框剪结构大厦工程施工组织设计.doc

目 录第一章 投标承诺与编制依据3第一节 投标承诺3第二节 编制范围及依据4第二章 工程概况8第一节 工程建设简介8第二节 工程建筑概况8第三节 工程结构概况8第四节 工程施工条件8第三章 施工准备9第一节 9第二节 深化设计9第三节 施工技术准备11第四节 物资条件准备12第五节 现场准备12第六节 施工队伍的准备13第七节 作业条件准备13第八节 建立项目管理制度14第四章 施工部署15第一节 总 则15第二节 主要施工方案、技术措施选择17第三节 施工程序18第四节 工程管理组织架构22第五章 施工进度计划及工期保证措施29第一节 建筑安装工程的综合进度计划29第二节 确保施工进度的技术组织措施29第三节 进度说明30第六章 施工平面布置图32第一节 施工平面布置32第二节 施工平面管理34第七章 主要分部分项工程施工方法37第一节 测量方法37第二节 土方及地下结构工程41第三节 主体结构工程43第四节 建筑防水工程64第五节 屋面工程施工65第六节 脚手架工程66第七节 大型施工机械的安装、拆除方案67第八节 安装安装工程施工工艺72第九节 建筑装饰装修工程108第八章 雨季、炎热天气施工措施118第一节 工程各施工阶段防雨措施118第二节 炎热天气施工措施119第九章 工程质量保证措施120第一节 质量目标120第二节 质量保证体系120第三节 工程质量保证措施124第四节 质量通病的防治措施130第五节 质量回访及保修132第十章 文明施工及环境保护措施135第一节 文明施工目标及环境方针135第二节 文明施工管理细则135第三节 文明施工检查措施137第十一章 职业健康与安全生产管理138第一节 职业健康与安全生产管理机构138第二节 职业健康与安全生产紧急预案措施140第三节 劳动力配置及相应的劳动力强度曲线图149第四节 施工机械设备投入表151第一章 投标承诺与编制依据第一节 投标承诺一. 总体承诺我公司将充分发挥集团优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。二. 质量承诺确保工程质量合格，争创“省优”。三. 进度承诺我公司承诺：确保在360个日历天完成本次招标的本标段的施工任务，若2015年2月16日开工，则计划控制在2016年2月16日完成。一旦中标，我公司将深入现场，根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。四. 安全承诺本工程的安全目标为：a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。b、年因工负伤频率控制在13以内，年因工重伤频率控制在0.4以内。c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等的安全。五. 文明施工承诺达到“安康市文明工地”标准。六. 环境保护承诺工地内污水通过排水管道及经过沉砂池沉淀排入指定的排水接驳口，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，深夜不进行振捣、搅拌作业、以免影响居民的工作和生活。环境目标：a、噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响。b、固体废气物分类堆放，处理率达到100%。c、降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1%以上。七. 服务承诺1工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。3工程竣工后：我们成立了专职工程保修小组，由专人负责做到随叫随到，24小时全天候服务。第二节 编制范围及依据一. 编制范围(一). 总述：本工程位于旬阳县城关镇，中驰公路大厦工程已进入施工招标阶段，该工程包含地下3层、地上26+1层。主体结构形式为框支剪力墙结构。中驰公路大厦工程建筑面积48257.27，。合同内工作包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图）、供应、安装、协调、管理、检测及调试、竣工及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。(二). 承包人工作内容1. 0.00以下工程(1). 基础垫层工程(2). 土方及回填工程及钎探等(3). 结构工程(4). 地下室底板、顶板、外墙四周及卫生间防水工程（包括地下室外墙保护墙）(5). 构件预埋工程于混凝土（不包括砌块墙部分）(6). 内隔墙工程(7). 地下室外露顶板工程（包括找平层、找坡层、隔离层、防水层、保温层及保护层）(8). 设备基础工程(9). 安装工程2. 0.00以上工程(1). 结构工程(2). 外墙砌块墙工程(3). 内隔墙工程(4). 屋面工程（包括但不限于找平层、找坡层、防水层、保温层、保护层及面层）(5). 金属工程（楼梯间栏杆、扶手及预埋件）(6). 室内粗装修工程(7). 外墙面装修之底层及面层(8). 室外台阶装修之底层、面层(9). 设备基础工程（包括预埋件、钢支撑等）二. 编制依据1. 十堰市建筑设计研究院初步设计图纸。2. 陕西中驰实业发展有限公司提供的招标文件。3. 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。4. 建筑施工手册。5. 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。6. 