全生产及文明施工措施是否符合有关要求，是否能达到安全生产及文明施工。9、财务部负责组织施工过程中所需的资金，并保证做到专款专用。10、本施工组织设计是正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程施工的指导性文件，其内容主要阐述了施工整体部署与总体施工思路、主要施工技术措施、项目班子配备情况、主要机具装备及劳动力安排情况、质量目标及保证措施、施工进度网络计划及保证措施、安全生产及文明施工措施、施工现场环保及扬尘治理措施等。（五）、施工前准备认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置等工作，满足项目法人在施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。1技术准备 （1）由项目总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作，施工组织设计的编写和审批工作，重大施工方案的制定工作。由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底，在关键工序开工前进行分项工程技术交底。（2）在接收到甲方或监理工程师根据合同文本提供的全部（或部分）设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全部门的人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理称书面材料报项目法人和监理工程师，并主动同设计联系解决方案，落实设计交底时间。（3）由项目经理部组织学习本工程的施工组织设计及部颁有关规程和制订的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。(4)正式施工前，征求运行单位对工程施工标准的意见和建议，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。(5)在开工前，由工程项目经理部按照ISO9001标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。 （6）结合本工程的实际情况，在施工现场由项目总工组织针对设备运输临近带电设备进行安全措施制定及交底工作。同时在施工现场成立QC活动小组，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作， 不断提高施工队伍的施工水平，进一步保证本工程的施工质量。2材料准备（1）本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材料证明和有关试验报告。（2）材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。（3)当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。（4）施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报，同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料员应按照计划对设备材料进行发放领用，并定期向工地负责人提供核算信息。3通讯设备准备：计划配置对讲机6部（在微机保护及通讯设备运行区域不使用）,用于敷设电缆。4施工场地准备：根据项目经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工场地与运输道路。5、劳动力需要量计划 （1）根据施工准备工作计划、主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力计划。 （2)按照时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出的人数累加即可。施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，到施工准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划需要量的最高峰；在全面施工阶段，达到前述的高峰人数保持稳定；直到工程的主体全面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批分期撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。6、各种材料需要量计划：做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本的关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划的编制方法是将进度计划表中各施工项目的工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。（六）、主要分布分项施工方法电缆敷设：1、电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1.1、1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。310kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。1.2、纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。1.3、电缆测试完毕，油浸纸绝缘电缆应立即用焊料（铅锡合金）将电缆头封好。其它电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.4、放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。 2、电缆的搬运及支架架设：2.1、电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。2.2、电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为直。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。 3、电缆敷设2.1、电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。