医药城一期建设项目空调配电设施工程施工组织设计.doc

目 录 第一章编制说明 第 1 节 编制内容及范围 第 2 节 编制原则 第 3 节 编制依据 第二章工程概况 第 1 节 工程位置 第 2 节 项目概况 第三章施工总体安排 第 1 节 施工目标 第 2 节 组织机构 第 3 节 施工组织与安排 第 4 节 工程特点分析 第四章施工准备及资源配备计划 第 1 节 施工现场准备 第 2 节 施工技术准备 第 3 节 物质准备 第 4 节 机具准备 第 5 节 测量仪器准备 第 6 节 劳动力准备 第 7 节 临时设施设计 第 8 节 临时设施用地表 第 9 节 材料检验计划 第五章施工进度计划及管理措施 第 1 节 编制依据 第 2 节 施工流水段的划分 第 3 节 施工总进度计划 第 4 节 工期进度管理措施 第 5 节 工期保证的措施 第六章施工平面布置 第 1 节 布置原则 第 2 节 施工中管理 第 3 节 施工用电 第 4 节 施工用水 第 5 节 施工排水 第七章主要工程施工技术 第 1 节 施工测量 第 2 节 配电箱施工 第 3 节 电缆施工 第 4 节 电气配管施工 第 5 节 桥架支架施工 第 6 节 扣压式薄壁钢导管施工 第八章工程质量管理体系及保证措施 第 1 节 质量目标 第 2 节 质量体系 第 3 节 工程质量监控 第 4 节 管理制度保证措施 第 5 节 施工质量检测方法 第 6 节 土建施工质量保证措施 第九章工程技术文件材料管理 第 1 节 编制工程档案的依据、原则及说明 第 2 节 建设工程档案归档文件材料的形成与编制 第 3 节 工程技术档案的整理归档及验收 第 4 节 安全生产、文明施工“十三本台帐”的编制与整理 第 5 节 技术资料管理及试验管理 第十章安全生产管理及保证措施 第 1 节 安全管理目标 第 2 节 建立施工项目安全管理组织保证体系 第 3 节 安全生产规章制度 第 4 节 安全生产责任制 第 5 节 安全责任目标考核 第 6 节 分析安全难点，确定安全管理重点 第 7 节 安全生产措施 第 8 节 安全使用材料的选择 第十一章文明施工管理及措施 第 1 节 文明施工目标 第 2 节 文明施工管理组织 第 3 节 文明施工管理制度 第 4 节 文明工地建设 第 5 节 消防、保卫措施 第十二章环境保护体系及措施 第 1 节 环境污染的治理 第 2 节 施工弃渣和固体废弃物的处理 第 3 节 防止大气污染的措施 第 4 节 防止水源污染措施 第 5 节 防止噪音污染措施 第 6 节 环境保护的其它措施 第十三章施工协调管理 第 1 节 施工协调及配合 第 2 节 施工配合措施 第 3 节 与周边居民及附近施工单位的协调措施 第 4 节 与地区各级管理部门的协调措施 第十四章季节性施工措施 第 1 节 管理措施 第 2 节 雨季施工措施 第 3 节 冬季施工措施 第 4 节 夏季施工措施 第十五章出现险情的排危抢险措施 第 1 节 排危抢险监测措施 第 2 节 软土区的排危抢险措施 第 3 节 施工险情的排危抢险措施 第十六章抢工技术措施 第十七章对文物、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 第 1 节 地下管线保护方案及措施 第 2 节 地下文物保护措施 第十八章紧急预案 第 1 节 项目经理部应急准备和响应领导小组 第 2 节 应急事件处理程序 第 3 节 突发公共卫生事件的应急处理 第 4 节 自然灾害的应急处理 第 5 节 劳资纠份事件应急措施 第 6 节 现场突然断电应急预案 第 7 节 重大节假日应急预案 第十九章降低成本措施 第 1 节 成本管理核算方式 第 2 节 加强材料的管理 第 3 节 注意劳动力、机具的合理使用 第 4 节 降低工程造价合理化建议计划 第二十章新材料、新工艺、新技术的应用 第二十一章工程回访与保修 第 1 节 工程质量回访、保修制度 第 2 节 回访保修的实施 第 3 节 回访保修责任 附表 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明 第 1 节 编制内容及范围 本施工组织设计仅供投标使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织 设计的主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设 计内容包括项目组织管理、机构设置、项目班子配备、施工部署、施工平 面布置、施工进度计划及保障措施、主要施工方案和方法、人力及机械配 置、质量、安全和文明施工、环保与环卫等自开工至竣工的全过程组织管 理措施。 第 2 节 编制原则 根据本工程特点、功能要求及现场施工环境，本着对工程质量、安全、 进度负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，结合工程特点，现场施工 条件。 2、贯彻执行建筑法和各项方针政策，加强管理，确保工程质量。 3、从“质量责任重于泰山，结构质量终身制”的高度，规范企业和 员工行为。 4、在保证工程施工质量、安全和进度的前提下，精心组织，采用新 工艺、新材料、新技术、新设备。 5、做好人力、财力、物力的平衡，优化资源、降低成本。 第 3 节 编制依据 1、重庆迎龙医药城（一期）建设项目空调配电设施工程招标文件。 2、业主单位提供的工程量清单。 3、拟建工程场地的环境及临时用水电、道路交通情况。 4、现行的国家标准、规范及标准强制性条文。 5、现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 6、本公司的技术力量、施工方法及设备能力。 7、本公司按照国际质量、环境和职业健康安全管理体系 GB/T19001、GB/T24001 、GB/T28001 标准建立的质量手册 、 程序文件 、 作业指导书 。 8、本公司多年积累的施工经验。 第二章 工程概况 第 1 节 工程位置 重庆迎龙医药城（一期）建设项目空调配电设施工程施工位于重庆南 岸区迎龙镇。 第 2 节 项目概况 1、项目名称：重庆迎龙医药城（一期）建设项目空调配电设施工程施 工。 2、工期：215 日历天。 3、项目地点：重庆南岸区迎龙镇。 4、工程范围：施工图示范围内的低压柜出线（不含柜体） 、空调主机 和室内机的配电箱（柜） 、桥架、电缆（线）敷设、配管、控制器等设备材 料的购买、安装、调试以及线路、桥架、设备基础及接地装置基础的土建 施工等所有工作内容。具体详见招标人提供的施工图纸和工程量清单以及 迎龙医药城空调及配电工程施工界面 。 5、建设规模：该项目由 2#楼及 2#车库，3#-6#楼及 3#车库，8#、9# 楼及 4#楼车库组成。