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2009年年终工作总结姓名：唐清华 部门：工程部 此一年碧海花园完工，我先是从碧海花园工程部调至审计部，后威龙幸福里花园开工，又从审计部调至威龙房地产工程部。本年度所从事工作内容：1、 碧海花园工程部：2009年1月份协助徐英杰经理参与了碧海花园的验收等其他收尾工作；2、 审计部：2009年3月份调至审计部，将相应的工作交接于徐华东。在审计部主要工作内容，审核拨款申请单，多为工程完工，付至工程款的95%。与徐经理相互沟通，与财务于立胜会计共同审核，确保了审核的准确。协助孟工审核碧海花园各施工单位的决算。其间秦世川副总经理安排威龙幸福里花园工地挪树的现场监督，北区地质勘察的现场沟通联系。3、 2009年6月份从审计部调至威龙房地产工程部，参与了图纸修改、图纸会审、场地三通一平、配电室设计与场地电缆敷设等工作。 在威龙幸福里花园开工后，我被分配为主管龙口市顺达建筑安装公司承建的3#、5#住宅楼。随着工程的进行，发现本地企业管理人员配备不足，缺乏必备的人员配备。监理进场后并未发挥其作用。我认为我方应该确定工作程序，发挥监理的作用。例如：确定书面的工地质量安全处罚制度下发给监理及施工单位，形成一种威慑。同时由于建筑公司较小，抢工期的活不能完成，有可能明年发生类似碧海花园类似情形，拖延工期，应提前考虑到。个人认为可根据月进度计划进行控制，确定月进度处罚制度。以书面方式形成条文。以利现场管理，减少认为控制。以法、以制度进行现场管理。鉴于碧海花园外协与施工单位责任推诿。在明年幸福里工程外协进场前，建议采用书面保证书、及保证金制度，以控制外协。二期工程开工后，将会继续增加建筑公司。认为应该将工地评比做到实处，从质量、安全、进度以月为单位进行评比，有奖有罚。一年匆匆而过，新的一年即将来临，未来工作任重而道远。但是在本职工作中，由于个人能力问题，所从事的各项工作均未达到领导满意程度。说明本身素质较低，学习能力较差，提高的空间有限，感觉
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