3.2、电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。3.3、电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设明显方位标桩。直线段应适当加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。 4、挂标志牌：4.1、标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。4.2、标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。4.3、直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。4.4、沿支架桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。5、电缆终端和接头的制作5.1、电缆终端与接头的制作由经过培训的熟悉工艺的施工人员进行。5.2、制作电缆终端头与接头时，空气相对湿度不大于70。制作塑料绝缘电力电缆终端与接头时要防止尘埃、杂物落入绝缘护套，严禁在雾或雨中施工。电缆终端与接头的型号、规格与电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构和环境要求一致，结构简单、紧凑、便于安装，所用材料、部件符合技术要求，主要性能符合现行国家标准。5.3、电缆线芯连接金具采用标准的连接管和接线端子，其内径与电缆线芯紧密配合，截面为线芯截面的1.2-1.5倍，采用压接时，压接钳和模具要符合规格要求。5.4、当控制电缆的敷设长度超过其制造长度或必须延长已敷设的控制电缆时，允许控制电缆有接头，但必须连接牢固并不受到机械拉力。5.5、施工前检查电缆绝缘状况良好、无受潮，塑料电缆不得进水。附件规格与电缆一致，零部件齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效。施工用机具齐全、便于操作，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面的溶剂遵循工艺导则准备。5.6、电力电缆接地线采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆截面1202及以下时接地线截面不小于162，截面为1502及以上时接地线截面不小于25。5.7、制作电缆终端与接头时，从剥切电缆开始连续操作直至完成，以缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不得损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩要清洁。5.8、电缆终端和接头要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护措施，电力电缆的终端和接头有改善电缆屏蔽端部电场集中的措施，并确保绝缘相间和对地距离。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，彻底清除半导体屏蔽层。5.9、电力线芯连接时，除去线芯和连接管内壁油污及氧化层，压接模具与金具配合恰当，压缩比符合要求，压缩后将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯时要使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。5.10、三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层、铠装层要分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不小于电缆头接地线的截面。直埋电缆接头的金属外壳及电缆的金属护层要做防腐处理。5.11、三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好，塑料电缆铜屏蔽和钢铠要锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线要对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线直接接地，接地点在互感器以上时，接地线穿过互感器接地。5.12、装配组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施，塑料电缆采用自粘带、粘胶带、胶粘剂（热熔胶）等方式密封，塑料护套表面要打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接要良好。5.13、电缆终端上要有明显的相色标志，且与系统的相位一致。二、工程投入的主要物资和施工机械设备情况（一）、主要材料供应计划1、本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。2、工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。3、每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以满足工地施工需要。4、物资供应应分三个方面内容：一是设备供应，二是主材供应，三是消耗性材料供应。物资供应应与施工程序、施工进度、图纸交付时间密切相关。在图纸资料按计划交付后进行技术准备、任务单编制、工程量统计，设备材料记录造册，并经经营、物资供应部门审批。（二）、主要施工机械设备计划1、本工程位于交通便捷及车辆密集地带，因此对施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。2、本工程各分项工程关键设备包括：工具配备1、弯管机 3台。 2、机械压线钳2台3、砂轮锯 3台 4、磁力钻3台 (380V) 5、角磨砂轮2个 6、手枪钻 2把 7、冲击钻2把。 8、液压开孔器1套 9、数字万用表 1块 10、手提电焊机2台 11、电剪刀1把 12、电缆牌打印机1台 13、断线钳2把 14、钳型电流表1块 15、手动套丝器3套 16、500V/2500V摇表各1块17、螺旋千斤顶2个 18、电烙铁2把个人工具清单1、克丝钳 2、尖嘴钳 3、偏口钳 4、活扳子 5、测电笔 6、一字改锥（大、中、小）7、十字改锥（大、中、小）8、电缆刀 9、工具袋10、皮五联11、电工皮带12、剥线钳 13、盒尺14、手电。