Z103000-施工进度管理习题.doc

2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。A决策 B设计C招标 D施工【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。A项目设计阶段 B整个项目实施阶段C项目施工阶段 D整个项目决策阶段【答案】B【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。3.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ ）。A施工条件和资源利用可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划【答案】D【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等；采购和供货进度计划等。4.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A业主方 B总承包方C设计方 D监理方【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。5.某市拟新建一个大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ ）。A进行进度计划系统结构分析 B进行项目结构分析C编制各级进度计划 D确定工作编码【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。6.施工企业进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。A建设项目总进度目标 B施工总进度计划C建安工程工期定额 D施工承包合同【答案】D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。7.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（ ）。A部署项目动用准备工作进度 B协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作计划 D编制供货进度计划【答案】C【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。8.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）论证总进度目标实现的可能性。A工程实施条件分析B编制总进度纲要C编制施工进度计划及相关资源需求计划D编制多个不同的建设工程项目进度计划系统【答案】B【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。9.建设工程项目进度计划系统作为项目进度控制的依据，是在（ ）逐步形成的。A项目立项决策阶段B项目设计阶段C项目施工准备阶段D项目进展过程中【答案】D【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。10. 建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（ ）。A各进度计划的相对独立B相互间的联系和协调C各进度计划系统的结构分析D项目结构分析【答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。11. 项目进度控制的依据是（ ）。A.项目进度计划系统 B.施工合同C.合同工期 D.工程师的指令【答案】A【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。二、多项选择题1.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A施工总进度纲要 B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划 D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划【答案】BCD【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。2.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成【答案】ACDE【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。3.业主方进度控制的任务包括（ ）。A设计准备阶段的工作进度 B设计工作进度C施工进度 D供货工作进度E物资采购工作进度【答案】ABCE【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（ ）。A进行项目结构分析 B进行进度计划系统的结构分析C编制各层进度计划 D确定里程碑事件的计划进度目标E调查研究和收集资料【答案】ABCE【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。5.总进度纲要的主要内容包括（ ）。A项目实施的总体部署B工程实施的条件分析C确定里程碑事件的计划进度目标D各子系统进度规划E总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ACDE【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。6.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A总进度规划B控制性进度计划C指导性进度计划D实施性进度计划E项目子系统进度计划【答案】BCD【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。7.施工方需要编制的进度计划有（ ）。A项目总进度纲要B控制性进度计划C指导性进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划【答案】BCDE【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。2Z103020 施工进度计划的类型及其作用一、单项选择题1下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（ ）。A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划C项目年度施工计划 D项目旬施工计划【答案】D【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。2编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。A分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B指导施工班组的作业安排C确定承包合同的工期目标D参与投标竞争，提高投标竞争力【答案】A【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据。3.控制性施工进度计划的内容不包括（ ）。A对承包合同的进度目标进行分析论证 B确定施工的总体部署C划分各作业班组进度控制的责任 D确定控制节点的进度目标【答案】C【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据。4.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）施工进度计划。A控制性 B指导性C实施性 D竞争性【答案】C【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。5.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（ ）。A施工企业的旬生产计划 B建设工程项目施工的月度施工计划C施工企业的月度生产计划 D建设工程项目施工的季度施工计划【答案】B【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。6在进度计划的编制中，（ ）应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A建设单位 B设计单位C施工单位 D供货单位【答案】C【解析】指导项目施工的进度计划应由施工单位编制。