本工程实施面积约 1250 平方米；本工程配电工程投 资规模约 1000 万元。 6、质量要求：达到国家电力行业及供电局有关部门标准和运行要求并 验收合格。 第三章 施工总体安排 针对该工程的施工特点和施工环境，要做到快速、高效建成该工程， 其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。 第 1 节 施工目标 1指导思想及方针 本工程为重庆迎龙医药城（一期）建设项目空调配电设施工程，为医 疗事业做出努力，其施工质量、进度均影响巨大，同时对业主、承建人都 具有重要的实际意义。 我公司如果有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、 一流服务”的指导思想，把本工程列为公司的重点工程。选派有经验、责 任心强的管理人员，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特 点，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如 下： 组建最佳项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承 包合同。 按照国际质量、环境和职业健康安全管理体系 GB/T19001、GB/T24001 、GB/T28001，对工程全过程进行管理。 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核 制度并建立资料档案制度。 以科学技术为先导，应用新技术以此来提高效率，缩短工期、保证 质量。 2工程质量目标 我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标 准及国际质量、环境和职业健康安全管理体系管理模式组织施工和质量监 控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保 证工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格要求。 3工期目标 根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定 该工程工期为 215 日历天（详见进度网络图） 。为达到该工期目标项目部需 要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能 在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。 4. 安全管理目标 本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。杜绝死亡 事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在 1以下。 5. 文明施工目标 认真贯彻执行国家建设部建筑施工安全检查标准要求、 城市区域 环境噪声标准 ，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场 容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车 况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实 现现场文明施工标准化。 6. 科学进步目标 为实现上诉工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第 一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设 备和现代化管理技术。 7. 服务目标 为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量投诉率为零。信守合同， 尊重业主，服从监理，积极配合业主和设计单位的工作，接受业主、监理 对工程质量、施工进度计划的监督。严格执行建设工程质量管理条列 中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 8.主要技术经济指标 工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部 分项工期控制点要求，在 215 日历天内完成业主要求的整个施工任务。 质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格进行管理，全 方位加强管理工作保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环。 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行 工程质量奖罚制度。 劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度， 以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 4 万元/每人。 安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区 域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制 在 1左右。 机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好 的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完 好率达到 95%，利用率达到 85%。 第 2 节 组织机构 1、机构框图 具体详见下页组织机构框图： 组织机构框图 本工程按“项目法“组织施工，项目部是代表我公司履行工程承包合同 的主体，也是本工程建筑安装产品形成过程中负责实施的管理实体。 根据该工程量大，技术难度大等特点，为保证工程质量达优，让业主 满意。公司将其列为重点项目，在现场成立指挥部，由公司总经理负责总 的控制、协调，项目部具体实施。现场将派出施工经验丰富，技术业务好， 责任心强的管理人员，扎根现场全面指挥。并同建设、设计、监理、质监 单位加强联系，提高质量、技术、文明施工、安全生产的管理，保证竣工 技术资料真实、及时、完善并与施工同步。项目部全体员工，对工程质量、 安全、进度和交工验收工作负责到底，中途不得随意更换。 