主要使用的规范目录序号名 称编号或文号1混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20032混凝土质量控制标准GB50164-923普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20004普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-925普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-926混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-957混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200310砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200012工程测量规范及条文说明GB50026-9313工程网络计划技术规程JGJ/T121-9914建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9316施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200219地下防水工程质量验收规范GB50208-200220屋面工程质量验收规范GB50207-200221建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200222建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200223建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200224建筑施工安全检查标准JGJ59-9925建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200126建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127建设工程项目管理规范GB/T50326-200128建设工程文件归档管理规范GB/T50328-200131滚轧直螺纹钢筋连接接头JG163-200432建设工程监理规范GB50319-200033建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200534民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200135室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200136城市区域环境噪声标准GB3095-9337民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200138建筑施工场界噪声限值GB12523-9039中华人民共和国安全生产法40建设安全生产管理条例全国人大41中华人民共和国清洁生产促进法全国人大42建设工程施工安全技术规程建设部43建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200544建筑涂饰装修工程及验收规程JGJ/T29-200345建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001第二章 工程概况第一节 工程建设简介工程名称: 中驰公路大厦工程,工期：360日历天。第二节 工程建筑概况 本工程位于旬阳县城关镇，中驰公路大厦工程，该工程包含地下3层、地上26+1层。主体结构形式为框支剪力墙结构。中驰公路大厦工程建筑面积48257.27。第三节 工程结构概况1. 本工程的建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程所在地抗震设防烈度为6度，各建筑物抗震设防类别为丙类，抗震等级为：框架结构体系抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。2. 本工程基础均采用桩基3. 混凝土强度等级：序号部位或构件名称混凝土强度等级抗渗等级1基础垫层C152基础梁C353柱、剪力墙、梁、板（地下层）C354柱、剪力墙、梁、板（地下一层6层）C355柱、剪力墙、梁、板（6层以上）C306楼梯随楼层混凝土等级第四节 工程施工条件供本工程使用的出入口只有一个，因此应尽量科学的排出材料运输的程序及时间，防止出现车辆在工地外马路上排队等候的情况。现场提供市政水管作施工供水用，为配合业主方环保节约计划，混凝土养护、路面冲洗、车辆冲洗等使用业主方已建造好的供水井井水。临时照明及供电：现场设有3台400KVA变压器。第三章 施工准备第一节 第二节 深化设计一. 施工图深化设计(一). 本工程深化设计主要工作内容为使本工程顺利完成，指定分包工程/各独立专业承包工程的深化施工图由各指定分包人/各独立专业承包人自行负责，承包人负责协调及核查并提交工程师审批。与各工程指定分包人和其他独立专业承包人协调，包括留孔、留洞、预埋工作及提供设备基础和编制深化施工图。各工程指定分包人/各独立专业承包工程的深化施工图由各指定分包人/各独立专业承包人负责，其施工图中必须显示出所有将要安装的机械、设备、管道工程、管件工程等的详细资料，包括位置、设计、大小、物料、操作绒机、运转量、墙面/地面开孔的要求、秤砣设备之基座以及排水系统。负责协调和核查各指定分包人及各独立专业承包人完成深化图、综合管线图/综合布线图以供查核、审批及发送，内容包括各工程土建工程的要求，安装系统布置图、机房平面图、各系统总图及图解、安装详图及其它所需向有关当局提供审批用的图纸及其他一切资料。为确保工程顺利进行，总承包单位需与所有与安装工程有关的分包商或指定的分包商协调设计图纸问题。通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各安装设备/管线安装位置在占有最少空间的情况下正确安装，而不会造成各安装设备/管线之间安装出现矛盾。总承包单位需据此绘制综合安装施工图和土建配合图，并上报业主/工程监理/设计单位审核。其它按合同技术规范、图纸及业主代表/工程监理要求的制作详图及大样图；负责总体协调和安排所有指定分包商进行施工图和大样图纸绘制和报批工作；审核指定分包商的施工图和大样图纸，并上报业主代表/工程监理/设计单位审批。总承包商负责协调的深化设计工作内容主要表现在：(1). 装饰装修深化设计；(2). 安装工程的深化设计；(3). 总体深化设计协调等。总承包商负责检查和审阅业主提供的图纸和文件以及经业主代表/监理/设计单位审批的施工图、大样图和协调施工图；总承包商在检查业主提供的各类图纸和文件时，一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致的地方，承包商需立即以书面形式将此类差异报告给业主代表/工程监理并请求澄清。(二). 