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等；采购和供货进度计划等。二、多项选择题1旬施工进度计划的主要作用有（ ）。A确定控制性节点的时间目标 B确定施工作业的具体安排C确定一个月度的人工需求 D确定一个月度的材料需求E确定一个月度的资金需求【答案】BCDE【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下:确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械需求；确定一个月度或旬的建筑材料需求；确定一个月度或旬的资金需求。2编制控制性施工进度计划的主要目的有（ ）。A对进度目标进行分解 B确定施工的总体部署C确定承包合同目标工期 D安排施工图出图计划E确定里程碑事件的进度目标【答案】ABE【解析】控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据。3某项目一期工程的施工图设计进度计划属于（ ）进度计划。A业主方编制的 B设计方编制的C施工方编制的 D控制性E实施性【答案】BE【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等；采购和供货进度计划等。4实施性施工进度计划的主要作用有（ ）。A.论证施工总进度目标 B.是施工进度动态控制的依据C.确定施工作业的具体安排 D.确定一个月度或旬的资金需求E.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标【答案】CD【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械需求；确定一个月度或旬的建筑材料需求；确定一个月度或旬的资金需求。2Z103030 施工进度计划的编制方法一、单项选择题1横道图进度计划的特点之一是（ ）。A适用于大的进度计划系统 B能方便地确定关键工作C工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D计划调整只能采用计算机进行【答案】C【解析】横道图进度计划的特点：这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。2在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ ）。A总时差为零的工作 B总时差最小的工作C自由时差为零的工作 D自由时差最小的工作【答案】B【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。3.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（ ）。A工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B适用于手工编制进度计划C可以适应大的进度计划系统D能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差【答案】B【解析】横道图进度计划的特点：这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。4.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没超过其自由时差，则该工作（ ）。A必定不影响其紧后工作的最早开始 B必定变为关键工作C必定导致其紧后工作的完成时间推迟 D必定影响工程总工期【答案】A【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。时差的利用：延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系：A延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响；B总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响；C延期时间自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。5.关于横道图特点的说法，正确的是（ ）。A横道图容易表达清楚工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统【答案】C【解析】横道图进度计划的特点：这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。6.某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路为（ ）。A1-2-3-7-9-10 B1-2-4-8-9-10C1-2-3-5-6-8-9-10 D1-23-5-6-7-9-10【答案】C【解析】关键线路：在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。7.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）。A最早完成时间的最小值 B最早完成时间的最大值C最迟完成时间的最小值 D最迟完成时间的最大值【答案】B【解析】某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。8.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。A3 B5C7 D9【答案】D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。9.在某工程的网络计划中，工作A的最早开始时间和最迟开始时间分别为第10天和第13天，其持续时间为5天。工作A有2个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天和18天，则工作A的总时差和自由时差为（ ）天。A.1和2 B.2和3C.3和1 D.1和3【答案】C【解析】总时差和自由时差的计算：某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间。自由时差的计算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。两项工作之间的时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本项工作的最早完成时间。自由时差总时差。10.某框架结构办公楼工程，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如图。如果钢筋2工作延误3天，则会影响施工计划工期( )天。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】B【解析】实际工期的计算：以工程原始网络计划为基础，将全部延长因素加到原始网络计划中，形成新网络计划所反映出来的工期，就是实际工期。11某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为( )周。A0 B1C2 D3【答案】B【解析】双代号时标网络计划中总时差的计算：不带紧后工作的工作：在双代号时标网络计划中，对于不带紧后工作的工作，其波形线长度就是它的总时差；带紧后工作的工作：总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值。12某工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则工期延误为( )周。A2 B3C4 D5【答案】B【解析】时差的利用：延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系：A延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。B总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。C延期时间自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。13在双代号网络计划中，如果某节点既有内向箭线，又有外向箭线，那么该节点称为（ ）。A起点节点 。 