2机构人员安排 集 团 公 司 项目经理部 项目经理 生产负责人技术负责人质检员、安全员 施工员、材料员资料员、预算员机电员、库管员 各作业班组 序号职务职称岗位证书人数 1 项目经理工程师二级建造师 1 2 技术负责人工程师 1 3 生产负责人工程师中级施工员 1 4 施工员工程师中级施工员 2 5 质检员工程师中级质检员 1 6 安全员工程师安全员上岗证 1 7 材料员助 工材料员上岗证 1 8 资料员助 工资料员上岗证 1 9 预算员工程师造价员证 1 3.项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项 目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工 作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施， 确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文 明安全施工负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实 施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量 目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检 验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度， 并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理 工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好 每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种 材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和 实施。 安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与 方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划， 做好安全生产及放火宣传教育。 材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作， 根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划 组织进场。 资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理， 负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、 会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检 送检工作。 第 3 节 施工组织与安排 1.工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、道路通 等） 。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十 天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为： （1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设 施工用电、用水线路。 （2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟 及集水井。 （3）协调运输大型机械及机具设备进场。 （4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺 利实施。 2.本工程由较多构筑物组成，作业面分散，设计专业较多。因此我们 将考虑分段流水施工，并根据现场实际情况适时划分施工段进行流水作业 施工。 3.本工程均采用预拌砼施工，在施工现场 2 台砼输送泵机。 4.整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝 插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、 物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、 优的节奏要求。 5.钢筋施工采用现场机械加工制作，人力运输，人工绑扎成型的方法 组织施工，大于直径 20 的水平筋和竖向筋采用机械连接，接头位置严格 按照设计和规范要求。 第 4 节 工程特点分析 1、工程意义及社会影响 本工程为重点工程，必须抓好工期和质量，做到保质保量，确保 215 日历天工期内完成。 从现场考察的情况看，整个工程全露天作业受汛期、气候影响较大， 进度不易控制。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾， 为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组 织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。 2、工程重难点及应对措施 （一） 、主要应对措施 1、 本工程施工测量采用先进的全站仪测设定位及校核。且成立专门的 测量小组对工程涉及的所有轴线尺寸、标高等采用多种方法全数校核，合 格后方可进入下道工序施工。 2、编制大体积砼施工方案，严格按方案中的措施进行施工控制。 3、派专人指导及负责安装的施工。 4、编制安全专项施工方案，划分安全区域确定安全责任人，签订安全 责任书；合理安排资金确保安全设施到位。 5、制定专人负责对场内外协调工作，积极主动与相邻施工单位、相关 部门进行协调、安排，保证材料设备的进场及施工进度。 （二）地处南岸区，为重庆经济要区，对施工噪音及环保的要求高。 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但位于交通发 达区，且往来车辆、行人较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽 量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施 工。同时要做到以下几点： 1、工程车辆由施工大门进出，安排专人负责冲洗出场车辆，防止带泥 上路，保持其清洁卫生。 