新员工转正管理制度

1 / 5 新员工转正管理制度 强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。 用于处于试用期的新员工及其所部门的相关责任人。 员工进入公司后由公司行政人力资源部门安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。 员工 进入部门后由新员工携带从人力资源部门领取的新员工上岗辅导表及报到证到所在部门报到，后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。辅导人员条件：必须是公司的正式在职员工，在公司工作一年以上者。人品正派 ,心态良好 ,认同公司文化及发展理念。熟知公司的流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。认真执行公司业务数字化标准。通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。 员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。 2 / 5 试用期满前 10 天 ，由新员自行到行政人力资源部领取员工转正申请表、新员工转正评估表，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。 行政人力资源部安排新员工进行转正考试。考试结果由行政人力资源部进行通知。 试内容：新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。 试内容编写：考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；相关工作职责及相关 工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。 试阅卷由行政人力资源部进行审阅。 试总分为满分 100 分，其中新员工入职培训内容占 60 分，工作相关内容占 40 分。 正内容包括新员工的转正考试成绩及所在部门负责人对新员工试用期的工作表现进行的评估（试用期员工工作表现评估表附后）。其中前者占 80%，后者占 20%。 员工的最终分数需达到 70 分及以上，方可按正常流程转正。 试用期员工实行辅导员负责制。 3 / 5 导员确定原则：试用期新员工的辅导人员应该是其所在部门的负责人，或由该部门领导在本部门指定相关责任人做为新员工的辅导员。 导员职责：引导新员工熟悉公司的环境、公司文化、部门业务流程及相关业务接口人。辅导员可根据新员工试用期的表现对新员加以适时的指导及鼓励，及时了解新员工想法及工作情况。 导员考核： 导员的考核方式为新员工评估，部门主管评估，新员工考试成绩评估三方面组成，其中占比为 30%， 20%和 50%。其中 90 分以上者为优秀， 89为良好， 70 分以下为不合格。 核结果：考核结果由考核人填写试用期员工辅导员考核表并交由行政人力资源部进行备案。对于考核成绩优秀者将获得 100 元的奖励，对于考核成绩为良好者奖励 50 元，被评分为不合格辅导员的将罚款 50 元，连续两次被评分为合格辅导员的将剥夺下次加薪机会。 用期限：按公司规定，试用期限为三个月以内。 责界定：遵循谁使用谁管理，行政人力资源部进行监督的原 则。 力资源部：解释、修订、监督执行该制度，对4 / 5 于转正资料不全的有权要求用人部门或新员工重新修改，因此所造成的转正延期情况由责任人承担。 人部门：全程跟踪新员工的试用工作情况并及时了解生活情况，对于明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政人力资源部。 于试用三个月因进行转正考试未通过而不合格的新员工，由本人提出申请延长试用期一个月，由用人部门进行审核后交由行政人力部审核，行政人力部审核通过后同意其延期一个月后进行第二次考试，第二次仍 未通过者，人力资源部将终止其试用期。 员工在试用期内不符合本岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用期。 位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长及其相关资历符合公司目前空缺岗位的，用人部门或行政人力资源部可与其进行面谈沟通，本人同意且新部门负责人同意录取的，根据公司员工调动管理制度进行调岗，调岗后三个月后仍不能达到岗位要求的，则必须停止试用。 人部门决定对新员停止试用时，需按照公司离职管理制度的相关手续进行办理。 正考试时间： 5 / 5 用期员工转正考试时间为每月的 25 号，由人力资源部进行安排考试，如考试时间遇节假日，则按假期进行顺延。试用期新员工需在入职两个月后的 15 号提交新员工转正申请表到行政人力资源部。 员工如成绩合格，则转正时间为入职日期三个