深化设计各专业管理重点1. 与设计单位的配合与交流由总承包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。2. 安装工程施工图设计协调管理在进行安装工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我公司，我公司选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我公司将相关意见反馈给专业分包。分包将根据意见及国家标准规范，继续调整修改图纸，再次转由我公司呈报业主方，以得到业主单位的审批。深化图纸得到批复后，安装二次深化设计组着手绘制综合安装协调图、综合安装土建配合图及大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/设计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。而后，将相关有效图纸（综合安装协调图、综合安装土建配合图、大样图）回馈各相关分包商，让其以经过综合后的管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。(三). 施工图设计管理在本工程实施过程中，我们将制定“中驰公路大厦工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/设计单位批准，再行施工。第三节 施工技术准备一. 作好调查工作(一). 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。(二). 各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二. 作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三. 认真编制施工组织设计由项目总工主持编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四. 编制施工图预算和施工预算由预算组根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第四节 物资条件准备一. 建筑材料的准备1. 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2. 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3. 组织材料按计划进场，并作好保管工作。二. 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三. 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第五节 现场准备一. 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二. 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三. 组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第六节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第七节 作业条件准备向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第八节 建立项目管理制度由有关部门协助项目按照我公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1. 项目经理部组织及人事管理制度2. 项目现场标准化管理制度3. 项目安全管理制度4. 项目施工生产管理制度5. 项目技术管理制度6. 项目质量管理制度7. 项目设备租赁管理制度8. 项目料具管理制度9. 项目实验管理制度10. 项目计量管理制度11. 项目技术资料管理制度12. 项目现场保卫管理制度13. 项目文明施工、环保管理制度14. 项目信息管理制度第四章 施工部署第一节 总 则如有幸中标本工程，我公司将把其作为重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具以及平面布置等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点、重点，以结构工程为先导，实施平面分区分段、立体分层，循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。一. 组织机构按照“项目法施工”的模式，项目管理层将代表我公司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设“中驰公路大厦工程”。项目领导层由2名项目经理、4名项目副经理和2名项目总工组成，负责工程施工的组织、协调和控制和技术管理；在项目领导层的领导下，由质量安全管理部、综合管理部、投资控制部、工程施工部、计划控制部、总包协调管理部、工程技术部七个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；二. 施工队伍对于我司自行施工的工程，我司将从劳务库中经考核选定技术熟练、经验丰富、素质高、年富力强的劳务队伍承担施工任务，考核的内容包括劳务队伍以往施工工程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面。对于业主指定分包的工程，我司将协助业主对分包队伍进行核查，选定资质齐全、业绩良好、作风顽强的分包商进行分包工程的施工，以便我司统一进行总包管理。三. 主要机械设备施工机械设备我司将主要在当地租赁，在性能良好、效率高、租价合理的前提下进行机械设备租赁，对在当地租赁不能满足工程施工的情况下，我司将从机械设备库中选取精良的设备运至施工现场，确保本工程优质高效完成。在本工程中，由于主体工期相当紧，我公司将配备2台塔吊，主要负责材料的水平和垂直运输；4台施工电梯，2台钢井架，主要负责材料的垂直运输；2台混凝土输送泵车进场施工，以加快施工进度，从而确保工程按规定的工期完成。四. 