基于建筑经济成本管理的探讨.doc

基于建筑经济成本管理的探讨-会计基于建筑经济成本管理的探讨 赵勇 摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进 攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加 强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此，本文将针 对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。 关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施 在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚 步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑 企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击， 极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了 成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格 变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效 果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的 提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效 率，是研究成本管理的重点。 一、在建筑经济成本管理上所存在的问题 （一）企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的 重要性 在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼 前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因 此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成 本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对 建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督，没有对经济 的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身 的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成 本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本 管理意识不强，没有意识到其重要性。因此，在建筑施工 上造成了一定的经济损失和资源浪费, 也带来了一定的 社会负面影响。 （二）企业经济成本管理体制不健全 我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济 成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位， 导致最终的成本控制结果受到影响。一方面，企业内部成 本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参 与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效 率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推 脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。另 一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些 积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒 奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关 人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性， 导致工作效率大大折扣。 （三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的 组织 从目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企 业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成 本和财务进行管理。但是，传统的管理方式存在着许多问 题和不足。由于企业的管理人员没有加强和完善经济成 本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有 一个健全完善的管理组织和制度。随着经济全球化的发 展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前 我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的 经济成本管理制度也是尤为重要的。 （四）企业经济成本管理方法粗放 在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管 理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战 略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出 一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过 程中的经济成本无法进行妥善的管理。 二、建筑经济成本管理完善措施 （一）增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合 素质 充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的 重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员 的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充 足的准备工作。提高相关工作人员的责任感和使命感，要 求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的 相关工作能力。可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进 员工的工作积极性。对于优秀的工作人员可以对其进行 奖励。而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方 式，以完善企业内部的管理机制，提高企业全体员工的综 合素质，树立良好的企业形象，也是增加企业经济效益最 大化的要素之一。 （二）建立健全企业经济成本管理体制 第一，建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制 度，以便所有工作人员都能按章操作，依照程序办事可以 避免出现一些大的纰漏以及不必要的损失。第二，可以在 企业内部设立一个相应的成本管理小组，由专门的小组负责人来进行成本管理工作，以免出现上述提到的多头 领导，出现问题互相推诿、无人负责的情况，而且，该成 本管理小组在处理成本管理工作的过程中，可以无条件 的要求其他各部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完 成。第三，企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核 制度，有奖有罚，方能调动企业工作人员的积极性，提升 工作效率，保质保量，有利于成本管理工作有效持续的 进行。 （三）完善建筑经济成本管理的组织体系 完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建 设，拓宽人才的引入渠道，并在企业内部设置成本管理部 门。完善部门内部的相关工作制度，做到职责分明，分工 合理。在管理人员的招募和选拔过程中，要严格谨慎，以 选择专业人才为主要目的。招聘完后还要对工作人员进 行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主，与各种专业 技能相结合。培训过程中还要确保培训人员的专业教授 能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到 把最好的专业知识传授给受训人员的目的。 （四）加强企业项目成本核算管理与监督工作 抓好企业项目成本核算才能更好的进行建筑经济成 本管理的工作，对整个工程乃至整个建筑企业的发展都 能起到一定的推动作用。企业对于项目成本的核算管理 要落实到相应部门，挖掘部门内的潜在发展力，并调动部 门管理人员工作的积极性，在工作中培养主人翁的意识， 端正态度，认识建筑经济成本管理在整个过程中的核心 地位。而在保证施工速度、质量的同时，企业也更应该抓 好项目成本监督工作。我国目前各大建筑企业的有关成 本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序随意 的现象时有发生，企业此时应该抓紧建立健全科学有效 的工程项目成本核算监督机制，对监督中的具体操作过 程加以完善，使监督工作实现标准化、规范化以及制度 化，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。 三、结束语 我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理 上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之 一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理 理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增 加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不