2、采取有效措施降低施工噪音, 每日 22:00 至次日 7:30 禁止砼浇筑、 拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮 挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3、爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。 4、运输易撒漏物质时坚决使用检验合格的密闭车辆。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在， 作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓 住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前， 以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第四章 施工准备及资源配备计划 第 1 节 施工现场准备 1.现场生产准备 （1）生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场将再作详尽的 勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实 地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与 设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组 织设计等。 （2）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通 讯通”和场地平整工作。 （3）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为 2.2 米。在主要出入口挂置 “六牌二图” 。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公 室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。 2. 施工用水 为保证整个现场充足的临时供水，使管网简洁化、规范化，根据施工 总平面布置图，结合工程的用水特点及要求，对本工程临时供水管网进行 规划布置，以保证施工的正常进行。 （1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管 网引入。 （2）用水量计算 结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通 过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采 用 DN100 管能满足要求。 （3）供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。 3.施工用电及设施安排 根据施工供电“三相五线制“的原则，为保证施工供电的质量，提高施 工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点 及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。 结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视 在计算负荷不大于 200kVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量 200kVA 大的低压配电屏 1 台。采用人工敷设 50 钢管垂直接地体和镀锌 扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。 该施工现场供电的电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，以有利用电 安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干 线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。 本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一 闸、一漏一箱“进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处 严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配 瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用 36V 以下安全电 压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到 用电安全、可靠。 第 2 节 施工技术准备 1.工程中标后，立即组织有关专业技术人员熟悉施工图，为设计交底 和图纸会审打好基础，以设计交底和图纸会审为途径，改正施工图的遗漏 和笔误。 2.根据本工程的实际情况，对施工图选定的标准图集和本工程涉及的 国家，行业标准、规定，列出有效版本清单，配套使用，以保证质量文件 从开始即处于受控状态。 3.组织人员编写本工程的质量管理支持性文件，结合施工组织设计编 写作业指导书。 4.按照设计施工图和施工规范进行放样，做到心中有数。 5.组织有关人员以拟建工程进行实地勘察，确定测量放线步骤，绘制 控制点，控制桩布点图。 第 3 节 物质准备 1.现场所有建筑材料供应需对材料供货方进行质量保证能力评价，以 保证材料供货方有能力履行其合同赋予的质量职责，依据供应能力、质量、 价格等综合因素，考查确定供货方。 2.按照施工图预算和施工进度计划要求，分别编制材料总计划和分段 供应计划，为组织资金，安排备料确定库容和组织运输提供依据。 第 4 节 机具准备 根据施工方案确定的施工顺序需要，选定机具，设备台数，安装就位。 由公司设备租赁站提供以下几种机械，进场前进行工况能力鉴定。 拟投入的主要施工机械设备表详附表 第 5 节 测量仪器准备 详附表 第 6 节 劳动力准备 劳动力的配置，根据施工进度，技普工比例，流水作业情况，其它资 源等方面进行。 具体详见附表。 第 7 节 临时设施设计 一、大门 工地大门宽度为六米，门柱用砖砌成，面贴陶瓷锦砖，柱顶装装饰灯； 两边的墙面贴陶瓷锦砖,右边做玻璃柜，里挂五图一牌。 