科学部署施工，合理安排施工流程施工中设置塔吊配合材料的吊运，进场后首先进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用，钢筋均在现场加工制作，由塔吊配合人工进行运输。现场由砼输送泵车进行布料。主体结构工程，采用木夹板配制模板，用普通钢管搭设支模平台及作模板支撑。对于砌体工程及室内抹灰在地坪施工完成后由下至上进行施工；室内抹灰、门窗框安装随砌体之后顺次施工；外装修施工在顶层砌体完成后由上至下进行施工；室内装修随外装修由上至下进行施工。在砌体工程和装修工程施工阶段主要使用施工电梯、井架，加强垂直运输，以满足砌体材料和装修材料的垂直运输需要。该部分工程的施工中，重点要处理好砌体中的预埋管线与砌体之间的施工协调配合工作，并严格控制墙面抹灰质量，严防墙面开裂。对于外墙装修，采用外架作操作平台，作业面相对受到限制，该施工阶段重点要处理好各层之间不同工序同时作业的安全问题。本工程由总包单位和业主指定的分包单位负责施工，且业主要求的工期紧，因此，本施工方案，主要围绕工期控制和施工中的协调配合两个重点来制定施工方案，组织足够的人、财、物来进行该工程的施工，确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主的要求。第二节 主要施工方案、技术措施选择一. 基础工程土方开挖采用以机械开挖为主，人工清理为辅的方式。土方开挖前先根据施工现场坐标控制点首先建立该区测量控制网，包括基线和水平基准点。二. 主体施工模板采用：钢模板外脚手架：普通钢管脚手架钢筋：均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输；钢筋连接：直径18的竖向钢筋的接长采用电渣压力焊连接，直径22的梁内纵向钢筋及筏板基础钢筋的接长采用直螺纹连接，其它钢筋采用对焊、电弧焊或绑扎搭接连接技术。混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取一次浇砼的方法施工，采用砼输送泵车进行砼混凝土的运输、布料。砌体：在第4层结构完成后插入，砌体采取由下至上进行施工。室内抹灰等施工：门窗框安装、室内抹灰随砌体之后顺次施工。外装修施工：在顶层砌体完成后由上至下进行施工。室内装修：随外装修由上至下进行施工。三. 水、电、通风、消防等安装施工安装工程的预埋预留工作，与基础及主体结构同步进行施工。防雷接地、焊接与钢筋施工同时进行；梁板中的预埋预留在底筋绑扎后砼浇筑前施工。给排水、消防、电线管等的安装敷设随砌体工程之后进行施工，在抹灰之前完成；开关插座盒、灯具、配电箱等紧随抹灰之后。安装设备在主体结构封顶后开始施工。四. 主要机械设备选定大型施工机械设备的配备、选型、配置数量，必须保证施工需要。1. 垂直运输机械(1). 施工塔吊：布置2台施工塔吊，解决材料的水平和垂直运输。(2). 施工电梯：布置2台施工电梯，解决材料的垂直运输。(3). 施工井架：布置2台施工井架，以解决材料的垂直运输。2. 混凝土输送泵现场布置5台混凝土输送泵车，以解决现场混凝土的浇筑需要。第三节 施工程序一. 总体施工程序（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。二. 各单体建筑建筑施工程序施工准备基础土方开挖及砂垫层施工水电、消防、空调等预埋预留随主体结构进行；水电、消防、空调等管线安装随砌体进行；电梯等机电设备在结构封顶进行并在装修工程完成前施工完室外工程施工基础等施工主体结构施工在4层结构完成后插入砌体工程施工室内抹灰随砌体工程之后施工屋顶结构施工屋面工程施工外装修由上至下施工室内装修随外装修由上至下施工清理收尾、竣工验收工程三. 安装安装工程施工程序防雷接地工程接地焊接结构柱内钢筋引上线焊接室内接地干线、屋面避雷针等安装接地电阻测试施工准备电气工程通风空调工程给排水工程预埋、预留预埋预留支架制作配管、桥架、线槽配电柜(箱)等安装校线、联接绝缘测试元器件试验线缆敷设器具安装回路送电单机试运转灯具试亮电气系统联调预埋、预留风管部件制作支架制作支架、风管及管道阀门安装风机盘管检试、设备基础验收风管检漏试压隐蔽验收干管安装风管、管道保温楼层水平管安装管分段冲洗空调设备连接管安装及系统接驳系统冲洗试压管道防腐处理空调冷水系统调试中间验收系统连接系统冲洗通风系统总调试风机盘管设备安装单机试车支架制安干管安装给水管分段试压冲洗，排水管灌水、通水试验系统接驳、试压冲洗、潜水泵安装系统调试给水系统消毒、冲洗支管安装总体调试竣工验收四. 主体结构施工程序放 线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋吊梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱电渣压力焊连接钢筋电渣压力焊连接取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼养护，进入上一层施工第四节 工程管理组织架构一. 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出施工管理经验丰富的优秀项目项目担任项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。对本工程的组织机构拟按三级管理模式设置，明确各层次及各管理人员的责权利，从而将项目管理落实到位。(一). 项目领导层：设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工。项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接责任。项目副经理：在项目经理的领导下全权负责项目的日常管理工作，为项目施工管理的主要领导者及负责人。项目总工：主要负责项目的技术及质量管理的领导工作。(二). 项目管理层：设置七个“管理部”，即质量安全管理部、综合管理部、投资控制部、工程施工部、计划控制部、总包协调管理部、工程技术部。质量安全管理部：负责项目质量、安全生产、文明施工管理；综合管理部：负责日常办公、生活后勤及信息管理；投资控制部：负责项目投资控制、预算、成本核算、合同管理；工程施工部：负责工程的现场施工、任务计划的落实。计划控制部：负责编制进度计划、落实物资、机械设备的进退场、仓储、维护保养等事宜。总包协调管理部：负责各专业施工队伍之间、负责与业主、设计等的函件往来、沟通联系等。