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文档简介

1 / 4 新员工培训计划范本 第一章 总 则 第二章 目的 为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。 第三章 公司新员工实行 “ 先培训、后上岗 ” 原则。 第四章 新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第五章 本办法适用于公司各部门新员工。 第二章组织管理 第六章 新员工培训 由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。 第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。 第八章 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。 第九章 培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。 第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。 2 / 4 第三章通识培训 第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培 训，使新员工能顺利开展工作。 第十二章 通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。 第十四章 通识培训的基本内容： （一）介绍公司概况 1. 公司的发展历史、规模和发展前景； 2. 企业文化、公司的理念、规范等； 3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员； 4. 职业道德教育； （二）介绍公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 费用报销 3. 培训制度 4. 考核制度 5. 奖惩制度 6. 考勤制度 7. 内部参观 3 / 4 第四章部门工作引导 第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责人。 第十六章 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章部门间交叉引 导 第十七章 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 第十八章 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十九章 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 第二十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。 第二十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修， 一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。
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