新进员工培训方案

1 / 8 新进员工培训方案 的： 新员工了解公司概况 ,规章制度 ,组织结构 ,使其更快适应工作环境。 保证员工技能 和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。 围： 适用于本公司所有员工的培训。 训类型及定义： 职培训： 新进员工入职 7 天时间内，由行政部组织实施 2 4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景 ,历史及 现状 ,安全消防 ,7S 管理 ,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识； 前培训： 新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。 职培训： 根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安2 / 8 全的培训。 才成长培训： 针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有 培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。 理培训： 根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。 责 部门经理： 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 政部 : 责审核各部门的培训需求； 责年度员工培训计划的汇总确认； 责新进员工培训计划及公共类技 能培训计划； 责主办或协办培训计划的考核； 责培训成果的登录、保存与维护。 经理助理： 负责拟定生产部门 “ 年度管理培训 ” 需求计划或临3 / 8 时性的 “ 管理培训 ” 需求并督导执行。 ）总经理： 负责年度培训计划的审批。 核办： 对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。 作程序 出培训需求 司各部门经理应最迟于每年 12 月 15 日提出次年度员工培训需求计划，并填写培训需求申请表呈送行政部。 临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。 核及汇总 政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制年度培训计划表。 用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 准 政部所汇总提报的年度培训计划表，应呈副总经理、总经理审核 各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示； 训实施 政部应根据核准的年度培训计划表分解4 / 8 月度计划 ,并根据各部门临时培训需求制定月度培训计划表，行政部按月组织实施； 政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项； 工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议。 核或资格鉴定 工参加培训应于培训签到表上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人 抽查。 内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。 考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。 受外训，须缴验培训 “ 合格证书 ”或 “ 结业证书 ” 或交 “ 培训心得报告 ” 方式进行资格鉴定；外训的 “ 合格证书 ” 经缴验后 由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。 录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后 7 天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。 5 / 8 录维护 有培训的教材及培训考核成果均应按文件控制作业程序办理保管存档事宜。 政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。 理办法 门经理接到培训需求申报表后， 2 天内没有填写上交的，处 罚 10 元 /天； 政部接到培训需求申报表后， 2 天内没有完成审核工作的， 处以 10 元 /天； 副 )总经理接到年度培训计划表后， 7 天内无进行批示回复的，处罚 50 元 /天； 训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作，处罚 20 元 /次； 实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以 10 元 /次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以 10 元 /次的罚款； 实施培训中培训讲师（厂内）无故缺席不认真履行培训职责 的，处以 50 元 /次的罚款； 政部或组织培训部门，培训后没有进行效果评估的，处罚责任人 10 元 /次；没有将培训资料归档的，处罚责人 10 元 /次； 训课堂纪律按照会议管理制度执行。 录表单 6 / 8 训需求申请表 度培训计划表 度培训计划表 训签到表 训记录表 工培训效果调查表 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组 织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月，包括 2的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能 的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明7 / 8 书、案例 七、培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求 八、培 训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