工程技术部：负责施工图纸审查、深化设计、技术方案编制、施工技术交底、“四新”技术推广应用、技术档案资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；(三). 项目作业层：有专业施工队和专业工种工人组成，负责本工程的施工。项目经理项目副经理项目副经理项目副经理项目总工程师综合管理部行政组信息组投资控制部工程造价组财务组合约组工程施工部土建组机电组安装组装饰装修组质量安全管理部安全监督组文明施工组质量监督组计划控制部物资控制组机械设备组进度控制组总包协调管理部内部总包协调组对外协调组工程技术部图纸深化设计组测量试验组工程资料组技术组土方施工队其它施工队消防施工队模板施工队砼施工队钢筋施工队给排水施工队电气施工队通风空调施工队智能弱电施工队装饰装修施工队室外施工队有限公司二. 项目组织机构结构图领导层管理层作业层三. 项目管理机构职责1. 项目经理(1). 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。(2). 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(3). 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4). 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(5). 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2. 项目副经理(1). 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2). 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3). 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4). 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。(5). 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。(6). 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。(7). 督促现场管理人员进行环境保护，确保公司环境保护制度的落实。(8). 负责现场的安全文明施工工作，按公司企业形象标准对现场进行规划布局，确保工程达到安全文明工地标准。(9). 负责人员的思想教育工作，及时处理施工人员的后勤保障，及时解决施工人员的后顾之忧。(10). 做好现场的保卫工作，杜绝现场发生盗窃、打架斗殴等事件。(11). 负责工程总包协调管理。(12). 负责本工程成本、预算及合同管理工作。3. 项目总工程师(1). 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(2). 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。(3). 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(4). 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5). 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。(6). 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(7). 负责组织项目环境与职业健康安全管理工作。4. 质量安全管理部(1). 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2). 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3). 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4). 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(5). 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。(6). 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。(7). 负责现场职业健康管理，督促公司职业健康制度的落实。5. 综合管理部(1). 负责日常办公器具的采购、安排及布置。(2). 负责对外来人员的登记及接待工作。(3). 负责施工现场的生活后勤及保卫工作。(4). 负责及时收集办公及现场信息，及时形成数据库。6. 投资控制部(1). 具体实施项目的合同管理。(2). 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(3). 做好项目成本管理，合理组织资金周转。(4). 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(5). 做好安全生产专款专用。(6). 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。7. 工程施工部(1). 参与相关施工方案的编制。(2). 编制工种作业计划，报分管副经理平衡。(3). 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。(4). 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。(5). 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。(6). 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。(7). 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。(8). 负责现场文明施工及安全交底。8. 计划控制部(1). 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2). 