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文档简介

1 / 3 新员工入职培训大纲 新员工入职培训大纲 一、目的 为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。 二、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 三、培训内容 (一 )岗前培训 1、目的 每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和 不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。 2、培训内容 A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观 ; B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导 ; C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度 (如请2 / 3 假制度、考勤制度 ) D、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法 ; E、涉及到部门内部一些个性化制度 (如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等 ) F、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等 G、商务礼仪 (工作礼仪 ) H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等 (二 )用人部门培训 1、目的 根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。 2、培训内容 以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容： A、岗位职责 B、部门业务、业务流程 C、业务知识与技能 四、培训评估 1、岗前培训评估 3 / 3 形式：考试、试卷 考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度 (如食堂、宿舍管理制度 )、工作岗位说明书、礼仪 评估方式：试卷满分 100 分， 80 分优秀， 60 分为及格，对于考试成绩没有达到 60 分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。 存档：人力资源部对培训资料进行存档。 2、用人部门培训评估 用人部门对新员工进行培训填写新员工试用期培训鉴定表， 表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。 3、人力资源部做好员
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