准时化物流基础知识.ppt

准时化物流 -基础知识,课程用时：90分钟 课程目的：通过学习了解准时化物流的相关知识， 进而知道部门的改善工作。,一、物流概述 二、物流服务水平7R 三、物流的地位 四、准时化物流,目 录,物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 中华人民共和国国家质量标准 物流术语,一、物流概述,一、物流概述,物流： 是以适时的满足顾客的需求为目的，而对原材料、半成品、成品进行的从供应到需求方的商品、服务及信息的快速流动，是一种通过物资的时间或空间等非物质形态的服务来为顾客创造价值效用的经济活动过程。 物流： 为了及时地满足市场与顾客需求变化，必须基于时间要素对物流流程进行全面管理，有效的调配外部资源来协助企业的物流运作，建立全过程的竞争观念，以取得最佳的经营成效。,我们的目的是让整个物流转起来,一、物流概述,物流 = 物留,二、物流服务水平7R,物流系统=血液循环系统,三、物流的地位,信息系统=神经系统,物流情报图=现场改善作战图,1.搬运时刻（周期）2.搬运方式（顺序、包装状态） 3.路线设计 4.搬运批量 5.人员配置 6.任务分担 7.料架设计 8.紧急对应,四、准时化物流,准时化物流是指仅在生产需要的时候，按车 型的不同选取所需的零件，按需要的数量运送 至生产线旁的物流方式 TPS实战,四、准时化物流,准时化物流的优点： 维持最低库存量，实现“零库存”。 提高运送安全性，减少错漏装，保证品质。 提高运送效率，有利于工作的标准化。 全面缩短物流周期。,四、准时化物流,如何才能实现准时化物流,四、准时化物流,1.物流现状把握 a、依据现场物和信息的传递路线、传递形式制作物流部门的物和信息流程图，包括： 信息流程：信息的传递必须有信息来源地、目标地、时间标准、传递形式标准 物品输送流程：物品的输送应有明确的输送标准： 搬运时间、搬运人数、搬运路线、搬运数量、搬运工具。 b、依据现场设备设施、物料存储、物流活动区域的实际状况，按比例制作车间平面布局图,四、准时化物流,c 、将物和信息流程图与车间平面布局图相结合，找出问题点。 对问题点利用5W2H进行分析，找出问题的真 因，然后寻求改善的方法进行改善。,四、准时化物流,2. 准时化物流方式导入,四、准时化物流,看板导入方式 PC区/库房整理 按照线体工艺布局及物料的种类，对PC区/库房 进行区域划分，以实现PC区/库房集货、往线体送 货、线体物料投放的时间及路线最短。 、线体整理 重新规划线体物料摆放位置，实现不同车型的所有零部件的全品种摆放，为后序准时化物流的实现奠定基础。,四、准时化物流,零部件基础信息整理 零件编号 零件名称 收容数 单总成用量 生产线位置 PC区/库房位置 、测算物料运送周期 物料运送周期=集货+送货+投料+返回,四、准时化物流,生产状况调查 对近期部件生产状况进行调查 a)每种部件日生产数量 b)部件的投产顺序 c)生产节拍,准时化物流实现的数据源,四、准时化物流,3. 准时化物流的实施 a、看板的计算 在对线体及PC区整理的基础上，依据 整理后的零部件基础信息的内容 生产现状调查的内容 测算的内物流时间 计算零部件的看板枚数 b、看板的制作设计 看板的样式及其包含的内容， 依据计算的看板枚数，制作看板,四、准时化物流,四、准时化物流,c.看板的运行 合理配置 物流人员、电瓶车、台车； 规划物流路线； 记录运行过程中的相关数据和异常，并对数据和异常进行分析，然后不断对其进行持续改进；,四、准时化物流,顺引：顺序引取，部件厂按照主机厂整车装配的颜 色、车型等顺序，将零部件排序，然后在规定的时 间内将排好序的零部件送到整车厂进行装配。 顺建：厂内物品顺引，PC区或分装区按整车装配顺序，将零部件排列按顺序送到线体装配,实施顺引、顺建的前提：1、零部件品质可靠 2、生产顺序的准确性,四、准时化物流,4、标准化及持续改善,改善,标准化,持续改善,通过对现状的把握，提出我们的改善目标，用合适的改善工具和改善方法，改善现状，最终实现改善的目标,将改善的结果固化下来，形成标准化文件： 1、作业指