二、办公室 办公室采用泡沫夹心彩钢板为围护墙，三角钢桁架为屋架，泡沫夹心 彩钢板为屋面。 三、仓库 仓库采用泡沫夹心彩钢板为围护墙，三角钢桁架为屋架，泡沫夹心彩 钢板为屋面。 四、工人宿舍 工人宿舍采用泡沫夹心彩钢板为围护墙，三角钢桁架为屋架，泡沫夹 心彩钢板为屋面。 五、食堂 工地食堂用红砖砌墙，镀锌铁皮屋面，内墙贴白瓷。生、熟食分区。 第 8 节 临时设施用地表 具体详见附表。 第 9 节 材料检验计划 材料 名称 取样频率取样方法检验项目 备 注 散装 水泥 对同一水泥厂生产的同期 出厂的同品种、同标号的 水泥，以一次进厂(场)的 同一出厂编号的水泥为一 批。但一批的总量不得超 过 500t 随机地从不少于 3 个 车罐中各采取等量水 泥，经混拌匀后，再 从中称取不少于 12kg 水泥作为检验试样 1.水泥胶砂 强度 2水泥安 定性 袋装 水泥 对同一水泥厂生产的同期 出厂的同品种、同标号的 水泥，以一次进厂(场)的 同一出厂编号的水泥为一 批。但一批的总量不得超 过 200t 随机地从不少于 20 袋 中各采取等量水泥， 经混拌均匀后，再从 中称取不少于 12kg 水 泥作为检验试样 1.水泥胶砂 强度 2水泥安 定性 热轧 带肋 钢筋 热轧光圆钢筋，余热处理 钢筋每批由同一牌号、同 一炉罐号、同一规格、同 拉伸和弯曲试验的试 样可在每批材料中任 选两根钢筋切取 1.拉伸 2.冷弯 3.伸长率 一交货状态的钢筋组成， 每批重量不大于 60t， 机械 接头 在同一台班内，同一工人 完成的 300 个同级别、同 直径钢筋接头作为一批。 当同一台班内的接头数量 较少，可在一周之内累计 计算：累计仍不足 300 个 接头，应按一批计算 应从每批接头中随机 切取 6 个试件，其中 3 个做拉伸试验，3 个 做弯曲试验 1.抗拉试验 2.弯曲 闪光 对焊 接头 在同一台班内，同一焊工 完成的 300 个同级别、同 直径钢筋焊接接头作为一 批。当同一台班内焊接的 接头数量较少，可在一周 之内累计计算：累计仍不 足 300 个接头，应按一批 计算 应从每批接头中随机 切取 6 个试件，其中 3 个做拉伸试验，3 个 做弯曲试验 1.抗拉试验 2.弯曲 电弧 焊接 头 在工厂焊接条件下，以 300 个同接头形式、同钢 筋级别的接头为一批。在 现场安装条件下，每一至 二楼层中以 300 个同接头 形式，同钢筋级别的接头 作为一批：不足 300 个时 仍作一批 应从成品中每批随机 切取 3 个接头作拉伸 试验 1抗拉试 验 砼一、每 100 盘，但不超过砼试样应在砼浇筑地1抗压强 100m3 的同配合比的砼， 取样次数不得少于一次 二、每一工作班拌制的同 配合比的砼不足 100 盘时 其取样次数不得少于一次 三、每一现浇施工段同配 合比的砼,其取样不得少 于一次 点随机抽取。度 砼构 件结 构性 能检 验 对于成批生产的构件，应 按同一工艺正常生产的不 超过 1000 件且不超过 3 个月的同类型产品为一批， 当连续检验 10 批且每批 的结构性能均符合标准规 定的要求时，对同一工艺 正常生产的构件，可改为 不超过 2000 件且不超过 3 个月的同类型产品为一 批 在每批中应随机抽取 一个构件作为试件进 行检验 1.承载力 2.挠度 3.抗裂 4裂缝宽 度 河砂 砂子试验应以同一产地、 同一规格、同一进厂时期 取样，用大型工具(如火 车、货船、汽车)运输的， 以 400m3 或 600T 为一验 收批：用小型工具(如马 车)运输的， 以 200m3 在料堆上取样时，取 样部位均匀分布。取 样前先将取样部位表 面铲除，然后从各部 位抽取大致相等的试 样 8 份(每份 5Kg 以上) 搅拌均匀后用四分法 1.筛分析 2.比重 3.容重 4.含泥量 5细度模 数 或 300T 为一验收批不 足上述数量亦按一批计算 缩分至所需数量 石子 砂子试验应以同一产地、 同一规格、同一进厂时期 取样，用大型工具(如火 车、货船、汽车)运输的， 以 400m3 或 600T 为一验 收批；用小型工具(如马 车)运输的， 以 200m3 或 300T 为一验收批。不 足上述数量亦按一批计算 在料堆上取样时，取 样部位均匀分布。取 样前先将取样部位表 面铲除，然后从各部 位抽取大致相等的试 样 15 份(在料堆的机 部中部和底部各均匀 分布的五个不同部取 得)搅拌均匀后用四分 法缩分至所需数量 1.筛分析 2.比重 3.容重 4.含泥量 第五章 施工进度计划及管理措施 第 1 节 编制依据 1.设计图。 2.招标文件及本工程总工期的要求。 3.建设单位提供的合同范围。 4.拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 5.能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。 6.类似工程的施工经验及相关参考资料。 7.施工场地状况及场地状况。 第 2 节 施工流水段的划分 由于本工程有多个建筑物，涉及多专业，为了便于合理利用劳动力、 材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工 方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工 进度，协调施工顺序。 本工程计划工期 215 日历天。为合理安排组织施工，缩短施工工期， 根据施工现场特点及设计要求，我方将考虑分段流水施工，实行分段作业， 并根据现场实际情况对挡墙护堤适时划分施工段进行流水作业施工。 第 3 节 施工总进度计划 该工程总计划工期为 215 日历天。 第 4 节 工期进度管理措施 根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制” 的管理模式进行进度管理。 1.公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期 以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。 2.月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、 部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插 顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序 要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工 期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和 操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性 的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来 的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理 审批。 