周转工机具种类1.机电类：电焊机、台钻、砂轮机、弯管机、套丝机、无齿锯、磁力钻、电源箱、电锤、手持电钻、线轴等。2.机械类：倒链、千斤顶、压线钳、开孔器、电缆支架、手动弯管器、高压电缆耐压试验设备、电缆头制作工具等。3.手动工具：榔头、大锤、锯弓、扳手、锉刀、撬棍、电工工具、锹镐、喷灯、线坠、电焊把，割把等。4.计量器具：水准仪、万用表、摇表、角尺、钢板尺、铁水平。5.安全保护：安全网、安全带、警戒绳。施工机械使用计划：序号机 械 或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车式起重机16T1徐州2010年7月正常安装2拖拉机28马力1霸州2010年12月正常运输3摇臂钻Z31322石家庄科力达2010年2月正常安装4手动液压搬运车3T2河北金辉电气2010年7月正常运输5轻型交流弧焊机BX6-160-21石家庄申奥2013年4月35正 常安装6切割机Y9OL-Z3石家庄申奥2013年4月25正 常设备安装7江铃客货车2江铃2011年3月正常运输（三）、机具管理及保养制度1、各种工具由工地工具员统一管理、检修及保养。工地所有工具供班组使用，必须严格借、还制度，进行登记造册。如在使用过程中损坏必须呈报工地领导。工具员定期检修保养各种机具。2、班组配备的工具必须严格管理、正确使用。并且要妥善保管，不得遗失。在搬运和运输过程中要严禁碰撞、碰砸。各种机具如有损坏、丢失，按照工地工具管理制度严格管理。（四）、工机具使用要求1、借用工机具的使用人员由懂操作会使用的人员操作，按照操作程序作业，确保工机具的使用完好。2、为加速周转，保障各施工班组的使用要求，借用班组应及时办理退库，退库时保证工机具的完好。（五）、物资管理1、物资在从供应部门领出到工程竣工这段时间为班组管理。设备领出前必须手续齐全、记录完整、真实。随设备供应的资料、备品备件、专用工具必须清点清楚，与装箱单或合同吻合。2、设备管理：设备从运输、安装、试运整套过程要严格遵照规程和制造厂家要求进行保管。遇有丢失、损坏或不适用要及时查明原因并书面上报 ，并按要求及时解决处理。3、主材管理：按单位工程项目，即任务单范围领用。领用主材要由专人负责及管理。主材要专项使用，不可代用，如遇特殊情况，须经有关部门和人员审批，有书面通知方可代用，以免造成物资流失，管理混乱。4、消耗性材料管理：消耗性材料最容易造成混乱，所以班组每位施工人员都应负起责任，保证施工顺利进行。5、设备安装完毕至启动期间要严格按照保管要求，做好雨季保护措施，不得使设备在现场遭受人为损坏。三、劳动力安排计划情况（一）、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。（二）、劳动力安排计划1、根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我项目部将逐段作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节，特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。2、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队和管道施工专业作业队组成。3、施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（三）、劳动力需用分析1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、根据本工程施工规模、工程量大小及施工工期，以每班八小时工作为基础，按照国家劳动定额，结合我公司多年来同类型工程的施工经验进行编制。详见劳动力计划表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量定位土建施工电杆拆除设备安装电缆敷设调试验收高压电工50010662低压电工0000000电缆工00002200试验工0000222土建技工041600000技术员2021222测量员0220000合 计761641112306四、确保工程质量的技术组织措施（一）、质量目标：本工程质量等级为合格。（二）、质量方针：1、质量方针是：以质求信，业主至上，遵守法规，持续改进2、在本工程的施工过程中，严格按ISO90012000质量管理体系标准，严格执行公司的质量、职业健康安全管理手册，以质量方针“名牌取胜、质量第一、遵信守约、顾客至上”和本公司的质量目标为全体施工人员的行为准则，以我公司的质量、职业健康安全管理程序文件控制施工的全过程，保证每道工序均处于受控状态。3、电气安装工程，施工质量达到项目部规定的安装工程的质量指标；4、分项工程合格率100%；分项工程优良率98.5%；单位工程优良率100%。消灭重大质量事故实现四个零目标；工程事故零目标，非文明状态零目标；未签证项目零目标，零缺陷。（三）、质量保证措施1组织保证根据公司有关质量管理规定，成立以公司总工程师为首的质量保证体系，进行工程质量策划，编制项目质量计划和工程创优计划，负责实施检查，分析处理发现的问题，采取纠正措施，进行PDCA循环。执行业主代表和监理工程师的指示。2人力资源保证2.1项目部负责工程技术、质量等管理人员的各项条件必须符合公司制定的岗位任职条件，并定期对各管理人员的工作能力、业务水平等方面进行考核，当出现施工管理人员不符合岗位要求时，必须对不合格人员进行再次培训，培训合格后方可上岗，对达不到要求的，进行换岗或解除。以确保项目部质量管理体系的有效实施。2.2施工队伍配备有同类工程施工经验、技术能力强的各专业施工班组。选择有专业知识、操作熟练、通过职业技能培训取得中级工以上资格的技术工人组成各专业施工队伍。对影响工程质量的特种人员（焊工、机械工等）进行岗前培训，必须持证上岗3材料控制3.1为了确保工程质量，投入施工中材料的质量必须符合有关规定及公司的供方行为及安全影响程序规定，使材料采购和使用过程中始终处于受控状态。3.2公司材料部选择信誉好、质量好的材料供应商为材料分供方，对材料供方进行评审并编制合格物资供方名册，项目部采购材料时必须是合格物资供方名册的材料供方，确因施工需要，超出合格物资供方名册范围采购时，由采购人员填写物资采购申请表，经材料部批准后，方可进行采购。3.3所使用的材料必须具备合格证、生产许可证、检验报告等质量证明材料。材料进场后，由质检员会同业主和监理工程师对材料进行外观检查，外观检查合格后，根据规范规定需要进行实验室试验复测的材料，在监理工程师的监督下进行抽样复测，复测合格方可投入使用，质检员对材料检测状态进行标识，标识牌分不同颜色分别标识合格、不合格、待检、待定四种状态，施工中严禁使用不合格产品，发现不合格产品后及时退货。