B中间节点C终点节点 D共有节点【答案】B【解析】只有外向箭线没有内向箭线的为起点节点；只有内向箭线没有外向箭线的为终点节点；既有内向箭线，又有外向箭线的称为中间节点。14关于网络计划的说法，正确的是（ ）。A网络计划允许存在循环回路B由关键工作组成的线路称为非关键线路C一个网络计划可能有多条关键线路D关键线路上可能存在非关键工作【答案】C【解析】网络计划中不允许存在循环回路。由关键工作组成的线路称为关键线路。一个网络计划可能有多条关键线路。15.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。A.拖延 B.拖延+TFC.拖延-TF D.拖延TF-【答案】C【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。16假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( )。A10天 B11天C12天 D13【答案】C【解析】某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间。17下列关于单代号网络计划与双代号网络计划特点的说法，错误的是（ ）。A两种网络计划的工作都可以用虚箭线表示B单代号网络计划不使用虚箭线C双代号网络计划的持续时间不表示在节点内D单代号网络计划工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉【答案】A【解析】双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。二、多项选择题1在工程项目网络计划中，关键线路是指（ ）。A单代号网络计划中总时差为零的线路B双代号网络计划中持续时间最长的线路C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D双代号时标网络计划中无波形线的线路E双代号网络计划中无虚箭线的线路【答案】BCD【解析】关键线路的概念：在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。2.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中不可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ABDE【解析】双代号网络计划的绘图规则：双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；只能有1个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯一工作；不允许出现逆向箭线；不允许出现循环回路；网络图的节点编号，从左至右，按小到大的顺序排列，但可以不连续。3.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（ ）。A持续时间最长的工作B缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E有充足备用资源的工作【答案】BCE【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4.某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有（ ）。A- B-C- D-E-【答案】ABE【解析】关键线路的概念：在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。5.关于双代号网络计划的说法，正确的有（ ）。A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C在计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为零的工作D在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E由关键节点组成的线路是关键线路【答案】BC【解析】一个网络计划可能有一条，或几条关键线路；网络计划执行过程中，关键线路有可能转移；关键线路上可以有虚工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。6某工程时标网络图如下，说法正确的是( )。A工作A的最迟完成时间为3 B工作C的总时差为1C工作E的总时差为2 D工作G的自由时差为3E工E 的最迟完成时间为10【答案】CE【解析】双代号时标网络计划中时间参数的计算：某工作的最早开始时间就是工作左端点对应的时间坐标。某工作的最早完成时间，如果是不带波形线的工作，就是工作右端点对应的时间坐标；如果是带波形线的工作，就是波形线左端点对应的时间坐标。时间间隔就是两项工作间的波形线长度。某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。不带紧后工作的工作总时差=本项工作最迟完成时间本项工作最早完成时间。带紧后工作的工作总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值。某工作的最迟开始时间=该工作的最早开始时间+该工作的总时差。某工作的最迟完成时间=该工作的最早完成时间+该工作的总时差。不出现波形线的线路就是关键线路。7.某工程的单代号网络图如下，则下列说法正确的是（ ）。A.B、E、F为关键线路 B.工作D的最迟完成时间为5C.工作F的最迟完成时间为9 D.工作A的总时差为3E.工作D的总时差为4【答案】ACDE【解析】在单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间。某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间。8某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差l周D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期【答案】ADE【解析】将时间坐标点与各工作实际进度点连接而成的折线就是前锋线。可以利用前锋线比较某项工作的实际进度与计划进度：实际进度点在时间坐标点的左侧，表明进度拖后，拖后的时间为二点坐标之差；实际进度点与时间坐标点重合，表明进度正常；实际进度点在时间坐标点的右侧，表明进度超前，超前的时间为二点坐标之差。9单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有的特点包括（ ）。A工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线B网络图便于检查和修改C工作持续时间没有长度，不够形象直观D工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉E只允许有单个终点节点，但可以有多个起点节点【答案】ABCD【解析】双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。10关于双代号网络计划的绘制，说法正确的是（ ）。A一项工作只能对应唯一一条箭线和一个节点B箭尾节点编号允许大于箭头节点编号C节点编号可以不连续，但不允许重复D箭线长度原则上可以任意画E双代号网络计划中一定出现虚工作【答案】CD【解析】双代号网络计划的构图规则：双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；只能有1个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯一工作；不允许出现逆向箭线；不允许出现循环回路；网络图的节点编号，从左至右，按小到大的顺序排列，但可以不连续。11.下列双代号网络图中错误的有（ ）。A.节点编号有误 B.工作代号重复C.多个起点节点 D.多个终点节点E.存在循环回路【答案】ADE【解析】双代号网络计划的构图规则：双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；只能有1个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯一工作；不允许出现逆向箭线；不允许出现循环回路；网络图的节点编号，从左至右，按小到大的顺序排列，但可以不连续。12.下列关于工程网络计划中关键线路的说法，正确的包括（ ）。A.双代号时标网络计划中不出现