3.周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计 划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行 计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇 到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划， 直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划 是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计 划保证“合同计划” 。 第 5 节 工期保证的措施 1.建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以施工总进度计划为宏观 调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周，日计划为具体执 行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技 术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全 防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全 面贯彻始终的特色。 2.人、财、物的保障 在本工程中将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能 力的优秀项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本 工程的需要 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外， 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具 备组装和组合社会优良资源的经验和能力 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守 信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调，实施和控制 的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管 理和运作模式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进 的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工 程的需要。 3.技术工艺及措施的保证 编制有针对性的施工组织设计 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现 在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊 的按期保质地完成 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点 和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管 理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体 工期目标 4. 施工配套计划保证 根据前述施工总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相 适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由 业主招标确足分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必 要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延 工期配套计划主要包括以下内容： 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求 编写的专项施工方案的最迟期限 “方案先行、样板引路”是保证工期和质 量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序，有效的施工 和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专 业分包编制的方案首先需报总包审定。 材料需用计划; 机械设备需用计划； 劳动力需用计划； 5.总承包管理的保障 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本 工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成 建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、 协调和控制 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的 优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支 持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接利用我们长期以来所形成的分包 管理手册对各专业分包商进行组织、协调，管理和控制，在计划。工期、 质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合 约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包 的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为， 极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标 我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度， 施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI 管理制度，材料 堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等， 为加强现场制度化建设提供了依据。