3.4认真执行公司关于材料保管的制度，保证材料在保管过程中不损坏、不变质，在有效期内使用。4施工过程控制4.1公司和项目部对工程施工全过程进行有效的控制，以确保工程质量达到业主的要求。4.2为保证施工生产和竣工交付时的质量，应保证各级人员获得相应的施工图纸、图集、施工组织设计、技术交底、作业指导书、规范规程等资料，确保各级人员的作业质量。4.3项目工程师应按施工与验收规范、工艺标准对专业工长进行书面技术交底，技术交底应明确规定工程程序、操作方法以及采用的技术规范和工艺要求，专业工长要严格按规定组织施工人员执行。4.4特殊过程分项工程施工前应由项目工程师编制作业指导书，经总工程师批准后组织实施。特殊过程由专业人员使用专业设备，按照作业指导书进行作业，为了保证这些过程的施工质量应采取相应的控制措施。5加强对各分项、分部工程质量的控制。5.1在分项工程施工中，质检员认真执行质量检验评定标准，对实物质量进行检验评定，对检查结果进行标识，对标识的准确性负责。当工程一般过程出现不合格时，质检员应针对不合格项制定纠正和预防措施并实施；质检部负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪检查，及时验证实效，坚决杜绝不合格品产生，确保每个分项工程质量达到合格要求，以此保证分部工程和单位工程质量达到业主的要求。5.2所有隐验工程应由业主代表、监理工程师验收合格后，再进行下一道工序。提前做好自检及报验工作。6做好检验与试验工作6.1试验员在开工时，根据工程图纸确定检验与试验计划，附入项目质量计划，在施工时落实。6.2项目在确定职责分工时，明确各项检验与试验工作的负责人。6.3执行见证取样制，试验室做好记录台帐。7、保证机械设备能力7.1所有测量、检测仪器设备均应经法定机构进行鉴定，有鉴定证书，并在鉴定有效期内使用。7.2认真执行公司的施工机械运行控制程序及施工机械设备使用、维护和保养管理办法对施工机械设备进行使用、维护和保养，以保证其满足施工生产能力和安全要求，保证工作满足产品符合性要求。7.3机械设备入场之初应由机械工进行检修，确保过程的持续能力。施工中由项目部确定各机械设备的主管人，明确责任。防止出现“以修代养”的现象。所有机械设备的操作人员应持证上岗。（四）、施工过程的质量管理1在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。2做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。3为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。4施工放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。5加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。6建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。在每道工序结束后，及时进行验收。（五）、质量管理措施1、全面提高全体施工人员的质量意识和创优信念。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。2、加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。3、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。4、在签订合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。5、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。6、实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量，确保施工机械确保处于良好状态。7、按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。8、严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。9、根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。10、认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。11、项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。12、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。（六）、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点，质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点，为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点，提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点4.1为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。4.2明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。4.3不仅有负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、施工操作中的质量控制措施1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。2、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。5、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6、贯彻公司信守合同,保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设工程产品的质量方针的质量保证体系程序文件。建立以项目经理为质量第一负责人,全员参与和质量管理网络系统。7、工程开工前认真熟悉图纸,了解设计意图,进行图纸自审,会审。