企业中层干部述职报告模板

1 / 12 企业中层干部述职报告模板 中层干部，是企业每个部门中的骨干人员，需要做好自身的述职报告才能更好地完成工作。下面学习啦小编为大家带来企业中层干部述职报告，欢迎大家参考 ! 企业中层干部述职报告篇 1 1、 20工作点评 我点评 20公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从 600 多人变成了 1000 人，滨海厂区 2 个加工类车间变成了总装、电子综合的 4 个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力 且没有大幅度增加。 第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 2 / 12 所以， 20的工作结果作为我自 己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌， 20的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50 人的 300 万元外，还有模具的 400 多万，样品的 100 万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了 500 万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有 500 多万，当年进入成本的也有 200 万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在 4利润损失小 1000 万 从简要数据 看，报价无管控带来的毛利率损失大约4毛利损失约小 1000 万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 、 20的重点工作 0我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义： 一、强化计划管理 (一 )计划 3 / 12 1)订单完工计划的强化 (1)老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓 好齐套的基础上，做好作业计划 (2)新机种订单完工计划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步 骤，生产才会顺起来。 )强化工作计划 工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 (二 )计划管理模式 各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 (三 )、计划检讨模式 4 / 12 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题 并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 (一 )、作业基础的搭建 物料、 时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的 (收、退 )作业、良品仓中的 (发 (料 )、存、盘、收 (车间退料 )、退 )和成品仓的 (收(车间入库、客户退货 )、存、盘、发 (货 )、销 (货 )各个环节，实物、表单、 据三统一。 作业最基础的基础， ，凡事都错。 般可以分为“阶次”、“作业中心”、 “用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误 (无图纸、图纸画错、尺寸标注错误 )是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 5 / 12 (二 )、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台 账及维修记录，设备的技术文档。 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。 (三 )、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。 (四 )、文化基础的搭建 第一，是“狼”性文化的培养，要培养 出团队的进攻性，不服输的精神。 第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员6 / 12 工都会提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短 1 个多小时的 作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。 企业中层干部述职报告篇 2 尊敬的各位领导、同事们 : 你们好 ! 辉煌的 20让我们迎来 期待已久的 20回顾硕果累累的 和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下 本着以人为本 ,服务社会的理念 用心做事的职业道德观念 持续提升工作效率和服务质量 序、舒畅的社区环境 互尊敬 准化、人性化 而做出不懈的努力 作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则 本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨 ,树立良好的品牌形象 ,而不断的艰辛奋 斗 . 在此 ,我将 20的工作做以汇报 : 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大 ,我分队在管理处的安排下 ,大力的支援公园大地的后期入伙 . 7 / 12 二、结合公司的要求 ,带领队员认真学习 ,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范 标准、更统一的提升 和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础 . 三、带领分队配合管理处 ,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作 . 四、加强队员业务技能的培训 质量、高标准完成任务的安全管理队伍 . 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养 生活上互相互助、工作上积极配合 ,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队 . 六、加强队员的军事体能训练 相互间能严密配合 ,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬 捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍 . 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训 和一年间无刑事案件、无意外事故的发生 区的人员生命安全和财产安全 . 八、加强自身及队员的消防意识 ,和消防技能的学习及培训 理火灾的隐患 认真落实公司的方针、政策 ,时刻做好消防迎检工作 年度消防演习 . 8 / 12 九、在这一年的工作中 ,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业 技能和应对技巧 认真领会、执行公司的管理策略 并贯彻落实到 ,实际工作当中去 确保公司的正常运作和小区的安全 . 以上是我 在这一年中 ,做的较好的方面 客观自我剖析 ,自己在下列方面中还存在不足之处 待在以后的工作中进一步加强改正和学习 . 一 二 三 四 0即将成为过去 ,满怀期待 20的到来 意味着新的机遇 ,和新的挑战 在公司领导英明的决策下、和带领下 ,我们鸿荣源物业公司的明天 ,将会更好 鸿荣源物业公司奉献的全体同事们 ,也将会更好 做为公司的一份子 我将一如既往 下一页还有更多有关企业中层干部述职报告 9 / 12 企业中层干部述职报告篇 3 忙碌了又一个 365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。 有一种习惯叫学习，我坚持学习 人生有限，知识无限 ;仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今天，新事物、新问题层出不穷， 通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新办法 ;其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣 ;再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。 法国学者培根曾经说过 ：“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学发展观活动和主题教育活动，在学习必读书目的同时，认真10 / 12 撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。 文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管 理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜 ;我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志”的思想境界而激动 ;我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学 习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。 有一种意识叫效益，我重视效益 降本是有形的效益，服务是无形的利润，安全是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚定而又执着。我们每11 / 12 节约一分钱，就等于创效一分钱 ;我们为用户提供优质服务，就是在为企业创造潜在的效益 ;我们人人讲安全，事事重安全，确保安全生产平稳运行，就是创 效的最坚实保障。因此，在 2016 年，按照物资公司的统一部署，我带领干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓安全”、“降本增效年”和推进服务文化建设活动。 安全是创益的保障。回顾一年的安全工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中蕴藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我经常和干部员工讲，生产固然重要，服务不容忽视，但只有在保证安全的前提下有序推进，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧安全这根弦，这是我对 自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发现问题，立即解决。在油田全面压缩成本的大前提下，我努力为干部员工，特别为苦脏累险的员工创造劳动保护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用 37、 3 万元。在各种会议上，我经常要求班子成员、各中队、机关各办要增强责任感、使命感和紧迫感，采取“走动式管理”模式，经常深入基层、现场，做“有感领导”。在这一点上，大家能够按照严之又严、细之又细、实之又实的要求，认真贯彻执行让胡路仓储公司 2016 年安全、环保、健康工作实施方案，把交通安全、12 / 12 防火安全、生产作业安全 、环