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制 度每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：每周 二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下 周计划； 每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展 形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过会制度，使施工各 方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划 保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工 项目管理信息系统(简称 MIS 系统)，以项目局域计算机网络为基础，建 立项目管理信息网络，通过 MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信 息沟通和传递MIS 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流 通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS 系统可以为项 目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速。准确、果断 地进行决策统中的计划管理 、 过程管理 、 技术资料管理等一系 列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的 可追溯性，从而进一步理顺管理思路，协调专业职责关系，能及时向业主 公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 加强对设计的协调工作 我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需再由我公司进行深 化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各 专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常 重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施过程 中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加 强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调， 取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的 外部环境。 加强与业主、监理、设计方的合作与协调 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府 部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理 以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强 工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为 工程创造出良好的环境和条件。 第六章 施工平面布置 第 1 节 布置原则 根据本工程的实际情况，在现场附近空地内设置办公室、库房、宿舍、 食堂及加工房等一系列施工临设。 1. 临设布置: 临设均设置在施工区域的空地上（或者由建设方提供空 地） ，生活与生产设施应分开形成两个相对独立的区域。 2.围墙的设置：为了加强基地管理，所以进场后立即修筑围墙，现场 布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。 4.现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污 水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。 第 2 节 施工中管理 1.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的 平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为 合理使用场地建立良好的施工生产秩序。 2.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对 违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经 济制裁。 3.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调 整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。 4.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时 清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的 良好场容面貌。 一、运输机械及设施的布置 根据本工程的实际情况以及工期进度的要求，本工程施工过程中将安 排 2 台挖掘机、1 台推土机、10 台密闭式汽车以满足施工运输要求；对局 部区域采用人工二次转运。 二、搅拌站的布置 砼主要采用预拌砼，现场配置 1 台砼输送泵机满足施工需求。 三、加工场地 1、钢筋：在现场设置 1 处 420=80m2的钢筋加工场，其中加工棚 56=30m2,布置加工机械：各加工切断机、弯曲机、调直机。原材料堆场 及加工成型的成品钢筋分别存放在加工棚旁边。 2、周转材料：布置圆盘锯、台锯、平刨和压刨机各。 3、铁件：铁件加工棚设在钢筋场地旁边，作为加工预埋件的加工、堆 设场地，并将焊机存放于钢筋加工棚内。 