2011年工作总结和2012年工作思路.doc

2011年工作总结和2012年工作思路政府采购处2011年，在管委办、中心的正确领导下，在纪委综合监察室、采购监管部门的指导下，我处以“大投入、大建设、大发展”、“六学六比六落实”为契机，坚持“依法采购、科学采购、廉洁采购、和谐采购”的理念，紧紧围绕中心工作大局，以科学发展观为统领，努力提高业务水平和工作效率，较好的完成了本年度的各项工作目标。2011年我处共计完成采购项目4911宗、预算金额113661万元，中标金额93230万元，节约资金20432万元，节约率18%，相比上年同期，中标金额增加40%。现将2011年度主要工作总结如下： 一、做好采购文件规范化提升工作政府采购文件规范化提升工程是市公共资源管委办“十大项目”之一，旨在规范政府采购的行为、促进公开、公平，有序竞争。我处按照年度计划，分别向20家采购单位、代理机构征求意见，同时组织各县市就采购工作中遇到的问题进行交流论讨，在分析、整理基础上，摸准采购文件存在的问题，着重对废标条款、评审细则、入围方法、实质性条款、文字描述等进行修改完善，最终形成政府采购文件（公开招标版）示范文本，并在计算机、发电机、电梯、网络设备等主要项目中进行使用。为配合提升工作的实施，我处根据政府采购文件文本征集方案的通知（温资管办201113号）开展“政府采购文本”征集活动，面向各县市集中采购机构、社会中介代理机构征集采购文件，共征集到60份政府采购文件文本，并组织15位专家评审，评选出12本优秀采购文件，同时也通报了本次甄选的文件中存在的问题。通过一年努力，采购文件规范化提升工程取得了预期效果。二、加强协议采购工作1、积极参与全省联动协议采购工作 受浙江省财政厅委托，今年我处做为协办方协助台州市做好全省联动空调、电视机的协议采购招投标工作，此项工作于2011年6月顺利完成。同时得到省财政厅、省采购中心、台州市采购中心同仁的肯定。2、引入协议采购第三方价格监测机制为解决协议采购价格高于市场同期价格这个问题，我们引入了第三方机构对协议采购价格进行监测的机制。从今年3月份开始，我处积极与温州市物价局成本队联系，专题与该队的领导进行了多次深入的沟通，内容包括监测的范围，监测的周期，监测的形式，监测结果的发布以及监测工作的经费问题，并召开监测价格的讨论分析会，分析了7大类22个品种826个产品监测结果以及下一步的工作的部署，总结监测工作的经验及不足，为2012年正式开展治理工作打下基础。三、加强政府采购提速提效工作今年我处将加强政府采购提速提效做为主要工作来抓，旨在如何更好的为采购各方主体做好服务上下功夫，真正让服务对象满意为目标。1、对不同采购方式流程进行改编 对办事流程进行梳理，根据相关法律法规进行完善，对公开招标、询价、单一来源、竟争性谈判等采购方式的流程进行简化，根据不同对象和不同职责编制流程图，让服务对象一目了然。2、实行即办制和承诺制 承诺办事时限，减少采购周期，结合对采购人短信群发告知，大大提高了办事效率。通过此项活动，积压在经办人手中的项目从年初的68项减少到目前的8项，满意度明显提升。四、开展行贿犯罪档案查询工作根据关于共同做好行贿犯罪档案查询工作的意见文件精神，我处积极响应，根据政府采购的采购特点，专题组织业务人员进行讨论，制定落实方法，明确在公开招标公告中要求所有参加投标的单位或负责人进行行贿犯罪档案查询，否则将取消投标资格，到目前为止，累计完成132宗，为有效防止违法犯罪在政府采购中发生起到一定的作用。五、积极开拓业务创新工作1、公务用车定点维修第三方核价机制初显成效在市本级公务用车定点维修第三方核价机制实行三个多月以来，共上报维修金额247.79万元，经核价后189.43万元，节省金额58.36万元,核减率达23%。通过第三方核价的运行使政府采购公车定点维修的价格得到有效的管理。2、尝试国企采购在中心的运作由于政府采购的采购方式多样性，吸引了国企采购单位主动要求进场采购。今年我处在做好日常集中采购工作外，创新服务为国有企业采购项目提供政策、技术咨询，努力尝试国有企业进场分散采购，为国企采购走出一条新路子。如温州市市属国有企业重大商务活动用车租赁供应商入围以及温州市市属国有企业公务车辆处置评估中介服务机构等采购项目均已顺利完成。此外，我处非常重视业务人员的业务素质提升工作，在人手紧，任务重的情况下，专门安排星期一上午组织大家业务学习，累计完成15次专题学习会，通过对解剖典型案例、政策文件讨论来不断提升、充实自身的专业技术水平。同时加强与兄弟省市政府采购人员的联系和沟通，到深圳采购中心考察学习、到清华大学学习、到中央财经大学学习，及时交流经验，提高综合素质，更好的推进政府采购工作。总之，我们在各级领导的大力支持下，圆满完成了2011年度的各项工作。在今后的工作中，我们将继续以务实的工作作风，积极的工作态度，不断建立健全采购有关制度和服务，进一步提高政府采购工作效率，使全市政府采购工作再上一个新台阶。2012年，我处的工作思路汇报如下：一、认真做好政府采购提质工程政府采购提质工程是我办2012年“十大项目”之一，我处将进一步提高政府采购提质提效做为首要工作来抓。实现采购公告精细化，采购需求规范化，协采价格动态化，交易报名电子化，交易保证集约化。具体措施如下：1、采购公告精细化：进一步改进政府采购工作中涉及对外发布的采购公告、中标公告及征求意见等内容及格式。2、采购需求规范化：制定报送采购需求确认书制度。3、协采价格动态化：引进协议采购第三方核价机制，利用电子信息平台进行协议价格动态管理，及时发布协议采购价格。4、交易报名电子化：建立供应商数据库，实现CA认证电子在线报名，为电子化采购做好基础工作。5、交易保证集约化：实行年度保证金等制度。二、认真做好2012年度全省集采机构考核工作为迎接2012年全省集中采购机构考核，我处将抽调骨干力量，认真开展迎接考核各