推行员工绩效考核机制

1 / 5 推行员工绩效考核机制 推行员工绩效考核机制 员工绩效考评制度 20140:01 第一条 目的 1、通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考评，把握每一位员工的实际工作状况 ; 2、考评的结果作为员工提薪、晋升、奖金、表彰的依据。 3、通过这些评价指导员工有计划地改进工作，提高工作绩效，调动工作积极性，以保证公司营运与发展的要求。 第二条原则 考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、不足，以 扬长避短，积极改进、共同提高 ; 第三条考评时间 1、年度考评，考核期间为每年的 1 月 1 日至当年的12 月 31 日 ; 2、每年 1 月份完成上年度的考评工作 ; 第三条内容 1、主要从工作态度、能力、成绩、技能等方面考评 ; 2、不同考评对象，考评内容不同，具体考评项目见附表 ; 2 / 5 第四条考评主体 1、考评对象：所有员工，先从一般员工开始，进而是主管、部门经理，形成自下而上的考评过程。 2、考评主体：上级考评、同事考评、自我考评 第五条考评办法 1、采用项目评分法进行考评，考评内容分成若干项目，每个项目配以一定分值，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考评成绩。 2、考评总分：初评和复评的平均分为考评总分。 3、各部门提供优秀员工候选人，进行民 4、领导小组进行评审，决定获奖名单 (获奖名额控制在 10%)。 奖项分为三类：优秀员工奖、突出贡献奖、进步快奖 注：突出贡献奖条件是： 合同签的多、回款率高，超额完成任务、开发的新客户多 负责的项目多 、设计的产品多 任劳任怨，解决的突发性项目多 工作量多 进步快奖条件： 年龄 30 岁以下，入职一年以上 工作能力提升明显 工作成绩比较突出 3 / 5 有下列情形之一者，无获奖资格： 入职不满六个月的 事假合计超过 5 天以上 有违纪现象，受到过处罚 第六条考评程序 1、考评开始： 1 月 5 日由人事部向各部门分发员工年度考评表，考评开始 ; 2、填写员工 年度考评表，分自评评分、初评评分、复评评分三栏。 1)自评评分：各员工根据自己平时工作表现，客观公正地为自己打分。 2)初评评分： 一般职员初评由各部门直接上级根据员工平时工作表现，客观公正地评分并写初评评语 部门主管初评由副总经理根据员工平时工作表现，客观公正地评分并写出初核评语。 3)复评评分： 一般职员复评由副总经理 (生产部员工复评由生产部经理 )根据上述结果，客观公正地评分，并写出复评评语。 部门主管复评由总经理根据上 述考评结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 4 / 5 4)总经理审批 3、各部门主管根据考评成绩选出候选人，以部门或班组为单位进行民 4、被评上的候选人总结自己一年的工作表现，写出业绩报告。 5、根据民 导小组进行评审，决定各奖项名单。 6、年度绩效面谈：考评结束后，直接上级与被考评者要相互沟通，面对面交流，针对考评结果，双方达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标 ;由直接上级填写 “ 员工考评总结 ” 。 7、提交表格： 1 月 20 日之前各部门将填好的 “ 考评表 ” 及 “ 考评总结表 ” 交于人事部存档 ; 第六条考评实施 1、公司员工的绩效考评活动由人力资源部统一组织和安排，并负责考评过程、结果的监督和检查，确保绩效考评的公正、公平。 2、在考评过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发。 第七条考评分工 1、人事部：首先负责考评的计划和具体组织工作 ;其次是培训考评者，使考评者熟悉考评的计划和操作流程等，5 / 5 最后是考评结果的整理、统计、分析、归档等。 2、 直接主管：配合人事部设计考评的内容，进行考评，与被考评者沟通，帮助员工达成目标，提供考评反馈，填写 “ 考评总结 ” 等。 附