四、构件材料堆场 构件材料沿建筑物边堆放，以便于运输安装。构件材料堆放场地进场 即硬化处理，减少材料损失。 五、施工临设布置 施工期间现场考虑设置办公用房、职工生活用房、生产用临时房屋及 加工场。 六、运输道路及主要出入口 利用近邻的工业区道路作为主要运输道路，在施工现场靠近道路一侧 设一个出入口，施工车辆由此进入生产区，作为建筑材料及人员的主要出 入口，施工现场围墙内运输道路及材料堆场、加工场、生活区地面进场作 硬化处理基底土夯实后铺碎石，面层为 60 厚 C20 砼（道路 150 厚 C30 砼） ，并设排水沟。 七、施工围墙设置 本工程施工期间，在施工区域周围设置施工围墙进行全封闭施工，施 工围墙高 2.2 米，围墙采用砖砌围墙，在靠近大门处挂“二图六牌” 、文明 施工标语、公司竣工形象工程照片等。 八、施工现场总平面统一管理制度 1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进 行检查，监督管理。凡是进入施工现场的施工班组及其它分包单位，应一 律尊重本公司项目部的决定，服从本项目部的统一指挥。未经批准，任何 施工班组及其它分包单位均不得在现场任意占用场地（包括停车） ；不得在 现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或 拆除任何动力管线；不得任意挖开道路路面和路基，断绝交通；不得破坏 水沟，堵塞排水管道；不得向临近工地区域排泄积水或废水。 2、施工班组及各分包单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请， 经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查 和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。 3、特殊情况下，施工班组及其它分包单位确需开挖道路路面，断绝阻 碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期 内完成，不得拖延，并及时按规定作好善后工作，负责恢复原状。 4、施工班组及其它分包单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与 停放。 5、进场的大宗安装材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期 限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱， 维持现场正常有序。 6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护， 任何人不得损坏。 7、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计 划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格堆放区域控制，切实贯彻 落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。 8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不 能够马虎凑合，降低标准。 9、对整个现场的布置和保持管理人员要经常督促检查，并落到实处。 10、现场临设内应配足够的消防灭火设施。 第 3 节 施工用电 一、从建设方指定点接入本工程的临时配电房，主要考虑施工机械 设备用电、夜间照明用电、临时生活用电，经过计算现场总负荷约 160KW，因此从总配电室至施工现场二级配电箱需用1 根 185 三相五线 铜芯电缆连接，并配一台 200KVA 变压器。 二、供电回路 根据设备工作特点和施工平面布置，现场供电分四个回路，其中第一 回路供砼泵机、第二回路供电焊机，第三回路供其它三相动力设备，第四 回路供照明和单相用电设备。 三、用电线路的敷设 用电线路根据不同施工阶段和具体情况，可进行必要的调整。线路的 敷设采用架空或穿管埋地敷设，临设照明用电根据需要采用铜芯线沿墙、 板配线明敷。 四、电源、配电系统及方式 现场用电的电源从建设方指定点引入现场配电房，施工、生活用电从 配电房引出。现场用电按施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ462005）和 JGJ5999 标准中的“三相五线制”配电，即 “TNS”系统配电，严格按“三级配电两级保护”的要求设置，用电设备 做到“一机、一箱、一空开、一漏电保护” ，并且动力用电和照明用电分开， 同时现场备一台 200KW 的发电机应急使用。 五、接地与接地装置设计 1、 接地分类：现场工作接地；其他功能接地及保护性接地，重复接 地均采用直接接地。 2、 接地装置 (1) 接地体：自然接地体用建筑基础，人工接地体用圆钢、钢管、角 钢、扁钢及其焊接物。 (2) 接地线：采用自然接地线的人工接地线，但要保证与接地体电气 连接。 3、接地体和接地线的敷设 (1) 利用自然接地（建筑的接地网） 。 (2) 接地线与接地体连接用焊接，与接地设备用焊接连接。 (3) 接地线连接处应焊接。 (4) 接地装置各部分要保证电气连接，适当采用防潮、防腐措施。 (5) 每一接地装置的接地线应采用两根及以上导体，并在不同点与接 地体作电气连接。 六、接地电阻 采用 TN-S 系统时，保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于 10，工作接地电阻值允许达到 10，但并联电阻值不得大于 10，防雷 接地电阻值不得大于 4。 七、防雷装置的设置 1、 施工现场专用变电所，应对直击雷和雷电侵入性进行保护。 2、 低压配电室进线和出线处应设架空线绝缘子铁脚与配电室的接地 装置连接，作防雷接地。 八、安全用电措施和电气防火措施 1、安全用电措施 (1)保证正确可靠的接地与接零。 (2)电气设备的设置必须符合 JGJ46-2005施工现场临时用电安全 技术规范的要求。 2、防火技术措施 (1)合理配置、整理、更换各种保护电气，对线路和设备的过载短路 故障进行可靠的保护。 (2)在电气装置和线路周围不得推放易燃易爆和强腐蚀物质，不得使 用火源。 (3)在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器 材，并禁止烟火。 (4)加强电气设备相-相和相-地面绝缘，防止闪烁。 第 4 节 施工用水 一、消防用水量 消防用水可利用就近的室外消火栓。 二、施工临时给水 根据所确定的用水量及