确定关健工序,特殊工序,在施工组织设计与施工作业设计的基础上,精心组织技术交底,各分项分部工程严格执行相应施工及验收规范。8、成立质量检查小组,自检与专检相组合,分段验收评定质量,严格执行质量检查制度,上道工序合格后方可进行下道工序施工。9、做好成品,半成品保护,对不可避免的保温层,防腐层破坏应及时修补,并不低于原质量,以确保整体质量,及时办理各种试压,灌水试验,隐蔽验收手续。10对各种材料的选择进料使用严格按设计要求执行，施工时按规范要求进行操作，按验收规范要求进行检查。（八）、施工材料的质量控制措施1、在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对材料及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（九）、施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（十）、电气安装质量保证措施为在施工过程中控制施工质量，消除质量通病，保证电气安装一次成功以及达标送电，制定质量保证措施如下：1、健全质量保证体系，明确质量责任人，加强施工质量过程控制。施工项目开工前，技术人员严格做好图纸会审，及时解决图纸中存在的问题。2、技术人员依照设计或设备图纸、验标、规范等资料，编制合理的施工技术措施或施工作业指导书，制定切实可行的施工方案。3、积极开展各项QC小组活动，针对各专业特点提出先进的施工方法和施工方案，在保证质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期。4、定期开展班组质量自检以及质量回头看活动，认真做好质量活动记录与质量自检记录。加强施工人员技术与技能培训，努力实施新工艺，提高施工技术水平。5、施工人员在图纸疑问未得到答复之前应拒绝施工。施工过程中如需对原技术方案进行变更，需经审批后方可实施。实行全员质量责任制，奖优罚劣，杜绝施工人员不注重质量的现象。6、班组施工严格执行作业指导书，如不适合实际应与技术人员协商解决。班会上要进行质量交底，逐步提高全班人员质量意识，进一步提高全员素质。7、原始记录要规范化填写，数据测量记录人要永久负责，记录本不允许乱涂改、乱撕页，保证可信性。施工中每个项目的验收工作，技术员都要亲自参与。严格执行班组自检，杜绝不自检或自检不合格报请上一级检验。所有验收项目要完成一项验收一项，验收资料整理一项，杜绝监检前集中整理资料并签字的现象。8、加强全员的质量意识，施工人员要熟悉图纸、质量标准，施工前进行严格的技术交底，做到全员清楚，并进行全员签字。9、对于到货设备安装前要认真检查各结合面、转动设备动静间隙要符合图纸要求，有缺陷的要进行处理，不能自行处理的要及时上报处理。10、认真执行监理公司对定电工程质量管理、验收的各项规章制度，认真对待业主、监理对施工质量方面提出的问题，做到及时整改，及时反馈。11、为了实现正定692朱河西线丁家庄支线和宝能支线改造工程达到高水平的目标，必须树立全员精品意识，形成“人人要精品、人人干精品、人人保精品”的良好施工氛围。以小精品保证精品工程的实现。在执行小精品工程质量标准过程中，要发扬“自我加压、自我超越”精神，在此基础上不断提高工程质量。（十一）、电气专业施工项目质量问题辩识分析及措施为了抓好施工质量工作，并对以往工程中发生的质量问题的原因进行分析，找出问题所在。结合即将从事的施工项目采取必要的措施，重点监控，避免发生质量事故。下面对电气专业易发生问题的工序逐一进行分析。户外接地线敷设易发生的问题1、敷设深度不符合设计要求，搭接长度未大于两倍扁铁宽度。焊接未保证三面焊接，焊接质量不合格，焊接药皮未敲掉，漏刷防腐漆。2、针对以上易发生的问题，采取组织职工学习验标和图纸，进行详细技术交底，提高职工的质量意识，并要求职工对焊接质量进行检查，和焊工共同把关。工地质检人员加强现场巡视，在施工过程中发现问题，避免造成返工。电缆管敷设易出现的问题1、伸出地面的排管排列不整齐、高度不一致。电缆管未接地。2、采取措施是加强班组自检，提高施工人员的审美观点和责任心。确保二级检验体制有效运行。设备安装易出现的问题设备安装1、避免发生所安装设备型号未与设计对应。调整过程中，未达到制造厂要求调整尺寸。2、采取措施是对照图纸进行具体技术交底，技术人员在安装前对设备进行核对；并组织学习厂家资料，指出应注意的重点问题，并告之未达到施工质量要求的危害性，在各级验收中加强检验。电缆敷设易出现的问题易发生敷设混乱，排列不整齐现象。1、现场施工中，所有电缆均采用人工敷设，敷设时要采用大量的人工。经过对以往工程分析，最主要的是人的因素，责任心不强，对电缆敷设的要求了解的不透彻。对其应予高度重视，以彻底改变电缆敷设混乱的状况。2、通过对以上影响电缆敷设混乱形成因素的分析，电缆敷设有关人员应认真学习并掌握本措施，以便在施工中认真执行，以保证在今后电缆敷设中能达到整齐美观的标准。六、确保工期的技术组织措施（一）、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求。（二）、施工进度计划业主要求施工总工期30日历天。我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，计划2016年10月25 日开工，2016年11月25日竣工（三）、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（四）、保证工程进度技术措施1、组织保证1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型施工业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1.2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.3 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。3.4在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。3.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。3.7 为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。4、经济手段保证4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即小时一班连续工作。4.2整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经