敬老院绩效考核细则

1 / 5 敬老院绩效考核细则 敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位，乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划；区民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕 “ 敬老、爱老、尊老；人人讲卫生，个个爱清洁；团结互助，过好集体生活 ” 这一人性化管理目标，制定措施，落实责任，精心实施。为进一步加强乡镇街道敬老院的规范化建设，全面提高全区乡镇街道敬老院管理和服务水平，充分调动敬老院管理工作人员的积极性，切实加强五保供养工作管理，促进敬老院事业的健康发展，特制定本目标 管理考核办法。 一、民生工程（ 10 分） 1、完成民生工程指标五保集中供养率达 85%以上。（ 10分） 二、基础设施（ 15 分） 1、实现了十六个一：一片绿地、一片果林、一片菜地、一口鱼塘、一群鸡鸭、一圈肉猪、一间娱乐活动室、一间阅览室、一间理发室、一间医务室、一间室内洗衣房、一个小卖部、一座太阳能浴室、一个沼气池、一处室外活动场地、一项院办支柱经济项目。（ 8 分） 2、房屋坚固，室内地面硬化，明亮透风，院容美观；院内实现四通：通电、通自来水、通硬化路、通电话； 配备2 / 5 灭火器等消防安全设施（ 2 分）。 3、院民宿舍配备衣橱（柜）、桌、椅、彩电、暖水瓶、电风扇等生活设施；冬季有集中取暖点（ 2 分）。 4、床位利用率在 95%以上（ 3 分）。 三、组织建设（ 15 分） 1、院内工作人员分工明确，团结协作，艰苦奋斗，以身作则，办事公道，廉洁奉公，事业心强，院长具备较强的管理能力，能够带领全院人员完成各项任务。（ 3 分） 2、工作人员热爱本职工作，以院为家，对院民有浓厚的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强，正、副院长每人每月参 加生产劳动不少于 10 天、住院天数不少于 15 天、在院工作时间不少于 22 天（坚持每天 24 小时有工作人员值班）。（ 3 分） 3、管理人员善于做好院民的思想政治工作，帮助院民解决实际问题。每月组织院民政治学习不少于一次，组织院民开展了争创 “ 五好 ” （思想好、卫生好、劳动好、团结互助好、遵守院规院纪好）院民的评比活动，使全体院民团结互助、和睦相处，无打骂体罚现象。（ 3 分） 4、选举设立院务管理委员会， 20 人以下的院，由 3至 5 人组成； 20 人以上的院，由 5 至 7 人组成，且五保对象占二分之一。院务会每月至少召 开一次会议，由院长主持，并做好会议记录。（ 3 分） 3 / 5 5、敬老院根据管理工作需要，分别成立护理服务、膳食管理，生产经营、环境卫生、安全保障，财务管理等工作小组，各组人员由工作人员和身体健康、有一定特长的五保对象组成，并有一名负责人，且经常开展活动。（ 3 分） 四、各项规章制度（ 20 分） 1、敬老院制定如下管理制度：考勤制度、财务管理制度、学习制度、膳食管理制度、卫生制度、医务室制度、安全管理制度、接待制度、生产经营制度等，张贴或悬挂在敬老 院明显位置，并建立好各项制度的监督机制。（ 3 分） 2、财务制度健全，集体资产、物资、经费收支都有登记，会计出纳人员分设，钱账分开管理，院办经济分开核算，帐、款、物相符，无贪污、挪用现象，帐目日清月结，一月公布一次帐目。（ 10 分）（ 3、卫生制度落实好，坚持每日一小扫，每周一大扫，每月有卫生评比。（ 2 分） 4、建立安全责任制，全年度无安全责任事故。（ 3 分） 5、其它各项规章制度落实有登记。（ 2 分） 五、院办经济（ 20 分） 1、有生产基地，实现蔬 菜、肉、禽、鱼基本自理。（ 6分） 2、因地制宜发展院办经济， 20 人以下，年纯收入按在院人 员 500 元 /人年标准； 20 人以上，年纯收入按在院人4 / 5 员 400 元 / 人年标准。（ 10 分） 3、院办经济纯收入的 40%用于扩大再生产， 40%补贴院民生活， 20%用于职工奖励。其奖金分配计算，院长、副院长、其他工作人员为 1:成院办经济任务的院才能计发奖金）。（ 4 分） 六、生活管理（ 15 分） 1、五保供养资金只能用于日常生活（伙食、被褥、服装、日用品、零用钱）。（ 5 分） 2、饮食饭菜可口多样，平均每周加餐不少于 2 次。（ 5分） 3、组织老人开展健康文娱活动和参加力所能及的生产劳动，每年组织在院五保对象开展不少于 2 次健康文娱活动。（ 2 分） 4、能坚持为院民过生日。（ 1 分） 5、院民的服装、被褥定期清洗，保持清洁干净，每月至少清洗床上用品一次。（ 2 分） 七、敬老院工作人员的使用管理（ 5 分） 1、对敬老院院长实行年度考核，区民政局和乡镇街道共同组织实施，对年度考核称职，或者连续两次信任测评（原则上每年两次）达到 60%以上 。（ 3 分） 2、对敬老院工作人员由院民管理委员会组织院民测评，原则上每年测评两次，信任测评在到 60%以上。（ 2 分） 5 / 5 八、考核评比 敬老院目标管理情况每年的 7月由区民政局会同乡镇街道组成考核小组组织开展半年考评，并记录建档。每年 12月 30 日前进行年终考评，并将考评结果上报区民政局。区民政局次年 1月对各地上报评为先进单位和达