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。(3). 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4). 协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5). 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(6). 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(7). 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。(8). 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(9). 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，加强材料的放射性检验，对不合格材料一律拒之门外。(10). 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。9. 总包协调管理部(1). 全面负责工程总包协调管理。(2). 将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作（包括精装修、消防、弱电与智能化系统、空调、配电设备等工程）。(3). 确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。(4). 保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。10. 工程技术部(1). 负责本工程的施工图纸的深化设计工作，遇到问题及时与原设计单位进行沟通，确保工程图纸设计及时到位。(2). 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(3). 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(4). 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。(5). 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(6). 完成与项目有关的测量放线、计量、试验工作。(7). 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(8). 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。(9). 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。(10). 负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 建筑安装工程的综合进度计划一. 总工期确保在360个日历天完成本次招标的本标段的施工任务。于2015年2月16日开工，则计划控制在2016年2月16日完成。二. 施工进度计划图进度计划详见中驰公路大厦工程施工进度总计划。第二节 确保施工进度的技术组织措施一. 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方，所承建的工程多为被评为优良工程。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。二. 加强施工进度计划管理一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据工期要求进一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用“PROJECT2000”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。三. 组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我公司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四. 投入先进周转料具,满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排,我公司拟定优质的模板及钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。五. 适当加大机械设备的投入,提高劳动生产率在砼布料上配2台混凝土输送泵车进行砼的浇筑；在垂直运输上，我公司投入2台塔吊作为主体结构施工材料的水平和垂直运输，2台施工电梯，2台施工井架作为材料的上落垂直运输。以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行。六. 加强对外协调及沟通加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。七. 加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。第三节 进度说明为保证各工序施工的连续性，我公司将每周按7个工作日考虑施工，进场后我公司将制定详细的材料进场计划，各材料将在该工序开工一个月后进场。确保工程有足够的材料连续施工。在主体结构施工阶段我公司将配备2台塔吊保证工程的垂直和水平运输，2台施工电梯保证装修施工阶段的垂直运输和主体施工阶段的人员上下，6台井架保证装修施工阶段的垂直运输。主体结构施工阶段：地上结构分区将同地库结构施工分区，根据我公司施工能力将保证每5-6天完成一个结构层。砌体施工阶段：砌体将在结构层施工到4层后开始插入，每栋单体建筑将进入一个队伍，每支队伍20人，根据劳动定额及企业自身劳动管理将保证在5天左右施工完成一个结构层。装修施工阶段：外墙装修将在各单体建筑砌体完后开始施工，高峰期将配备120人保证工程进度的顺利进行。另外我单位专程设置了总包协调管理部，专门负责各专业施工队伍的协调工作，合理安排各单位的施工用地及作业面，保证工程按进度计划顺利完成。第六